Tìm thấy 14+ kết quả cho từ khóa "Tuyển chọn nhân lực"
312258-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Có thể thấy rằng hiện nay tuyển dụng, tuyển chọn nhân lực có một vị trí vô cùng quan trọng đối với tổ chức, doanh nghiệp cũng như đối với công tác quản trị nhân lực, tuyển chọn được nhân lực có chất lượng xem như là tiền đề cho các hoạt động khác của Quản trị nhân lực. Xuất phát từ những lý do và thực tiễn trên tôi chọn đề tài: “Hoàn thiện công tác tuyển chọn nhân lực tại công ty TNHH MTV T608” làm đề tài luận văn thạc sĩ để nghiên cứu.
312258.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Tôi là Trịnh Thị Vân Anh, tôi đang trong quá trình thực hiện luận văn thạc sỹ về ―Công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty TNHH MTV T108‖. Những ý kiến và thông tin của anh, chị sẽ rất hữu ích cho sự hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực của Công ty. Các câu hỏi sau đây thu thập ý kiến của quý anh/chị về công tác tuyển dụng tại công ty TNHH MTV T608. Tuyển dụng và tuyển chọn. Công ty đã đào tạo đƣợc một đội ngũ tuyển dụng thái độ làm việc chuyên nghiệp.
repository.vnu.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Trong luận văn, tác giả nghiên cứu về tuyển dụng nhân lực của Công ty CP Viiglacera Hạ Long bao gồm 4 nội dung: xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực, tuyển mộ nhân lực, tuyển chọn nhân lực, đánh giá hoạt động tuyển chọn nhân lực nhằm có cái nhìn tổng quát nhất đối với hoạt động tuyển dụng nhân lực.. Xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực. Xác định nhu cầu tuyển dụng nhằm tuyển dụng được nhân lực đáp ứng nhu cầu trước mắt và lâu dài cho tổ chức.
000000273749.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Tuyển dụng bao gồm 2 quá trình là: tuyển mộ nhân lực và tuyển chọn nhân lực. Tuyển mộ nhân lực: Là quá trình thu hút những người xin việc có trình độ từ lực lượng lao động xã hội và lực lượng lao động bên trong tổ chức. Tuyển chọn nhân lực: Quá trình tuyển chọn nhân lực là quá trình đánh giá các ứng viên theo nhiều khía cạnh khác nhau dựa vào các yêu cầu của công việc, để tìm được những người phù hợp với các yêu cầu đặt ra trong số những người đã thu hút được trong quá trình tuyển mộ.
311089.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
TRANG 1 Hình 1.1 Quá trình tuyển dụng nhân lực 11 2 Hình 2.1 Sơ đồ bộ máy tổ chức quản lý của công ty 43 3 Hình 2.2 Thống kê các kênh tuyển dụng ứng viên 61 4 Hình 2.3 Quy trình tuyển chọn nhân lực của Công ty 67 Hình 2.4 Đánh giá nhu cầu tuyển dụng nhân lực theo ý kiến của NV Công ty 76 5 Hình 2.5 Đánh giá thông báo tuyển dụng nhân lực của Công ty 77 6 Hình 2.6 Đánh giá hình thức thi vấn đáp 77 7 Hình 2.7 Đánh giá hình thức thi tay nghề 78 8 Hình 2.8 Đánh giá phần thi phỏng vấn tuyển dụng của Công
000000295876.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Trong thực tế sẽ có ngƣời lao động có trình độ cao nhƣng họ không đƣợc tuyển chọn vì họ không đƣợc biết các thông tin tuyển mộ, hoặc họ không có cơ hội nộp đơn xin việc. Công tác tuyển mộ có ảnh hƣởng lớn đến chất lƣợng nguồn nhân lực trong tổ chức. Khái niệm và tầm quan trọng của tuyển chọn nhân lực 1.1.2.1. Tuyển chọn phải xuất phát từ kế hoạch sản xuất kinh doanh và kế hoạch nguồn nhân lực.
repository.vnu.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Đây cũng là một tham khảo tốt phục vụ cho việc tuyển dụng, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp.. Nguyễn Huy Khánh "Hoàn thiện công tác tuyển mộ, tuyển chọn nhân lực tại công ty cổ phần Sông Đà 11". Đề tài này đã phân tích được thực trạng công tác tuyển mộ, tuyển chọn nhân lực tại công ty trong thời gian qua, đồng thời đưa ra một số giải pháp giúp cho việc tuyển dụng nhân lực trong công ty..
repository.vnu.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Đây cũng là một tham khảo tốt phục vụ cho việc tuyển dụng, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp.. Nguyễn Huy Khánh "Hoàn thiện công tác tuyển mộ, tuyển chọn nhân lực tại công ty cổ phần Sông Đà 11". Đề tài này đã phân tích được thực trạng công tác tuyển mộ, tuyển chọn nhân lực tại công ty trong thời gian qua, đồng thời đưa ra một số giải pháp giúp cho việc tuyển dụng nhân lực trong công ty..
000000273651-TT.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Từ việc phân tích, đánh giá thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần Đầu tư Xây dựng Nam Tuấn, đã trình bày một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần Đầu tư Xây dựng Nam Tuấn, cụ thể đó là những giải pháp về: hoàn thiện công tác tuyển chọn nhân lực, hoàn thiên công tác lập kế hoạch đào tạo cho người lao động, hoàn thiện công tác bố trí, sử dụng nhân lực, chế độ tiền lương và một số giải pháp khác.
000000271397.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Nhân lực và quản lý nhân lực. Nhân lực. Khái niệm và vai trò của quản lý nhân lực. Nội dung của quản lý nhân lực. Lập chiến l−ợc nhân lực. Khái niệm về chiến l−ợc nhân lực. Vai trò của lập chiến l−ợc nhân lực. Tuyển mộ nhân lực. Khái niệm và tầm quan trọng của tuyển mộ nhân lực. Các nguồn và ph−ơng pháp tuyển mộ nhân lực. Tuyển chọn nhân lực( theo sơ đồ 1.1. Khái niệm và tầm quan trọng của tuyển chọn nhân lực. Bố trí nhân lực và thôi việc. Đào tạo và phát triển nhân lực( theo sơ đồ 1.2.
000000271905.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Xây dựng chiến lược nhân lực . Khái niệm về chiến lược nhân lực . Vai trò của xây dựng chiến lược nhân lực . Phương pháp xác định nhu cầu nhân lực cho hoạt động của doanh nghiệp trong kinh tế thị trường . Tuyển mộ nhân lực . Khái niệm và tầm quan trọng của tuyển mộ nhân lực . Các nguồn và phương pháp tuyển mộ nhân lực . Quá trình tuyển mộ . Tuyển chọn nhân lực . Khái niệm và tầm quan trọng của tuyển chọn nhân lực . Quá trình tuyển chọn . Bố trí nhân lực và thôi việc .
repository.vnu.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Cơ sở lý luận về tuyển dụng nhân lực. Tuyển mộ nhân lực. Tuyển chọn nhân lực. Nhân tố tác động đến công tác tuyển dụng nhân lựcError! Bookmark not defined.. Ý nghĩa của công tác tuyển dụng đối với doanh nghiệpError! Bookmark not defined.. Quy trình nghiên cứu. NHÂN VIÊN CỦA CÔNG TY TNHH DENSO VIỆT NAMError! Bookmark not defined.. Đặc điểm cơ bản của Công ty TNHH Denso Việt NamError! Bookmark not defined.. Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH Denso Việt Nam.
00050005116.pdf
repository.vnu.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Cơ sở lý luận về công tác tuyển dụng nhân sự. 1.3.1.Các khái niệm và vai trò về công tác tuyển dụng nhân sự. 1.3.2.Mối quan hệ của tuyển dụng nhân sự với các công tác khác trong quản trị nhân lực. Các yếu tố tác động đến tuyển dụng. Nguồn tuyển dụng. 1.4.Quy trình tuyển dụng nhân lực. 1.4.2.Tuyển chọn nhân lực. Các chỉ số đánh giá tuyển dụng. Chƣơng 3 Thực trạng về công tác tuyển dụng tại ngân hàng Techcombank 39 3.1.
271090.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Tên sơ đồ Sơ đồ 1.1: Tuyển dụng với các chức năng khác của quản trị nguồn nhân lực Sơ đồ 1.2: Quá trình tuyển mộ Sơ đồ 1.3: Quy trình tuyển chọn nhân lực Sơ đồ 2.3: Quy trình tuyển dụng nhân lực Sơ đồ 2.4: Quy trình tuyển chọn nhân lực Luận văn CH QTKD Viện Ktế&Qlý, ĐHBK HN 5 PHẦN MỞ ĐẦU 1.
312372.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Có thể thấy con số này cũng nói lên sự thành công hay thất bại của công tác tuyển dụng. Khái niệm cơ bản, nội dung công tác tuyển dụng nhân lực. Các công tác ảnh hưởng đến tuyển dụng nhân lực, các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả công tác tuyển dụng nguồn nhân lực - Thực tiễn về kinh nghiệm tuyển dụng ở một số công ty. Để có thể tuyển chọn được những nhân viên tốt, phù hợp với yêu cầu công việc công ty cũng xây dựng cho mình một quy trình tuyển dụng riêng.
000000273651.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Phân tích việc bố trí, sắp xếp nhân lực vào vị trí. Phân tích công tác đào tạo, phát triển nguồn nhân lực. Xác định nhu cầu nhân lực đào tạo. Phân tích công tác duy trì, sử dụng nguồn nhân lực. Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản trị nguồn nhân lực. Một số giải pháp tuyển chọn, sử dụng và đào tạo nhân lực cho công ty cổ phần Đầu tư Xây dựng Nam Tuấn. Giải pháp thức nhất: hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực.
00050005367.pdf
repository.vnu.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Sơ đồ 1.3: Quy trình tuyển chọn. Sơ đồ 2.1: Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm. Sơ đồ 2.2: Quy trình tuyển chọn công nhân trong Công ty. Sơ đồ 2.3: Quy trình tuyển chọn CBNV trong Công ty. Sơ đồ 2.4: Sơ đồ quá trình đào tạo. Sơ đồ 3.1 Đề xuất quy trình tuyển chọn nhân viên.
271081.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Đề tài: Đánh giá và hoàn thiện quy trình và tiêu chuẩn tuyển dụng nhân lực tại NHTMCP BĐLV 22 - Việc xem xét hồ sơ xin việc của ứng viên là việc làm rất quan trọng và cần thiết, bởi vì đây là giai đoạn đầu tiên của việc lựa chọn nhân viên. Phương pháp xếp hạng: Ứng viên đƣợc xếp hạng theo các tiêu chuẩn tuyển dụng.
00050005482.pdf
repository.vnu.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Từ khóa: tuyển dụng nhân sự, chất lượng nguồn nhân sự, Công ty cổ phần ống thép Việt Đức.. CHƢƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP. Tuyển dụng và các yếu tố ảnh hƣởng đến tuyển dụng. Vai trò của tuyển dụng. Các yêu cầu với tuyển dụng nhân sự. Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng. Quá trình tuyển dụng nhân sự. Tuyển mộ nhân sự. Quá trình tuyển chọn nhân sự.
000000273404-TT.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Các tiêu chuẩn tuyển chọn lao động đặt ra không có sự nhất quán, phù hợp với nhu cầu cũng như tính chất thực tế công ty của Công ty, do đó, việc tuyển chọn nhân sự gặp nhiều khó khăn. Về chính sách đại ngộ: Công tác đãi ngộ đối với nhân viên còn chưa thực sự thỏa đáng, chưa kích thích được người lao động tâm huyết với nghề.