Nhóm dự án

Giao tiếp trong nhóm dự án Kotlarsky và Oshri, 2005. Hợp tác trong nhóm dự án Gladstein, 1984. Gắn kết trong nhóm dự án Thibaut, 1950. H2: Phong cách lãnh đạo của nhà quản lý dự án có tác động tích cực đến sự tương tác trong nhóm dự án. H3: Sự tương tác trong nhóm dự án có ảnh hưởng tích cực lên sự thành công của quản lý dự án. 2.6 Tóm tắt chương Chương 2 đưa ra các khái niệm: Lãnh đạo, phong cách lãnh đạo, phong cách lãnh đạo của nhà quản lý dự án. dự án, ngành CNTT, sự thành công dự án CNTT.

Bài giảng Tổ chức dự án - Chương 3: Nhóm dự án

NHÓM DỰ ÁN. Nhóm dự án (Team). Sáng tạo bằng PP động não Ra quyết định tập thể (táo bạo hơn!). Thỏa mãn nhu cầu xã hội. Nâng cao thành quả, hiệu quả tông hợp – Nâng cao khả năng sáng tạo. Hình thành bè phái, tách rời tổ chức mẹ. Kỹ́ năng từng thành viên. Hoàn thành nhiệm vụ. Các loại ưu tiên: Cần bản kế hoạch rõ ràng;. Qui trình hành chính: cần thảo bản qui trình chi tiết, bản điều lệ dự án, luôn theo dõi tiến độ̣.

Bài giảng Tổ chức dự án - Chương 4: Các nhân vật chính của dự án

CÁC NHÂN VẬT CHÍNH CỦA DỰ ÁN. Nhà Quản lý dự án (P. Trưởng nhóm dự án (Team Leader). Thành viên nhóm dự án. Nhà quản lý dự án. Trưởng nhóm/tổ. Thành viên nhóm. Hỗ trợ dự án ở cấp độ cao nhất. Cung cấp các nguồn lực cần thiết cho dự án (công khai/bí mật). Nhận thức sự thay đổi mục tiêu của công ty ảnh hưởng đến mục tiêu dự án. Nhà Quản lý dự án(1/2). Nhà Quản lý dự án(2/2). Đảm bảo các mục tiêu dự án hoàn thành đúng thời han và trong phạm vi ngân sách. Trưởng nhóm/tổ dự án.

Bài giảng Quản lý dự án: Chương 9 - Quản lý nguồn nhân lực của dự án

Phát triển nhóm dự án (Develop Project Team). Phát triển nhóm dự án là một trong những quy trình quan trọng nhất trong quản lý nhân sự.. Quy trình này cải thiện năng lực, sự tương tác giữa các thành viên trong nhóm và môi trường tổng thể để nâng cao hiệu suất dự án.. Mục tiêu phát triển đội ngũ dự án:. Nâng cao kỹ năng và kiến thức của các thành viên trong nhóm.. Tăng cường một cảm giác tin tưởng và thỏa thuận giữa các thành viên trong nhóm..

QUẢN TRỊ DỰ ÁN

Số tiến cần để hoàn thành DA Question 60 Mức độ tự chủ của một dự án phụ thuộc vào Chọn một câu trả lời a. 5 b ớc Question 63 Nội dung của khởi sự DA bao gồm: Chọn một câu trả lời a. Nhà quản trị dự án c. Nhóm dự án Question 69 Phân phát các thông tin cần thiết cho các bên liên quan trong giai đoạn nào của tiến trình DA Chọn một câu trả lời a. Đó là Chọn một câu trả lời a. Nhóm dự án, nhà thầu, ng ời cung cấp Question 72 Vốn hoạt động là gì: Chọn một câu trả lời a.

Khởi sự dự án

Nhu cầu của khách hàng: vấn đề của khách hàng mà sản phẩm của dự án cần phải giải quyết ? Các nhóm hữu quan: tất cả các đối tượng có thể gây ảnh hưởng đến dự án ngoài khách hàng của dự án, nhà tài trợ và nhóm dự án ? Nhân sự: lực lượng nhân sự được phân công vào nhóm dự án ? Thời hạn hoàn thành: thời hạn đặt ra để hoàn tất sản phẩm cuối cùng của dự án, lý do thiết đặt thời hạn này 2/3 Khởi sự dự án ?

Bài giảng Quản lý dự án: Chương 7 - Quản lý chi phí dự án

Bạn đang quản lý một dự án xây dựng đường cao tốc.Tổng ngân sách của bạn là và có tổng cộng khoảng 7.500 giờ làm việc dự kiến. nhóm dự án của bạn đã làm việc 4.500 giờ,. quản đốc cho phép nhóm dự án được làm thêm, và họ đã thực sự làm việc 5.100

Quản lí dự án Quản lí dự án

đầu tư dự án thiết kế lí dự án Đấu thầu, kí hợp đồng Phê duyệt dự Thẩm định Thẩm định án+vốn đầu tư đầu tư thiết kế Theo dõi thầu Quyết toán Thẩm tra quyết Phê duyệt Nhà thầu Kết thúc dự đầu tư toán đầu tư quyết toán án Qlda CNTT ở Việt Nam 9 Vận dụng các bài học Cử người quản lí thực sự dự án: tư duy dự án Lập kế hoạch dự án: WBS, lịch biểu, kế hoạch khoán ngoài Tổ chức nhóm dự án, hệ thống thông tin dự án Lập qui trình theo dõi khoán ngoài, kiểm soát chất lượng, kiểm soát thay đổi Lập hệ thống

Bài giảng Quản lý dự án công nghệ thông tin - Chương 6: Quản lý nguồn nhân lực của dự án

Phân bổ thời gian của mỗi thành viên trong nhóm dự án. Bảng cập nhật kế hoạch dự án: khi phân công vai trò và trách nhiệm của các thành viên trong nhóm dự án có thể không phù hợp với kế hoạch ban đầu, phải cập nhật lại.. Vai trò của nhóm dự án:. Cải thiện năng lực, sự tương tác giữa các thành viên trong nhóm và môi trường nhóm tổng thể để nâng cao hiệu suất dự án. Mục tiêu phát triển nhóm dự án:. Nâng cao kỹ năng và kiến thức của các thành viên trong nhóm.

Bài giảng Quản lý dự án công nghệ thông tin - Chương 4: Quản lý chi phí của dự án

Đến thời điểm hiện tại, nhóm dự án đã thực hiện 300 giờ làm việc trên tổng số giờ của dự án là 1.000 giờ, thì % kế hoạch hoàn thành của toán bộ dự án là 30%. Giá trị đạt được (Earned Value - EV): cho biết khả năng đạt được tại thời điểm hiện tại của nhóm dự án. Giá trị đạt được của dự án có thể gửi cho khách hàng.. VD nhóm dự án đã thực hiện 300 giờ làm việc cho đến thời điểm hiện tại trên tổng số 1.000.

Bài tập lớn môn Quản lý dự án phần mềm: Quản lý dự án phần mềm Website bán đồ thể thao

MÔN HỌC: QUẢN LÝ DỰ ÁN PHẦN MỀM. Tài nguyên dự án...6. Kế hoạch tổng quan của dự án. Khởi tạo dự án...8. Kết thúc dự án...10. Quy định phạm vi dự án...13. Tôn chỉ dự án. Công bố dự án...22. Khởi tạo dự án...25. Kết thúc dự án...31. Bảng lương trong thời gian thực hiện dự án. Danh sách thành viên tham gia dự án. Giám đốc dự án. Cấu trúc nhóm dự án. Các thành phần trong dự án. Sơ đồ tổ chức dự án. Đào tạo nhóm dự án. Giải tán nhóm dự án. Lập kế hoạch trong quản lý rủ ro dự án...77.

Chức năng của giám đốc dự án

Tổ chức thực hiện dự án: Cán bộ quản lý dự án có nhiệm vụ quyết định công việc được thực hiện như thế nào. Họ có trách nhiệm lựa chọn, đào tạo các thành viên của nhóm dự án, báo cáo kết quả và tiến trình thực hiện dự án của nhóm cho cấp trên, thông tin cho cả nhóm để cùng biết và có kế hoạch cho giai đoạn sau nhằm huy động và sắp xếp hợp lý các nguồn lực, vật tư, thiết bị và tiền vốn.

Các hình thức kết thúc dự án

Ngân sách của dự án có thể bị cắt rất nhiều, gây cản trở đến việc tiếp tục thực hiện dự án và bắt buộc phải sắp xếp lại nhân sự của nhiều người trong nhóm dự án. Thực chất dự án đã đóng, nhưng nó vẫn tồn tại như một thực thể pháp lý với lượng nhân viên ít ỏi để duy trì sự tồn tại.

Nội dung kiểm soát dự án

Các chi phí trực tiếp có thể nằm dưới sự kiểm soát của nhà quản lý dự án, nhóm dự án và cá nhân thực hiện một công việc cụ thể. Các chi phí này là các khoản tiền chi trả thực tế trong quá trình thực hiện dự án và được tách ra khỏi chi phí gián tiếp.. Chi phí tổng hợp lên từ các gói công việc thường chỉ bao gồm các chi phí trực tiếp (chi phí về nhân công, nguyên liệu, nhiên liệu, máy móc)..

Báo cáo tiến độ Dự án

Nhóm nghiên cứu nhận thức rõ áp lực này và sẽ hướng tới việc phân tích số liệu dưới góc nhìn của những diễn biến này.. Cách này có thể sẽ hữu dụng bởi vì nó có thể phù hơn với công việc bận rộn của các thành viên trong nhóm dự án của CAP.. Sự ở lại của Tiến sĩ Donna Brennan tại CAP sẽ góp phần duy trì các kỹ năng và kiến thức sẽ được áp dụng bởi các thành viên dự án vào trong dự án này, bằng việc thường xuyên tiến hành các hoạt động theo dõi và phản hồi..

Bài giảng Quản lý dự án: Chương 12 - Quản lý mua sắm trang thiết bị dự án

Quản lý Mua sắm Trang thiết bị Dự án. Quản lý mua sắm trang thiết bị dự án. Quản lý mua sắm bao gồm các quy trình cần thiết để mua sản phẩm, dịch vụ từ bên ngoài nhóm dự án, quản lý hợp đồng, hoặc đơn đặt hàng được phát hành bởi các thành viên trong nhóm dự án được ủy quyền.. Quản lý mua sắm gồm các quy trình:.

Bài giảng Quản lý dự án: Chương 4 - Quản lý tích hợp dự án (Project integration management)

Quy ước điều lệ dự án (Project charter). Phát triển kế hoạch quản lý dự án. Tài liệu mô tả dự án cần phải được quản lý và thực hiện như thế nào.. Kế hoạch quản lý dự án là lõi của quản lý tích hợp dự án. Nó là công cụ chính để thực hiện một dự án.. Kế hoạch quản lý dự án là tài liệu dùng để điều phối tất cả các hoạt động của dự án.. Mục đích chính là hướng dẫn thực thi dự án. Kế hoạch quản lý dự án giúp người QLDA lãnh đạo nhóm dự án và đánh giá tình trạng dự án.

Tổ chức kết thúc dự án

Đánh giá đã được thực hiện và đã nhận được cả những lời khen lẫn chê. nhóm dự án cũng có thể có cảm giác hay phản ứng như vậy và có thể đi tìm công việc hoặc chỗ làm mới trước khi dự án thực sự chấm dứt, bằng cách ấy kéo dài những công việc cuối cùng vô thời hạn.. Các nhiệm vụ chính của nhà quản trị phụ trách kết thúc dự án bao gồm các nhiệm vụ sau:. Phải kiểm soát và đảm bảo rằng các công việc của dự án đã được hoàn tất toàn bộ, kể cả các công việc do nhà thầu phụ thực hiện..

Bài giảng Quản lý dự án một nghề nghiệp mới - Chương 3: Tổ chức dự án và các vấn đề trong quản lý dự án

Nhóm dự án là mọi người cùng làm việc với nhau để đạt được mục tiêu chung. NHÓM DỰ ÁN (2). Các hoạt động trong 1 nhóm dự án. NHÓM DỰ ÁN (3). Phạm vi của dự án đòi hỏi phải có nhiều kỹ năng mà. NHÓM DỰ ÁN (4). Nhóm dự án thường đưa ra những quyết định nhiều rủi ro hơn những quyết định của từng cá nhân.. NHÓM DỰ ÁN (5). Giải quyết vấn đề một cách hiệu quả. Dẫn đến xu hướng nhóm tách rời khỏi tổ chức “Mẹ”. NHÓM DỰ ÁN (6). Kiểu quản lý. NHÓM DỰ ÁN (7). LÃNH ĐẠO (1). LÃNH ĐẠO (2).

Bài giảng Quản lý dự án công nghệ thông tin - Chương 8: Quản lý truyền thông dự án