Tìm thấy 10+ kết quả cho từ khóa "Công ty dược phẩm AstraZeneca"
253058-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Đồng thời luận văn cũng đã đi phân tích về tình hình sản xuất kinh doanh, tình hình cạnh tranh và thực trạng hoạt động hỗn hợp xúc tiến bán đối với các sản phẩm của Công ty dược phẩm AstraZeneca.
000000253058-TT.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Đồng thời luận văn cũng đã đi phân tích về tình hình sản xuất kinh doanh, tình hình cạnh tranh và thực trạng hoạt động hỗn hợp xúc tiến bán đối với các sản phẩm của Công ty dược phẩm AstraZeneca.
000000253058.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Đặc điểm của hoạt động xúc tiến bán trong ngành Dược I.3.7. Nội dung của chính sách xúc tiến bán I.3.7.1. Marketing trực tiếp Kết luận chương I Chương II: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG XÚC TIẾN BÁN CỦA CÔNG TY DƯỢC PHẨM ASTRAZENECA VIỆT NAM II.1. Giới thiệu về Công ty AstraZeneca Việt Nam II.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty AstraZeneca Việt Nam II.1.2. Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh dược phẩm của AZ trong thời gian qua.
253058.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Phân tích tình hình hoạt động xúc tiến bán và một số giải pháp hoàn thiện hoạt động xúc tiến bán của công ty Dược phẩm AstraZeneca tại thị trường Việt Nam tài. Nguyễn Thị Diệu Thúy Luận văn thạc sỹ quản trị kinh doanh 2 3. Phân tích tình hình hoạt động xúc tiến bán và một số giải pháp hoàn thiện hoạt động xúc tiến bán của công ty Dược phẩm AstraZeneca tại thị trường Việt Nam.
297749-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Đứng trước khó khăn, thách thức chung của ngành Dược thì để sản xuất và kinh doanh dược phẩm có hiệu quả là vấn đề không đơn giản bởi nó liên quan trực tiếp đến sức khoẻ, tính mạng của biết bao con người đồng thời cũng thể hiện đạo đức nghề nghiệp. Thị trường dược phẩm hiện nay rất đa dạng và phong phú. Các công ty dược đang ở trong vòng xoáy của quy luật cạnh tranh khốc liệt. Những sản phẩm thuốc công ty này có thì công ty khác cũng có.
000000273069.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Phương hướng nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. 34 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH, THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM NAM HÀ. GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM NAM HÀ. Mô hình tổ chức Công ty dược phẩm Nam Hà. Đặc điểm công nghệ quy trình sản xuất của Công ty cổ phần dược Nam Hà42 2.1.5. Đặc điểm về sản phẩm khách hàng của Công ty dược phẩm Nam Hà.
000000295025-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Công tác nghiên cứu và phát triển thị trường chưa được coi trọng, cùng với đó là sự cạnh tranh 2 rất lớn của các Công ty dược phẩm nước ngoài vào Việt Nam. Trước bối cảnh đó, đòi hỏi các Công ty dược phải thay đổi và đưa ra chiến lược kinh doanh phù hợp nhất cho mình, trong đó Công ty TNHH Dược phẩm Hoa Sen không phải là một ngoại lệ.
254607-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Trước bối cảnh đó, đòi hỏi các công ty dược phải thay đổi công tác tổ chức tiêu thụ sản phẩm và đưa ra các biện pháp phù hợp nhất cho mình, trong đó có công ty cổ phần dược phẩm Minh Dân với sản phẩm chính là Cephalosporin Tên đề tài.
297749.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
triển của Công ty cổ phần dược phẩm Nam Hà Giới thiệu khái quát. 34 2.1.1.2 Đặc điểm ngành nghề kinh doanh của Công ty cổ phần dược phẩm Nam Hà. 37 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ của Công ty. 46 2.3.2 Áp lực từ khách hàng Khách hàng của ngành dược phẩm được phân khúc thành 2 nhóm. 52 2.4 Phân tích những yếu tố nội bộ của Công ty cổ phần dược phẩm Nam Hà . 53 2.4.2 Nguồn nhân lực Công ty cổ phần dược phẩm Nam Hà. 65 2.5 Ma trận đánh giá nội bộ ngành hàng Dược phẩm của công ty dược phẩm Nam Hà. 65 2.5.1
000000271708-TT.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Thông tin từ thực trạng công tác quản trị nhân lực của về Chi nhánh Công ty Cổ phần Dược Phẩm Trường và các công ty Dược cùng ngành Thông tin qua phỏng vấn bằng phiếu hỏi cán bộ cấp trên, cán bộ và nhân viên của Chi nhánh công ty.
000000271368-TT.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Mục tiêu nghiên cứu Đề xuất chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần dược phẩm Minh Dân đến năm 2020. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Công ty cổ phần dược phẩm Minh Dân - Phạm vi nghiên cứu: Tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần dược phẩm Minh Dân và những yếu tố tác động đến sự phát triển của Công ty đến năm 2020 d.
000000273069-TT.pdf.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Đối tượng và phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần dược phẩm Nam Hà trong hoạt động kinh doanh dược phẩm.
000000254310.PDF
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp dược phẩm. Dược phẩm và ý nghĩa của hoạt động sản xuất kinh doanh dược phẩm. 38 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VÀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM NAM HÀ. Tổng quan về công ty cổ phần dược phẩm Nam Hà. Chức năng, nhiệm vụ của công ty. Cơ cấu tổ chức của công ty. 40 Đề tài: Giải pháp nâng cao hiệu quả SXKD của công ty cổ phần dược phẩm Nam Hà Lê Thị Oanh 2 Cao học QTKD . Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
000000272951.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Phân tích công tác lập kế hoạch kinh doanh của Công ty Cổ phần Dược phẩm Trường Thọ. 63 CHƯƠNG III: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM TRƯỜNG THỌ. Mục tiêu của Công ty Cổ phần Dược phẩm Trường Thọ. 66 Luận văn thạc sỹ Trường Đại học Bách khoa Hà Nội HV: Đoàn Mạnh Long Ngành Quản trị kinh doanh 3.3. Lựa chọn các chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần dược phẩm Trường Thọ trong giai đoạn đến năm 2020, tầm nhìn 2025.
000000271368.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
MỘT SỐ NÉT ĐẶC THÙ CỦA THỊ TRƯỜNG DƯỢC PHẨM. MỘT SỐ ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY. 34 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH CÁC CĂN CỨ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM MINH DÂN. GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM MINH DÂN. PHÂN TÍCH CÁC CĂN CỨ ĐỂ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC. PHÂN TÍCH NỘI BỘ CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM MINH DÂN. 76 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM MINH DÂN ĐẾN NĂM 2020.
000000295008-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Và với các giải pháp chiến lược như: Phát triển sản phẩm đông dược. đa dạng hóa ngành nghề kinh doanh sẽ giúp cho công ty trong công tác hoạch định chính sách và kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty cổ phẩn dược phẩm Nam Hà.
repository.vnu.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Công ty cổ phần dược phẩm Imexpharm: www.imexpharm.com 14. Công ty cổ phần hóa dược phẩm Mekophar: www.mekophar.com. Công ty cổ phần Traphaco: www.traphaco.com.vn. Công ty cổ phần xuất nhập khẩu y tế Domesco : www.domesco.vn
253030-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Công ty cổ phần dược phẩm Nam Hà (Naphaco) được thành lập năm 1960 từ tiền thân là công ty hợp danh Ích Hoa Sinh, với chức năng chính là sản xuất, kinh doanh, nhập khẩu trực tiếp các loại thuốc, mỹ phẩm, thực phẩm chức năng, dược liệu, trang thiết bị y tế…Sau thời gian nghiên cứu khảo sát tại Công ty cổ phần dược phẩm Nam Hà, tác giả đã quyết định chọn đề tài: “phân tích và đề xuất biện pháp nhằm cải thiện tình hình tài chính tại công ty cổ phần dược phẩm Nam Hà” làm luận văn Thạc sĩ. b, Mục đích
000000253030-TT.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Công ty cổ phần dược phẩm Nam Hà (Naphaco) được thành lập năm 1960 từ tiền thân là công ty hợp danh Ích Hoa Sinh, với chức năng chính là sản xuất, kinh doanh, nhập khẩu trực tiếp các loại thuốc, mỹ phẩm, thực phẩm chức năng, dược liệu, trang thiết bị y tế…Sau thời gian nghiên cứu khảo sát tại Công ty cổ phần dược phẩm Nam Hà, tác giả đã quyết định chọn đề tài: “phân tích và đề xuất biện pháp nhằm cải thiện tình hình tài chính tại công ty cổ phần dược phẩm Nam Hà” làm luận văn Thạc sĩ. b, Mục đích
271173-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Tình hình đó đòi hỏi Công ty Cổ phần dược phẩm Nam Hà phải có những chính sách, biện pháp phù hợp và hiệu quả để đẩy nhanh tiêu thụ sản phẩm, đặc biệt là sản phẩm thuốc đông dược được coi là nhóm hàng chủ lực của Công ty để khẳng định vị thế của mình trên thị trường, chiến thắng trong cạnh tranh, đưa Công ty ngày càng phát triển lớn mạnh.