Có 40+ tài liệu thuộc chủ đề "quản trị hành chính nhân sự"
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Giữ chân nhân viên với 5 I. Có trong tay những nhân viên giỏi, bên cạnh nỗi vui mừng, bạn còn một nỗi lo sợ. Nhân viên có trung thành hay không phụ thuộc rất nhiều vào cách đối đãi của bạn.. Nhà quản lý có thể thỉnh thoảng giao cho nhân viên một số những công việc khác thú...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Giữ nhân tài – Thời kỳ hậu M&A – Thu hút và giữ nhân tài. Mua bán và sáp nhập doanh nghiệp (M&A) là xu thế tất yếu của một nền kinh tế phát triển. Tuy nhiên, không phải tất cả các thương vụ M&A đều thành công và việc làm thế nào để có một kế hoạch M&A thành...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Hệ thống cơ bản của nguyên lí đổi mới. Tìm ra được phương pháp hoạt động tốt nhất là kỹ thuật cơ bản để thúc đẩy việc kinh doanh phát triển. thỉnh thoảng một số phương pháp nào đó ở cơ quan hay ngành kinh doanh này lại không phù hợp với ngành kinh doanh khác và đôi khi các...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Khái niệm đánh giá thực hiện công việc. ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC. Khái niệm và vai trò của đánh giá thực hiện công việc.. Các phương pháp đánh giá tình hình thực hiện công việc.. Các điểm cần lưu ý trong đánh giá tình hình thực hiện công việc của nhân viên.. Phỏng vấn đánh giá thực hiện...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Khái quát về phân tích công việc (Phần 1). I – Nội dung cơ bản của phân tích công việc:. II- Các phương pháp phân tích công việc:. Phương pháp phân tích công việc trên cơ sở của việc đánh giá thực hiện các chức năng.. Phương pháp bảng câu hỏi phân tích chức vụ. Phương pháp phân tích công...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Khái quát về phân tích công việc (Phần 2). II- Các phương pháp phân tích công việc:. Phương pháp phân tích công việc trên cơ sở của việc đánh giá thực hiện các chức năng.. Mỗiloại yếu tố dữ liệu, mỗi nhân viên phải thực hiện các chức năng sau:. Những chức năng cơ bản của quá trình thực hiện...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Khái quát về phân tích công việc (Phần 3). Cần phải chuẩn bị bản mô tả công việc như thế nào?. Bản thảo của bản mô tả công việc có thể tiến hành theo 4 bước: lập kế hoạch, thu thập thông tin, viết lại và phê chuẩn.. Công việc đó nhằm đạt được cái gì? (Nhiệm vụ). Người đảm...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Kinh nghiệm giữ chân nhân viên của các tập đoàn lớn. Một công thức khá hiển nhiên:những nhân viên hạnh phúc là những nhân viên trung thành. Hiện nay, trong bối cảnh các công ty đang phải nỗ lực hết sức để hạ thấp tỷ lệ luân chuyển nhân sự, thì người được hưởng lợi nhiều nhất chính là các...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Kỹ năng đánh giá thực hiện công việc. ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC. Khái niệm và vai trò của đánh giá thực hiện công việc.. Các phương pháp đánh giá tình hình thực hiện công việc.. Các điểm cần lưu ý trong đánh giá tình hình thực hiện công việc của nhân viên.. Phỏng vấn đánh giá thực hiện...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Kỹ năng giải quyết vấn đề cơ bản. VẤN ĐỀ LÀ GÌ. KHI NÀO MỘT VẤN ĐỀ TỒN TẠI?. Khi chúng ta nhìn thấy các triệu chứng của một vấn đề nhưng không thể xác định được căn nguyên gây ra. VẤN ĐỀ ĐƠN GIẢN. Được xác định rõ ràng. Giải pháp có thể đánh giá được hoàn toàn về...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Mind Maps – Giản Đồ Ý. hình1: giản đồ ý đơn giản nhất về các loại câu hỏi. Khác với các bài trước, phương pháp sau đây được đưa ra như là một phương tiện mạnh để tận dụng khả năng ghi nhận hình ảnh cuả bộ não. Phương pháp minh hoạ tận dụng cả hai khả năng này của...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Mở đầu đàm phán – tạo sự hiểu biết. Cố gắng xây dựng một mối quan hệ tốt với phía bên kia ngay từ giây phút gặp mặt, dù bạn đã biết hoặc không biết họ trước đó. Đưa ra những đề nghị ban đầu:. Sự tiến triển của cuộc đàm phán bị ảnh hưởng lớn vào những đề nghị...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Một công cụ giúp doanh nghiệp giữ nhân tài. Tìm hiểu tâm lý người lao động và đưa ra các chính sách lao động phù hợp để giữ chân lao động là yếu tố thành công đối với doanh nghiệp.. Là một người có khá nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực tư vấn và tuyển chọn nhân sự cao cấp...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Một số vấn đề về công tác lập kế hoạch nguồn nhân lực trong doanh nghiệp Bưu chính Viễn thông. Công tác quản trị và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp nói chung và trong doanh nghiệp BCVT nói riêng gồm nhiều vấn đề có liên quan với nhau, như lập kế hoạch nguồn nhân lực, phân tích...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Khi lập chiến lược kinh doanh các công ty đều tiến hành phân tích sâu về các đối thủ cạnh tranh, các nhà cung cấp nguyên vật liệu và phân phối. Nhưng có một điều đáng ngạc nhiên là rất ít khi họ để ý đến những nhà cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ bổ sung.. Trong suốt hai...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Tác hại của “Quyền lực cứng”. Tất cả các nhà quản lý đều tìm cách phát triển “quyền lực cứng” nhằm củng cố vị trí của mình trong con mắt khách hàng hay nhà cung cấp. Nhưng họ sẽ thật sai lầm khi tìm cách sử dụng “quyền lực cứng” nhằm quản trị các “công ty bổ sung”. Vì nếu...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Xây dựng quyền lực mềm. Thị phần của bạn càng lớn thì càng hấp dẫn những “công ty bổ sung” muốn tìm cách hợp tác với bạn. Những “công ty bổ sung” hiểu rằng: nếu bạn có thị phần lớn, thì đồng nghĩa họ cũng có thị phần lớn.. Sức mạnh của “quyền lực mềm” cũng là sức mạnh truyền...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Quyền lực thông minh hay kết hợp quyền lực cứng và mềm. Cuộc chiến của Microsoft với Intel cũng như những nỗ lực của IBM khi làm việc với Cộng đồng Linux đã chỉ ra rằng, cả “quyền lực cứng” và “quyền lực mềm” đều có thể trở thành công cụ hiệu quả trong việc quản trị các “công ty...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Nghệ thuật quản trị các chuỗi cung ứng (Phần 5). Thiết kế một Dây chuyên cung ứng thân thiện. Với những đề xuất giá trị đã được nhận ra, một công ty có thể bắt đầu quy trình xây dựng và duy trì Dây chuyền cung ứng thân thiện. Việc chuyển từ Dây chuyền cung ứng có trọng tâm sản...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Nguyên tắc SMART trong nghệ thuật quản lý thời gian hiệu quả. Cuộc sống ngày nay với sự đòi hỏi ngày càng cao trong công việc bắt buộc chúng ta phải có kỹ năng làm việc tốt để có thể thích nghi được với nó, đạt được kết quả cao trong công việc cũng như cân bằng được cuộc sống...