Tìm thấy 20+ kết quả cho từ khóa "Khoa học và nghệ thuật lãnh đạo công ty"
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Khoa học và nghệ thuật lãnh đạo công ty (P.1). Loạt bài "Khoa học và nghệ thuật lãnh đạo công ty". Các nhà lãnh đạo kinh doanh giỏi không tự dưng sinh ra. Nếu có ước mơ và khát vọng, bạn có thể có cơ hội trở thành một nhà lãnh đạo giỏi. Thực tế đã chứng minh rằng, phần lớn những ông chủ doanh nghiệp thành công nhất hiện nay đều gây dựng năng lực lãnh đạo của mình thông qua sự phấn đấu nỗ lực không ngừng của bản thân cũng như việc trau dồi kiến thức và kinh nghiệm lãnh đạo..
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Khoa học và nghệ thuật lãnh đạo công ty (P.29). Hôm nay bạn đã làm gì để nâng cao hay ít nhất là đảm bảo không sụt giảm mức độ hiệu quả của những kỹ năng hữu ích trong công việc của toàn thể đội ngũ nhân viên so với các đối thủ cạnh tranh. Năng lực lãnh đạo và Sự thể hiện trong công việc. Sự thể hiện trong công việc (Performance) là hành vi có định hướng hay những công việc có chủ đích (Rudman, 1998, tr.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Khoa học và nghệ thuật lãnh đạo công ty (Phần đầu). Các nhà lãnh đạo kinh doanh giỏi không tự dưng sinh ra. Nếu có ước mơ và khát vọng, bạn có thể có cơ hội trở thành một nhà lãnh đạo giỏi. Thực tế đã chứng minh rằng, phần lớn những ông chủ doanh nghiệp thành công nhất hiện nay đều gây dựng năng lực lãnh đạo của mình thông qua sự phấn đấu nỗ lực không ngừng của bản thân cũng như việc trau dồi kiến thức và kinh nghiệm lãnh đạo..
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Khoa học và nghệ thuật lãnh đạo công ty (Phần 29). Năng lực lãnh đạo và việc xét duyệt hậu kỳ hành động. “Việc xét duyệt hậu kỳ hành động (After Action Review - AAR) có thể được xem là một trong những phương pháp đào tạo và nghiên cứu thành công nhất đã được con người phát minh ra. mọi người thường không dành nhiều sự quan tâm đến những nỗ lực AAR, khiến sáng kiến hữu ích này vô hình chung trở thành một kỹ thuật vô hiệu quả.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Khoa học và nghệ thuật lãnh đạo công ty (P.13). “Nhà quản lý là những người luôn làm đúng một công việc nào đó, trong khi nhà lãnh đạo là những người luôn làm một công việc nào đó theo cách đúng đắn. “Hành trình trở thành nhà lãnh đạo”.. Năng lực lãnh đạo – Tính cách và Đặc điểm (tiếp theo) Viễn cảnh về tính cách và đặc điểm. 11 nguyên tắc lãnh đạo của Quân đội Mỹ:. Ba yếu tố cấu thành của mọi tổ chức:.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Khoa học và nghệ thuật lãnh đạo công ty (Phần 4). Các nhân tố lãnh đạo:. Có bốn nhân tố chính trong năng lực lãnh đạo:. Nhân viên (Follower). Tùy từng nhân viên mà bạn sẽ cần có các phong cách lãnh đạo khác nhau. Ví dụ, một nhân viên mới sẽ cần sự giám sát nhiều hơn một nhân viên lâu năm. Một cá nhân thiếu động cơ làm việc sẽ đòi hỏi ở nhà lãnh đạo có một phương pháp tiếp cận khác so với một cá nhân có động cơ làm việc lớn. Điều quan trọng là bạn cần hiểu nhân viên của mình!
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Khoa học và nghệ thuật lãnh đạo công ty (Phần 31). Năng lực lãnh đạo và Mô hình OODA. OODA là tập hợp viết tắt của các khái niệm Quan sát (Observe), Định hướng (Orient), Quyết định (Decide) và Hành động (Act).. Mô hình OODA dạng “bánh xe” được tướng John Boyd thuộc Không lực Hoa Kỳ (USAF) xây dựng và phát triển.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Khoa học và nghệ thuật lãnh đạo công ty (P.2). Các yếu tố khác nhau sẽ tác động khác nhau đến nhân tố lãnh đạo, chẳng hạn như mối quan hệ giữa bạn với cấp trên, kỹ năng của các nhân viên và cơ cấu tổ chức của công ty.. Các nhân tố lãnh đạo:. Nhân viên (Follower). Tùy từng nhân viên mà bạn sẽ cần có các phong cách lãnh đạo khác nhau. Ví dụ, một nhân viên mới sẽ cần sự giám sát nhiều hơn một nhân viên lâu năm.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Khoa học và nghệ thuật lãnh đạo công ty (Phần 2b). Các nhân tố lãnh đạo:. Có bốn nhân tố chính trong năng lực lãnh đạo:. Nhân viên (Follower). Tùy từng nhân viên mà bạn sẽ cần có các phong cách lãnh đạo khác nhau. Ví dụ, một nhân viên mới sẽ cần sự giám sát nhiều hơn một nhân viên lâu năm. Một cá nhân thiếu động cơ làm việc sẽ đòi hỏi ở nhà lãnh đạo có một phương pháp tiếp cận khác so với một cá nhân có động cơ làm việc lớn. Điều quan trọng là bạn cần hiểu nhân viên của mình!
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Khoa học và nghệ thuật lãnh đạo công ty (P.14). Phong cách lãnh đạo là cách thức và phương pháp mà theo đó, nhà lãnh đạo có thể vạch ra các định hướng, kế hoạch thực hiện cũng như sự động viên mọi người.. Năng lực và phong cách lãnh đạo. Có ba phong cách lãnh đạo khác nhau:.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Khoa học và nghệ thuật lãnh đạo công ty (Phần 13). Năng lực và phong cách lãnh đạo. Phong cách lãnh đạo là cách thức và phương pháp mà theo đó, nhà lãnh đạo có thể vạch ra các định hướng, kế hoạch thực hiện cũng như sự động viên mọi người. Có ba phong cách lãnh đạo khác nhau:.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Khoa học và nghệ thuật lãnh đạo công ty (Phần 17). Lãnh đạo tập thể. Tất cả các tập thể đều phải tự xác định cho mình những mục tiêu, chủ đích và phương pháp tiếp cận chung. Trong khi vẫn là một thành viên hoạt động bình thường và đóng góp cho tập thể như bao thành viên khác, nhà lãnh đạo còn phải thể hiện được những phẩm hạnh cần thiết với cương vị một lãnh đạo.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Khoa học và nghệ thuật lãnh đạo công ty (Phần 5). Lãnh đạo và nghệ thuậtlãnh đạo Các mục tiêu. Kỹ năng tư duy và suy xét vấn đề của bạn có thể được xem như những kỹ năng dẫn dắt và định hướng bởi vì những kỹ năng này xác định hướng đi cho doanh nghiệp mà theo đó, các khái niệm như viễn cảnh, mục đích cũng như mục tiêu được hình thành.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Khoa học và nghệ thuật lãnh đạo công ty (P.18). Hầu hết các tập thể đều không phải là tập thể mà đơn thuần chỉ là sự sum họp của các mối quan hệ cá nhân với một vị “sếp”. Cá nhân này luôn ganh đua với các cá nhân khác để có được quyền lực, thanh thế và chức vụ - Douglas McGregor.. Năng lực lãnh đạo và tập thể (tiếp theo) Lãnh đạo tập thể. Tất cả các tập thể đều phải tự xác định cho mình những mục tiêu, chủ đích và phương pháp tiếp cận chung.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Khoa học và nghệ thuật lãnh đạo công ty (P.15). Phong cách lãnh đạo là cách thức và phương pháp mà theo đó, nhà lãnh đạo có thể vạch ra các định hướng, kế hoạch thực hiện cũng như sự động viên mọi người.. Năng lực và phong cách lãnh đạo. Nhà lãnh đạo tích cực và tiêu cực - Positive and negative leaders. Luôn có sự khác biệt trong сáс cách thức mà các nhà lãnh đạo thường sử dụng để tiếp cận nhân viên của mình:.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Khoa học và nghệ thuật lãnh đạo công ty (Phần 14). Nhà lãnh đạo tích cực và tiêu cực - Positive and negative leaders. Luôn có sự khác biệt trong сáс cách thức mà các nhà lãnh đạo thường sử dụng để tiếp cận nhân viên của mình:. Tích cực - Positive: Nhà lãnh đạo tích cực thường sử dụng phần thưởng, chẳng hạn như các chương trình đào tạo nhân viên, khuyến khích sự độc lập trong công việc… để khích lệ các nhân viên trong tổ chức..
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Khoa học và nghệ thuật lãnh đạo công ty (P.4). Các nhân tố động viên và nhân tố vệ sinh và các thuyết về hành vi con người trong công việc và đời sống.. Các nhân tố động viên và nhân tố vệ sinh của Herzberg. Herzberg vào năm 1966 đã phát triển một danh sách các nhân tố được dựa trên tháp nhu cầu của Maslow, chỉ có điều các quan điểm, giải thích của ông có liên quan mật thiết và tập trung chủ yếu đến môi trường làm việc:. Nhân tố vệ sinh hay nhân tố bất mãn:. Điều kiện làm việc.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Khoa học và nghệ thuật lãnh đạo công ty (Phần 3). Các nhân tố động viên và nhân tố vệ sinh của Herzberg. Herzberg vào năm 1966 đã phát triển một danh sách các nhân tố được dựa trên tháp nhu cầu của Maslow, chỉ có điều các quan điểm, giải thích của ông có liên quan mật thiết và tập trung chủ yếu đến môi trường làm việc:. Các nhân tố động viên và nhân tố vệ sinh của Herzberg Nhân tố vệ sinh hay nhân tố bất mãn:. Điều kiện làm việc. Cảm giác có công việc ổn định. Cuộc sống cá nhân.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Khoa học và nghệ thuật lãnh đạo công ty (P.12). “Nhà quản lý là những người luôn làm đúng một công việc nào đó, trong khi nhà lãnh đạo là những người luôn làm một công việc nào đó theo cách đúng đắn. “Hành trình trở thành nhà lãnh đạo”. Năng lực lãnh đạo – Tính cách và Đặc điểm Phát huy sở trường. Các nhà lãnh đạo không có sẵn sở trường, mà điều quan trọng là họ cần tạo ra sở trường cho mình.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Khoa học và nghệ thuật lãnh đạo công ty (P.31). Khi xây dựng chiến lược, mục tiêu là nhằm tạo ra sự khác biệt so với các đối thủ cạnh tranh. Mục tiêu không phải chung cho tất cả đối với mọi người nhưng nó sẽ xác định đâu là nơi mà những thời cơ và cơ hội còn tiềm ẩn để bạn có thể khai thác một cách tốt nhất.. Năng lực lãnh đạo với chiến lược và phương sách hành động.