- ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ. - HOÀN THIỆN CHÍNH SÁCH TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƢỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY. - CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ APRO. - Chuyên ngành : Quản lý kinh tế. - LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ. - Tôi xin chân thành cảm ơn các thầy giáo, cô giáo Trƣờng Đại học kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội và bạn bè đã giúp đỡ tôi trong quá trình học tập cũng nhƣ trong quá trình hoàn thành luận văn này. - Tôi xin cảm ơn các đồng nghiệp, cán bộ công nhân viên Công ty cổ phần công nghệ Apro đã tận tình giúp đỡ tôi trong quá trình nghiên cứu.. - Tác giả rất mong nhận đƣợc những ý kiến đóng góp của các nhà khoa học, các thầy, cô giáo và các bạn để luận văn hoàn thiện hơn.. - NLĐ Ngƣời lao động. - NSLĐ Năng suất lao động. - CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHÍNH SÁCH TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƢỜI LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆPERROR! BOOKMARK NOT DEFINED.. - Tình hình nghiên cứu về chính sách tạo động lực làm việc cho ngƣời lao động trong doanh nghiệp. - Động lực làm việc và tạo động lực làm việc cho ngƣời lao động trong doanh nghiệp. - Khái niệm và đặc điểm động lực làm việcError! Bookmark not defined.. - Tạo động lực làm việc cho người lao động trong doanh nghiệp. - Chính sách tạo động lực làm việc cho ngƣời lao động của doanh nghiệp.. - Error! Bookmark not defined.. - Khái niệm chính sách tạo động lực làm việc cho người lao động của doanh nghiệp. - Mục tiêu và các tiêu chí đánh giá chính sách tạo động lực làm việc cho người lao động của doanh nghiệpError! Bookmark not defined.. - Nôi dung các chính sách tạo động lực làm việc cho người lao động trong doanh nghiệp. - Các yếu tố cơ bản tác động đến hoàn thiện các chính sách tạo động lực làm việc của người lao động. - Kinh nghiệm sử dụng các chính sách tạo động lực cho người lao động ở một số doanh nghiệp. - CHƢƠNG 2: PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU ĐƢỢC SỬ DỤNG ĐỂ THỰC HIỆN LUẬN VĂN. - ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED.. - Cách tiếp cận nghiên cứu. - Quy trình nghiên cứu. - CHƢƠNG 3: THỰC TRẠNG CÁC CHÍNH SÁCH TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƢỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ APRO. - Giới thiệu về Công ty cổ phần công nghệ Apro . - Cơ cấu tổ chức và đội ngũ nhân lực của công tyError! Bookmark not defined.. - Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh:Error! Bookmark not defined.. - Chính sách tạo động lực làm việc cho ngƣời lao động tại Công ty cổ phần công nghệ Apro. - Chính sách về kinh tế nhằm tạo động lực làm việc cho người lao động. - Chính sách về tổ chức hành chính nhằm tạo động lực làm việc cho người lao động. - Chính sách về tâm lý - giáo dục nhằm tạo động lực làm việc cho người lao động. - Đánh giá thực trạng các chính sách tạo động lực làm việc cho ngƣời lao động ở Công ty cổ phần công nghệ APRO. - Đánh giá thực trạng chính sách tạo động lực làm việc cho người lao động theo các tiêu chí. - Đánh giá chung về chính sách tạo động lực làm việc cho người lao động. - CHƢƠNG 4: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÁC CHÍNH SÁCH TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƢỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CP CÔNG NGHỆ APRO. - Phƣơng hƣớng hoàn thiện các chính sách tạo động lực làm việc cho ngƣời lao động tại công ty đến năm 2018. - Phương hướng sản xuất kinh doanh đến năm 2018Error! Bookmark not defined.. - Phương hướng hoàn thiện các chính sách tạo động lực làm việc đến năm 2018. - Một số giải pháp hoàn thiện các chính sách tạo động lực làm việc cho nguời lao động tại Công ty cổ phần công nghệ APROError! Bookmark not defined.. - Các giải pháp hoàn thiện chính sách về kinh tếError! Bookmark not defined.. - Các giải pháp hoàn thiện chính sách về tổ chức – hành chính Error!. - Bookmark not defined.. - Các giải pháp hoàn thiện chính sách về tâm lý – giáo dục. - Kiến nghị đối với doanh nghiệp. - Bảng hỏi về mức độ thỏa man của người lao động đối với chính sách tạo động lực của công ty. - Kết quả sản xuất kinh doanh qua các nămError! Bookmark not defined.. - Bảng 3.2: Tổng hợp tiền lương bình quân các nămError! Bookmark not defined.. - Bảng 3.3: Tốc độ tăng tiền lương bình quân các nămError! Bookmark not defined.. - Bảng 3.4: Tổng hợp tiền thưởng cuối năm bình quânError! Bookmark not defined.. - Bảng 3.5: Tổng hợp điều tra sự thoả mãn của NLĐ đối với công cụ kinh tế. - Bảng 3.6: Tổng hợp điều tra sự thoả mãn của NLĐ đối với công cụ tổ chức - hành chính. - Bảng 3.7: Tổng hợp điều tra sự thoả mãn của NLĐ đối với công cụ tâm lý giáo dục. - Bảng 4.1: Kế hoạch sản xuất kinh doanh. - Hình 3.1: Cơ cấu tổ chức công ty cổ phần công nghệ AproError! Bookmark not defined.. - Biểu đồ 3.3: Thu nhập bình quân của người lao động qua các năm. - Trong nền kinh tế toàn cầu với áp lực cạnh tranh ngày càng trở nên gay gắt nhƣ ngày nay, các doanh nghiệp buộc phải tìm mọi cách để thu hút và giữ đƣợc cho mình nguồn nhân lực chất lƣợng cao, đồng thời tạo động lực cho họ làm việc hết mình vì mục tiêu của doanh nghiệp. - Động lực làm việc đƣợc coi là nhân tố quan trọng dẫn tới thành công của doanh nghiệp. - Nhiều nhà nghiên cứu cũng nhƣ thông qua thực tiễn cho thấy: Kết quả làm việc của ngƣời lao động = Khả năng X Động lực làm viêc. - Nhƣ vậy động lực làm việc có vai trò quan trọng trong kết quả công việc của ngƣời lao động. - Khi ngƣời lao động có động lực làm việc, họ sẽ tự giác dùng mọi khả năng của mình để thực hiện công việc đƣợc giao hiệu quả, tăng năng suất chất lƣợng công viêc. - Do đó việc tạo động lực để thúc đẩy nhân viên làm việc tốt là vấn đề mà hầu hết các nhà quản trị đều phải quan tâm. - Chính vì vậy mỗi doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển đƣợc thì cần phải xây dựng những chính sách hiệu quả để tạo động lực làm việc cho ngƣời lao động.. - Thực hiện các chính sách đối với NLĐ nói chung và chính sách tạo động lực làm việc đối với NLĐ nói riêng, Công ty cổ phần công nghệ APRO đã có nhiều cố gắng nhằm thực hiện tốt nhất, với hiệu quả cao nhất những quy định nhà nƣớc và điều kiện thực tế của công ty. - Trong những năm qua, công tác tạo động lực làm việc cho NLĐ luôn đƣợc lãnh đạo công ty quan tâm, chú trọng. - Tuy vậy, những khó khăn, thách thức nảy sinh trong quá trình phát triển của doanh nghiệp với cơ chế thị trƣờng đầy biến động hiện nay, làm sao để hoàn thiện hơn nữa chính sách tạo động lực làm việc đối với NLĐ trong các doanh nghiệp để NLĐ yên tâm, hăng say làm việc, nâng cao trách nhiệm, năng suất, hiệu quả, góp phần làm cho chất lƣợng hoạt động SXKD của công. - 1 Công ty cổ phần công nghệ Apro, 2008. - Điều lệ và Quy chế hoạt động của Công ty cổ phần công nghệ Apro.. - 2 Công ty cổ phần công nghệ Apro,2014. - Hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại tổng công ty xi măng Việt Nam. - Luận văn thạc sĩ , Đại học Kinh tế quốc dân.. - Đại học kinh tế quốc dân.. - Chính sách xã hội các vấn đề và sự lựa chọn theo hƣớng phát triển bền vững. - Đại học Quốc Gia Hà Nội.. - Xây dựng chính sách tạo động lực cho người lao động tại Công ty cổ phần công nghệ viễn thông – tin học. - Các giải pháp nhằm tạo động lực cho nguồn nhân lực chất lượng cao của Tổng công ty Hàng không Việt Nam.. - Hà Nôi: Nhà xuất bản Đại học Quốc Gia Hà Nội.. - Hoàn thiện công tác tạo động lực ở Công ty TNHH cửa sổ nhựa Châu Âu. - Luận văn thạc sĩ, Đại học Kinh tế quốc dân.. - Tạo động lực cho lao động quản lí trong doanh nghiệp nhà nước ở Hà Nội đến năm 2020. - Luận án tiến sĩ, Đại học kinh tế quốc dân.