Tìm thấy 20+ kết quả cho từ khóa "Kinh nghiệm giữ chân nhân viên"
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Kinh nghiệm giữ chân nhân viên của các tập đoàn lớn. Một công thức khá hiển nhiên:những nhân viên hạnh phúc là những nhân viên trung thành. Hiện nay, trong bối cảnh các công ty đang phải nỗ lực hết sức để hạ thấp tỷ lệ luân chuyển nhân sự, thì người được hưởng lợi nhiều nhất chính là các nhân viên.. Dưới đây là sáu tập đoàn lớn, điển hình, đã thành công trong việc đảm bảo cho các nhân viên cảm thấy hạnh phúc khi làm việc trong công ty của mình.. Tên nhân viên: Sue Sonday.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Giữ chân nhân viên CNTT thời khó khăn. Ai làm quản lý cũng khó tránh khỏi có một vài lần bức xúc trước cảnh nhân viên giỏi việc “dứt áo ra đi”… vì “cơm áo, gạo tiền”.. Nhưng kết quả từ các cuộc khảo sát của Tạp chí Computerworld cho thấy ngay cả khi một công ty có quỹ lương hạn hẹp, họ vẫn có thể giữ chân nhân viên.. Thông thường, nhân viên dứt áo ra đi là vì hai lý do chính.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Cách giữ chân nhân viên CNTT thời khó khăn. Ai làm quản lý cũng khó tránh khỏi có một vài lần bức xúc trước cảnh nhân viên giỏi việc “dứt áo ra đi. Nhưng kết quả từ các cuộc khảo sát của Tạp chí Computerworld cho thấy ngay cả khi một công ty có quỹ lương hạn hẹp, họ vẫn có thể giữ chân nhân viên.. Thông thường, nhân viên dứt áo ra đi là vì hai lý do chính.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Giữ chân nhân viên CNTT thời khan hiếm nhân lực. Ai làm quản lý cũng khó tránh khỏi có một vài lần bức xúc trước cảnh nhân viên giỏi việc "dứt áo ra đi". Nhưng kết quả từ các cuộc khảo sát của Tạp chí Computerworld cho thấy ngay cả khi một công ty có quỹ lương hạn hẹp, họ vẫn có thể giữ chân nhân viên.. Thông thường, nhân viên dứt áo ra đi là vì hai lý do chính. của nhân viên CNTT....
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Giữ chân nhân viên với 5 I. Có trong tay những nhân viên giỏi, bên cạnh nỗi vui mừng, bạn còn một nỗi lo sợ. Nhân viên có trung thành hay không phụ thuộc rất nhiều vào cách đối đãi của bạn.. Nhà quản lý có thể thỉnh thoảng giao cho nhân viên một số những công việc khác thú vị và mới lạ để phá vỡ “vòng quay. nhàm chán” hàng ngày, để nhân viên thấy mình có ý nghĩa hơn với những nhiệm vụ khác..
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
“Vấn đề nhân viên”. Tìm hiểu chính xác nghĩa “chính sách giữ chân nhân viên” là gì?. Tìm hiểu quá trình phát triển của “chính sách giữ chân nhân viên” trong những năm gần đây. Xem xét 3 xu thế hiện nay tạo ra các chiến lược giữ chân nhân viên Vậy thế nào là “Giữ chân nhân viên”?. “Giữ chân nhân viên à? Có phải bạn muốn nói ngăn nhân viên rời doanh nghiệp không?”. ““Chính sách giữ chân nhân viên” là tất cả những hoạt động nhằm giữ lại nhân viên giỏi.”.
000000273559.PDF
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Đặc điểm hoạt động kinh doanh của công ty . Phân tích thực trạng nhân sự và giữ chân nhân viên tại công ty . Phân tích thực trạng nhân sự tại công ty . Đánh giá tình hình biến động lao động Công ty từ năm . Các biện pháp thu hút và giữ chân nhân tài tại Công ty . Đánh giá thực trạng công tác giữ chân nhân viên tại Công ty . Khảo sát, đánh giá thực trạng công tác giữ chân nhân viên tại Công ty thông qua các nhân viên đã rời khỏi công ty .
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Nhiều công ty tuy trả lương nhân viên không cao so với các “đại gia” khác nhưng đã có cách giữ chân nhân viên bằng sự quan tâm chăm sóc như: hỗ trợ phương tiện đi lại. tổ chức các dịp lễ và hoạt động giải trí cho nhân viên. có chính sách chăm sóc gia đình và cuộc sống cá nhân của nhân viên như chúc mừng sinh nhật, thưởng cho con nhân viên có thành tích học tập tốt, trả học phí cho con cái của họ..
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Hành động sáng suốt hơn việc “qui tội” là ban giám đốc cùng các nhân viên có liên quan trực tiếp thảo luận để tìm ra nguyên. Để giữ chân nhân viên, bạn có thể cho họ thấy rằng công ty mong muốn góp phần làm cuộc sống của họ tốt đẹp hơn, mở ra cho họ những hiểu biết mới bằng cách tạo mọi cơ hội học tập có thể.. Hãy xây dựng đội ngũ giảng viên về một số đề tài quan trọng và giao cho họ nhiệm vụ truyền đạt kiến thức kinh nghiệm cho đội ngũ nhân viên.
000000273961-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Phạm vi nghiên cứu: các vấn đề, các chính sách nhằm giữ chân nhân viên có năng lực của Công ty VTC Mobile. c) Nội dung chính: Chương 1: Cơ sở lý luận về việc giữ chân nhân viên có năng lực Chương này đề cập đến cơ sở lý thuyết chung về nhân viên có năng lực, cơ sở lý thuyết về các cách giữ chân nhân viên có năng lực, khích lệ tinh thần làm việc của nhân viên.
000000273559-TT.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Trên cơ sở nghiên cứu lý luận của các học thuyết này, tác giả nghiên cứu một số yếu tố tác động đến động cơ, mong muốn làm việc của nhân viên từ đó chỉ ra điểm mạnh, điểm yếu còn tồn tại tại Công ty Cổ phần Sông Đà 9, đề xuất bổ sung các giải pháp nhằm góp phần hoàn thiện công tác giữ chân nhân viên tại công ty. Các nhóm nhân tố ảnh hưởng đến công tác giữ chân nhân viên, gồm. Đây là nhóm nhân tố đóng vai trò quan trọng nhất đối với công tác giữ chân nhân viên.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Tuyển dụng là hành động tiền đề để mang về cho Công ty những ứng viên phù hợp nhất.. Tìm hiểu rõ hơn về công tác tuyển dụng và giữ chân nhân viên của Công ty Đánh giá hiệu quả công tác tuyển dụng, giữ chân nhân viên của Công ty. Đƣa ra các đề xuất nhằm giúp công ty hoàn thiện công tác tuyển dụng và nâng cao hiệu quả công tác giữ chân nhân viên. Đối tƣợng nghiên cứu: công tác tuyển dụng và công tác giữ chân nhân viên của Công ty TNHH SX TM DV Trƣờng An.
271214.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
ĐINH THỊ MINH TÂM PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG NGHỈ VIỆC VÀ XÂY DỰNG GIẢI PHÁP GIỮ CHÂN NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP VÀ DỊCH VỤ SÔNG ĐÀ LUẬN VĂN THẠC SĨ KỸ THUẬT QUẢN TRỊ KINH DOANH Hà Nội – 2012 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Có rất nhiều cách khác giúp các công ty giữ chân nhân viên như chế độ đãi ngộ nhân viên, mức lương tăng định kỳ, điều kiện làm việc tốt. Tóm lại, khi cả người quản lý và nhân viên đều thực sự cảm thấy hòa hợp và thoải mái thì chắc chắn sẽ không ai muốn ra đi.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
CSR- phương thức giúp giữ chân người tài cho doanh nghiệp hiệu quả. Người tài trong doanh nghiệp rất hiếm. Để giữ được nhân viên giỏi, các nhà quản trị nhân lực Việt đã áp dụng nhiều cách thức như tăng lương, thưởng, tăng đào tạo, giao thêm quyền hạn cho nhân viên…Tuy. nhiên bài toán giữ chân người tài cho doanh nghiệp vẫn chưa được giải.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Giám đốc Phạm Nhật Trường của Công ty Vietcore - một doanh nghiệp có đội ngũ nhân viên hoàn toàn thuộc thế hệ 8x cho biết kinh nghiệm giữ chân. nhân sự trẻ của mình như sau: “Tôi không quản lý những nhân viên trẻ bằng giờ giấc, mà chỉ yêu cầu họ tôn trọng nội quy của công ty. Tôi luôn quan sát, phân tích từng người để hiểu được nhu cầu của họ là gì, lương bổng, vị trí cao, được đào tạo hay sự thoải mái trong công việc. Điều quan trọng là làm cho các bạn trẻ luôn hứng thú trong từng dự án.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Bạn có thể cũng tìm cho nhân viên giỏi của bạn một cố vấn giàu kinh nghiệm, ưu tú hơn trong tổ chức và có thể có cùng lợi ích công việc hay nền tảng với họ. Nếu công ty của bạn giữ lại những huấn luyện viên cho các nhân viên cao cấp, thì hãy cân nhắc về việc ban tặng các nhân viên xuất sắc của mình một vài khóa huấn luyện.. Bạn có thể cũng đóng góp vào sự phát triển của nhân viên khác bằng cách yêu cầu các nhân viên ưu tú giảng dạy một kỹ năng mà họ đặc biệt giỏi.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Một trong những lý do chính khiến các nhân rời bỏ đó là mối quan hệ với nhà quản lý trực tiếp. Sự thật là nhiều nhà quản lý không nhận ra được các hành động và quyết định của họ ảnh hưởng như thế nào tới sự ra đi của các nhân viên.. Một khía cạnh quan trọng của chiến lược giữ chân hiệu quả là đào tạo nhà quản lý. Các nhà quản lý được đào tạo thích hợp đóng một vai trò quan trọng trong những chiến lược tuyển dụng và giữ chân nhân viên hiệu quả.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
K sách gi chân nhân ế ữ viên. Không ph i là t t c nh ng ng ả ấ ả ữ ườ i xu t s c đ u s n sàng làm vi c cho b n, h r t mu n ấ ắ ề ẵ ệ ạ ọ ấ ố tìm ch l ỗ ươ ng cao h n. Cũng không ph i t t c nh ng nhân viên bình th ơ ả ấ ả ữ ườ ng đ u không ề dám đi tìm m t môi tr ộ ườ ng làm vi c m i. Mu n gi nhân viên l i v i mình, b n ph i ệ ớ ố ữ ở ạ ớ ạ ả luôn bi t trân tr ng nh ng ng ế ọ ữ ườ i mình đang có..
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Gi chân nhân viên có năng l c ữ ự không r i kh i doanh nghi p ờ ỏ ệ. Tr ườ ng ĐH Bách Khoa – Hà N i ộ Khoa Kinh t và Qu n lý ế ả. Nhóm h c viên QTKD1 – Nhóm 2 ọ. Nhóm 2 – L p CH QTKD1 – Khoa Kinh t và Qu n lý - ĐH Bách Khoa Hà N i ớ ế ả ộ 1. I - Xác đ nh nhân viên có năng l c? ị ự I - Xác đ nh nhân viên có năng l c? ị ự. Là ng ườ i luôn nh y ạ bén, sáng t o và quy t ạ ế. Là ng ườ i có kh năng lôi ả kéo và h ướ ng d n ng ẫ ườ i. khác hoàn thành công vi c ệ.