« Home « Kết quả tìm kiếm

Công ty Cổ phần xây lắp và dịch vụ Sông Đà


Tìm thấy 20+ kết quả cho từ khóa "Công ty Cổ phần xây lắp và dịch vụ Sông Đà"

Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần xây lắp và dịch vụ Sông Đà

000000271908.pdf

dlib.hust.edu.vn

Chương 3: Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty Cổ phần Xây lắp Dịch vụ Sông Đà.

Phân tích thực trạng nghỉ việc và xây dựng giải pháp giữ chân nhân viên tại Công ty cổ phần xây lắp và dịch vụ Sông Đà

271214-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

Chương 2: Phân tích thực trạng nghỉ việc tại Công ty Cổ phần xây lắp dịch vụ Sông Đà Giới thiệu quá trình hình thành phát triển cũng như các lĩnh vực kinh doanh, cơ cấu bộ máy tổ chức, nguồn nhân lực của công ty cổ phần xây lắp dịch vụ Sông Đà.

Đánh giá sự hài lòng và một số giải pháp đảm bảo sự gắn kết của nhân viên Công ty cổ phần Xây lắp và Dịch vụ Sông Đà

297891-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

Từ đó có cơ sở lý luận thực tiễn để đề xuất giải pháp đảm bảo sự gắn kết của nhân viên Công ty cổ phần xây lắp Dịch vụ Sông Đà. Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: Sự hài lòng công việc các yếu tố ảnh hưởng đến sự hài lòng công việc tại Công ty cổ phần Xây lắp Dịch vụ Sông Đà. Phạm vi nghiên cứu: Phạm vi nghiên cứu được xác định là điều tra người lao động làm việc tại Công ty cổ phần Xây lắp Dịch vụ Sông Đà.

Phân tích thực trạng nghỉ việc và xây dựng giải pháp giữ chân nhân viên tại Công ty cổ phần xây lắp và dịch vụ Sông Đà

271214.pdf

dlib.hust.edu.vn

LẮP DỊCH VỤ SÔNG ĐÀ. 43 2.1 Giới thiệu về công ty cổ phần xây lắp dịch vụ Sông Đà. 46 2.1.4 Những đặc điểm cơ bản về lao động của công ty.

Đánh giá sự hài lòng và một số giải pháp đảm bảo sự gắn kết của nhân viên Công ty cổ phần Xây lắp và Dịch vụ Sông Đà

297891.pdf

dlib.hust.edu.vn

Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của SDSEC giai đoạn Tình hình nguồn nhân lực của Công ty cổ phần Xây lắp Dịch vụ Sông Đà28 2.2 Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến sự hài lòng gắn kết của nhân viên trong Công ty cổ phần Xây lắp Dịch vụ Sông Đà. 31 2.2.2 Điều tra thực tế tại Công ty cổ phần Xây lắp Dịch vụ Sông Đà. 33 2.2.3 Kết quả điều tra đánh giá mức độ hài lòng của nhân viên trong công ty cổ phần Xây lắp Dịch vụ Sông Đà.

Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần xây lắp và dịch vụ Sông Đà

000000271908-TT.pdf

dlib.hust.edu.vn

TÓM TẮT LUẬN VĂN NGUYỄN ANH TUẤN - Cao học QTKD2010B Hà Nội – Năm 2013 1TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ Đề tài: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần Xây lắp Dịch vụ Sông Đà Tác giả luận văn: Nguyễn Anh Tuấn Khóa: 2010B Người hướng dẫn: TS.

Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần Xây lắp và Địa ốc Vũng Tàu (VRC) đến năm 2017

000000273135.pdf

dlib.hust.edu.vn

Xuất phát từ thực tiễn đó, tôi chọn đề tài: “Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần Xây lắp Địa ốc Vũng Tàu (VRC) đến năm 2017” làm luận văn của mình. Đối tượng nghiên cứu phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Công ty cổ phần Xây lắp Địa ốc Vũng Tàu (VRC. Phạm vi nghiên cứu: Phân tích đánh giá những vấn đề liên quan đến chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần Xây lắp Địa ốc Vũng Tàu đến năm 2017 3.

Chiến lược nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty cổ phần xây lắp điện I

000000271354.pdf

dlib.hust.edu.vn

Kết luận 32 PHẦN THỨ HAI: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP ĐIỆN I 34 2.1. Thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần xây lắp điện I 43 2.2.1. Phân tích năng lực cạnh tranh của Công ty 52 2.2.3. Các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của Công ty 60 2.2.4. Ưu, nhược điểm trong thực hiện cạnh tranh của Công ty Cổ phần xây lắp điện I trong thời gian qua. Xu hướng cạnh tranh trong cung cấp các dịch vụ xây lắp trong thời gian tới 68 2.2.6.

Chiến lược nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty cổ phần xây lắp điện I

000000271354-TT.pdf

dlib.hust.edu.vn

Để từ đó đề xuất những giải pháp hữu hiệu nhằm nâng cao khả năng cạnh của Công ty Cổ phần Xây lắp điện I. Đối tượng: chủ yếu là những vấn đề có ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần xây lắp điện I như: môi trường cạnh tranh, các chính sách về sản phẩm, dịch vụ, giá. Phạm vi nghiên cứu: chủ yếu là những vấn đề có ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần xây lắp điện I như: môi trường cạnh tranh, các chính sách về sản phẩm, dịch vụ, giá.

Hoàn thiện kế toán quản trị chi phí sản xuất xây lắp tại Công ty cổ phần Sông Đà 11

000000271931-TT.pdf

dlib.hust.edu.vn

Nghiên cứu thực trạng kế toán quản trị chi phí sản xuất xây lắp tại công ty cổ phần Sông Đà 11.

Hoàn thiện kế toán quản trị chi phí sản xuất xây lắp tại Công ty cổ phần Sông Đà 11

000000271931.pdf

dlib.hust.edu.vn

Đà 11. 51 2.2 Thực trạng kế toán quản trị chi phí sản xuất xây lắp tại công ty cổ phần Sông Đà 11.

Đề xuất giải pháp chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần Sông Đà 11 Thăng Long giai đoạn đến 2020

000000271915.pdf

dlib.hust.edu.vn

Các ông lãnh đạo công ty CP Sông Đà 11Thăng Long – Tập đoàn Sông Đà. Công ty cổ phần xây lắp điện 1. Công ty TNHH xây lắp điện 2. Tổng công ty cổ phần xây dựng điện Việt Nam. Công ty TNHH xây lắp điện 4 đã cung cấp số liệu đóng góp các ý kiến thực tiễn cho tôi thực hiện luận văn này.

Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần Sông Đà 6 giai đoạn 2012 - 2015

000000271900-TT.pdf

dlib.hust.edu.vn

Phạm vi nghiên cứu: Công tác hoạch định chiến lược kinh doanh tại Công ty cổ phần xây dựng Sông Đà 6. Chương 1: Cơ sở lý luận về chiến lược kinh doanh trong doanh nghiệp. Chương 2: Phân tích các căn cứ xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần Sông Đà 6.

Phân tích và đề xuất một số giải pháp chiến lược phát triển Công ty cổ phần Sông Đà 5 giai đoạn 2015-2020.

297270.pdf

dlib.hust.edu.vn

Mục tiêu của chiến lược phát triển của Công ty Cổ phần Sông Đà 5. Ma trận SWOT để hình thành các chiến lược. Lựa chọn chiến lược kinh doanh cho nhóm thi công xây lắp dự án thủy điện. Lựa chọn chiến lược kinh doanh cho nhóm cung cấp, cung ứng vật liệu xây dựng. 106 Viện SĐH- Đại học Bách Khoa Hà Nội Viện Kinh tế Quản lý Luận văn Thạc sỹ quản trị kinh doanh- Học viên: Đặng Huy Liêm 3.4.3 Chiến lược phát triển của Công ty Cổ phần Sông Đà 5 trong giai đoạn 2015- 2020.

Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần đầu tư thiết kế và xây dựng Sông Đà Thăng Long.

311171.pdf

dlib.hust.edu.vn

Công ty Cổ phần đầu tư thiết kế xây dựng Sông Đà Thăng Long là doanh nghiệp được thành lập từ năm 2009. Với mong muốn phát triển bền vững, Công ty Cổ phần đầu tư thiết kế xây dựng Sông Đà Thăng Long đã đặt ra cho mình mục tiêu chiến lược phát triển dài hạn bền vững để không ngừng nâng cao vị thế thương hiệu của mình.

Hiệu quả sử dụng vốn tại Công ty Cổ phần Sông Đà 11

00050005478.pdf

repository.vnu.edu.vn

CHƢƠNG 3: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 11. Tổng quan về Công ty Cổ phần Sông Đà 11 . Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng vốn. Cơ cấu vốn huy động vốn của Công ty Sông Đà 11. Thực trạng sử dụng vốn tại Công ty Cổ phần Sông Đà 11. Phân tích nhóm các hệ số hiệu quả sử dụng vốn của Công ty Cổ phần Sông Đà 11. Nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng vốn của Công ty Cổ phần Sông Đà 11.

Tạo động lực cho người lao động tại Công ty Cổ phần Sông Đà 4 - Tổng Công ty Sông Đà

00050005106.pdf

repository.vnu.edu.vn

Các số liệu sử dụng trong luận văn là số liệu do Công ty cổ phần Sông Đà 4 cung cấp, do bản thân tôi tự thực hiện điều tra tổng kết, chƣa công bố tại bất kỳ một tài liệu nào. Việc phân tích cũng nhƣ đánh giá về thực trạng các giải pháp đề xuất đều dựa trên tình hình thực tế tại Công ty cổ phần Sông Đà 4./..

Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần Sông Đà 6 giai đoạn 2012 - 2015

000000271900.pdf

dlib.hust.edu.vn

của Công ty cổ phần Sông Đà 6 qua các năm Tỷ lệ nợ của Công ty cổ phần Sông Đà 6 qua các năm Hồ sơ xe máy thiết bị của Công ty cổ phần Sông Đà 6 (tính đến 87 8 ngày Năng lực nhân sự của Công ty cổ phần Sông Đà 6 qua các năm Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong của Công ty cổ phần Sông Đà 6 95 2.18 Bảng tổng hợp các cơ hội nguy cơ của Công ty cổ phần Sông Đà 6 96 2.19 Bảng tổng hợp các điểm mạnh điểm yếu của Công ty cổ phần Sông Đà 6 97 3.1 Ma trận SWOT để hình thành chiến lược cho công ty

Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần đầu tư thiết kế và xây dựng Sông Đà Thăng Long.

311171-TT.pdf

dlib.hust.edu.vn

1 TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ Đề tài: Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần đầu tư thiết kế xây dựng Sông Đà Thăng Long.

Chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần tư vấn Sông Đà trong lĩnh vực tư vấn thiết kế xây dựng

296828.pdf

dlib.hust.edu.vn

Xây dựng được chiến lược kinh doanh khả thi, đồng thời đề xuất các giải pháp triển khai chiến lược cho Công ty Cổ phần Tư vấn Sông Đà trong lĩnh vực tư vấn thiết kế xây dựng. 4.Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Công ty Cổ phần Tư vấn Sông Đà (SDCC) môi trường hoạt động kinh doanh của công ty bao gồm diễn biến môi trường vĩ mô, môi trường vi mô nội bộ doanh nghiệp.