- QUẢN TRỊ NHÂN LỰC. - Thực chất của quản trị nhân lực. - Triết lý Quản trị nhân lực. - CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC. - 2.1 Khái niệm, nội dung, ý nghĩa của phân tích công việc. - Nội dung phân tích công việc. - 2.1.3.Ý nghĩa của phân tích công việc. - Các phương pháp thu thập thông tin khi phân tích công việc. - Các bước thực hiện phân tích công việc. - Quá trình tuyển mộ nhân lực. - Quá trình tuyển chọn nhân lực. - Xác định nhiệm vụ và tiêu chuẩn thực hiện công việc. - Tạo điều kiện thuận lợi để người lao động hoàn thành công việc. - CHƯƠNG 7 ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC. - Khái niệm, mục tiêu của đánh giá thực hiện công việc. - Mục tiêu cơ bản của đánh giá thực hiện công việc. - Hệ thống đánh giá thực hiện công việc. - Các yêu cầu đối với một hệ thống đánh giá thực hiện công việc. - Các phương pháp đánh giá thực hiện công việc. - Tổ chức công tác đánh giá thực hiện công việc. - Đào tạo trong công việc. - Đào tạo ngoài công việc. - QTNNL Quản trị nguồn nhân lực. - QTNL Quản trị nhân lực. - Hình 2.1: Tiến trình phân tích công việc. - Quản trị nhân lực. - c) Ý nghĩa của quản trị nhân lực. - phân tích và thiết kế công việc. - bố trí nhân lực. - Đánh giá thực hiện công việc. - Hoạt động này bao gồm các công việc:. - tôn trọng người lao động cả trong và ngoài công việc. - Phân tích hợp lý, khoa học mọi công việc. - Thu hút nguồn nhân lực b. - Sử dụng nguồn nhân lực c. - Phát triển nguồn nhân lực d. - Duy trì nguồn nhân lực. - Nghiên cứu các phương pháp thu thập thông tin khi phân tích công việc?. - Nắm bắt khái niệm về phân tích công việc. - Phân tích công việc là công việc đầu tiên cần phải biết của mọi nhà quản trị nhân lực. - b) Khái niệm Phân tích công việc. - Phân tích công việc nhằm trả lời các câu hỏi:. - Người lao động thực hiện những công việc gì?. - Khi nào công việc được hoàn tất?. - Công việc được thực hiện ở đâu?. - Người lao động làm công việc đó như thế nào?. - Tại sao phải thực hiện công việc đó?. - Để thực hiện công việc đó người lao động cần phải hội đủ những tiêu chuẩn trình độ nào?. - a) Bản mô tả công việc. - b) Bản yêu cầu của công việc đối với người thực hiện. - Thời gian hoàn thành công việc.. - Chức danh công việc. - Tính chất công việc Dài hạn. - Bảng 2.3: Ví dụ về bản tiêu chuẩn thực hiện công việc. - Các phương pháp thu thập thông tin khi phân tích công việc 2.2.1. - Kiến thức, khả năng, và các hoạt động kỹ năng thực hiện công việc.. - Những đặc tính công việc khác.. - Bước 3: Lựa chọn người thực hiện công việc tiêu biểu để phân tích. - Bước 4: Thu thập các thông tin về công việc. - các mối quan hệ trong công việc. - quyền hạn và trách nhiệm thực hiện công việc. - các kiến thức và kỹ năng cần thiết để thực hiện công việc. - các yêu cầu thể chất để thực hiện công việc. - các trang thiết bị sử dụng khi thực hiện công việc. - Xem xét các thông tin có liên quan đến công việc. - Lựa chọn người thực hiện công việc tiêu biểu. - Thu thập thông tin về công việc. - Viết các tài liệu về công việc. - Phân tích mối quan hệ giữa phân tích công việc và các hoạt động Quản trị Nhân lực khác của Doanh nghiệp? (Hoạch định nhân lực, Tuyển dụng, Đào tạo phát triển, Đánh giá thực hiện công việc, Thù lao lao động). - Trình bày các phương pháp thu thập thông tin khi phân tích công việc?. - Trình bày tiến trình phân tích công việc?. - Bản phân tích công việc không dùng để xây dựng...:. - bản mô tả công việc b. - bản tiêu chuẩn công việc. - bản tiêu chuẩn kết quả công việc d. - Bản mô tả công việc b. - Bản tiêu chuẩn công việc c. - Bản mô tả công việc. - Bản yêu cầu chuyên môn công việc c. - Phân tích công việc không gồm nội dung sau:. - Khái niệm hoạch định nguồn nhân lực. - Khối lượng công việc cần thiết sẽ phải thực hiện. - Phân tích trình độ văn hóa của người lao động theo các nghề, loại công việc.. - Công việc A. - Công việc B. - Công việc C. - 5% (0,05x78 = 4) dịch chuyển sang công việc B, và 5% (0,05x78 = 4) dịch chuyển sang công việc C. - còn lại 58 nhân viên cho công việc A. - phân tích chất lượng nguồn nhân lực. - Hoạch định nguồn nhân lực b. - Phân tích công việc. - Mô tả công việc d. - Tiêu chuẩn công việc. - Nội dung nào sau đây không thuộc công việc hoạch định nguồn nhân lực:. - Bản thân công việc không hấp dẫn.. - Chỉ phù hợp với một số công việc. - Thích hợp đối với công việc cao cấp. - Bước 8: Tham quan công việc. - công việc của ứng viên. - Kết quả thực hiện công việc của các nhân viên mới được tuyển.. - Tuyển mộ nhân lực là:. - Phòng nguồn nhân lực.
Xem thử không khả dụng, vui lòng xem tại trang nguồn hoặc xem
Tóm tắt