Tìm thấy 13+ kết quả cho từ khóa "Tổ chức dự án"
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Các kiểu tổ chức Dự án. Các kiểu tổ chức dự án. Những đặc điểm của 3 kiểu cơ cấu tổ chức. Những ưu điểm và nhược điểm của từng kiểu cơ cấu tổ chức. “Những khác biệt về mục tiêu, nguồn lực và môi trường của các tổ chức khiến chúng ta rất khó tìm ra được một cơ cấu tổ chức lý tưởng chung duy nhất cho tất cả các loại hình tổ chức.”. TỔ CHỨC THEO KIỂU CHỨC NĂNG (cont.)
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
TỔ CHỨC DỰ ÁN &. Cấu trúc tổ chức. Nhóm dự án. Lãnh đạo. Phương pháp giải quyết vấn đề. Quản lý xung đột. CẤU TRÚC TỔ CHỨC (1). Cấu trúc tổ chức là một kiểu mẫu được đặt ra để phối hợp hoạt động giữa các người trong tổ chức.. CẤU TRÚC TỔ CHỨC (2). Các dạng cấu trúc tổ chức. Dạng dự án. CẤU TRÚC TỔ CHỨC (3). Cấu trúc tổ chức dạng chức năng: Dự án được chia ra làm nhiều phần và được phân công tới các bộ phận chức năng hoặc các nhóm trong bộ phận chức thích hợp.
vndoc.com Xem trực tuyến Tải xuống
Mô hình tổ chức kiểu dự án. Ở một thái cực khác của tổ chức dự án là cơ cấu dự án chuyên trách: Tức là tổ chức các đội dự án làm việc chuyên trách cho dự án và tách biệt với các hoạt động của công ty mẹ.. Trong cơ cấu dự án chuyên trách các công ty thường bổ nhiệm nhà quản lý dự án và những nhân sự chủ chốt làm việc toàn thời gian và liên tục cho đến khi dự án kết thúc. Cán bộ dự án thường làm việc trong một môi trường biệt lập hoàn toàn về vật lý với các hoạt động khác của công ty.
vndoc.com Xem trực tuyến Tải xuống
Mô hình tổ chức của dự án. Có nhiều mô hình tổ chức quản lý dự án. Tùy thuộc mục đích nghiên cứu mà phân loại các mô hình tổ chức dự án cho phù hợp. Căn cứ vào điều kiện năng lực của cá nhân, tổ chức và căn cứ vào yêu cầu của dự án, có thể chia hình thức tổ chức quản lý dự án thành 2 nhóm chính là hình thức thuê tư vấn quản lý dự án (gồm mô hình tổ chức theo hình thức chủ nhiệm điều hành dự án và mô hình chìa khóa trao tay) và hình thức chủ đầu tư trực tiếp thực hiện quản lý dự án.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
CÁC LOẠI CẤU TRÚC TỔ CHỨC. A2.Theo cách chia bộ phận a) Theo chức năng. Cấu trúc đơn giản. Cấu trúc ma trận(dự án). Tổ chức SBU. Cấu trúc mạng. PHÂN LOẠI CẤU TRÚC TỔ CHỨC. Cấu trúc tổ chức dạng chức năng. Cấu trúc tổ chức dạng dự án. Cấu trúc tổ chức dạng ma trận. Phân loại cấu trúc. CÁC LOẠI CẤU TRÚC TỔ CHỨC DỰ ÁN (Phổ biến). TỔ CHỨC DỰ ÁN
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Thiết kế Hình 3.2: Cấu trúc tổ chức dạng chức năng. Phó GD Dự án 1. Phó GD Dự án n Phó GD. Dự án 2. Tiếp thị Hình 3.4: Cấu trúc tổ chức dạng dự án. Kỹ thuật Phó GĐ QL các dự án. GD dự án 1. GD dự án 2. GD dự án 3. Hình 3.3: Cấu trúc tổ chức dạng ma trận. Cấu trúc chức năng. Cấu trúc định hướng chức năng:. Một người cam kết cho mỗi dự án. Cấu trúc dự án. Cấu trúc định hướng dự án:. Nhóm dự án có sự hỗ trợ của chức năng. Theo Dự án Cao. Theo Dự án Chia xẻ dữ liệu. Xây dựng tổ/nhóm/đội dự án.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Management Officice) nhằm hỗ trợ, nâng cao chuẩn mực, quy trình, quy định về quản lý dự án trong tổ chức đang rất thịnh hành ở các tổ chức. Vai trò của PMO ngày càng quan trọng trong các tổ chức dự án chuyên nghiệp. Có 3 dạng cấu trúc tổ chức dự án. Đó là dạng chức năng, được tổ chức khi dự án trực. thuộc 1 phòng ban, dự án có quy mô nhỏ, ít liên quan. đến phòng ban khác, hoặc dự án có liên quan đến một chuyên môn nhất định. Dạng thứ 2 là cấu trúc kiểu dự án.
vndoc.com Xem trực tuyến Tải xuống
Chức năng của giám đốc dự án. Cán bộ quản lý dự án giữ một vai trò rất quan trọng trong cơ cấu tổ chức dự án.. Những chức năng cơ bản cần có của cán bộ quản lý dự án là:. Lập kế hoạch dự án: Mục đích của lập kế hoạch là đảm bảo thực hiện mục tiêu của dự án và chỉ ra phương pháp để đạt các mục tiêu đó một cách nhanh nhất. Cán bộ quản lý dự án phải quyết định cái gì cần làm, mục tiêu và công cụ thực hiện trong phạm vi giới hạn về nguồn lực..
vndoc.com Xem trực tuyến Tải xuống
Mô hình tổ chức theo chức năng. Một cách thức đơn giản tổ chức dự án là quản lý dự án trong cơ cấu tổ chức hiện tại của công ty mẹ. Theo cách thức tổ chức dự án chức năng thì các phần công việc khác nhau của dự án được phân bổ cho các bộ phận chức năng khác nhau trong công ty thực hiện. Việc phối hợp các hoạt động của dự án được thực hiện theo kênh quản lý hiện thời của công ty..
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
NHÓM DỰ ÁN. Nhóm dự án (Team). Sáng tạo bằng PP động não Ra quyết định tập thể (táo bạo hơn!). Thỏa mãn nhu cầu xã hội. Nâng cao thành quả, hiệu quả tông hợp – Nâng cao khả năng sáng tạo. Hình thành bè phái, tách rời tổ chức mẹ. Kỹ́ năng từng thành viên. Hoàn thành nhiệm vụ. Các loại ưu tiên: Cần bản kế hoạch rõ ràng;. Qui trình hành chính: cần thảo bản qui trình chi tiết, bản điều lệ dự án, luôn theo dõi tiến độ̣.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
CÁC NHÂN VẬT CHÍNH CỦA DỰ ÁN. Nhà Quản lý dự án (P. Trưởng nhóm dự án (Team Leader). Thành viên nhóm dự án. Nhà quản lý dự án. Trưởng nhóm/tổ. Thành viên nhóm. Hỗ trợ dự án ở cấp độ cao nhất. Cung cấp các nguồn lực cần thiết cho dự án (công khai/bí mật). Nhận thức sự thay đổi mục tiêu của công ty ảnh hưởng đến mục tiêu dự án. Nhà Quản lý dự án(1/2). Nhà Quản lý dự án(2/2). Đảm bảo các mục tiêu dự án hoàn thành đúng thời han và trong phạm vi ngân sách. Trưởng nhóm/tổ dự án.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
VAI TRÒ CỦA NHÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN PM là người chịu trách nhiệm về QLDA. Quản lý các mối quan hệ giữa người và người trong các tổ chức của DA. Quản lý dự án. Kỹ thuật của dự án. Tồn tại với điều kiện ràng buộc của dự án. Kỹ năng quan hệ con người và quản lý nguồn. Kỹ năng quản lý thời gian. Quy mô dự án Yêu cầu. TỔ CHỨC DỰ ÁN TỔ CHỨC DỰ ÁN. TỔ CHỨC là một nhóm người được sắp xếp theo một trật tự nhất định để có thể cùng phối hợp hoạt động với nhau để đạt đến mục tiêu của tổ chức.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Mục đích: trình bày nhu cầu phát triển mà dự án cần đạt được.. Kết quả: đánh giá kết quả việc thực hiện dự án bằng sự đo lường đối với định tính và định lượng.. Quản lý Tổ chức Dự án. Mục đích của tổ chức dự án là tập trung các nguồn lực đầy đủ và thích hợp (con người, vật liệu và tài chính) để thực hiện các hoạt động của dự án nhằm đạt được các mục tiêu một cách thành công.. Quản lý tổ chức Dự án bao gồm:. Quản lý Chất lượng. Dự án sẽ được coi là đạt chất lượng nếu kết quả của dự án:.
vndoc.com Xem trực tuyến Tải xuống
Tổ chức kết thúc dự án. Quá trình kết thúc dự án có hai phần tách biệt. Thứ nhất là quyết định liệu có kết thúc dự án hay không. Thứ hai, quyết định kết thúc dự án sẽ được thực hiện như thế nào.. Quá trình ra quyết định. Các mô hình hỗ trợ quyết định để quyết định chấm dứt dự án được phân thành hai loại.. Loại thứ nhất là những mô hình trong đó quyết định sẽ được căn cứ vào các mức cụ thể khác nhau thể hiện sự thành công hoặc thất bại của dự án.
vndoc.com Xem trực tuyến Tải xuống
Nhiều mô hình tổ chức khác nhau được sử dụng để thực hiện dự án
vndoc.com Xem trực tuyến Tải xuống
Mô hình tổ chức “Chủ nhiệm điều hành dự án” là mô hình tổ chức trong đó chủ đầu tư giao cho ban quản lý điều hành dự án chuyên ngành làm chủ nhiệm điều hành hoặc thuê tổ chức có năng lực chuyên môn để điều hành dự án và họ được đại diện toàn quyền trong mọi hoạt động thực hiện dự án. Chủ nhiệm điều hành dự án là một pháp nhân độc lập, có năng lực, sẽ là người quản lý, điều hành và chịu trách nhiệm về kết quả đối với toàn bộ quá trình thực hiện dự án.
vndoc.com Xem trực tuyến Tải xuống
Đánh giá được tính khả thi của dự án trên các phương diện, trên cơ sở đưa ra các phương án, so sánh lựa chọn phương án tốt nhất.. Các căn cứ để soạn thảo dự án:. Lập nhóm soạn thảo dự án đầu tư. Nhóm soạn thảo dự án thường gồm chủ nhiệm dự án và các thành viên. Số lượng các thành viên của nhóm phụ thuộc vào nội dung và quy mô của dự án. Chủ nhiệm dự án là người tổ chức và điều hành công tác lập dự án. Nhiệm vụ chính của chủ nhiệm dự án là:.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Chào mừng kỷ niệm 40 năm giải phóng Thừa Thiên - Huế ngày 22/3, Tập đoàn Vingroup đã tổ chức lễ động thổ Dự án Tổ hợp Trung tâm Thương mại Vincom Hùng Vương và Khách sạn 5 sao Vinpearl Huế. Dự án Tổ hợp Trung tâm thương mại (TTTM) Vincom Hùng Vương và Khách sạn 5 sao Vinpearl Huế là dự án đầu tiên của Tập đoàn Vingroup được triển khai tại khu vực Bắc Trung Bộ.
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
Tổ chức thi tuyển thiết kế kiến trúc;- Tổ chức thẩm định dự án đầu tư, báo cáo kinh tế - kỹ thuật, tổng mức đầu tư;- Tổ chức thẩm tra thiết kế kỹ thuật, thiết kế bản vẽ thi công, dự toán xây dựng công trình;- Tổ chức lựa chọn nhà thầu trong hoạt động xây dựng;- Tổ chức quản lý chất lượng, khối lượng, tiến độ và quản lý chi phí xây dựng công trình;- Tổ chức đảm bảo an toàn vệ sinh môi trường của công trình;- Tổ chức lập định mức, đơn giá xây dựng công trình;- Tổ chức kiểm tra chất lượngvật liệu, kiểm
repository.vnu.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Yêu cầu của việc vận dụng quy trình dạy học theo dự án 67 CHƢƠNG 3 : THỰC NGHIỆM DẠY HỌC. VĂN BẢN THUYẾT MINH (NGỮ VĂN 8) THEO DỰ ÁN 73. Quy trình tổ chức dạy học theo dự án 48 Bảng 2.2. Bộ câu hỏi chương trình dự án “Tổ chức buổi triển. Nhiệm vụ của giáo viên trong dự án 62. Nhiệm vụ của học sinh phải thực hiện trong dự án 63 Bảng 2.5. Tóm tắt các bước hướng dẫn học sinh học theo dự án 68 Bảng 3.1. Ý kiến phản hồi của học sinh về các nội dung kiến. thức giáo viên cung cấp 94.