« Home « Kết quả tìm kiếm

Công ty CP Sông Đà 6


Tìm thấy 13+ kết quả cho từ khóa "Công ty CP Sông Đà 6"

Đánh giá và giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý của Cty CP Sông Đà - Thăng Long

000000295184.pdf

dlib.hust.edu.vn

PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CHẤT LƢỢNG ĐỘI NGŨ CÁN BỘ QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY CP SÔNG ĐÀ THĂNG LONG. Các đặc điểm và tình hình hiệu quả hoạt động của Công ty Cổ phần Sông Đà - Thăng Long. Các loại sản phẩm của Công ty CP Sông Đà - Thăng Long và đặc điểm của từng loại liên quan đến đội ngũ cán bộ quản lý. Các loại khách hàng của Công ty CP Sông Đà – Thăng Long và đặc điểm của từng loại liên quan đến đội ngũ cán bộ quản lý. Đặc điểm công nghệ của Công ty Sông Đà-Thăng Long.

Nhân lực chất lượng cao cho phát triển hoạt động của Công ty Cổ phần Sông Đà – Thăng Long

000000273924.pdf

dlib.hust.edu.vn

tình hình thợ lành nghề cùng các nguyên nhân của Công ty CP Sông Đà – Thăng Long Đánh giá tình hình tăng thêm thợ lành nghề. 64 2.4.2 Các nguyên nhân của tình hình tăng thêm thợ lành nghề cho phát triển hoạt động của Công ty CP Sông Đà – Thăng Long. 6 Bảng 1.4 Tổng hợp tình hình biến động loại nhân lực CLC trong 5 năm gần nhất của công ty CP Sông Đà-Thăng Long. 9 Bảng 1.5 Tóm lược phương pháp đánh giá chung kết định lượng tình hình giữ và tăng thêm nhân lực chất lượng cao (cán bộ quản lý giỏi hoặc

Nhân lực chất lượng cao cho phát triển hoạt động của Công ty Cổ phần Sông Đà – Thăng Long

000000273924-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

Các loại khách hàng của Công ty CP Sông Đà – Thăng Long và đặc điểm của từng loại liên quan đến 3 loại nhân lực chất lượng cao 2.1.3 Đánh giá tình hình hiệu quả hoạt động của Công ty Sông Đà-Thăng Long trong 5 năm gần đây 2.2 Đánh giá tình hình cán bộ quản lý giỏi cùng các nguyên nhân của Công ty CP Sông Đà – Thăng Long 2.2.1 Đánh giá tình hình cán bộ quản lý giỏi của Công ty CP Sông Đà – Thăng Long 2.2.2 Các nguyên nhân của tình hình tăng thêm cán bộ quản lý giỏi chưa hoàn toàn tốt của công ty CP

Đề xuất giải pháp chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần Sông Đà 11 Thăng Long giai đoạn đến 2020

000000271915-TT.pdf

dlib.hust.edu.vn

Chương 2: Phân tích các căn cứ để xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty CP Sông Đà 11 Thăng Long Giới thiệu tổng quan về công ty CP Sông Đà 11 Thăng Long. Áp dụng các mô hình PEST, mô hình 5 lực lượng (Five force) để phân tích môi trường vĩ mô và môi trường ngành xây lắp điện. Áp dụng mô hình chuỗi giá trị (Value chain) và lợi thế cạnh tranh bền vững để phân tích nội bộ công ty CP Sông Đà 11 Thăng Long.

Phân tích và đề xuất một số giải pháp chiến lược phát triển Công ty cổ phần Sông Đà 5 giai đoạn 2015-2020.

297270-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

Phân tích tác động của môi trường kinh doanh đến hoạt động kinh doanh của Công ty CP Sông Đà 5. Nhận thức rõ các cơ hội và thách thức, các mặt mạnh, yếu của Công ty CP Sông Đà 5. Đưa ra các biện pháp về chiến lược kinh doanh cần thiết nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Công ty CP Sông Đà 5. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu. Đối tượng nghiên cứu của đề tài: Công ty Cổ phần Sông Đà 5.

Phân tích và đề xuất một số giải pháp chiến lược phát triển Công ty cổ phần Sông Đà 5 giai đoạn 2015-2020.

297270.pdf

dlib.hust.edu.vn

Từ nhu cầu phát triển của Công ty CP Sông Đà 5 tôi đã chọn luận văn: “Phân tích và đề xuất một số giải pháp chiến lược phát triển Công ty Cổ phần Sông Đà 5 giai đoạn 2015-2020”. Phân tích tác động của môi trường kinh doanh đến hoạt động kinh doanh của Công ty CP Sông Đà 5. Đưa ra các biện pháp về chiến lược kinh doanh cần thiết nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Công ty CP Sông Đà 5.

Một số giải pháp hoàn thiện chiến lược sản xuất kinh doanh tại Công ty cổ phần Sông Đà 7

000000273571-TT.pdf

dlib.hust.edu.vn

Kết luận : Công ty CP Sông Đà 7 là trường hợp điển hình tồn tại tất cả đặc trưng của DNNN trong hoàn cảnh kinh tế hiện tại. Tuy trong quản lý điều hành Sông Đà 7 đã thực hiện một số biện pháp, bước đi nhằm tái cơ cấu doanh nghiệp. Tuy nhiên các biện pháp này chưa đồng bộ, chưa thống nhất và chưa mang tầm chiến lược. Việc hoàn thiện chiến lược sản xuất kinh doanh cho Sông Đà 7 giai đoạn này giúp Công ty vượt qua những khó khăn thử thách và tiến tới phát triển bền vững trong tương lai.

Phân tích và đề xuất một số biện pháp về hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại Công ty CP ĐT&TM dầu khí Sông Đà (PVD)

dlib.hust.edu.vn

1TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ Đề tài: “Phân tích và đề xuất một số biện pháp về hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại Công ty CP ĐT&TM dầu khí Sông Đà (PVD. Từ khoá: Phân tích, đề xuất, một số biện pháp, hoàn thiện, công tác, quản trị, nhân sự, công ty PVSD Người hướng dẫn: TS.

Phân tích và đề xuất một số giải pháp nhằm cải thiện tình hình tài chính của Công ty Cổ phần Sông Đà 11

310515.pdf

dlib.hust.edu.vn

Phân tích tình hình tài chính tại Công ty Cổ phần Sông Đà 11. Phân tích khái quát tình hình tài chính qua các báo cáo tài chính. Đánh giá chung về tình hình tài chính của Công ty Cổ phần Sông Đà 11. Giải pháp cải thiện tình hình tài chính tại Công ty CP Sông Đà 11. Tiết kiệm chi phí quản lý Doanh nghiệp. Hoàn thiện quy trình phân tích tài chính của công ty.

Đánh giá và giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý của Cty CP Sông Đà - Thăng Long

000000295184-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

Công ty cổ phần Sông Đà - Thăng Long. Cơ sở lý luận về chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý doanh nghiệp. Phân tích tình hình chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý của Công ty cổ phần Sông Đà - Thăng Long trong 5 năm tới. Một số giải pháp trọng yếu nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý của Công ty cổ phần Sông Đà - Thăng Long trong 5 năm tới. Đổi mới chính sách thu hút ban đầu cán bộ quản lý giỏi của công ty Sông Đà - Thăng Long trong 5 năm tới.

Phân tích thực trạng nghỉ việc và xây dựng giải pháp giữ chân nhân viên tại Công ty cổ phần xây lắp và dịch vụ Sông Đà

271214.pdf

dlib.hust.edu.vn

Tìm hiểu thực trạng nghỉ việc tại công ty CP xây lắp và dịch vụ Sông Đà. 62 2.3.3 Ảnh hưởng của tình trạng nghỉ việc tới công ty. Thực trạng hệ thống thù lao tài chính tại công ty. Thực trạng hệ thống thù lao phi tài chính tại công ty.

Phân tích và đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đào tạo thực tập sinh tại Nhật Bản của Trung tâm 8 - Công ty cổ phẩn SIMCO Sông Đà

dlib.hust.edu.vn

Quản lý đào tạo 81 CHƢƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƢỢNG CÁC KHÓA ĐÀO TẠO TẠI TRUNG TÂM 8- CÔNG TY CP SIMCO SÔNG ĐÀ 82 3.1. Những định hƣớng nâng cao chất lƣợng đào tạo của Trung tâm 8 83 3.2.1. Định hƣớng nâng cao chất lƣợng đào tạo của Trung tâm 8 – Công ty cổ phần SIMCO Sông Đà trong thời gian tới 87 6 3.3. Giải pháp nâng cao chất lƣợng đào tạo tại Trung tâm 8 – Công ty cổ phần Simco Sông Đà 88 3.3.1. Xác định quy mô đào tạo hợp lý 88 3.3.2.

Hoàn thiện kế toán quản trị chi phí sản xuất xây lắp tại Công ty cổ phần Sông Đà 11

000000271931-TT.pdf

dlib.hust.edu.vn

Nghiên cứu thực trạng kế toán quản trị chi phí sản xuất xây lắp tại công ty cổ phần Sông Đà 11.

Tạo động lực cho người lao động tại Công ty Cổ phần Sông Đà 4 - Tổng Công ty Sông Đà

00050005106.pdf

repository.vnu.edu.vn

CHƢƠNG 4: HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƢỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 4Error! Bookmark not defined.. Định hƣớng phát triển của công ty cổ phần Sông Đà 4Error! Bookmark not defined.. Chiến lược phát triển của Công ty đến năm 2020.Error! Bookmark not defined.. Định hướng tạo động lực cho người lao động của công ty trong thời gian tới...Error! Bookmark not defined.. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực cho NLĐ tại công ty cổ phần Sông Đà 4.

Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần Sông Đà 6 giai đoạn 2012 - 2015

000000271900-TT.pdf

dlib.hust.edu.vn

Phạm vi nghiên cứu: Công tác hoạch định chiến lược kinh doanh tại Công ty cổ phần xây dựng Sông Đà 6. Chương 1: Cơ sở lý luận về chiến lược kinh doanh trong doanh nghiệp. Chương 2: Phân tích các căn cứ xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần Sông Đà 6.

Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần Sông Đà 6 giai đoạn 2012 - 2015

000000271900.pdf

dlib.hust.edu.vn

của Công ty cổ phần Sông Đà 6 qua các năm Tỷ lệ nợ của Công ty cổ phần Sông Đà 6 qua các năm Hồ sơ xe máy thiết bị của Công ty cổ phần Sông Đà 6 (tính đến 87 8 ngày Năng lực nhân sự của Công ty cổ phần Sông Đà 6 qua các năm Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong của Công ty cổ phần Sông Đà 6 95 2.18 Bảng tổng hợp các cơ hội và nguy cơ của Công ty cổ phần Sông Đà 6 96 2.19 Bảng tổng hợp các điểm mạnh và điểm yếu của Công ty cổ phần Sông Đà 6 97 3.1 Ma trận SWOT để hình thành chiến lược cho công ty

Một số giải pháp chiến lược marketing cho việc kinh doanh căn hộ chung cư của Công ty cổ phần Sông Đà - Thăng Long đến năm 2020

255915-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

Cao Tô Linh Tên đề tài: “Một số giải pháp chiến lược Marketing cho việc kinh doanh căn hộ chung cư của Công ty cổ phần Sông Đà - Thăng Long đến năm 2020” 1. Căn hộ chung cư là một dòng sản phẩm BĐS mang tính chiến lược của rất nhiều các doanh nghiệp BĐS, trong đó có Công ty cổ phần Sông Đà - Thăng Long.

Hoàn thiện công tác giữ chân nhân viên tại Công ty Cổ phần Sông Đà 9

000000273559.PDF

dlib.hust.edu.vn

Đối tượng, phạm vi và phương pháp nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu của đề tài: là nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Sông Đà 9 thuộc Tổng công ty Sông Đà. Phạm vi nghiên cứu của đề tài: Các chính sách nhằm giữ chân người tài tại Công ty Cổ phần Sông Đà 9 thuộc Tổng công ty Sông Đà nhằm ổn định sản xuất, tăng hiệu quả làm và năng lực cạnh tranh của Công ty. CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG GIỮ CHÂN NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 9.