« Home « Kết quả tìm kiếm

Giáo trình Quản trị chuỗi cung ứng


Tìm thấy 16+ kết quả cho từ khóa "Giáo trình Quản trị chuỗi cung ứng"

Xây dựng chuỗi cung ứng mặt hàng rau an toàn ở Việt Nam

00050006118.pdf

repository.vnu.edu.vn

Với những lý do đó nên tôi lựa chọn vấn đề “Xây dựng chuỗi cung. Chuỗi giá trị rau an toàn thành phố Hồ Chí Minh. Nghiên cứu của Axis.. Chuỗi cung ứng rau đồng bằng sông Cửu Long theo hướng GAP (Hội thảo GAP Bình Thuận, 2008). Giáo trình Quảnchuỗi cung ứng. Số 04/2007/QĐ-BNN, ngày 19 tháng 01 năm 2007 Ban hành "Quy định về quản lý sản xuất và chứng nhận rau an toàn". Quản trị chiến lược chuỗi cung ứng.. Tài liệu “Quản trị chuỗi cung ứng”.. Bài giảng về Quản trị chuỗi cung cấp..

Chuỗi Cung Ứng Của Apple

www.scribd.com

ng )&n l] jpplSt*r.Chuỗi cung cứng chDnh l# c*n &t chZ )#i gi@p jppl. th'Ang :uyn )ị ch\ trDch 5L ?B QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG – NHÓM 09 )&n ản phT! gi& ca* hn !Wi =?i thZ nh'ng jppl c th0 -i,! ='%c 2oƒ l%i nhu$n trn !ỗiiaH

3. Chuyên đề 1 (P2) - CHUỖI CUNG ỨNG - 2018.pptx

www.scribd.com

Chúng tôi cho rằng, Quản trị chuỗi cung ứngquản trị toàn bộ mọi hoạt động của chuỗi, trong đó, vấn đề mấu chốt là quản lý được các mối quan hệ giữa các mắt xích trong chuỗi. Nói cách khác, quản trị chuỗi cung ứng là quá trình hoạch định, tổ chức, quản lý, lãnh đạo, kiểm tra và kiểm soát toàn bộ quá trình cung ứng, sản xuất, phân phối và tiêu thụ trong mối liên kết, tích hợp, phụ thuộc và ảnh hưởng lẫn nhau từ nhà cung cấp, người sản xuất đến người tiêu dùng cuối cùng.

Chuỗi Cung Ứng Coca Cola

www.scribd.com

Nguyên nhân chính là do quản trị chuỗi giá trị của Coca - cola của công ty có hiệu quả cao. Tuy nhiên vẫn còn những hạn chế của chuỗi cung ứng chưa được chú ý, xong chuỗi cung ứng của coca cola Việt Nam đã đạt được nhiều thành công nhất định, đó là nhờ vào sự liên kết chặt chẽ có hệ thống của các thành viên trong chuỗi. Vì thế cần tận dụng tối đa để nâng cao hiệu quả của quản trị chuỗi cung ứng của Công ty.

Thiết kế mạng chuỗi cung ứng bằng giải thuật di truyền

repository.vnu.edu.vn

Có những nghiên cứu khác nhau giải quyết vấn đề thiết kế của mạng chuỗi cung ứng và những nghiên cứu được điều tra bởi [3]. 1.2 Quản trị chuỗi cung ứng. Để trình bày bài toán quản trị chuỗi cung ứng, ta cần xem xét đến bối cảnh hiện tại làm nảy sinh bài toán. Vấn đề về quản trị chuỗi cung ứng chính là một trong những yếu tố nội sinh làm nên sức mạnh trong cạnh tranh cho các doanh nghiệp.

8 Giải pháp nâng cao hiệu quả chuỗi cung ứng sản phẩm nông nghiệp ở Việt Nam

www.academia.edu

Ở mức độ quan trọng, quản trị chuỗi cung ứng bao gồm sự phối hợp và cộng tác của các đối tác trên cùng một kênh như nhà cung cấp, bên trung gian, các nhà cung cấp dịch vụ, khách hàng. Về cơ bản, quản trị chuỗi cung ứng sẽ tích hợp vấn đề quản trị cung cầu bên trong và giữa các công ty với nhau. Khái niệm chuỗi cung ứng rộng hơn và bao gồm cả logistics và quá trình sản xuất.

138468552 Chuỗi cung ứng của walmart

www.scribd.com

Quản trị chuỗi cung ứng của tập đoàn bán lẻ Wal -mart. Qu ả n tr ị h ệ th ố ng thông tin và các ứ ng d ụ ng công ngh ệ. Qu ả n tr ị ngu ồ n hàng. Qu ả n tr ị logistics. Qu ả n tr ị t ồ n kho. 57 CHƢƠNG 3: BÀI HỌ C KINH NGHI Ệ M V Ề QU Ả N TR Ị CHU Ỗ I CUNG Ứ NG CHO CÁC DOANH NGHI Ệ P BÁN L Ẻ VI Ệ T NAM. Các doanh nghi ệ p bán l ẻ Vi ệ t Nam. Ho ạt độ ng qu ả n tr ị mua hàng và nhà cung c ấ p. Qu ả n tr ị Logistics.

LIMITING FACTORS IN APPLYING SUPPLY CHAIN MANAGEMENT TO THE CONSTRUCTION INDUSTRY IN VIETNAM CÁC YẾU TỐ GÂY HẠN CHẾ ÁP DỤNG QUẢN LÍ CHUỖI CUNG ỨNG VÀO NGÀNH XÂY DỰNG VIỆT NAM

www.academia.edu

TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Nguyễn Công Bình (2008) QuảnChuỗi Cung Ứng. [2] Michael Hugos (2010) Tinh hoa quản trị Chuỗi Cung Ứng. Nguyễn Tấn Quang Vinh (2015) Báo cáo ngành xây dựng. FPTS, 05/2015 http://fpts.com.vn/FileStore2/File FPTS_ baocaonganhxaydung_052015.pdf [10] Nguyễn Văn Thủy (2013) “Xây dựng quan hệ cộng tác trong quảnchuỗi cung ứng xây dựng và cải tiến thực trạng quảncung ứng cho nhà thầu tại TP.HCM bằng mô hình SCOR”, luận văn cao học trường đại học Bách Khoa TP.HCM

Chuỗi cung ứng VN

www.scribd.com

Quản trị hiệu quả hoạt động trung tâm phân phối Để đảm bảo việc đáp ứng nhu cầu nhanh chóng của NTD cũng như giảm sự sai lệch trong dự báo hàng hóa cung cấp do hiệu ứng bullwhip (hiệu ứng phát sinh trong quá trình dự báo hàng hóa cung cấp từ nhà cung cấp đến nhà bán lẻ dẫn đến các sai lệch số lượng dự báo ở từng bên tham gia trong chuỗi cung ứng, ảnh hưởng đến lượng hàng tồn kho gia tăng, chi phí tồn kho cao) gây ra, các DN bán lẻ cần xem xét và đánh giá một số nhà cung cấp chiến lược để từ đó ứng

Tính bền vững và lợi thế cạnh tranh trong chuỗi cung ứng nông sản

ctujsvn.ctu.edu.vn

Kết quả cho thấy rằng việc thực hiện các quy trình quảnchuỗi cung ứng tạo ra một lợi thế cạnh tranh cao và có một tác động tích cực đáng kể đến hiệu suất của tổ chức.. (2013) trình bày một khuôn khổ kết nối thực tiễn của chuỗi cung ứng với lợi thế cạnh tranh trong ngành nông nghiệp. cho thấy để phát triển lợi thế cạnh tranh trong ngành nông nghiệp cần phải quản lý tốt các chuỗi cung ứng và những nỗ lực cải thiện chất lượng thông tin trong chuỗi cung ứng là những hành động quan trọng nhất cần

GIAI PHAP NANG CAO CHUOI CUNG UNG

www.academia.edu

Hoạt động cung ứng đầu vào. 3.3 Xây dựng và quản trị các mối quan hệ trong chuỗi cung ứng 3.3.1. Bước 5: Theo dõi quá trình thực hiện các hợp đồng, đơn hàng và rút ra những kinh nghiệm cho thời gian kế tiếp sao cho đạt hiệu quả tối ưu trong quá trình quản trị chuỗi cung ứng của Công ty. Đại học kinh tế Đà Nẵng, Quản trị chuỗi cung ứng. Peter Bolstorff, Robert Rosenbaum (2011), Quản trị chuỗi cung ứng hoàn hảo, NXB Lao động – Xã hội 13.

GIAI PHAP NANG CAO CHUOI CUNG UNG

www.academia.edu

Hoạt động cung ứng đầu vào. 3.3 Xây dựng và quản trị các mối quan hệ trong chuỗi cung ứng 3.3.1. Bước 5: Theo dõi quá trình thực hiện các hợp đồng, đơn hàng và rút ra những kinh nghiệm cho thời gian kế tiếp sao cho đạt hiệu quả tối ưu trong quá trình quản trị chuỗi cung ứng của Công ty. Đại học kinh tế Đà Nẵng, Quản trị chuỗi cung ứng. Peter Bolstorff, Robert Rosenbaum (2011), Quản trị chuỗi cung ứng hoàn hảo, NXB Lao động – Xã hội 13.

Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý và cung ứng phụ tùng vật tư tại Công ty kỹ thuật máy bay

297916.pdf

dlib.hust.edu.vn

ng và qun tr chui cung ng. 4 1.1.1 Khái niệm chuỗi cung ứngquản trị chuỗi cung ứng. 4 1.1.2 Phân biệt quản trị chuỗi cung ứng và logistics. 6 1.1.3 Quá trình phát triển của quản trị chuỗi cung ứng. 8 1.1.4 Tầm quan trọng của quản trị chuỗi cung ứng. 8 1.1.5 Cấu trúc và các quá trình của quản trị chuỗi cung ứng. 10 1.1.6 Vai trò của quản trị chuỗi cung ứng. 12 1.1.7 Tiêu chí đánh giá hiệu quả quản trị chuỗi cung ứng. 14 1.2 Qun tr d tr.

Nâng cao chất lượng quản lý mối quan hệ với các nhà cung ứng của Tổng công ty Dung dịch khoan và hóa phẩm dầu khí - CTCP (DMC)

000000255059.pdf

dlib.hust.edu.vn

Giai đoạn 2: Hệ thống Logistics Giai đoạn này có sự phối kết hợp công tác quản lý của cả hai mặt trên vào cùng một hệ thống có tên là Cung ứng vật tư và Phân phối sản phẩm. Giai đoạn 3: Quản trị chuỗi cung ứng (SCM) Theo ESCAP thì đây là khái niệm mang tính chiến lược về quản trị chuỗi quan hệ từ nhà cung cấp nguyên liệu – đơn vị sản xuất – đến người tiêu dùng.

Một số giải pháp quản lý quan hệ khách hàng (CRM) và chuỗi cung ứng sản phẩm (SCM) cho ngành Bưu chính - Viễn thông

223307.pdf

dlib.hust.edu.vn

phạm thanh hải luận văn thạc sĩ khoa học Một số giải pháp quản lý quan hệ khách hàng (CRM) và chuỗi cung ứng sản phẩm (SCM) cho ngành Bu chính – Viễn thông chuyên ngành: quản trị kinh doanh khoá Ngời hớng dẫn khoa học: PGS.TS. TèM HIỂU Lí THUYẾT VÀ CƠ SỞ ỨNG DỤNG QUẢN Lí MỐI QUAN HỆ KHÁCH HÀNG (CRM), QUẢNCHUỖI CUNG ỨNG (SCM) TRONG ĐIỀU KIỆN DOANH NGHIỆP. NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN Lí LUẬN VỀ QUẢN Lí QUAN HỆ KHÁCH HÀNG. VAI TRề CỦA CRM TRONG DOANH NGHIỆP. VAI TRề CỦA SCM TRONG DOANH NGHIỆP.

Ứng dụng Fuzzy TOPSIS trong đánh giá và lựa chọn nhà cung ứng

ctujsvn.ctu.edu.vn

ỨNG DỤNG FUZZY TOPSIS TRONG ĐÁNH GIÁ VÀ LỰA CHỌN NHÀ CUNG ỨNG. Đánh giá nhà cung ứng, hệ số mờ, lựa chọn nhà cung ứng, mô hình TOPSIS quảnchuỗi cung ứng. Lựa chọn nhà cung ứng là một trong những công tác quan trọng góp phần vào sự thành công trong quản trị chuỗi cung ứng của một doanh nghiệp.. Để lựa chọn nhà cung ứng phù hợp, doanh nghiệp cần sử dụng các phương pháp đánh giá hệ thống và hiệu quả.

Quản lý chuỗi cung ứng - Supply Chain Management

www.scribd.com

quy trình (srm, iscm, crm)Tất cả các quy trình trong chuỗi cung ứng đều cần đc xem xét trong mlk tương quan VD: Trong quảnchuỗi cung ứng nội bộ: Demand Planning.

TỔNG QUAN VỀ ỨNG DỤNG PHƯƠNG PHÁP PHÂN TÍCH THỨ BẬC TRONG QUẢN LÝ CHUỖI CUNG ỨNG

ctujsvn.ctu.edu.vn

TỔNG QUAN VỀ ỨNG DỤNG PHƯƠNG PHÁP PHÂN TÍCH THỨ BẬC. TRONG QUẢNCHUỖI CUNG ỨNG. Bài báo cáo giới thiệu tổng quan về việc ứng dụng phương pháp phân tích thứ bậc (Analytic Hierarchy Process – AHP) trong quảnchuỗi cung ứng. Nghiên cứu này sẽ giúp cho các nhà nghiên cứu và ứng dụng có một cái nhìn sâu rộng hơn về áp dụng phương pháp phân tích thứ bậc trong quảnchuỗi cung ứng.. Từ khóa: phương pháp phân tích thứ bậc, quảnchuỗi cung ứng, tổng quan.

Chuỗi cung ứng của Unilever

www.scribd.com

Chuỗi cung ứng của Unilever Tác giả: Tàng Long NCĐT Ông Pier LuigiSigismondi, Giámđốc Chuỗi cungứng Toàn cầu, Tậpđoàn Unilever.

Chuỗi Cung Ứng Nông Nghiệp Tại VN

www.scribd.com

Các tổ chức dịch vụ tài chính chuyên nghiệp 1SCM09 Chứng nhận nhà cung cấp trong chuỗi cung ứng Rất ít Vừa phải Rất lớna. Khách hàng sử dụng chương trình chứng nhận nhà cung cấp để khẳng định chất lượng và hoạt động của chúng tôib. Chúng tôi sử dụng chương trình chứng nhận nhà cung cấp để khẳng định chất lượng và hoạt động của các nhà cung cấpc. Đối thủ cạnh tranh cũng sử dụng chương trình chứng nhận nhà cung cấp tương tự như của chúng tôiSCM10 Đầu tư trực tiếp trong chuỗi cung ứng a.