Có 20+ tài liệu thuộc chủ đề "nghệ thuật quản trị"
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Nghệ thuật quản trị các “công ty bổ sung”. Khi lập chiến lược kinh doanh các công ty đều tiến hành phân tích sâu về các đối thủ cạnh tranh, các nhà cung cấp nguyên vật liệu và phân phối. Nhưng có một điều đáng ngạc nhiên là rất ít khi họ để ý đến những nhà cung cấp sản...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Nghệ thuật quản trị các “công ty bổ sung”. Phần cuối: Thế nào là “quyền lực mềm” và “quyền lực thông minh”. Xây dựng quyền lực mềm. Thị phần của bạn càng lớn thì càng hấp dẫn những “công ty bổ sung” muốn tìm cách hợp tác với bạn. Những “công ty bổ sung” hiểu rằng: nếu bạn có thị...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
QU N TR CHI N L Ả Ị Ế ƯỢ C QU N TR CHI N L Ả Ị Ế ƯỢ C. Phân tích tình th chi n l ế ế ượ c và Phân tích tình th chi n l ế ế ượ c và các chi n l ế ượ ạ c c nh tranh t ng ổ...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Tiểu luận môn học lý thuyết quản trị. Các lý thuyết quản trị. Phần I: LÝ THUYẾT QUẢN TRỊ CỔ ĐIỂN ...4. ***Các quan điểm quản trị có trước lý thuyết của Taylor ...4. 1.1.Lý thuyết quản trị khoa học...4. Lý thuyết quản trị hành chính tổng quát...7. Phần II: TRƯỜNG PHÁI QUẢN TRỊ HÀNH VI ...11. Lý thuyết tâm...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Và quản trị thành công!. “Nhà quản trị một phút” (The one-minute manager) giành được sự chú ý đặc biệt của độc giả thuộc giới doanh nhân, bởi nó đề cập đến vấn đề quản trị nhân sự - một lĩnh vực đầy phức tạp do thâu tóm bên trong nhiều yếu tố như tâm sinh lý, xã hội, đạo...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Khi lập chiến lược kinh doanh các công ty đều tiến hành phân tích sâu về các đối thủ cạnh tranh, các nhà cung cấp nguyên vật liệu và phân phối. Nhưng có một điều đáng ngạc nhiên là rất ít khi họ để ý đến những nhà cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ bổ sung.. Trong suốt hai...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Tác hại của “Quyền lực cứng”. Tất cả các nhà quản lý đều tìm cách phát triển “quyền lực cứng” nhằm củng cố vị trí của mình trong con mắt khách hàng hay nhà cung cấp. Nhưng họ sẽ thật sai lầm khi tìm cách sử dụng “quyền lực cứng” nhằm quản trị các “công ty bổ sung”. Vì nếu...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Xây dựng quyền lực mềm. Thị phần của bạn càng lớn thì càng hấp dẫn những “công ty bổ sung” muốn tìm cách hợp tác với bạn. Những “công ty bổ sung” hiểu rằng: nếu bạn có thị phần lớn, thì đồng nghĩa họ cũng có thị phần lớn.. Sức mạnh của “quyền lực mềm” cũng là sức mạnh truyền...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Quyền lực thông minh hay kết hợp quyền lực cứng và mềm. Cuộc chiến của Microsoft với Intel cũng như những nỗ lực của IBM khi làm việc với Cộng đồng Linux đã chỉ ra rằng, cả “quyền lực cứng” và “quyền lực mềm” đều có thể trở thành công cụ hiệu quả trong việc quản trị các “công ty...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Nghệ thuật quản trị các chuỗi cung ứng (Phần 5). Thiết kế một Dây chuyên cung ứng thân thiện. Với những đề xuất giá trị đã được nhận ra, một công ty có thể bắt đầu quy trình xây dựng và duy trì Dây chuyền cung ứng thân thiện. Việc chuyển từ Dây chuyền cung ứng có trọng tâm sản...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
R Pucik, V., 359. A., 360 Schultz, M., 359 Schweitzer, R., 359 Scott, C. and organizational culture, 355–359;. and reculturation, 358–359
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Published by Jossey-Bass. cm — (The Jossey-Bass business &. The Jossey-Bass
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
De Meuse. 5 The Effects of Organizational Resizing on the Nature of the Psychological Contract and Employee Perceptions of Contract Fulfillment 78 Scott W. The authors of the chapters provide, in my opinion, very valuable information to executives and human resource practitioners on how to cope, survive, and thrive in the face of external economic and social pressures. I believe,...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
The most difficult decision any executive has to make is to reduce the size of the company.. A decade ago, we wrote that transition management—the leadership and direction of major organizational events—would become a regular component of the managerial repertoire (De Meuse, Vanderheiden, &. A new word, downsizing, was coined in the early 1990s to repre- sent the variety of...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
More- over, knowing that their own area, a non-revenue-producing staff function, is likely to be one of the hardest hit preoccupies them.. In the meantime, they are burdened by the line of employees out- side their door waiting for an HR shoulder to cry on.. For victims and survivors alike, a resizing eats away at the assumption of fairness in...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
In one company we were consulting for during a resizing, Valium was the number one prescription drug purchased by employees each of the six months following initial layoffs. At a Fortune 500 firm we studied, inci- dents of high blood pressure among employees rose from 11 per- cent in the year preceding a resizing to 22 percent in the year...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
instead, they assess the situation and act in the areas they can influence. These employees recognize that the rules of the game have changed, that there is no business as usual.. Despite the frequency with which they fail to achieve desired fi- nancial or strategic objectives and produce unintended conse- quences, layoffs, closings, and divestitures are here to stay in...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
In doing so, it reduced its emphasis on anis and catapulted itself into the third spot in the world’s top five distilled spirits marketers and with a better balance in geographical and portfolio terms. Diageo’s main rationale for the deal was to become a focused leader in the alcoholic beverage in- dustry. How- ever, the deal was disastrous for SSWG’s...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
The emphasis of the ac- tivities shifted over time in line with the evolving reality. The leadership initiative LEAP (Leader- ship Enhancement and Acceleration Process) for employees with high potential was continued but refocused to help people un- derstand their leadership skills in the context of leading change.. At the learning event, the HR and communications functions had agreed to...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
I had to be aware of the Worker Adjustment and Retaining Notifi- cation (WARN) Act to ensure that we were not violating any laws.. Because of the company’s current revenue and the stock price (less than one dollar per share at this time), most employees un- derstood their jobs were not very secure. There was a sense within the company...