- ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH THƢƠNG MẠI DƢỢC PHẨM TRANG LY. - Em cũng xin gửi lời cảm ơn chân thành tới Ban Giám đốc Công ty TNHH Thương mại Dược phẩm Trang Ly và toàn thể cán bô ̣ nhân v iên trong Công ty đã giúp đơ. - Luâ ̣n văn ng hiên cứu về đãi ngộ nhân sự tại công ty TNHH Thương mại Dược phẩm Trang Ly trong thời gian từ năm 2012 đến năm 2014, phạm vi nghiên cứu đươ ̣c giới ha ̣n là đãi ngộ nhân sự tại Công ty.. - Theo đó tác giả tiến hành phỏng vấn chuyên sâu sâu với một số đại diện ban lãnh đạo và một số công nhân viên cu ̉ a Công ty theo những nội dung đã chuẩn bị sẵn để tìm ra câu trả lời về thực tra ̣ng đãi ngộ nhân sự tại Công ty . - Kết quả nghiên cứu cho thấy về cơ bản đãi ngộ nhân sự tại công ty TNHH Thương mại dược phẩm Trang Ly đã phát huy hiệu quả, khích lệ được người lao động làm việc hăng say, nhiệt tình.. - Kết qua ̉ nghiên cứu này cho thấy hầu hết các nhân viên đều đánh giá về đãi ngộ nhân sự tại công ty đạt mức Khá.. - Sau khi nghiên cứu , tác giả đã đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện đãi ngộ nhân sự tại công ty TNHH Thương mại Dược phẩm Trang Ly để phù hợp với định hướng chiến lược phát triển nguồn nhân lực nói riêng và định hướng chiến lược sản xuất kinh doanh nói chung của Công ty trong tương lai.. - 3 Bảng 3.2 Bản cơ cấu và tình hình nhân sự của công ty. - TNHH Thương mại Dược phẩm Trang Ly 51 4 Bảng 3.3 Bảng hiệu quả sử dụng lao động của Công ty 53 5 Bảng 3.4 Bảng lương tháng 9 năm 2012 của phòng Tổ. - Sơ đồ quá trình quản trị nhân sự trong doanh. - 3 Sơ đồ 3.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty TNHH Thương. - CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ CỦA DOANH NGHIỆP . - Khái niệm về nhân sự………7. - Khái niệm về Quản trị nhân sự………..…….9. - Vai trò của đãi ngộ nhân sự trong doanh nghiệp………12. - Các hình thức và quy trình đãi ngộ nhân sự trong doanh nghiê ̣p………….15. - Các hình thức đãi ngộ nhân sự cơ bản trong doanh nghiệp. - Quy tri ̀nh đãi ngộ nhân sự của doanh nghiê ̣p. - các nhân tố ảnh hưởng đến đãi ngộ nhân sự trong doanh nghiệp………...32. - 1.4.1.Môi trường của công ty………..32. - Bản thân người lao động………....34. - CHƢƠNG 3: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ CỦA CÔNG TY TNHH THƢƠNG MẠI DƢỢC PHẨM TRANG LY………...40. - Giơ ́ i thiê ̣u khái quát về Công ty………....40. - Chức năng và nhiệm vụ của Công ty . - Chức năng của Công ty……….………….40. - Nhiệm vụ của Công ty……….………40. - Cơ cấu tổ chức của Công ty………...42. - Môi trường kinh doanh của Công ty………...45. - Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty………...47. - khái quát tình hình nhân sự của Công ty TNHH Thương mại Dược phẩm Trang Ly………..……..50. - Thực trạng đãi ngộ nhân sự tại công ty TNHH Thương mại Dược phẩm Trang Ly……….………..51. - Đãi ngộ tài chính………..51. - Đãi ngộ thông qua tiền lương………...51. - Đãi ngộ thông qua tiền thưởng………...59. - Đãi ngộ thông qua tài chính gián tiếp……….61. - Đãi ngộ phi tài chính………...63. - Đãi ngộ thông qua công việc………..64. - Đãi ngộ thông qua môi trường làm việc……….……67. - Quy tri ̀nh đãi ngô ̣ nhân sự tại Công ty TNHH Thương ma ̣i Dươ ̣c phẩm Trang Ly . - Xây dư ̣ng chế độ đãi ngộ nhân sự tại Công ty……….69. - Triển khai đa ̃i ngộ nhân sự trong Công ty……….69. - Đa ́ nh giá và điều chỉnh đãi ngộ nhân sự của Công ty ………70. - Thư ̣c trạng các nhân tố ảnh hưởng đến đãi ngộ nhân sự của Công ty…….71. - 3.3.1.Môi trường của công ty………71. - Bản thân người lao động . - Đánh giá chung về đãi ngộ nhân sự tại Công ty ………...75. - GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHI ̣ HOÀN THIỆN ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH THƢƠNG MẠI DƢỢC PHẨM TRANG LY……79. - Phương hươ ́ ng hoạt động của Công ty . - Kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty trong năm . - Quan điểm hoàn thiện đãi ngộ nhân sự của Ban lãnh đạo công ty………...81. - Giải pháp hoàn thiện đãi ngộ nhân sự tại công ty TNHH Thương mại Dược phẩm Trang Ly………...82. - Giải pháp hoàn thiện đãi ngộ tài chính . - Các giải pháp liên quan đến đãi ngộ tài chính gián tiếp……….…87. - Giải pháp hoàn đãi ngộ phi tài chính………...88. - Hoàn thiện xây dựng chế độ đãi ngộ nhân sự……….95. - Hoàn thiện việc triển khai quy trình đãi ngộ nhân sự……….97. - Hoàn thiện việc đánh giá và điều chỉnh đãi ngộ nhân sự ………..97. - Tuy nhiên, muốn khích lệ và tạo được lòng trung thành của đội ngũ lao động, doanh nghiệp cần phải có chính sách đãi ngộ nhân sự phù hợp để giữ chân được nhân tài và khai thác tối đa sự sáng tạo của nhân viên, qua đó nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh cho doanh nghiệp. - Để có được nguồn nhân lực ổn định, vững mạnh cả về số lượng và chất lượng cùng với sự trung thành của người lao động thì doanh nghiệp phải luôn coi trọng và thực hiện tốt đãi ngộ nhân sự.. - Bên cạnh đó, thực tế đãi ngộ nhân sự tại công ty TNHH Thương mại Dược phẩm Trang Ly cho thấy còn nhiều bất cập và chưa thực sự phù hợp với tình hình hiện nay. - Đãi ngộ nhân sự tại công ty TNHH Thương mại Dược hẩm Trang ly còn nhiều hạn chế, chưa phát huy hết vai trò trong việc khai thác tối đa khả năng làm việc của người lao động.. - Xuất phát từ những nhận thức của bản thân về vai trò và ý nghĩa của đãi ngộ nhân sự, em đã chọn đề tài “Đãi ngộ nhân sự tại công ty TNHH Thương mại Dược phẩm Trang Ly” cho luận văn tốt nghiệp của mình.. - Đối tượng nghiên cứu: Đãi ngộ nhân sự tại công ty TNHH Thương mại Dược phẩm Trang Ly.. - Không gian: tại công ty TNHH Thương mại Dược phẩm Trang Ly. - Thời gian: Nghiên đãi ngộ nhân sự tại công ty TNHH Thương mại Dược phẩm Trang Ly trong khoảng thời gian từ năm 2012 đến năm 2014.. - Tổng kết một cách có hệ thống cơ sở lý luận về đãi ngộ nhân sự tại doanh nghiệp, trong đó đã đi sâu vào hệ thống hóa cơ sở lý luận về các hình thức đãi ngộ nhân sự nhằm tạo động lực thúc đẩy người lao động làm việc hăng hái, hiệu quả.. - Đi sâu vào luận giải và vận dụng lý luận vào thực tiễn thực hiện đãi ngộ nhân sự trong những năm qua của Công ty TNHH Thương mại Dược phẩm Trang Ly, đánh giá thực trạng, từ đó chỉ ra các tồn tại cũng như nguyên nhân của các tồn tại trong đãi ngộ nhân sự tại công ty TNHH Thương mại Dược phẩm Trang Ly.. - Đề xuất hệ thống các giải pháp nhằm cải thiện và phát huy hơn nữa hiệu quả của đãi ngộ nhân sự tại công ty TNHH Thương mại Dược phẩm Trang Ly, nhất là trong bối cảnh mà sự cạnh tranh trong nền kinh tế ngày khốc liệt hơn.. - Câu hỏi nghiên cứu đặt ra cần được giải quyết trong luận văn là: Đãi ngộ nhân sự có tác động như thế nào đến kết quả hoạt động kinh doanh và quá trình phát triển của doanh nghiệp? Thực tra ̣ng đãi ngô ̣ nhân sự hiê ̣n nay của côn g ty TNHH Thương mại Dược phẩm Trang Ly như thế nào ? Và các giải pháp nào thực hiện để hoàn thiện và nâng cao hiệu quả đãi ngô ̣ nhân sự hiện tại của công ty?. - Đề xuất và kiến nghị các giải pháp hoàn thiện đãi ngộ nhân sự của Công ty TNHH Thương mại Dược phẩm Trang Ly, qua đó góp phần tạo động lực làm việc, giữ gìn và. - phát triển đội ngũ nhân lực của Công ty qua đó thúc đẩy tăng năng xuất lao động cũng như hiệu quả và chất lượng làm việc của đội ngũ lao động trong Công ty.. - Nghiên cứu, hệ thống hóa các vấn đề lý luận về nhân sự và đãi ngộ nhân sự trong doanh nghiệp nói chung và tại Công ty TNHH Thương mại Dược phẩm Trang Ly nói riêng.. - Phân tích, đánh giá đúng thực trạng đãi ngộ nhân sự tại công ty TNHH Thương mại Dược phẩm Trang Ly, trên cơ sở đó nghiên cứu đề xuất một số giải pháp mang tính hệ thống và khả thi nhằm hoàn thiện đãi ngộ nhân sự để có thể duy trì được đội ngũ lao động có chất lượng cao trong thời gian tới.. - Chương 1: Tổng quan nghiên cứu và cơ sở lý luận về đãi ngộ nhân sự của doanh nghiệp.. - Chương 3: Phân tích và đánh giá t hực trạng đãi ngộ nhân sự tại công ty TNHH Thương mại Dược phẩm Trang Ly.. - Chương 4: Giải pháp và kiến nghị hoàn thiện đãi ngộ nhân sự của công ty TNHH Thương mại Dược phẩm Trang Ly.. - TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ CỦA DOANH NGHIỆP. - Trong bối cảnh đổi mới nền kinh tế và xu thế hội nhập kinh tế quốc tế nhất là khi Việt Nam đã là thành viên chính thức của Tổ chức thương mại thế giới WTO, thì môi tr- ường cạnh tranh ngày càng quyết liệt, các doanh nghiệp Việt Nam nói chung và công ty TNHH Thương mại Dược phẩm Trang Ly nói riêng nhất thiết phải có một đội ngũ công nhân viên có năng lực, luôn duy trì sự ổn định, cống hiến hết sức mình cho công việc, và tạo nên sức mạnh thành công của doanh nghiệp và để khai thác tối đa nguồn nhân lực thì các doanh nghiệp phải thực sự quan tâm và chú trọng đến công tác quản trị nhân sự, đặc biệt là phải thực hiện tốt đãi ngộ nhân sự. - Để thu hút, duy trì được đội ngũ lao động có trình độ, chất lượng phù hợp với mục tiêu, tính chất công việc, đồng thời hạn chế được sự biến động về mặt nhân sự, các doanh nghiệp cần phải xây dựng được cho mình chế độ đãi ngộ nhân sự phù hợp. - Trên thực tế, nhiều doanh nghiệp hiện nay gặp rất nhiều khó khăn trong xây dựng và thực hiện đãi ngộ nhân sự. - Mặc dù mỗi doanh nghiệp đã chú trọng và nỗ lực để tự xây dựng cho mình chế độ đãi ngộ nhân sự nhằm phát huy tối đa các nguồn lực hiện có, tuy nhiên vẫn còn tồn tại nhiều bất cập cần khắc phục.. - Về mặt lý luận, điển hình có một số ấn phẩm nghiên cứu có giá trị về đãi ngộ nhân sự:. - Cuốn sách “Bí quyết tuyển dụng và đãi ngộ người tài” của tác giả Brian Tracy.. - Cuốn sách “Quản trị nhân sự tổng thể” của tác giả Martin Hilb. - Cuốn sách “ Tuyển dụng và đãi ngộ người tài” nằm trong “Bộ cẩm nang kinh doanh Harvard” của nhiều tác giả, Nhà xuất bản tổng hợp HCM do Bích Nga dịch sang tiếng Việt. - Giáo trình cung cấp các kiến thức cơ bản và có hệ thống về quản trị nhân sự trong tổ chức ( Chính phủ, các tổ chức kinh doanh, các tổ chức về giáo dục, các tổ chức bảo vệ sức khỏe, các tổ chức phụ vụ vui chơi, giải trí và các tổ chức xã hội khác) từ khi lao động bước đầu làm việc đến khi ra khỏi quá trình lao động tương ứng với ba giai đoạn: Hình thành nguồn nhân lực, Duy trì ( Sử dụng) nguồn nhân lực và Phát triển nguồn nhân lực trong tổ chức . - Trong luận văn “Tạo động lực cho người lao động tại công ty Cổ phần May Núi Thành-Quảng Nam”, tác giả Trịnh Văn Nguyên đã khẳng định rằng việc thực hiện tốt đãi ngộ nhân sự trong doanh nghiệp có vai trò và ý nghĩa quan trọng trong việc cải thiện năng suất lao động. - Qua nghiên cứu thực tế, tác giả Trịnh Văn Nguyên đã chỉ ra rằng khi doanh nghiệp quan tâm sâu sắc đến đãi ngộ nhân sự thì hiệu quả của công tác quản trị nhân sự sẽ rất thành công.. - Cũng trong luận văn “ Giải pháp tạo động lực cho người lao động tại công ty TNHH Thương mại Một thành viên Điện lực Đà Nẵng, tác giả Trần Phương Hạnh đã nghiên cứu từ thực tế để đưa ra những giải pháp thiết thực nhằm nâng cao hiệu quả đãi ngộ nhân sự trong doanh nghiệp. - Trong luận văn, tác giả khẳng định việc điều chỉnh để đưa ra những chế độ đãi ngộ phải phù hợp với tình hình thực tế của mỗi doanh nghiệp.. - Những cuốn sách này không chỉ cung cấp những lý luận chung để đánh giá tình hình sử dụng, đãi ngộ nguồn nhân sự của doanh nghiệp nói chung, Công ty TNHH Thương mại Dược phẩm Trang Ly nói riêng. - bên cạnh đó còn bổ sung cho nhau để làm hoàn thiện hơn lý luận về đánh giá đãi ngộ nhân sự.. - Về mặt thực tiễn: Đã có một số công trình nghiên cứu về lĩnh vực đãi ngộ nhân sự như:. - Khái niệm về nhân sự. - của người lao động. - thái độ của người lao động. - Lao động dữ liệu. - Đổi mới chính sách đãi ngộ nhân sự của các doanh nghiệp Việt Nam sau khi gia nhập WTO, Đề tài nghiên cứu khoa học cấp ĐHQGHN mã số QK.08.04.. - Báo cáo tổng kết công tác nhân sự của Công ty THH Thương ma ̣i Dươ ̣c phẩm Trang Ly năm . - Báo cáo tài chính các năm của Công ty TNHH Thương mại Dược phẩm Trang Ly.