Tìm thấy 20+ kết quả cho từ khóa "Giữ chân nhân viên"
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
“Vấn đề nhân viên”. Tìm hiểu chính xác nghĩa “chính sách giữ chân nhân viên” là gì?. Tìm hiểu quá trình phát triển của “chính sách giữ chân nhân viên” trong những năm gần đây. Xem xét 3 xu thế hiện nay tạo ra các chiến lược giữ chân nhân viên Vậy thế nào là “Giữ chân nhân viên”?. “Giữ chân nhân viên à? Có phải bạn muốn nói ngăn nhân viên rời doanh nghiệp không?”. ““Chính sách giữ chân nhân viên” là tất cả những hoạt động nhằm giữ lại nhân viên giỏi.”.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Cách giữ chân nhân viên CNTT thời khó khăn. Ai làm quản lý cũng khó tránh khỏi có một vài lần bức xúc trước cảnh nhân viên giỏi việc “dứt áo ra đi. Nhưng kết quả từ các cuộc khảo sát của Tạp chí Computerworld cho thấy ngay cả khi một công ty có quỹ lương hạn hẹp, họ vẫn có thể giữ chân nhân viên.. Thông thường, nhân viên dứt áo ra đi là vì hai lý do chính.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Kinh nghiệm giữ chân nhân viên của các tập đoàn lớn. Một công thức khá hiển nhiên:những nhân viên hạnh phúc là những nhân viên trung thành. Hiện nay, trong bối cảnh các công ty đang phải nỗ lực hết sức để hạ thấp tỷ lệ luân chuyển nhân sự, thì người được hưởng lợi nhiều nhất chính là các nhân viên.. Dưới đây là sáu tập đoàn lớn, điển hình, đã thành công trong việc đảm bảo cho các nhân viên cảm thấy hạnh phúc khi làm việc trong công ty của mình.. Tên nhân viên: Sue Sonday.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Nhiều công ty tuy trả lương nhân viên không cao so với các “đại gia” khác nhưng đã có cách giữ chân nhân viên bằng sự quan tâm chăm sóc như: hỗ trợ phương tiện đi lại. tổ chức các dịp lễ và hoạt động giải trí cho nhân viên. có chính sách chăm sóc gia đình và cuộc sống cá nhân của nhân viên như chúc mừng sinh nhật, thưởng cho con nhân viên có thành tích học tập tốt, trả học phí cho con cái của họ..
000000273559.PDF
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Các học thuyết về tạo động lực làm việc để giữu chân nhân viên . Các nhân tố cơ bản ảnh hưởng đến việc giữ chân nhân viên . Các nội dung cơ bản của chiến lược giữ chân nhân viên . Tính linh hoạt của công việc . Cam kết với tổ chức . Động lực của nhân viên . Một số vấn đề về giữ chân và luân chuyển nhân sự trong các doanh nghiệp ở Việt Nam CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG GIỮ CHÂN NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ .
000000273559-TT.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Trên cơ sở nghiên cứu lý luận của các học thuyết này, tác giả nghiên cứu một số yếu tố tác động đến động cơ, mong muốn làm việc của nhân viên từ đó chỉ ra điểm mạnh, điểm yếu còn tồn tại tại Công ty Cổ phần Sông Đà 9, đề xuất bổ sung các giải pháp nhằm góp phần hoàn thiện công tác giữ chân nhân viên tại công ty. Các nhóm nhân tố ảnh hưởng đến công tác giữ chân nhân viên, gồm. Đây là nhóm nhân tố đóng vai trò quan trọng nhất đối với công tác giữ chân nhân viên.
000000273961-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Phạm vi nghiên cứu: các vấn đề, các chính sách nhằm giữ chân nhân viên có năng lực của Công ty VTC Mobile. c) Nội dung chính: Chương 1: Cơ sở lý luận về việc giữ chân nhân viên có năng lực Chương này đề cập đến cơ sở lý thuyết chung về nhân viên có năng lực, cơ sở lý thuyết về các cách giữ chân nhân viên có năng lực, khích lệ tinh thần làm việc của nhân viên.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Tuyển dụng là hành động tiền đề để mang về cho Công ty những ứng viên phù hợp nhất.. Tìm hiểu rõ hơn về công tác tuyển dụng và giữ chân nhân viên của Công ty Đánh giá hiệu quả công tác tuyển dụng, giữ chân nhân viên của Công ty. Đƣa ra các đề xuất nhằm giúp công ty hoàn thiện công tác tuyển dụng và nâng cao hiệu quả công tác giữ chân nhân viên. Đối tƣợng nghiên cứu: công tác tuyển dụng và công tác giữ chân nhân viên của Công ty TNHH SX TM DV Trƣờng An.
271214.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Các nguyên nhân nghỉ việc tại công ty liên quan đến tâm lý lao động. 76 2.6.2 Các mối quan hệ trong công ty. 76 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM GIỮ CHÂN LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP VÀ DỊCH VỤ SÔNG ĐÀ. 80 3.1 Mục tiêu giữ chân nhân viên tại công ty. 80 3.1.1 Đối với người lao động. 80 3.1.2 Đối với doanh nghiệp. 80 3.2 Một số giải pháp nhằm giữ chân người lao động tại công ty. 81 3.2.2 Xây dựng hệ thống trả lương, trả thưởng cho người lao động hợp lý, mang tính cạnh tranh để kích thích sự
271214-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ Đề tài:“Phân tích thực trạng nghỉ việc và xây dựng giải pháp giữ chân nhân viên tại Công ty cổ phần xây lắp và dịch vụ Sông Đà” Tác giả luận văn: Đinh Thị Minh Tâm Khóa Lớp: QTKD1 Giảng viên hướng dẫn : TS Lã Văn Bạt Nội dung tóm tắt : a.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Có rất nhiều cách khác giúp các công ty giữ chân nhân viên như chế độ đãi ngộ nhân viên, mức lương tăng định kỳ, điều kiện làm việc tốt. Tóm lại, khi cả người quản lý và nhân viên đều thực sự cảm thấy hòa hợp và thoải mái thì chắc chắn sẽ không ai muốn ra đi.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
CSR- phương thức giúp giữ chân người tài cho doanh nghiệp hiệu quả. Người tài trong doanh nghiệp rất hiếm. Để giữ được nhân viên giỏi, các nhà quản trị nhân lực Việt đã áp dụng nhiều cách thức như tăng lương, thưởng, tăng đào tạo, giao thêm quyền hạn cho nhân viên…Tuy. nhiên bài toán giữ chân người tài cho doanh nghiệp vẫn chưa được giải.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Một trong những lý do chính khiến các nhân rời bỏ đó là mối quan hệ với nhà quản lý trực tiếp. Sự thật là nhiều nhà quản lý không nhận ra được các hành động và quyết định của họ ảnh hưởng như thế nào tới sự ra đi của các nhân viên.. Một khía cạnh quan trọng của chiến lược giữ chân hiệu quả là đào tạo nhà quản lý. Các nhà quản lý được đào tạo thích hợp đóng một vai trò quan trọng trong những chiến lược tuyển dụng và giữ chân nhân viên hiệu quả.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
K sách gi chân nhân ế ữ viên. Không ph i là t t c nh ng ng ả ấ ả ữ ườ i xu t s c đ u s n sàng làm vi c cho b n, h r t mu n ấ ắ ề ẵ ệ ạ ọ ấ ố tìm ch l ỗ ươ ng cao h n. Cũng không ph i t t c nh ng nhân viên bình th ơ ả ấ ả ữ ườ ng đ u không ề dám đi tìm m t môi tr ộ ườ ng làm vi c m i. Mu n gi nhân viên l i v i mình, b n ph i ệ ớ ố ữ ở ạ ớ ạ ả luôn bi t trân tr ng nh ng ng ế ọ ữ ườ i mình đang có..
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Công ty cần cải thiện môi trường làm việc, có nhiều dự án hấp dẫn, có các kế hoạch đào tạo. đồng thời có các biện pháp xây dựng thương hiệu ngày một vững mạnh để chiếm được niềm tin và cảm tình của đội ngũ nhân viên.. Vậy làm sao có thể tạo được môi trường làm việc để nhân viên không bao giờ muốn rời xa công ty? Dưới đây xin giới thiệu với các bạn 5 phương pháp giữ chân nhân viên giỏi tại các công ty.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Nghĩ rằng tiền chỉ là công cụ để bạn thúc đẩy động cơ nhân viên của mình. Trường hợp 1: Sử dụng tính mềm dẻo linh hoạt để giữ chân các nhân viên đắc lực của mình. Kyle Ewalt, quản lý văn phòng New york tại một công ty tư vấn quản lý Katzenbach Partner là một nhân viên giỏi. Katzenbach, Kyle đã làm tốt hơn bất kỳ nhân viên nào đảm nhiêm vai trò này trước đây.. Company tuyển về vào mùa xuân năm 2009, rõ ràng là hầu hết nhân viên bị dư thừa đều đến từ phe chức năng.
000000273961.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Cuối cùng, luận văn đề ra một số giải pháp nhằm giữ chân người lao động có năng lực ở lại Công ty VTC Mobile. Phạm vi nghiên cứu: các vấn đề, các chính sách nhằm giữ chân người lao động có năng lực của Công ty VTC Mobile. Chương 3: Một số giải pháp giữ chân người lao động có năng lực tại công ty VTC Mobile. Chất lượng nội bộ trong công ty mang lại sự hài lòng của nhân viên. Công việc. Hình ảnh Công ty/ Ban quản lý cấp cao/ Điều kiện làm việc/ Tiền lương.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Giữ chân nhân viên với 5 I. Có trong tay những nhân viên giỏi, bên cạnh nỗi vui mừng, bạn còn một nỗi lo sợ. Nhân viên có trung thành hay không phụ thuộc rất nhiều vào cách đối đãi của bạn.. Nhà quản lý có thể thỉnh thoảng giao cho nhân viên một số những công việc khác thú vị và mới lạ để phá vỡ “vòng quay. nhàm chán” hàng ngày, để nhân viên thấy mình có ý nghĩa hơn với những nhiệm vụ khác..
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Giữ chân nhân viên CNTT thời khó khăn. Ai làm quản lý cũng khó tránh khỏi có một vài lần bức xúc trước cảnh nhân viên giỏi việc “dứt áo ra đi”… vì “cơm áo, gạo tiền”.. Nhưng kết quả từ các cuộc khảo sát của Tạp chí Computerworld cho thấy ngay cả khi một công ty có quỹ lương hạn hẹp, họ vẫn có thể giữ chân nhân viên.. Thông thường, nhân viên dứt áo ra đi là vì hai lý do chính.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Giữ chân nhân viên CNTT thời khan hiếm nhân lực. Ai làm quản lý cũng khó tránh khỏi có một vài lần bức xúc trước cảnh nhân viên giỏi việc "dứt áo ra đi". Nhưng kết quả từ các cuộc khảo sát của Tạp chí Computerworld cho thấy ngay cả khi một công ty có quỹ lương hạn hẹp, họ vẫn có thể giữ chân nhân viên.. Thông thường, nhân viên dứt áo ra đi là vì hai lý do chính. của nhân viên CNTT....