Có 20+ tài liệu thuộc chủ đề "quản trị hành chính nhân sự"
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Records Management. 1 What are the benefits of records management?. 8 What are records?
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
PHÂN TÍCH CƠNG VIỆC (JOB ANALYSIS). Nắm được khái niệm, bản chất và ứng dụng của phân tích cơng việc.. Tìm hiểu tiến trình phân tích cơng việc.. Giới thiệu các phương pháp thu thập thơng tin để phân tích cơng việc.. Thực hành viết bản mơ tả cơng việc và bản tiêu chuẩn cơng việc. ¾ Các cơng việc...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
8 kẻ cắp thời gian. Quỹ thời gian của mọi người là như nhau. Vấn đề không phải chúng ta có bao nhiêu thời gian để hoàn thành công việc mà ở chỗ chúng ta sử dụng hiệu quả bao nhiêu phần trăm thời gian mà chúng ta có. Liệu chúng ta đã bao giờ để ý đến những “kẻ...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Tôi tin rằng chúng sẽ có ích cho những cố gắng của bạn giống như chúng đã có ích cho tôi vậy.. Xác định rõ vấn đề. Để có thể có những ý tưởng nhằm giải quyết các khó khăn trong công việc, tất cả chúng ta đều cần có điểm khởi đầu. Có thể bạn đã từng nghe đến...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
12 nguyên tắc cơ bản của phương pháp hệ thống. Bất kỳ sự vật, hiện tượng, quá trình nào trong thế giới đều được coi là một hệ thống. Mỗi hệ thống là một tập hợp các yếu tố, giữa chúng có sự liên hệ, tác động qua lại lẫn nhau và với môi trường bên ngoài, tạo nên tính...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
20 biểu hiện của nhân tài. Vô số sếp than phiền rằng nhân tài thường lặn đâu mất trong khi quanh mình chỉ toàn phường “giá áo túi cơm”. Nhưng sự thật nằm ở chỗ nhiều khi, các sếp đã để nhân tài dứt áo ra đi chỉ vì không tìm ra cái khác người ở họ.. tổng giám đốc...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
40 nguyên tắc thủ thuật sáng tạo cơ bản. 1) Nguyên tắc phân nhỏ. a) Chia đối tượng thành các phần độc lập.. b) Làm đối tượng trở nên tháo lắp được.. c) Tăng mức độ phân nhỏ đối tượng.. 2) Nguyên tắc “tách khỏi”. ra khỏi đối tượng.. 3) Nguyên tắc phẩm chất cục bộ. a) Chuyển đối tượng...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Áp dụng quản lý chuỗi cung ứng vào con người. Theo lời Peter Cappelli, giám đốc quản lý của Wharton thì nhược điểm trong việc quản lý các yêu cầu về nhân tài “ngang bằng với nhược điểm trong việc quản lý chuỗi cung ứng của bạn”. Ông cho biết những nhà quản lý chuỗi cung ứng “luôn hỏi những...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Cảnh sát thời gian. “Chi dùng” thời gian có kế hoạch và có tổ chức.. Sử dụng thời gian để suy nghĩ và lập kế hoạch là cách “chi tiêu thời gian tốt nhất. Trên thực tế, nếu bạn thất bại trong việc sử dụng thời gian để lập kế hoạch thì có lẽ bạn đã thất bại ngay từ...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Lời giải đáp cho các câu hỏi trên chính là một một cách tiếp cận được coi là mới đối với thị trường lao động: Dự án “khảo sát tổng thể về lương và phúc lợi”. dành cho các doanh nghiệp.. Cùng với quá trình hội nhập của nền kinh tế, ngày càng nhiều tập đoàn, nhiều công ty đa...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Chiến lược giúp xây dựng đội ngũ trung thành. Rất nhiều giám đốc và người quản lý gặp phải khó khăn và cho rằng nhân viên của mình thiếu trung thành. Và khi được hỏi, một số người sẽ có những khái niệm rất khác nhau về thế nào được gọi là trung thành hoặc không trung thành.. Đối với...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Chuẩn bị đàm phán. II – Chuẩn bị đàm phán. Đối tượng kinh doanh có thể là hàng hóa, dịch vụ, nhà đất. Lịch làm việc: Nếu nắm được lịch làm việc của bên kia, có thể sử dụng yếu tố thời gian để gây sức ép.. Ví dụ: Trong đàm phán mua bán, có thể tạm chia khách hàng...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
1.1 Tỷ lệ phản hồi / tổng số gửi đi:. Tỷ lệ này đo lường hiệu quả của marketing trực tiếp của các sale rep.Các chương trình markeing trực tiếp có thể là gửi thư, gửi email….. 1.2 Tỷ lệ khách hàng bị mất sau khi mua hàng lầu đầu:. Tỷ lệ này thấp có thể do các nguyên nhân:...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC (Phần 1). I- Khái niệm và vai trò của đánh giá thực hiện công việc.. Khái niệm:Đánh giá công việc thực hiện là đo lường kết quả công việc thực hiện so với chỉ tiêu đề ra.. Vai trò của đánh giá thực hiện công việc:. Đánh giá tình hình thực hiện công việc...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC (Phần 2). 2- Xếp hạng luân phiên.Một phương pháp đơn giản để đánh giá nhân viên. Thái độ làm việc, kết quả công việc. Cách thực hiện:- Liệt kê tất cả các nhân viên cần đánh giá.- Trên biểu mẫu, đối với từng điểm chính, xác định nhân viên được đánh giá cao nhất,...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC (Phần 3). IV- Phỏng vấn đánh giá thực hiện công việc.. 1- Mục đích của phỏng vấn.Phỏng vấn đánh giá thực hiện công việc nhằm nghiên cứu, phát hiện và điều chỉnh các sai sót trong thực hiện công việc của nhân viên hoặc duy trì và nâng cao kỹ năng thực hiện công...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Để chiến thắng trong cuộc đua thu hút và giữ nhân tài. Hiện nay các công ty ở nhiều nước trên thế giới đang bị lệ thuộc rất nhiều vào nhân tài – một nguồn lực đang ngày càng trở nên khan hiếm. Hơn bao giờ hết, cuộc đua thu hút và giữ nhân tài giữa các công ty đang...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Để nhân viên của bạn gắn bó với doanh nghiệp. Ngày nay, trong điều kiện khắc nghiệt của thương trường, cạnh tranh về nguồn nhân lực luôn là vấn đề nóng bỏng tại các công ty tầm cỡ trên thế giới. chính sách phát triển nguồn nhân lực mà theo đó, mức lương thưởng cùng nhiều chế độ đãi ngộ...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Điều làm nên lòng trung thành của nhân viên. Lòng trung thành với một tổ chức có liên quan đến lòng trung thành với giá trị, mục đích và con người. Một tổ chức không thể tình cờ có được lòng trung thành, mà phải tích luỹ dần dần.. Những nhân viên mà chỉ cố gắng để sống cuộc đời...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Doanh nghiệp cần làm gì để giữ nhân tài?. Nhân tố con người từ lâu vẫn được coi là nguồn lực quý giá nhất của doanh nghiệp. Nguồn nhân lực mạnh không những tạo cho doanh nghiệp lợi thế cạnh tranh mà còn là yếu tố quyết định sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp. Thực tế đã...