« Home « Kết quả tìm kiếm

Chế độ đãi ngộ

Tìm thấy 20+ kết quả cho từ khóa "Chế độ đãi ngộ"

Giải pháp cải tiến hệ thống lương bổng và chế độ đãi ngộ tại công ty Công ty Cổ phần Chế tạo Giàn khoan Dầu khí

000000295802-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

Trên cơ sở đó, luận văn “Giải pháp cải tiến hệ thống lương bổng và chế độ đãi ngộ tại công ty Công ty Cổ phần Chế tạo Giàn khoan Dầu khí” hy vọng sẽ giúp ban lãnh đạo PV Shipyard giải quyết được những vấn đề liên quan tới hệ thống lương và chế độ đãi ngộ hiện tại, góp phần quản trị nguồn nhân lực, giúp công ty phát triển vững bền.

Giải pháp cải tiến hệ thống lương bổng và chế độ đãi ngộ tại công ty Công ty Cổ phần Chế tạo Giàn khoan Dầu khí

000000295802.pdf

dlib.hust.edu.vn

Trên cơ sở đó, luận văn “Giải pháp cải tiến hệ thống lƣơng bổng và chế độ đãi ngộ tại công ty Công ty Cổ phần Chế tạo Giàn khoan Dầu khí” hy vọng sẽ giúp ban lãnh đạo PV Shipyard giải quyết đƣợc những vấn đề liên quan tới hệ thống lƣơng và chế độ đãi ngộ hiện tại, góp phần quản trị nguồn nhân lực, giúp công ty phát triển vững bền.

Đánh giá Chính sách đãi ngộ tại Công ty cổ phần LILAMA3

296575-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

Hệ thống lương và đãi ngộ gồm các nội dung cơ bản: Các Khái niệm. Các yếu tố cấu thành hệ thống lương và chế độ đãi ngộ. Mục tiêu của hệ thống lương và chế độ đãi ngộ. Nghiên cứu mối quan hệ của hệ thống lương và chế độ đãi ngộ với các hoạt động quản trị nhân lực khác. Chương 2: Giới thiệu tổng quan về Công ty cổ phần LILAMA3. Chương 3: Đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện Hệ thống lương, chế độ đãi ngộ tại Công ty cổ phần LILAMA3: Hoàn thiện công tác quản lý tiền lương

Giải pháp đổi mới chính sách thù lao và đãi ngộ tại Ngân hàng thương mại Sài Gòn Công thương chi nhánh Quảng Ninh

255842.pdf

dlib.hust.edu.vn

Chính sách thù lao và đãi ngộ của doanh nghiệp gồm hai thức cơ bản: chế độ đãi ngộ tài chính (gồm các lợi ích tài chính trực tiếp, các lợi ích tài chính gián tiếp) và chế độ đãi ngộ phi tài chính (sự hài lòng về mặt tâm lý cho người lao động). Chế độ đãi ngộ tài chính rất dễ được nhận thấy tại các doanh nghiệp còn chế độ đãi ngộ phi tài chính khó xác định hơn và số lượng các doanh nghiệp chú ý đến yếu tố này trong việc thiết kế và thực hiện các cơ chế đãi ngộ cũng ít hơn.

Giải pháp đổi mới chính sách thù lao và đãi ngộ tại Ngân hàng thương mại Sài Gòn Công thương chi nhánh Quảng Ninh

255842-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

Chương này tập trung đưa ra các giải pháp nhằm đổi mới chính sách thù lao và đãi ngộ cho nhân viên tại SGB Quảng Ninh. 5, Kết luận Trong hoạt động kinh doanh của Ngân hàng, chế độ đãi ngộ là một yếu tố quan trọng có quan hệ trực tiếp và tác động nhân quả đối với lợi nhuận của Ngân hàng. Đối với các Ngân hàng, chế độ thù lao và đãi ngộ là một yếu tố của chi phí mà mục tiêu của các Ngân hàng chính là lợi nhuận.

Đánh giá Chính sách đãi ngộ tại Công ty cổ phần LILAMA3

296575.pdf

dlib.hust.edu.vn

Nội dung của đề tài: Luận văn gồm 3 chương: Chương I: Cơ sở lý luận về lương và đãi ngộ cho người lao động. 2 CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ LƯƠNG VÀ CHẾ ĐỘ ĐÃI NGỘ CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG 1.1. Đãi ngộ nhân sự phải hướng tới việc thỏa mãn nhu cầu vật chất và tinh thần của người lao động. Quy định lương tối thiểu - Quy định về thời gian và điều kiện lao động.

Giải pháp cải tiến hệ thống lương bổng và chế độ tại Công ty TNHH MTV Điện lực Long Biên

271228-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

Mục đích nghiên cứu của luận văn, đối tượng và phạm vi nghiên cứu - Mục đích: Phân tích thực trạng lương bổng và chế độ đãi ngộ tại Công ty Điện lực Long Biên, từ đó đề xuất một số giải pháp như sau. Các giải pháp đổi mới chế độ đãi ngộ. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu: Hệ thống trả lương và các vấn đề liên quan đến chính sách, chế độ đãi ngộ tại Công ty TNHH MTV Điện lực Long Biên. Cơ sở lý thuyết về hệ thống lương bổng và chế độ đãi ngộ tại Công ty Điện lực Long Biên.

Giải pháp cải tiến hệ thống lương bổng và chế độ tại Công ty TNHH MTV Điện lực Long Biên

271228.pdf

dlib.hust.edu.vn

Nội dung của đề tài : Luận văn gồm 3 chương : Chương I : Cơ sở lý luận về lương bổng và đãi ngộ cho người lao động. Nguyễn Thị Minh Nguyệt, 10BQTKD-TT 2 Luận văn Thạc sỹ CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ LƯƠNG BỔNG VÀ ĐÃI NGỘ CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG 1.1. KHÁI NIỆM VỀ LƯƠNG BỔNG VÀ CHẾ ĐỘ ĐÃI NGỘ Lương bổng và đãi ngộ được định nghĩa là mọi loại phần thưởng mà một cá nhân (người làm thuê) nhận được để đổi lấy sức lao động của.

Phân tích và đề xuất một số giải pháp nhằm thu hút và giữ chân đội ngũ nhân lực trình độ cao tại Công ty TNHH May Youngone - Nam Định

296557.pdf

dlib.hust.edu.vn

Về nội dung giữ chân nguồn nhân lực trong công ty và nhân lực trình độ cao bnói riêng sẽ được đề cập ở phần tiếp theo của luận văn. Chế độ đãi ngộ của công ty chưa hấp dẫn đội ngũ NLTĐC thể hiện. Công ty cần hoàn thiện chính sách về chế độ đãi ngộ khen thưởng và đề bạt đối với nhân viên có trình độ cao. Thứ hai:Công ty chưa mở rộng nguồn tuyển mộ nhân lực do đó cơ hội tuyển được nguồn nhân lực trình độ cao rất it. Do đó công ty nên có những chính sách cụ thể trong việc thu hút tuyển dụng.

Phân tích và đề xuất một số giải pháp nhằm thu hút và giữ chân đội ngũ nhân lực trình độ cao tại Công ty TNHH May Youngone - Nam Định

296557-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

Nhóm giải pháp giữ chân Nguồn nhân lực trình độ cao: Nhanh chóng hoàn thiện chính sách khen thưởng và đề bạt đối với CBCNV trong công ty đặc biệt đối với đội ngũ nhân lực có trình độ cao có chế độ đãi ngộ hợp lí để giữ chân họ. 3 - Tác giả hi vọng luận văn sẽ là tài liệu tham khảo cho các doanh nghiệp hiện nay, những doanh nghiệp đang đối đầu với những khó khăn trong vấn đề thu hút và giữ chân nguồn nhân lực có chất lượng..

Đánh giá và giải pháp cải thiện tình hình sử dụng và thu hút thêm nhân lực trình độ cao của Công ty cổ phần Xây dựng hạ tầng dầu khí Nghệ An

000000272043.pdf

dlib.hust.edu.vn

2.11 Kết quả đánh giá tình hình giữ và thu hút thêm chuyên gia công nghệ của Công ty cổ phần xây dựng hạ tầng dầu khí Nghệ An. 64Bảng 2.12 Bảng tổng hợp kết quả phiếu xin ý kiến của từng loại NLCLC về chế độ đãi ngộ của Công ty Cổ phần Xây dựng Hạ tầng Dầu khí Nghệ An. 67Bảng 2.13 Mức độ hấp dẫn của thực trạng chính sách đãi ngộ chuyên gia công nghệ của Công ty Cổ phần Xây dựng Hạ tầng Dầu khí Nghệ An. 68Bảng 2.14 Chính sách hỗ trợ đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ cho kỹ sư, chuyên viên,

Hoàn thiện công tác quản lý nhân lực tại Công ty Cổ phần Đầu tư & Thương mại TNG

000000254300.pdf

dlib.hust.edu.vn

Nhận định của anh/chị về chế độ đãi ngộ đối với nhân viên mà công ty ta đang áp dụng? 11

Giải pháp thu hút nhân lực trình độ cao làm việc tại Viện năng lượng nguyên tử Việt Nam

311959.pdf

dlib.hust.edu.vn

Đối với nhân lực trình độ cao NLNT việc này lại càng trở lên cần thiết. Việc Viện NLNTVN có các cơ sở nghiên cứu ở cả phía Bắc và phía Nam cũng có những thuận lợi về phạm vi thu hút nhân lực trình độ cao. Nhân lực trình độ cao được Viện NLNTVN tuyển dụng dưới các hình thức như sau. Việc quản lý, sử dụng nhân lực trình độ cao của Viện thể hiện qua các chính sách sau. Tuy nhiên, Viện NLNTVN vẫn cố gắng xây dựng một số chế độ đãi ngộ đối với nhân lực trình độ cao như sau.

Phân tích và đề xuất một số giải pháp hoàn thiện công tác quản tri nhân lực tại Công ty điện lực Hưng Yên.

297290.pdf

dlib.hust.edu.vn

Công tác đãi ngộ người lao động. GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC HƢNG YÊN. 81 3.1 Định hƣớng phát triển của Công ty. Giải pháp 3: Hoàn thiện chế độ đãi ngộ người lao động. Là một doanh nghiệp Nhà nước trực thuộc Tổng Công ty Điện Lực Miền Bắc. Thứ hai: Tìm hiểu, phân tích thực trạng và đánh giá những điểm mạnh, yếu trong công tác quản trị nhân lực tại Công ty Điện lực Hưng Yên, khẳng định những kết quả, tồn tại và nguyên nhân.

Phân tích thực trạng và giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại công ty TNHH MTV Thủy lợi Bắc Hà Tĩnh

dlib.hust.edu.vn

Giải pháp 3: Thực hiện chế độ đãi ngộ nhân lực một cách hợp ỉỷ. Giải pháp 4: Thực hiện đánh giá nhân lực một cách hợp lý theo định kỳ. Đỗ Văn Phức (2004), Quản lý nhân lực của doanh nghiệp, NXB Khoa học và Kỹ thuật, Hà Nội

Một số giải pháp tạo động lực làm việc cho cán bộ giảng dạy tại trường Cao đẳng nghề kinh tế - kỹ thuật Vinatex

000000271383.pdf

dlib.hust.edu.vn

Căn cứ vào hệ thống chuẩn mực ở giải pháp 01, kết quả đánh giá chất lượng và hiệu quả công việc của giảng viên ở giải pháp 02 để thực hiện điều tiết chế độ đãi ngộ cho giảng viên. Đối với Trường Cao đẳng Nghề Kinh tế - Kỹ thuật Vinatex công tác tạo động lực thúc đẩy làm việc cho giảng viên có ý nghĩa hết sức quan trọng, quyết định sự tồn tại và phát triển của trường

Quản trị nhân sự tại Công ty TNHH NN một thành viên Vườn thú Hà Nội

00050005416.pdf

repository.vnu.edu.vn

Xây dựng và hoàn thiện chính sách, chế độ đãi ngộ đối với ngƣời lao động. Xây dựng và hoàn thiện chính sách quản trị nhân sự của công ty 85. Hoàn thiện các chế độ khuyến khích và động viên nhân viên. Các giải pháp hỗ trợ để hoàn thiện công tác quản trị nhân sự. Hiện đại hóa tƣ duy quản trị nhân sự.

Quản lý đào tạo giảng viên lý luận chính trị đáp ứng yêu cầu thời kỳ đổi mới hiện nay

repository.vnu.edu.vn

Giải pháp 7: Thực hiện chế độ đãi ngộ đặc thù đối với sinh viên hệ đào tạo giảng viên lý luận chính trị. Đề xuất miễn học phí cho sinh viên hệ đào tạo giảng viên lý luận chính trị.. Đề xuất hỗ trợ sinh hoạt phí cho người đi học lý luận chính trị cho sinh viên các ngành đào tạo giảng viên lý luận chính trị.. Chế độ đãi ngộ chỉ thực hiện với sinh viên hệ đào tạo giảng viên lý luận chính trị..

Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần Môi trường và Công trình đô thị Phúc Yên

297581-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

Với vai trò của công tác tuyển dụng, sắp xếp và chế độ đãi ngộ đối với NLĐ, trong thời gian tới Công ty CPMT&CTĐT Phúc Yên phải quan tâm hơn nữa để nâng cao hoạt động quản lý, hướng tới đạt mục tiêu của đơn vị

Một số biện pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại công ty Cổ phần Tư vấn thiết kế viễn thông tin học Vũng Tàu.

311047.pdf

dlib.hust.edu.vn

Đây chính là một hạn chế trong công tác đánh giá thực hiện công việc mà Công ty cần cải tiến. Để hiểu rõ hơn về chính sách và chế độ đãi ngộ tại Công ty VTTD. Những chế độ đãi ngộ mà Công ty thực hiện đối với CBCNV đó là. Để hiểu rõ hơn về những chính sách về đào tạo và phát triển nhân lực tại công ty VTTD. Sau đây là kết quả khảo sát về đạo tạo và phát triển nhân lực trong công ty VTTD. Bảng 2.16: Kết quả khảo sát về đào tạo và phát triển nhân lực tại Công ty VTTD.