- ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ. - TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THÔNG MINH MK. - Hà Nội - Năm 2015. - Hà Nội – 2015. - Tôi xin cam đoan luận văn “Tạo động lực cho ngƣời lao động tại Công ty cổ phần Thông Minh MK ” là công trình nghiên cứu của riêng tôi.. - Các số liệu, kết quả trình bày trong luận văn là trung thực và chƣa từng đƣợc công bố trong bất kỳ công trình nghiên cứu nào trƣớc đây.. - Lê Xuân Sang - Viện Kinh Tế Việt Nam, ngƣời đã luôn tận tình hƣớng dẫn, động viên và giúp đỡ tôi hoàn thành luận văn này.. - Tôi xin bày tỏ lòng biết ơn tới các thầy cô giáo trong khoa Quản trị kinh doanh, khoa Sau Đại học trƣờng đại học Kinh Tế - Đại học Quốc Gia Hà Nội đã tạo điều kiện thuận lợi nhất cho tôi trong quá trình học tập và nghiên cứu.. - Cuối cùng tôi xin gửi lời cảm ơn đến các lãnh đạo, cán bộ công nhân viên của Công ty cổ phần Thông Minh MK đã nhiệt tình trao đổi, góp ý và cung cấp thông tin tƣ liệu cho tôi hoàn thành luận văn.. - Luận văn đã hệ thống hóa những vấn đề lý luận cơ bản về nguồn nhân lực, tạo động lực lao động, dựa vào đó để phân tích tình hình tạo động lực lao động cho nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần Thông Minh MK trong thời gian từ năm 2010 đến năm 2014.. - Luận văn sử dụng các phƣơng pháp nghiên cứu định tính nhƣ phƣơng pháp khảo sát bằng bảng hỏi, phƣơng pháp phỏng vấn sâu, nhằm thu thập thông tin, cơ sở dữ liệu và phƣơng pháp định lƣợng để tổng hợp kết quả đã điều tra khảo sát nhằm phân thích thực trạng tạo động lực cho ngƣời lao động tại Công ty cổ phần Thông Minh MK để đƣa ra những đánh giá chính xác cho vấn đề nghiên cứu.. - Sau khi nghiên cứu, tác giả đề xuất một số giải pháp tạo động lực lao động cho nguồn nhân lực đối với Công ty cổ phần Thông Minh MK trong những năm tiếp theo từ 2015 đến 2020.. - Từ khóa: Tạo động lực lao động, động lực, người lao động, Công ty cổ phần Thông Minh MK.. - CHƢƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƢỜI LAO ĐỘNG. - Khái quát chung về tạo động lực cho ngƣời lao động:Error! Bookmark not defined.. - Sự cần thiết phải tạo động lực cho ngƣời lao động:Error! Bookmark not defined.. - Một số học thuyết về tạo động lực. - 1.3 Vai trò của động lực làm việc đối với hiệu suất làm việc của ngƣời lao động:. - 1.3.1 Động lực quyết định hiệu suất làm việc của các cá nhân trong tổ chức . - 1.3.2 Động lực là cơ sở đem lại sự sáng tạo. - 1.3.3 Động lực làm giảm thiểu những vấn đề tiêu cực này sinh trong tổ chức. - 1.4 Các phƣơng thức tạo động lực. - 1.4.1 Đãi ngộ tài chính. - 1.4.2 Các đãi ngộ phi tài chính. - 2.1 Phƣơng pháp và quy trình nghiên cứu. - 2.2 Thời gian nghiên cứu. - CHƢƠNG III THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƢỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THÔNG MINH. - 3.1 Sơ lƣợc về công ty cổ phần thông minh MK:Error! Bookmark not defined.. - 3.1.3 Đặc điểm hoạt động của công ty. - 3.1.4 Thực trạng hoạt động tạo động lực cho ngƣời lao động tại công ty cổ phần thông minh MK. - 3.2 Hoạt động tạo động lực tại công ty. - 3.2.1Tạo động lực thông qua đãi ngộ tài chính:Error! Bookmark not defined.. - 3.2.2Thực trạng tạo động lực thông qua các công cụ phi tài chính. - 3.3 Đánh giá hoạt động tạo động lực tại doanh nghiệp:Error! Bookmark not defined.. - CHƢƠNG IV GIẢI PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƢỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THÔNG MINH MKError! Bookmark not defined.. - 4.1.2 Định hƣớng chiến lƣợc phát triển của công ty:Error! Bookmark not defined.. - 4.2 Giải pháp tạo động lực thông qua đãi ngộ tài chính:Error! Bookmark not defined.. - 4.3 Giải pháp tạo động lực qua đãi ngộ phi tài chính:Error! Bookmark not defined.. - 4.3.1 Đào tạo và nghiên cứu định hƣớng nghề nghiệp cho ngƣời lao động để bố trí công việc phù hợp. - 4.3.2 Đánh giá thực hiện công việc và thừa nhận thành tích của ngƣời lao động:. - Bảng 3.1: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh qua các năm. - Bảng 3.2: Số lƣợng lao động tại Công ty CP Thông Minh MK qua các năm. - Bảng 3.3: Cơ cấu lao động theo giới tính. - Bảng 3.4: Cơ cấu lao động theo độ tuổi. - Bảng 3.5: Bảng cơ cấu lao động theo trình độ chuyên mônError! Bookmark not defined.. - Bảng 3.6: Tiền lƣơng bình quân giai đoạn 2010-2014Error! Bookmark not defined.. - Bảng 3.7: Đánh giá về tiền lƣơng của ngƣời lao độngError! Bookmark not defined.. - Bảng 3.8: Đánh giá về tiền thƣởng của ngƣời lao độngError! Bookmark not defined.. - Bảng 3.9: Đánh giá của CBCNV về công tác phúc lợiError! Bookmark not defined.. - Bảng 3.10: Đánh giá của NLĐ về môi trƣờng làm việcError! Bookmark not defined.. - Bảng 3.11: Đánh giá của NLĐ về công tác đánh giá thực hiện công việcError!. - Bảng 3.12: Đánh giá của NLĐ về văn hóa doanh nghiệpError! Bookmark not defined.. - Bảng 3.13: Đánh giá của NLĐ với công tác đào tạo phát triển kỹ năng làm việc. - Bảng 3.14: Đánh giá của NLĐ về sự thăng tiến trong công ty. - Bảng 4.1: Định hƣớng phát triển kinh doanh giai đoạn 2015-2020. - Giáo trình quản trị nhân lực.2. - Hà Nội: Nhà xuất bản Đại học Kinh Tế Quốc Dân.. - Chu Thị Cẩm Hằng , 2007.Giải pháp hoàn thiện vấn đề tạo động lực cho người lao động thông qua công tác khuyến khích vật chất và tinh thần tại công ty cổ phần thế giới số Trần Anh. - Luận văn thạc sỹ, trƣờng Đại học Kinh tế - Đại học Quốc Gia Hà Nội.. - Hệ thống đánh giá kết quả thực hiện công việc và chiến lược phát triển nguồn nhân lực tại Trung tâm thông tin di động khu vực II.. - Luận văn Thạc sĩ, Trƣờng Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh.. - Tạp chí Khoa học ĐHQGHN, Kinh tế và Kinh doanh, số 25, trang 150-158.. - Các yếu tố ảnh hƣởng đến động lực làm việc của nhân viên. - Nghiên cứu trƣờng hợp tại ngân hàng thƣơng mại cổ phần Á Châu chi nhánh Huế. - Tạp chí khoa học, đại học kinh tế - Đại học Huế, số 60, trang 71-78.. - Giải pháp tạo động lực cho người lao động tại công ty cổ phần Cao nguyên Việt Nam. - Phát huy nguồn nhân lực bằng động lực thúc đẩy.. - Hà Nội : Nhà xuất bản Đại học Quốc Gia Hà Nội.. - Giáo trình Quản trị nhân sự .Hà Nội: Nhà xuất bản Thống kê.. - Hà Nội: Nhà xuất bản ĐH Kinh tế Quốc Dân.. - Công ty cổ phần Thồng Minh MK. - Báo cáo tài chính.