- Tên nghi p v th c t p ệ ụ ự ậ : Th c tr ng và m t s bi n ự ạ ộ ố ệ pháp nâng cao công tác đào t o và phát tri n ngu n nhân l c ạ ể ồ ự t i công ty c ph n K Th ạ ổ ầ ỹ ươ ng Thiên Hoàng.. - Trong th i gian th c t p t i công ty c ph n K Th ờ ự ậ ạ ổ ầ ỹ ươ ng Thiên Hoàng, qua nghiên c u công tác đào t o và phát tri n ngu n nhân l c t i ứ ạ ể ồ ự ạ công ty, em th y r ng công ty đã và đang tích c c ti n hành m t cách có ấ ằ ự ế ộ hi u qu công tác này. - Tuy nhiên do đi u ki n có h n nên công tác đào ệ ả ề ệ ạ t o và phát tri n nhân s công ty có nhi u h n ch đòi h i công ty c n ạ ể ự ở ề ạ ế ỏ ầ có bi n pháp gi i quy t phù h p. - ọ ệ ụ ự ậ Th c tr ng và m t s bi n pháp ự ạ ộ ố ệ nâng cao công tác đào t o và phát tri n ngu n nhân l c t i công ty c ạ ể ồ ự ạ ổ ph n K Th ầ ỹ ươ ng Thiên Hoàng. - Em hy v ng đóng góp cho công ty m t ph n nào đó đ đ t đ ọ ộ ầ ể ạ ượ c hi u qu s n xu t kinh doanh trong th i gian t i. - Ch ươ ng I: Th c tr ng c a công tác đào t o và phát tri n ngu n ự ạ ủ ạ ể ồ nhân l c t i công ty c ph n k th ự ạ ổ ầ ỹ ươ ng Thiên Hoàng... - Ch ươ ng II: M t s bi n pháp nâng cao hi u qu công tác đào t o ộ ố ệ ệ ả ạ và phát tri n ngu n nhân l c t i công ty c ph n k th ể ồ ự ạ ổ ầ ỹ ươ ng Thiên Hoàng.. - CH ƯƠ NG I: TH C TR NG CÔNG TÁC ĐÀO T O Ự Ạ Ạ VÀ PHÁT TRI N NGU N NHÂN L C TAI CÔNG TY C Ể Ồ Ự Ổ PH N K TH Ầ Ỹ ƯƠ NG THIÊN HOÀNG. - I, Quá trình hình thành và phát tri n c a công ty ể ủ 1, Quá trình hình thành. - Công ty c ph n k th ổ ầ ỹ ươ ng Thiên Hoàng đ ượ c thành l p vào ngày ậ 28 tháng 6 năm 2002. - Hi n t i công ty có hai nhà máy đ t t i Thái Bình: ệ ạ ặ ạ. - Công ty cũng đã cung ng ra th tr ứ ị ườ ng h n 20.000m2/ năm ơ g ch p các lo i. - 3, Ch c năng và nhi m v c a công ty ứ ệ ụ ủ. - Ch c năng chính c a công ty là th c hi n s n xu t kinh doanh các ứ ủ ự ệ ả ấ m t hàng xây d ng là g ch lát n n, g ch p tráng men cao c p. - S n xu t ặ ự ạ ề ạ ố ấ ả ấ theo đ n đ t hàng c a các công ty có nhu c u. - T ch c ả ả ồ ể ồ ố ổ ổ ứ công tác nghiên c u ng d ng khoa h c ti n b và công ngh vào đào t o ứ ứ ụ ọ ế ộ ệ ạ b i d ồ ưỡ ng cán b , công nhân trong công ty. - Khai thác và s d ng ngu n nhân l c m t cách h p lý, quan tâm ử ụ ồ ự ộ ợ đ n đ i s ng cán b công nhân viên trong công ty. - Th c hi n các kho n ph i thu, ph i tr ghi trong b ng cân đ i c a ự ệ ả ả ả ả ả ố ủ công ty lúc m i thành l p. - Tr các kho n tín d ng qu c t mà công ty đã s d ng theo các ả ả ụ ố ế ử ụ quy t đ nh c a Chính Ph . - Xây d ng k ho ch phát tri n c a công ty phù h p v i chi n l ự ế ạ ể ủ ợ ớ ế ượ c quy ho ch phát tri n c a công ty. - ph m vi ch c năng c a công ty và theo ạ ể ủ ạ ứ ủ yêu c u c a th tr ầ ủ ị ườ ng. - Th c hi n ch đ báo cáo k toán, ch đ ki m toán theo quy đ nh ự ệ ế ộ ế ế ộ ể ị c a Nhà n ủ ướ c và công ty. - 4, C u s n xu t và c c u t ch c b máy qu n lý c a công ấ ả ấ ơ ấ ổ ứ ộ ả ủ ty. - Ban lãnh đ o: Giám đ c là ng ạ ố ườ i lãnh đ o cao nh t c a công ty có ạ ấ ủ trách nhi m v ch k ho ch phát tri n cho công ty. - Giám đ c là ng ố ườ i đi u hành và ch u trách nhi m tr ề ị ệ ướ ấ c c p trên v ề m i ho t đ ng c a công ty. - Phó giám đ c thi t b : ph trách vè m t k thu t, c đi n c a công ố ế ị ụ ặ ỹ ậ ơ ệ ủ ty. - 1, L p k ho ch cung ng, d tr nguyên v t li u, cung c p đ y ậ ế ạ ứ ự ữ ậ ệ ấ ầ đ k p th i, đúng s n l ủ ị ờ ả ượ ng theo k ho ch s n xu t c a công ty. - Ch đ o công tác qu n lý thi t b , khai thác thi t b , ỉ ạ ả ế ị ế ị công tác s a ch a thi t b cho công ty. - 5.1 Trang thi t b máy móc ph c v cho s n xu t c a công ty ế ị ụ ụ ả ấ ủ. - H u h t máy móc thi t b c a công ty đ ầ ế ế ị ủ ượ c nh p t Italia và Tây ậ ừ Ban Nha.. - B ng kê khai thi t b máy móc ch y u c a công ty: ả ế ị ủ ế ủ. - Công ty không ng ng nâng cao nghiên c u phát tri n s n xu t v t ừ ứ ể ả ấ ậ li u xây d ng, ng d ng khoa h c k thu t vào s n xu t. - Không ng ng c i ti n quy mô qu n lý d luôn phù h p v i ho t ừ ả ế ả ể ợ ớ ạ đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty ộ ả ấ ủ. - Không ng ng nâng cao uy tín c a công ty trên th tr ừ ủ ị ườ ng và tính c nh tranh trong lĩnh v c s n xu t kinh doanh. - 5.3 Đ c đi m v k t c u lao đ ng hi n nay trong công ty ặ ể ề ế ấ ộ ệ. - B ng thông kê s l ả ố ượ ng công nhân viên trong công ty qua các năm:. - Công ty có hai nhà máy đ t tai huy n Ti n h i Thái Bình nên ặ ệ ề ả. - Cũng qua b ng s li u v tình hình lao đ ng trong công ty cho ta ả ố ệ ề ộ th y, lao đ ng c a công ty ch y u là công nhân k thu t chi m t i ấ ộ ủ ủ ế ỹ ậ ế ớ 78,6% so v i t ng s lao đ ng, nh ng ng ớ ổ ố ộ ữ ườ i này là lao đ ng chính trong ộ công ty. - B ng k t qu s n xu t kinh doanh c a công ty trong nh ng năm g n ả ế ả ả ấ ủ ữ ầ đây. - Qua b ng phân tích trên ta th y l i nhu n c a công ty không ng ng ả ấ ợ ậ ủ ừ đ ượ c tăng lên qua các năm. - Đi u này do vào năm ế ố ộ ỉ ề 2007 công ty đã đ u t m t l ầ ư ộ ượ ng ti n l n vào trang thi t b máy móc ề ớ ế ị làm cho chi phí tăng lên d n đ n l i nhu n có tăng nh ng t c đ ch m. - Ngoài các đ c đi m v a nêu trên thì môi tr ặ ể ừ ườ ng làm vi c trong công ty ệ r t t o đi u ki n cho cán b công nhân viên phát huy kh năng sáng t o ấ ạ ề ệ ộ ả ạ c a mình. - Thu nh p bình quân d u ng ủ ậ ầ ườ i trong công ty trung bình đ t: ạ 1.500.000 VND /tháng/ ng ườ i, đ m b o cu c s ng hàng ngày cho ng ả ả ộ ố ườ i lao đ ng và các ho t đ ng xã h i khác. - Bên c nh đó công ty cũng không ộ ạ ộ ộ ạ ng ng chăm ko đ i s ng cho cán b công nhân viên nh : t ch c các ừ ờ ố ộ ư ổ ứ chuy n tham quan, ngh mát, du l ch… ế ỉ ị. - II, Th c tr ng công tác đào t o và phát tri n ự ạ ạ ể ngu n nhân l c tai công ty c ph n k th ồ ự ổ ầ ỹ ươ ng Thiên Hoàng. - 1, Nhu c u đào t o và phát tri n c a công ty ầ ạ ể ủ. - Đ i v i công ty ạ ể ủ ố ấ ế ứ ậ ậ ọ ố ớ C ph n K th ổ ầ ỹ ươ ng Thiên Hoàng thì đào t o và phát tri n ngu n nhân ạ ể ồ l c càng c n thi t h n bao gi h t đó là do s thay đ i ph ự ầ ế ơ ờ ế ự ổ ươ ng h ướ ng kinh doanh s n xu t và m t khác công ty cũng c n có nh ng lao đ ng tr ả ấ ặ ầ ư ộ ẻ thay th nh ng cán b cũ, đã đ ế ữ ộ ượ c đào t o quá lâu. - Công ty c ph n k th ổ ầ ỹ ươ ng Thiên Hoàng nh n th c đ ậ ứ ượ c đào t o ạ và phát tri n ngu n nhân l c là m t s đ u t mang l i l i ích đáng k t ể ồ ự ộ ự ầ ư ạ ợ ể ừ ngu n nhân l c là m t trong nh ng ph ồ ự ộ ữ ươ ng ti n h u hi u đ đ t đ ệ ữ ệ ể ạ ượ c s phát tri n toàn di n c a công ty. - Chính vì v y đào t o và phát tri n ự ể ệ ủ ậ ạ ể n n nhân l c là m t v n đ mà công ty đ c bi t quan tâm. - Công ty đã c ề ự ộ ấ ề ặ ệ ố g ng xây d ng và th c hi n các khóa đào t o, phát tri n m t cách khoa ắ ự ự ệ ạ ể ộ. - T nh ng nh n th c đúng đ n công ty ọ ể ạ ệ ả ấ ừ ữ ậ ứ ắ đã xem xét và đánh giá l i kh năng chuyên môn, nghi p v , trình đ tay ạ ả ệ ụ ộ ngh c a cán b công nhân viên. - Đ th c hi n công vi c này, công ty g ch s d ng m t s công ể ự ệ ệ ạ ử ụ ộ ố vi c c b n nh m đánh giá năng l c làm vi c c a cán b công nhân viên ệ ơ ả ằ ự ệ ủ ộ và nhu c u đào t o c a h . - Nhu c u c a công ty cho nh ng b ng c p b sung them đ i v i ầ ủ ữ ằ ấ ổ ố ớ cán b công nhân viên đ h có kh năng thao tác và b ng c p ộ ể ọ ả ằ ấ mà công vi c c a h yêu c u. - Đi u này nh h ệ ọ ầ ể ề ả ưở ng không nh đ n c c u lao ỏ ế ơ ấ đ ng trong công ty. - Nhìn vào b ng s li u trên ta th y l c l ả ố ệ ấ ự ượ ng lao đ ng c a công ty còn rát ộ ủ tr v i 65,8% đang m c tu i 18 -30. - Đây là nh ng nhân viên có thâm niên công tác cao, h làm ế ữ ọ vi c t khi công ty m i thành l p cho đ n nay. - Qua b ng s li u trong b ng th ng kê s l ả ố ệ ả ố ố ượ ng lao đ ng cho ta ộ th y trong năm 2007 nhân viên có b ng Đ i h c và trên Đ i h c t ấ ằ ạ ọ ạ ọ ươ ng đ i h p lý chi m g n 24% t ng s cán b công nhân viên trong toàn công ố ợ ế ầ ổ ố ộ ty. - Đi u này t o thu n l i cho công ty có ngu n lao đ ng trình đ cao mà ề ạ ậ ợ ồ ộ ộ không c n ph i c đi đào t o. - B ng tình hình lao đ ng ngh vi c và nhu c u tuy n lao đ ng c a ả ộ ỉ ệ ầ ể ộ ủ công ty:. - Tình hình lao đ ng c a công ty hi n nay không d th a do công ty ộ ủ ệ ư ừ đã có đ ượ c m t b n hàng l n và đ ộ ạ ớ ượ c th tr ị ườ ng ch p nh n s n ph m ấ ậ ả ẩ c a mình. - Nh ng năm tr ữ ướ c đây do m t ph n m i đ ộ ầ ớ ượ c thành l p, m t ph n ậ ộ ầ là do công ty chua có uy tín nhi u trên th tr ề ị ườ ng nên công vi c có h n ệ ạ ch và d th a m t s lao đ ng tr c ti p s n xu t. - Tuy v y công ty v n ế ư ừ ộ ố ộ ự ế ả ấ ậ ẫ xó nhu c u ti p t c tuy n d ng nh ng lao đ ng có trình đôh Đ i h c vào ầ ế ụ ể ụ ữ ộ ạ ọ làm công tác qu n lý. - Hòa nh p vào c ch th tr ậ ơ ế ị ườ ng công ty c phàn k th ổ ỹ ươ ng Thiên Hoàng có r t nhi u đ i m i trong cách th c qu n lý trong đó có công tác tuy n ấ ề ổ ớ ứ ả ể ch n lao đ ng. - Lao đ ng đ ọ ộ ộ ượ c ch n vào công ty ch y u là ký h đ ng ọ ủ ế ợ ồ dài h n. - S đ i m i trong công tác tuy n d ng lao đ ng đã là s ồ ạ ự ổ ớ ể ụ ộ ự ti n b , s ti n b này giúp nâng cao m t cách đáng k ch t l ế ộ ự ế ộ ộ ể ấ ượ ng đ i ộ ngũ lao đ ng trong công ty b i vì nó giúp cho công ty l a ch n nh ng ộ ở ự ọ ư ng ườ i có đ trình đ năng l c, ph m ch t đ đáp ng nhu c u công vi c. - ủ ộ ự ẩ ấ ể ứ ầ ệ Song nhi u khi tuy n d ng công vi c d ề ể ụ ệ ướ i hình th c h p đ ng cũng có ứ ợ ồ nh ng h n ch nh t đ nh vì công ty tuy ho t đ ng có hi u qu nh ng ữ ạ ế ấ ị ạ ộ ệ ả ư. - Đây ể ọ ộ ỏ ấ ự ế là m t ph ộ ươ ng pháp hi n đ i và khá có hi u qu đ ệ ạ ệ ả ượ c công ty áp d ng. - Ý th c đ ớ ấ ứ ượ c đi u này nên công ty t lâu đã chú ề ừ tr ng đ n công tác đào t o và phát tri n ngu n nhân l c trong công ty. - ọ ế ạ ể ồ ự Khi m i thành l p, cán b công nhân viên trong công ty ch a đ ớ ậ ộ ư ượ c tuy n ể ch n k càng, ch có nghi p v chuyên môn cao. - V n đ đ t ra đ i v i ọ ỹ ứ ệ ụ ấ ề ặ ố ớ công ty là làm sao có đ ượ c m t đ i ngũ lao đ ng phù h p v i tình hình ộ ộ ộ ợ ớ m i mà v n đ m b o công ăn vi c làm cho công nhân viên trong toàn ớ ẫ ả ả ệ công ty. - T i ờ ố ấ ạ công ty c ph n k th ổ ầ ỹ ươ ng Thiên Hoàng hi n nay s d ng m t s bi n ệ ử ụ ộ ố ệ pháp sau:. - G i ng ử ườ i tham gia đào t o vào các l p đào t o th ạ ớ ạ ườ ng kỳ hàng năm c a S Th ủ ở ươ ng M i t ch c đ c ng c và c p nh t ki n th c cho ạ ổ ứ ể ủ ố ậ ậ ế ứ cán b công ty. - Còn tin h c và ngo i ng thì th ọ ạ ữ ườ ng là ng ườ i trong công ty t b ti n ra ự ỏ ề đi h c đ nâng cao trình đ c a mình. - Tham gia các cu c h i th o cũng là m t ph ộ ộ ả ộ ươ ng pháp mà công ty v n th ẫ ườ ng áp d ng m t cách không chính th c. - B ng các ph ả ươ ng pháp đào t o và phát tri n ngu n nhân l c t i ạ ể ồ ự ạ công ty c ph n k th ổ ầ ỹ ươ ng Thiên Hoàng:. - S li u do phòng nhân l c c a công ty cung c p. - Do v y công ty ch n ph ớ ợ ậ ọ ươ ng pháp kèm c p, d h i ngh và g i đi đào t o t i các tr ặ ự ộ ị ử ạ ạ ườ ng Đ i h c và ạ ọ Cao đ ng v i s l ẳ ớ ố ượ ng h n ch là ch p nh n đ ạ ế ấ ậ ượ c vì nó phù h p c v ợ ả ề đi u ki n tài chính và s l ề ệ ố ượ ng đào t o. - Ngoài ra công ty còn yêu c u cung ủ ả ạ ầ c p cho cán b lãnh đ o l ch h c c a khóa đ ng ấ ộ ạ ị ọ ủ ể ườ i lãnh đ o theo dõi. - Đ i v i nh ng ng ố ớ ữ ườ ự ỏ ề i t b ti n đi h c, công ty s t o đi u ki n ọ ẽ ạ ề ệ v m t th i gian và h tr m t ph n kinh phí đ khuy n khích h t trau ề ặ ờ ỗ ợ ộ ầ ể ế ọ ự d i ki n th c cho b n thân. - Ngu n 1: Do công ty cung c p hình th c m các l p h c cho các c ồ ấ ứ ở ớ ọ ơ quan tr c thu c công ty. - S ứ ỏ ề ọ ố ti n này ch y u là đ tr ti n h c phí cho nh ng ng ề ủ ế ể ả ề ọ ữ ườ ượ i đ c công ty c ử đi h c và nh ng nghi p v đào t o đó th ọ ữ ệ ụ ạ ườ ng là ph c v ngay cho nhu ụ ụ c u c a công ty. - Do qu đào t o c a công ty còn quá ít cho nên công tác đào t o và ỹ ạ ủ ạ phát tri n ngu n nhân l c v n còn b h n ch và g p nhi u khó khăn, ể ồ ự ẫ ị ạ ế ặ ề c n ph i tăng thêm thì m i có th đáp ng nhu c u c a công ty. - B ng qu đào t o - phát tri n và tình hình s d ng qu c a công ty ả ỹ ạ ể ử ụ ỹ ủ c ph n k th ổ ầ ỹ ươ ng Thiên Hoàng:. - T l i nhu n c a công ty ừ ợ ậ ủ . - Qua b ng s li u cho ta th y tình hình s d ng qu đào t o và phát ả ố ệ ấ ử ụ ỹ ạ tri n c a công ty là khá cao. - B ng theo dõi tình hình đào t o cán b công nhân viên t i công ty: ả ạ ộ ạ. - Qua b ng s li u trên cho ta th y s l ả ố ệ ấ ố ượ ng ng ườ ượ i đ c đào t o qua các ạ năm lien t c tăng đi u này cho th y r ng công ty ngày càng chú ý đ n ụ ề ấ ằ ế công tác đào t o và phát tri n ngu n nhân l c trong công ty. - S l ạ ể ồ ự ố ươ ng đào t o qua các năm tăng m t ph n do đòi h i c a công vi c, m t khác do ạ ộ ầ ỏ ủ ệ ặ vi c m r ng ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty. - Ngoài ra kinh ệ ở ộ ạ ộ ả ấ ủ phí cho đào t o ngày càng tăng k c v qu c a c công ty ạ ể ả ề ỹ ủ ả. - Nhìn vào b ng trên ta cũng th y ch t l ả ấ ấ ượ ng đào t o c a công ty cũng tăng ạ ủ qua các năm, nó th hi n s ng ể ệ ở ố ườ ạ i đ t hi u qu luôn m c 100%, còn ệ ả ở ứ s l ố ượ ng khá gi i tăng cũng t ỏ ươ ng ng. - Trong nh ng năm qua, vi c b trí s d ng lao đ ng sau đào t o ữ ệ ố ử ụ ộ ạ c a công ty là r t phù h p. - Nh ng u đi m và h n ch rút ra đ ữ ư ể ạ ế ượ c trong công tác đào t o và ạ phát tri n ngu n nhân l c t i công ty. - Công ty c ph n k th ổ ầ ỹ ươ ng Thiên Hoàng tuy m i đ ớ ượ c thành l p ậ cách đây không lâu v i đ i ngũ cán b công nhân viên h n ch c v s ớ ộ ộ ạ ế ả ề ố l ượ ng và trình đ chuyên môn, nh ng đ n nay công ty đã có m t đ i ngũ ộ ư ế ộ ộ lao đ ng tr t ộ ẻ ươ ng đ i đông và ho t đ ng r t có hi u qu trên th tr ố ạ ộ ấ ệ ả ị ườ ng.. - Công ty đã nhân th c đ ứ ượ c đào t o và phát tri n là m t ho t đ ng ạ ể ộ ạ ộ đ u t vô cùng đúng đ n. - Bên c nh đó công ty đã s d ng m t s ầ ư ắ ạ ử ụ ộ ố. - ph ươ ng pháp h p lý đ đào t o và phát tri n ngu n nhân l c c a công ty. - Bên canh đó ph i k s ệ ả ể ự lãnh đ o c a t p th các qu n tr gia trong công ty. - Đ i ngũ lao đ ng có trình đ th p, lao đ ng chân tay là ph bi n, ộ ộ ộ ấ ộ ổ ế nên ch a đáp ng h t đ ư ứ ế ượ c nhu c u v đào t o và phát tri n ngu n nhân ầ ề ạ ể ồ l c c a công ty. - Nh ng h n ch v a nêu là do kinh phí c a công ty còn h n h p, ữ ạ ế ừ ủ ạ ẹ công ty ch a khuy n khích đ ư ế ượ c lòng say mê công vi c c a công nhân ệ ủ viên. - C c u ttor ch c công ty còn l ng l o, đ i ngũ cán b trong công ty ớ ơ ấ ứ ỏ ẻ ộ ộ ch a th t s đoàn k t
Xem thử không khả dụng, vui lòng xem tại trang nguồn hoặc xem
Tóm tắt