- NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NHÂN SỰ. - TẠI ĐÀI PHÁT THANH TRUYỀN HÌNH HẢI DƯƠNG. - LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƯƠNG TRÌNH ĐỊNH HƯỚNG THỰC HÀNH. - TẠI ĐÀI PHÁT THANH TRUYỀN HÌNH HẢI DƯƠNG Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh. - CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ CHẤT LƢỢNG NHÂN SỰ. - Nhân sự và chất lƣợng nhân sự trong doanh nghiệp. - 1.1.1.Nhân sự trong doanh nghiệp. - Khái niệm về chất lƣợng nhân sự. - 1.2.Các tiêu chí đánh giá chất lƣợng nhân sự. - Phẩm chất đạo đức, ý thức làm việc. - Error! Bookmark not defined.2 1.3. - Những yếu tố ảnh hƣởng đến chất lƣợng nhân sự của doanh nghiệp. - Error! Bookmark not defined.3 1.3.1. - Nhóm yếu tố bên ngoài doanh nghiệp Error! Bookmark not defined.3. - 1.3.1.1.Chất lƣợng dân số. - Error! Bookmark not defined.3 1.3.1.2. - Tình hình phát triển kinh tế xã hội. - Error! Bookmark not defined.3. - Các chính sách xã hội của nhà nƣớc. - Nhóm yếu tố bên trong doanh nghiệp Error! Bookmark not defined.5 1.3.2.1.Nhóm yếu tố liên quan đến ngƣời lao độngError! Bookmark not defined.5 1.3.2.2. - Nhóm yếu tố liên quan đến hoạt động quản trị nhân sự. - Error! Bookmark not defined.6 1.3.2.2.1. - Hoạch định và dự báo nhu cầu nhân sựError! Bookmark not defined.6 1.3.2.2.2. - Tuyển dụng nhân sự. - Error! Bookmark not defined.8 1.3.2.2.3. - Đào tạo nhân sự. - Error! Bookmark not defined.8 1.3.2.2.4. - Bố trí và sử dụng nhân sự. - Error! Bookmark not defined.9 1.3.2.2.5. - Đãi ngộ nhân sự. - Error! Bookmark not defined.9 1.3.2.3. - Môi trƣờng làm việc. - 3Error! Bookmark not defined. - Môi trƣờng làm việc trong doanh nghiệp. - THỰC TRẠNG CHẤT LƢỢNG NHÂN SỰ TẠI ĐÀI PHÁT THANH TRUYỀN HÌNH HẢI DƢƠNG. - Tổng quan vể Đài Phát thanh Truyền hình Hải Đƣơng. - Thực trạng chất lƣợng nhân sự tại Đài PTTH Hải Dƣơng. - 2.2.1.Thống kê số lƣợng lao động hiện có qua một số năm. - 2.2.2.Đánh giá chất lƣợng nhân sự tại Đài PTTH Hải Dƣơng. - 2.2.2.1.Đánh giá các yếu tố liên quan đến ngƣời lao động. - Đánh giá về mặt thể lực. - Đánh giá về mặt trí lực. - 2.2.2.2.Đánh giá công tác quản lý nhân sự tại Đài PTTH Hải Dƣơng. - Tuyển dụng và đào tạo nhân sự. - Bố trí sử dụng nhân sự. - 2.2.2.2.3.Đánh giá công tác đãi ngộ nhân sự. - CHƢƠNG III.MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƢỢNG NHÂN SỰ CỦA ĐÀI PTTH HẢI DƢƠNG. - 3.1.Đánh giá chung về Đài PTTH Hải Dƣơng. - Một số giải pháp nâng cao chất lƣợng nhân sự tại Đài Phát thanh Truyền hình Hải Dƣơng. - Nâng cao chất lƣợng công tác tuyển dụng và đào tạo nhân sự. - Công tác tuyển dụng. - Bố trí và sử dụng hợp lý nhân sự. - 3.2.3 Cải tiến và thay đổi một số chính sách đãi ngộ nhân sự. - Xây dựng môi trƣờng lao động chuyên nghiệp, hiện đại, tạo động lực làm việc cho ngƣời lao động. - 3 HDTV Kênh truyền hình Hải Dƣơng. - 4 PTTH Phát thanh truyền hình. - 7 VTV Đài truyền hình Việt Nam. - 1 Bảng 2.1 Tổng hợp cơ cấu lao động qua các năm 42 2 Bảng 2.2 Tổng hợp trình độ văn hóa của CBVC 43. - 3 Bảng 2.3 Cơ cấu trình độ chuyên môn 44. - 4 Bảng 2.4 Thống kê lao động theo từng bộ phận 45 5 Bảng 2.5 Tổng hợp kết quả điều tra theo bảng hỏi 47. - 6 Bảng 2.6 Tiêu chuẩn giảm định mức lao động 54. - 1 Hình 1.1 Sơ đồ tổng quát về đãi ngộ nhân sự 23. - 2 Hình 2.1 Sơ đồ tổ chức bộ máy Đài PTTH Hải Dƣơng 40. - Chất lƣợng nhân sự luôn là vấn đề quan trọng trong tổ chức, là một trong những yếu tố có tính quyết định đến sự thắng lợi trong việc thực hiện mục tiêu của tổ chức. - Chính vì vậy, luận văn này tập trung nghiên cứu thực trạng chất lƣợng nhân sự tại Đài Phát thanh Truyền hình Hải Dƣơng từ đó tìm ra các giải pháp nhằm nâng cao chất lƣợng nhân sự tại Đài Phát thanh Truyền hình Hải Dƣơng.. - Trƣớc hết tác giả giới thiệu cơ sở lý luận chung về chất lƣợng nhân sự, các tiêu chí đánh giá chất lƣợng nhân sự, từ đó tiến hành nghiên cứu thực tế và đánh giá thực trạng chất lƣợng nhân sự, các yếu tố ảnh hƣởng tới chất lƣợng nhân sự tại Đài Phát thanh Truyền hình Hải Dƣơng, chỉ ra một số tồn tại và hạn chế làm ảnh hƣởng tới chất lƣợng nhân sự.. - Từ những hạn chế đã nhìn nhận và đánh gia, tác giả đƣa ra các giải pháp nhằm hoàn thiện và nâng cao chất lƣợng nhân sự tại Đài Phát thanh Truyền hình Hải Dƣơng nhƣ Nâng cao chất lƣợng công tác tuyển dụng và đảo tạo nhân sự. - Bố trí nhân sự hợp lý cho phù hợp mức độ đáp ứng yêu cầu công việc. - Xây dựng môi trƣờng làm việc tạo động lực cho ngƣời lao động. - Về chủ quan, đề tài đã đề cập và đóng góp về mặt lý luận và thực tiễn về vấn đề nâng cao chất lƣợng nhân sự tƣơng đối là cần thiết tại Đài Phát thanh Truyền hình Hải Dƣơng trong giai đoạn hiện tại. - Đó là phải gánh vác trên vai một khối lƣợng lao động quá lớn, cồng kềnh do phƣơng pháp quản lý của cơ chế cũ để lại. - Hơn nữa, đội ngũ lao động này nhìn chung tỏ ra yếu kém về mặt chất lƣợng, năng suất lao động thấp, làm việc với hiệu quả không cao. - Đồng thời hoạt động quản lý nhân sự ở hầu hết các cơ quan, doanh nghiệp thƣờng chỉ mang tính hình thức, thụ động, chủ yếu là do các cơ quan, doanh nghiệp này chƣa đánh giá đúng mức tầm quan trọng của chất lƣợng nhân sự. - Việc tìm ra giải pháp để nâng cao chất lƣợng nhân sự là cả một quá trình lâu dài mà tác động và ảnh hƣởng của nó có ý nghĩa rất lớn đối với hiệu quả làm việc của mỗi cá nhân cũng nhƣ quyết định đến mục tiêu phát triển mà đơn vị đó đã đề ra trong từng giai đoạn.. - Nhân sự là động lực chính để phát triển tổ chức. - Việc tìm ra các giải pháp để nâng cao chất lƣợng nhân sự là một vấn đề đang đƣợc rất nhiều cơ quan, doanh nghiệp quan tâm. - Với Đài Phát thanh Truyền hình Hải Dƣơng, vấn đề nâng cao chất lƣợng nhân sự đang là vấn đề cấp bách nhằm đáp ứng các mục tiêu hiện tại, có vai trò quyết định đến sự thành công hay thất bại của việc thực hiện mục đó trong tƣơng lai.. - Tháng 5 năm 2014, Đài Phát thanh Truyền hình Hải Dƣơng đã chính. - Trần Xuân Cầu, 2003, Giáo trình Kinh tế lao động, Nxb Lao động - xã hội.. - Trần Kim Dung, 2009, Quản trị nhân sự, Nxb Lao động -Xã hội.. - Trƣơng Minh Đức, 2011, Bài giảng Quản trị nhân lực, trƣờng Đại học Kinh tế - ĐHQG.. - Hoàng Văn Hải, 2008, Giáo trình Quản trị nhân sự, Nxb thống kê.. - Hoàng Văn Hải, 2006, Đổi mới quản trị doanh nghiệp thích ứng với xu hướng phát triển công nghệ thông tin và kinh tế tri thức ở Việt Nam. - Nxb Lao động - Xã hội.. - Quản trị chiến lược. - Quản trị doanh nghiệp. - Giáo trình Quản trị nhân lực, Nxb Lao động - Xã hội.