Có 11+ tài liệu thuộc chủ đề "tổ chức nhóm"
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Sinh viên học kỹ năng làm việc nhóm. Làm việc theo nhóm có khó không? Theo đánh giá của các nhà doanh nghiêp, kỹ năng làm việc theo nhóm chính là điểm yếu của người Việt Nam. Có 1 cách đánh giá cho rằng "Một người Việt Nam nếu làm việc độc lập thì có thể bằng 3 người Nhật...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Kỹ năng lập kế hoạch - Cách lập lộ trình đi đến Thành Công. Nhưng đa phần các bạn lại chưa hề có một kế hoạch rành mạch để hiện thực hóa dự định đó. Các bạn đang cần kỹ năng lập kế hoạch.. Nguyên nhân của việc không chú ý hoặc không thể xác định được kế hoạch cho...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
S thành công c a c nhóm cũng nh t ng cá nhân ph thu c r t nhi u vào s lãnh đ o c a ự ủ ả ư ừ ụ ộ ấ ề ự ạ ủ tr ưở ng nhóm. Tuy nhiên, không ph i t t c tr ả ấ ả ưở ng nhóm đ u...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Quá trình làm vi c theo nhóm ệ. Khi nhóm nh n đ tài, tr ậ ề ưở ng nhóm s đem ra cho các ẽ thành viên trong nhóm th o lu n chung, tìm ý tu ng hay, ả ậ ở phát bi u và đóng góp ý ki n. Nhóm s phân công, th o ể ế...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Rule #3: Don’t Have All the Answers. Don’t flaunt your expertise. “If you don’t mind, let’s back up here to see if I’ve misstated my intentions.”. Rule #4: Don’t Sweat the Small Stuff. Don’t push too hard for minor gains. Rule #7: Don’t Appear Overbearing. Rule #11: Don’t Play Same Hand Twice. Don’t utilize the same tactic/strategy more than once ...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Benign deception – used in the service of politeness in order to avoid offense. Strategic deception – planned deceptions whose purpose is to achieve some advantage through the skillful management of information sharing . Ulterior Motive deception – purpose is to achieve some gain without divulging one’s intention
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Importance of Culture. Global MindSet. Establishing Trust. Cultural Dimensions. Importance of Manners – Etiquette. Role of Emotion. Familiarity of Culture. Rules for CrossCultural Negotiation. Importance of Culture. Crosscultural negotiations require extensive intelligence gathering and flexibility. Global Mind-Set. Importance of Patience. Crosscultural . Time may not be linear – but polychronic or . Establishing Trust. Individualism – independence is valued along ...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
HuongDoan.LVN.03 HuongDoan.LVN.03. Năm 2010 Năm 2010. QUẢN LÝ NHÓM. Phân tích các giai đoạn phát triển của nhóm Phân tích các giai đoạn phát triển của nhóm 2. Áp dụng các kỹ năng quản lý nhóm: kỹ năng Áp dụng các kỹ năng quản lý nhóm: kỹ năng . xử lý mâu thuẫn, kỹ năng lãnh đạo nhóm, kỹ xử ...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
B o đ m r ng các m c tiêu có th th c hi n ả ả ằ ụ ể ự ệ đ ượ c. Tôi có xu h ướ ng th hi n tâm ể ệ tr ng, nói nhi u ạ ề. Tôi hay nói v suy nghĩ c a ề ủ m i ng ọ ườ...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Vai trò c a tr ủ ưở ng nhóm 3. Lý thuy t ng ế ườ i lãnh đ o ạ 4. Ng ườ i lãnh đ o? ạ. Ch c danh cho m t ng ứ ộ ườ i. Là kh năng đ ra quy t đ nh chi n l ả ể ế ị ế ượ c và...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
mâu thuẫn Các bước giải quyết . mâu thuẫn. Qu n lý mâu thu n trong nhóm ả ẫ. Mâu thu n là gì? Các nguyên nhân d n đ n ẫ ẫ ế mâu thu n trong nhóm? ẫ. Mâu thu n tác đ ng th nào đ n ho t đ ng ẫ ộ ế ế ạ ộ...