kênh phân phối bảo hiểm

Bảo hiểm và các kênh phân phối bảo hiểm 1.1.1.1.

Giải pháp phát triển kênh phân phối Bảo hiểm nhân thọ tại Ngân hàng VP Bank chi nhánh Nghệ An

310574.pdf

Nguồn gốc ra đời và phát triển kênh phân phối Bảo hiểm qua Ngân hàng (Bancassurance. Vai trò của kênh phân phối Bancassurance. Vai trò đối với ngân hàng. Nội dung của công tác phát triển kênh phân phối Bancassurance. Cấu trúc kênh phân phối. Các chỉ tiêu phản ánh sự phát triển kênh phân phối bảo hiểm nhân thọ qua ngân hàng (Bancassurance. Uy tín và thương hiệu của ngân hàng. Số lượng khách hàng trên kênh phân phối. Số lượng chi nhánh của hệ thống phân phối.

Một số giải pháp phát triển kênh phân phối bảo hiểm qua ngân hàng thương mại ở Việt nam

297544-tt.pdf

TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ Đề tài: “Một số giải pháp phát triển kênh phân phối bảo hiểm qua ngân hàng thương mại ở Việt nam” Tác giả luận văn: Hoàng Thị Thu Trang. Trần Thị Bích Ngọc Từ khóa: Kênh phân phối bảo hiểm qua ngân hàng, BANCASSURANCE Nội dung tóm tắt: 1.

Giải pháp phát triển kênh phân phối Bảo hiểm nhân thọ tại Ngân hàng VP Bank chi nhánh Nghệ An

310574-tt.pdf

repository.vnu.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống

Tác giả đặt bảo hiểm nhân thọ trong mối liên hệ với các ngành kinh tế khác và xét Bancassurance là một kênh phân phối trong toàn bộ hệ thống phân phối của bảo hiểm nhân thọ, trên cơ sở kết hợp với phương pháp thống kê: so sánh, phân tích, tổng hợp số liệu và đối chiếu giữa kênh phân phối Bancassurance trong và ngoài nước.

Quản trị kênh phân phối sản phẩm nước khoáng La Vie tại Công ty TNHH La Vie chi nhánh miền Bắc

Đề tài: “Hoàn thiện và phát triển hệ thống kênh phân phối sản phẩm bảo hiểm nhân thọ tại bảo việt nhân thọ” Khoa Bảo hiểm-Đại học Kinh tế Quốc Dân, 2007 của tác giả Nguyễn Ngọc Tuấn. Đề tài đã chỉ ra đƣợc các tồn tại của hệ thống kênh phân phối bảo hiểm nhân thọ tại Bảo Việt Nhân Thọ, chẳng hạn: hệ thống kênh phân phối đại lý tổ chức trên địa bàn rộng, khó quản lý, công tác đào tạo đại lý chƣa đƣợc chú trọng.

Phát triển kênh phân phối "Bán bảo hiểm qua ngân hàng"

Bảng 3: Tỷ trọng doanh số bảo hiểm ở Anh qua các kênh phân phối Kênh phân phối Tỷ trọng. Kênh ngân hàng 12. Thị trường bảo hiểm nhân thọ Đức. Đức là thị trường bảo hiểm lớn, đứng hàng thứ tư trên thế giới và các nhà bảo hiểm nhân thọ Đức có vẻ chuộng kênh phân phối “Bán bảo hiểm qua ngân hàng” hơn các nhà bảo hiểm Anh.. Bảng 4: Tỷ trọng doanh số bảo hiểm ở Đức qua các kênh phân phối Kênh phân phối Tỷ trọng. Kênh ngân hàng 23. Thị trường bảo hiểm nhân thọ Pháp.

Một số giải pháp thúc đẩy sự phát triển kênh phân phối Bancassurance tại Công ty CP Bảo hiểm Ngân hàng Nông nghiệp (ABIC)

311227.pdf

Cung cấp các sản phẩm bảo hiểm khác cho khách hàng có quan hệ với NHNo. Giới thiệu kênh phân phối sản phẩm kết hợp Ngân hàng – Bảo hiểm Bancassurance. 68  Đề án triển khai mô hình kênh phân phối sản phẩm kết hợp Ngân hàng – Bảo hiểm Bancassurance. Tài liệu hƣớng dẫn triển khai kênh phân phối sản phẩm kết hợp Ngân hàng - Bảo hiểm Bancassurance. Đánh giá kết quả phối hợp khai thác bảo hiểm. Tiến hành phối - kết hợp triển khai khai thác bảo hiểm.

Một số giải pháp thúc đẩy sự phát triển kênh phân phối Bancassurance tại Công ty CP Bảo hiểm Ngân hàng Nông nghiệp (ABIC)

311227-TT.pdf

Ngay từ những ngày đầu mới thành lập, ABIC đã tiến hành triển khai và đang tiếp tục nghiên cứu, hoàn thiện mô hình kênh phân phối kết hợp Bancassurance với hy vọng sẽ trở thành kênh phân phối chủ yếu của ABIC trong tương lai. Mục tiêu của ABIC là trở thành doanh nghiệp bảo hiểm đứng đầu trong việc áp dụng kênh phân phối Bancassurance trên toàn thị trường bảo hiểm Việt Nam.

Phát triển mô hình phân phối bảo hiểm qua ngân hàng (Bancassurance) trong bối cảnh cách mạng công nghệ

vndoc.com Xem trực tuyến Tải xuống

Trong bối cảnh thành tựu của cuộc cách mạng công nghệ 4.0 đang được ứng dụng trong mọi lĩnh vực của đời sống kinh tế xã hội, các công ty bảo hiểm ở Việt Nam luôn lựa chọn phương thức đa dạng hóa kênh phân phối sản phẩm để tăng doanh thu khai thác, chiếm lĩnh thị trường. Bên cạnh kênh phân phối qua đại lý, môi giới thì việc phân phối sản phẩm bảo hiểm qua ngân hàng đang trở thành một xu hướng kinh doanh hiệu quả.

Cấu trúc của kênh phân phối

Ngoài cấu trúc chính thức với các thành viên có tham gia mua bán, sở hữu hàng hóa, các kênh phân phối còn có cấu trúc bổ trợ, đó là các tổ chức và các cá nhân trợ giúp cho các thành viên kênh thực hiện các công việc phân phối bằng việc cung cấp cho các thành viên kênh các dịch vụ. phân phối chuyên môn hóa như công ty vận tải, công ty bảo hiểm hay công ty kho hàng, ngân hàng.

Chiến lược kênh phân phối điện tử (E-Banking Strategy)

Quyết định của 308QĐ/NH2 ban hành Quy chế về lập, sử dụng, kiểm soát, xử lý, bảo quản và lưu trữ chứng từ điện tử của các Ngân hàng và Tổ chức tín dụng.. Lựa chọn hợp lý Phần mềm ngân hàng điện tử và các dịch vụ cung cấp.. Quản lý nhà cung cấp.. Các dịch vụ bảo hiểm đi kèm. Rủi ro giao dịch/ vận hành . Các vấn đề cần quan tâm trước khi xây dựng chiến lược kênh phân phối điện tử.

KÊNH-PHÂN-PHỐI

Đinh Thị Yến NhiLương Thu MinhNguyễn Phương QuyênThân Thụy Thảo NhiNguyễn Quỳnh Phương NghiKÊNH PHÂN PHỐI KÊNH PHÂN PHỐI Vai trò, chức năngvà sự cạnh tranh của các loại hình kênh phân phối KÊNH PHÂN PHỐI 04 05• Xây dựng hệ 03 06 thống.• Tiêu chí lựa chọn đối tác, 02 07 tiêu chí đánh giá. 01 08 KÊNH PHÂN PHỐI Ưu điểm, nhược điểm của kênh 04 05phân phối truyềnthống và hiện đại Doanh nghiệp cóKÊNH PHÂN PHỐI nên thiết kế hệthống cho riêng mình KÊNH PHÂN PHỐI Quyết định lựa chọn đối tượng phân phối, sản

Kênh phân phối

Kênh phân phối. Kênh phân phối là một phần rất quan trọng trong những nỗ lưc tiếp cận thị trường của doanh nghiệp. Loại kênh phân phối mà bạn chọn có thể là trực tiếp (bán thẳng đến người sử dụng sau cùng) hoặc gián tiếp (bán thông qua người trung gian, nhà phân phối, nhà buôn sĩ đến người bán lẻ) hoặc chuyên nghành (bán thông qua kênh riêng biệt chuyên nghành cùng các sản phẩm dịch vụ khác). Doanh nghiệp của bạn cần bao nhiêu kênh phân phối?

kênh phân phối truyền thống

vndoc.com Xem trực tuyến Tải xuống

Nh vậy, niềm tin về sự an toàn và bảo mật là một ưu thế của kênh phân phối truyền thống so với kênh phân phối hiện đại.Hơn nữa, kênh phân phối truyền thống giúp ngân hàng nắm bắt đựoctâm lý khách hàng, thoả mãn được các nhu cầu cụ thể của khách hàng, góp phần tạo sự khác biệt bền vững cho sản phẩm .

Cấu trúc kênh phân phối

Cấu trúc kênh phân phối. Một kênh phân phối có thể đơn giản hoặc phức tạp. Kênh phân phối có nhiều kiểu cấu trúc khác nhau nhưng nhìn chung có thể đưa về hai dạng: kênh phân phối sản phẩm tiêu dùng. kênh phân phối cho sản phẩm công nghiệp.. Kênh phân phối sản phẩm tiêu dùng. Kênh phân phối sản phẩm tiêu dùng thường phức tạp và phong phú. Cấu trúc kênh phân phối sản phẩm tiêu dùng. Kênh phân phối cho sản phẩm công nghiệp.

quan trị kênh phân phối

Có rất nhiều khái niệm khác nhau về hệ thống kênh phân phối. Nguyên tắc để phân chia các chức năng này là chuyên môn hóa và phân công lao động.1.2 Các cơ sở sức mạnh của người lãnh đạo kênh phân phối trong điều hành kênh. Đây là thành viên có sức mạnh có thể chi phối, điều khiển toàn bộ kênh phân phối và các thành viên còn lại trong kênh.

Quản trị kênh phân phối

Do đó, việc thường xuyên nghiên cứu và nắm rõ tình hình hoạt động hệ thốngkênh phân phối sản phẩm là hết sức cần thiết đối với bất kỳ một doanh nghiệp nào.Điều này đòi hỏi doanh nghiệp phải xây dựng chiến lược tiêu thụ sản phẩm cùngvới hệ thống kênh phân phối sản phẩm hợp lý để đảm bảo tốt yêu cầu khách hàngđồng thời tối thiểu hóa chi phí phân phối sản phẩm. Thêm vào đó, việc lựa chọn các phương thức phân phối cũng rất cần thiết đốivới mỗi doanh nghiệp.

Thiết kế kênh phân phối

vndoc.com Xem trực tuyến Tải xuống

Bởi vì doanh nghiệp nhỏ thường bị hạn chế về khả năng và vốn liếng, nên họ thường phải lựa chọn từ những kênh phân phối đang có sẵn.. Kênh phân phối mà họ chọn có thể chỉ bao gồm vài người nhân viên của nhà cung cấp, một hoặc hai nhà phân phối (nhà bán sỉ), vài cửa hàng bán lẻ và kết hợp với một hoặc hai doanh nghiệp vận chuyển.

Lựa chọn kênh phân phối

Lựa chọn kênh phân phối 1. Các căn cứ để lựa chọn kênh phân phối. Lựa chọn kênh phân phối là một quá trình phân tích, đánh giá các nhân tố ảnh hưởng đến việc lựa chọn kênh và trung gian thích hợp để tiêu thụ sản phẩm. Căn cứ vào các mục tiêu phân phối. Chiếm lĩnh thị trường: Để sản phẩm có thể bao quát được thị trường mục tiêu. Các doanh nghiệp có thể lựa chọn kênh phân phối dài với hệ thống các cửa hàng có quy mô lớn và nhiều tầng nấc phân phối..

GIÁO TRÌNH Quản trị kênh phân phối