- PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG BA. - Công tác phát triển nguồn nhân lực hiện nay tại các doanh nghiệp nhà nước, các doanh nghiệp cổ phần nói chung và Công ty Cổ phần Sông Ba nói riêng còn nhiều bất cập làm hạn chế đến sự phát triển của doanh nghiệp. - Xuất phát t thực tiễn trên, việc nghiên cứu tình hình phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Sông Ba để tìm ra các giải pháp hoàn thiện công tác phát triển nguồn nhân lực và đáp ứng yêu cầu nâng cao năng lực cạnh tranh cho Công ty Cổ phần Sông Ba trong thời gian đến là cấp thiết. - Chính vì vậy, tác giả đã chọn đề tài "Phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Sông Ba” làm đề tài nghiên cứu luận văn tốt nghiệp của mình.. - Đánh giá thực trạng phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Sông Ba (SBA).. - Một số giải pháp để phát triển nguồn nhân lực SBA trong giai đoạn 2020 đến 2025 phù hợp với định hướng phát triển Công ty.. - Về mặt nội dung: Nghiên cứu những vấn đề liên quan đến việc phát triển nguồn nhân lực tại SBA.. - Chương 1 - Cơ sở lý luận chung về phát triển nguồn nhân lực.. - Chương 2 - Thực trạng về phát triển nguồn nhân lực tại SBA.. - Chương 3 - Giải pháp nhằm phát triển nguồn nhân lực tại SBA.. - Nhân lực. - Khái niệm nguồn nhân lực. - Phát triển nguồn nhân lực. - Ý nghĩa của phát triển nguồn nhân lực. - Luận văn xây dựng nội dung phát triển nguồn nhân lực theo hướng phát triển năng lực của người lao động. - Do đó, nội dung phát triển nguồn nhân lực là phát triển ba yếu tố này.. - Nâng cao kỹ năng của ngƣời lao động. - Quy trình đào tạo nguồn nhân lực bao gồm:. - Việc cải thiện điều kiện làm việc sẽ giúp công ty sử dụng nguồn nhân lực của mình một cách hiệu quả nhất.. - Thi đua khen thưởng cũng tác động rất lớn đến công tác phát triển nguồn nhân lực. - Thị trường lao động. - Môi trường nội bộ bao gồm các yếu tố: Chính sách phát triển nguồn nhân lực. - Chiến lược phát triển của doanh nghiệp. - THỰC TRẠNG VỀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG BA. - TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG BA (SBA) 2.1.1. - Quá trình hình thành và phát triển Công ty. - Công ty Cổ phần Sông Ba (SBA) tiền thân là Công ty TNHH Đầu tư và Phát triển điện Sông Ba được thành lập ngày 02/01/2003. - Những thành tựu và cống hiến của Công ty không chỉ “nhìn thấy” ở việc đóng góp nguồn điện quý giá cho khu vực miền Trung – Tây Nguyên phát triển mọi mặt, nộp ngân sách nhà nước mỗi năm hàng chục tỷ đồng. - Cơ cấu tổ chức Công ty. - Công ty có 03 Chi nhánh và 06 Phòng, Ban chức năng. - Sản phẩm chính của Công ty là điện năng được sản xuất ra bởi 02. - Giai đoạn t doanh thu và lợi nhuận của Công ty tăng đáng kể. - Tình hình nhân sự tại Công ty Cổ phần Sông Ba a. - Đặc điểm nguồn nhân lực của SBA. - Lực lượng cán bộ quản lý, có chuyên môn cao, năng lực giỏi và nhiều năm kinh nghiệm làm việc trong công ty Nhà nước (trước khi chuyển sang làm việc cho Công ty cổ phần) nên khả năng quản lý và điều hành doanh thuận lợi.. - Quy mô nguồn nhân lực qua các năm từ 2015 đến 2019 Năm 2015, tổng số lao động của Công ty là 96 người, đến năm 2016 là 101 người. - Theo độ tuổi lao động. - Thuận lợi cho việc thực thi các hoạt động phát triển nguồn nhân lực tại SBA trong tương lai.. - THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG BA. - 2.2.1 Quy trình nghiên cứu thực trạng và lấy ý kiến ngƣời lao động về phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Sông Ba. - Quá trình phân tích và đánh giá thực trạng phát triển nguồn nhân lực của Công ty được sử dụng phối hợp giữa nguồn thông tin sơ cấp và thứ cấp.. - Nội dung khảo sát thực hiện đánh giá qua 7 tiêu chí thuộc đo lường trình độ chuyên môn, 5 tiêu chí đo lường kỹ năng nghề nghiệp, 6 tiêu chí đo lường thái độ và 15 tiêu chí đánh giá các thang đo chính sách phát triển nguồn nhân lực của Công ty.. - Đối tượng khảo sát sẽ bao gồm tất cả cán bộ công nhân viên hiện đang làm việc tại Công ty Cổ phần Sông Ba. - Thực trạng chất lƣợng nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Sông Ba. - Trình độ sau đại học chiếm tỉ lệ rất ít trong công ty nhưng có sự. - Nhóm trình độ cao đẳng, trung cấp chiến tỉ trọng khá cao trong công ty và ít có sự chuyển biến qua các năm. - Về kỹ năng của nguồn nhân lực. - Mức độ đáp ứng về nhận thức của cán bộ nhân viên SBA tương đối tốt, có tinh thần trách nhiệm cao trong công việc, tuân thủ kỷ luật lao động, tích cực đóng góp xây dựng cho sự phát triển của Công ty.. - Thực trạng các chính sách phát triển nguồn nhân lực tại SBA trong thời gian qua. - Công ty luôn chú trọng công tác đào tạo cho đội ngũ CBCNV để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao về năng lực đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh. - Tuy nhiên, hoạt động đào tạo tại Công ty hiện nay. - bình 1 Chương trình đào tạo hằng năm của Công ty có. - 3 Công ty đáp ứng tốt nhu cầu đào tạo của nhân. - Điều kiện tại Công ty vẫn còn một số hạn chế cần được khắc phục trong thời gian sắp tới đó là:. - Đánh giá kết quả lao động– thi đua khen thưởng.. - (Nguồn: Xử lý kết quả khảo sát) Kết quả khảo sát cho thấy công tác đánh giá lao động – thi đua khen thưởng Công ty đã thực hiện khá tốt. - Mô hình hoạt động của Công ty tương đối ổn định nên sự đề bạt các chức danh quản lý mới ít xảy ra. - Qua các năm, thu nhập bình quân của người lao động tại SBA đều tăng lên, khá cao so với bình quân ngành, điều này có thể gây áp lực về chi phí cho Công ty. - Tuy nhiên, Công ty vẫn có những chính sách tăng lương để duy trì được nguồn nhân lực, cho thấy được SBA luôn quan tâm đến quyền lợi và đảm bảo mức sống ngày càng nâng cao cho người lao động.. - bình 1 Công ty có chính sách lương và phúc lợi tốt 3,98 2 Chính sách đãi ngộ tạo nên sự gắn bó trong công. - ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ CHÍNH SÁCH PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG BA. - Với số lượng và cơ cấu lao động hiện tại đảm bảo đáp ứng yêu cầu quản lý của công ty đồng thời đảm bảo thu nhập ổn định cho người lao động. - Công ty đã chú trọng tới việc đào tạo, phát triển nguồn nhân lực hiện tại: nâng cao, đồng bộ chất lượng trong tổ chức. - Các chính sách đãi ngộ, thăng tiến được Công ty thực hiện khá tốt.. - Công ty xác định nhu cầu đào tạo chủ yếu dựa vào đề xuất của các bộ phận nghiệp vụ và yêu cầu ngành điện.. - Công tác đánh giá kết quả lao động còn nhiều lúng túng do Công ty mới áp dụng phương pháp KPI nên một số cán bộ nhân viên chưa hiểu rõ về KPI,…. - GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CHO CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG BA TRONG THỜI GIAN TỚI 3.1. - Định hƣớng hoạt động kinh doanh của Công ty trong thời gian tới. - Định hƣớng của Công ty Cổ phần Sông Ba trong phát triển nguồn nhân lực. - GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG BA. - Giải pháp về đào tạo nguồn nhân lực a. - Để đáp ứng chiến lược kinh doanh của Công ty cũng như mục tiêu nhân sự đến năm 2025. - Dự báo nhu cầu đào tạo của Công ty Cổ phần Sông Ba đến năm 2025. - đào tạo. - Nguồn: Phòng Hành chính – Tổ chức) Xuất phát t đánh giá nhu cầu chung của Công ty để xác định được nhu cầu đào tạo cụ thể, phù hợp với t ng phòng ban, đáp ứng tốt nhu cầu trong công việc, SBA cần hoàn thiện bảng mô tả công việc cho các vị trí trong Công ty và thực hiện đánh giá t ng vị trí. - Thiết kế bảng nhu cầu phát triển của mỗi người lao động Công ty có thể xác định nhu cầu đào tạo gửi về cho các phòng ban, bộ phận vào đầu năm. - Công ty có thể thực hiện phương pháp này bằng cách giao cho bộ phận Hành chính – Tổ chức của Công ty phụ trách công tác xác định nhu cầu đào tạo và những vấn đề liên quan đến nhân sự. - Cách này cũng cho phép Công ty xác định đúng nhu cầu đào tạo của nhân viên hằng năm.. - Giải pháp nâng cao công tác lựa chọn đối tượng đào tạo Để đảm bảo sự phát triển cân đối đồng đều của các nguồn nhân lực, t ng bộ phận, phòng ban trong Công ty Cổ phần Sông Ba, dự kiến các đối tượng cần đào tạo như sau:. - Kỹ năng quản lý, lý luận chính trị, các kiến thức mới liên quan đến hoạt động của Công ty như công nghệ sản xuất, xu hướng phát triển của ngành, sản phẩm mới, định hướng phát triển của Nhà nước có liên quan. - Đào tạo trong công việc. - Đối với đội ngũ cán bộ công nhân viên: Công ty cũng cần áp dụng các hình thức đào tạo như chỉ dẫn, kèm cặp tại Công ty. - Công ty cũng cần luân chuyển các cán bộ ở các bộ phận để tạo sự phát triển cho các cán bộ công nhân viên.. - Ngoài ra Công ty còn có thể tổ chức các lớp tập huấn kỹ năng thực hiện công việc theo t ng đợt tuyển dụng tại Công ty.. - Giải pháp nâng cao công tác chuẩn bị kinh phí trong đào tạo Để đảm bảo nguồn kinh phí dành cho đào tạo tại Công ty Cổ phần Sông Ba, có thể huy động tài trợ t Tổng công ty, trích một phần kinh phí hoạt động của Công ty và t đóng góp của cán bộ công nhân viên qua các quỹ, thưởng.. - Công ty cần thuê dịch vụ nấu ăn đảm bảo chất lượng, trang bị các thiết bị thiết yếu cho khu vực nhà ở để NLĐ sau một ngày làm việc vất vả về có chổ ăn, ở nghỉ ngơi hồi phục sức lao động và bớt cảm giác buồn chán khi xa gia đình. - Công ty cần xây dựng và ban hành quy định cụ thể việc bổ nhiệm, miễn nhiệm dựa vào khả năng, thành tích, sự đóng góp của NLĐ, nên tránh dựa trên thâm niên công tác hoặc được sự hài lòng của cấp trên, đồng thời tổ chức tuyên truyền sâu rộng đến NLĐ để mọi người đều được biết và cố gắng, phấn đấu trong công việc.. - Công ty cần thực hiện tốt công tác quy hoạch cán bộ, chú trọng đào tạo những cán bộ trẻ, có năng lực. - Để chủ động trong công tác sắp xếp, sử dụng nguồn nhân lực, tạo điều kiện cho NLĐ thăng tiến hợp lý đòi hỏi Công ty phải quan tâm hơn đến việc quy hoạch đội ngũ cán bộ kế cận.. - Hoàn thiện chính sách đãi ngộ tại Công ty a. - Thường xuyên theo dõi thang lương của các Công ty cùng ngành trên thị trường để đảm bảo rằng mặt bằng lương của đơn vị là hợp lý.. - Công khai các chính sách tính lương, thưởng cho NLĐ thông qua các Quy chế phân phối tiền lương trong Công ty và gửi bảng lương cho NLĐ.. - Công ty cần có biện pháp hợp lý để tăng lương tương xứng với kết quả thực hiện công việc của NLĐ và tiền lương phải gắn chặt với chất lượng lao động, phải phản ánh sự cống hiến của NLĐ, t đó mới kích thích họ hăng say làm việc với tinh thần và trách nhiệm cao nhất.. - Hàng năm, Công ty cần tổ chức họp để xem xét, đánh giá lại chính sách tiền lương đang thực hiện và điều chỉnh mức lương cho phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh và mục tiêu phát triển.. - Công ty cần đưa ra những chính sách động viên giúp đỡ NLĐ khi họ có gặp phải những vấn đề khó khăn xảy ra trong cuộc sống để giúp NLĐ nhanh chóng khắc phục những khó khăn đó và trở lại với công việc. - Công ty cần tăng cường các hoạt động giải trí, nên có các chính sách quan tâm hơn nữa đến NLĐ trực tiếp. - Phát triển nguồn lực con người được xem là hướng ưu tiên của Công ty Cổ phần Sông Ba nhằm thực hiện thắng lợi những mục tiêu kinh tế của công ty. - Trên cở sở những phương hướng trên, công ty đã xác định rõ huớng phát triển nguồn lực của mình, đó là phải coi việc phát triển nguồn nhân lực v a là mục tiêu v a là động lực cho sự phát triển của công ty trong tương lai.. - Chưa đánh giá được mức độ tác động của các chính sách nhân sự lên năng lực làm việc của người lao động tại Công ty.. - Luận văn cũng đạt được giá trị về mặt khoa học, có thể làm tài liệu tham khảo cho Công ty Cổ phần Sông Ba và đọc giả quan tâm đến phát triển nhân lực.
Xem thử không khả dụng, vui lòng xem tại trang nguồn hoặc xem
Tóm tắt