Tìm thấy 14+ kết quả cho từ khóa "quá trình thay đổi trong tổ chức"
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Trong tổ chức thì chủ thể quản lý chính là người tiên phong đi đầu để chuẩn bị mọi điều kiện cho quá trình thực hiện sự thay đổi của tổ chức đó. Một tổ chức muốn thành công phải có những chủ thể quản lý sự thay đổi tuyệt vời có trách nhiệm với thế hệ hiện tại và thế hệ tương lai. Khi nói đến sự thay đổi trong một tổ chức.
tainguyenso.vnu.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Trong tổ chức thì chủ th ể qu ả n lý chính là ng ườ i tiên phong đ i đầ u để chu ẩ n b ị m ọ i đ i ề u ki ệ n cho quá trình th ự c hi ệ n s ự thay đổ i c ủ a t ổ ch ứ c đ ó. M ộ t t ổ ch ứ c mu ố n thành công ph ả i có nh ữ ng ch ủ th ể qu ả n lý s ự thay đổ i tuy ệ t v ờ i có trách nhi ệ m v ớ i th ế h ệ hi ệ n t ạ i và th ế h ệ t ươ ng lai..
vndoc.com Xem trực tuyến Tải xuống
Quản trị sự thay đổi trong doanh nghiệp là tổng hợp các hoạt động quản trị nhằm chủ động phát hiện, thúc đẩy và điều khiển quá trình thay đổi của doanh nghiệp phù hợp với những biến động của môi trường kinh doanh đảm bảo cho doanh nghiệp phát triển trong môi trường kinh doanh luôn biến động.. Lý do dẫn tới sự thay đổi của tổ chức là vì:. Cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp phải được thiết kế phù hợp với sự thay đổi và thúc đẩy tính sáng tạo của nhân viên;.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Nghiên cứu về thay đổi tổ chức theo cấp độ thay đổi. Nghiên cứu về thay đổi tổ chức theo nội dung thay đổi. Nghiên cứu về thay đổi tổ chức theo quá trình thay đổi. Nghiên cứu về thay đổi tổ chức của Lewin (1947) theo hướng tiếp cận quá trình thay đổi đã cho thấy có nhiều điểm phù hợp với các bối cảnh hay nội dung thay đổi khác nhau (cả cấp độ tổ chức và cấp độ cá nhân). Sự sẵn sàng của cá nhân đối với thay đổi tổ chức cũng là chủ đề nghiên cứu của luận án này..
vndoc.com Xem trực tuyến Tải xuống
Những hình thức thay đổi tổ chức. Thay đổi có tính hoàn thiện: là làm cho những yếu tố nhất định của tổ chức tốt hơn và giúp cho tổ chức đạt kết quả cao hơn trong hoạt động. Quá trình hoàn thiện luôn diễn ra liên tục, nó không tạo ra những biến đổi về chất cho tổ chức mà chỉ cải thiện tình hình cũ.. Thay đổi có tính quá độ. Đó là sự thay đổi tạm thời từng bước, trước khi những yếu tố nhất định của tổ chức đạt được trình độ phát triển vượt bậc về chất nhằm thích ứng với tình hình mới..
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
Quản Quản trị trị thành thành công công quá quá trình trình thay thay đổi đổi (tiếp) (tiếp.
291_IN(10).pdf
repository.vnu.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Điều ấy đã phủ nhận một giả thiết là những nỗ lực thay đổi có chủ định và chủ động của các trường có thể thành công được mặc cho sự ưa chuộng truyền thống cũ và sự bảo toàn văn hóa hiện hữu. Ngày nay nhân tố văn hóa đã được chứng minh là tối quan trọng trong việc hiểu rõ quá trình tạo ra thay đổi cho các trường đại học. Tầm quan trọng nổi bật của văn hóa tổ chức càng rõ ràng hơn khi chúng ta đưa những thay đổi ấy vào quá trình vận hành nhà trường..
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Tạo dựng một cơ cấu tổ chức linh hoạt, có khả năng tiên lượng được những thay đổi cần thiết. những đÞnh hướng, những hệ thống và phương thức mới có thể được để phát triển và áp dụng hiệu quả cho tổ chức. Xây dựng cơ chế hỗ trợ và nguồn lực cho việc tiến hành thay đổi một cách hiệu quả. Tạo ra quy trình quản trị thay đổi trong tổ chức.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Chuyển đổi số không những chỉ là xu hướng tất yếu mà còn là cuộc đua sống còn đối với các doanh nghiệp. Nhà lãnh đạo cần phải có tư duy đổi mới và trang bị các kĩ năng cần thiết cho quá trình chuyển đổi số của doanh nghiệp mình. Trong bài viết này nhóm tác giả trình bày các kĩ năng ứng dụng công nghệ thông tin cần thiết như là các yếu tố thúc đẩy quá trình chuyển đổi số thành công trong tổ chức, doanh nghiệp.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
N u nh b n có th t o ra đ ạ ố ế ư ạ ể ạ ượ c m t m ng l ộ ạ ướ i thông tin n i b không chính ộ ộ th c, ch ng h n nh vi c ăn tr a căng-tin c a công ty và bàn lu n v nh ng s thay đ i m t ứ ẳ ạ ư ệ ư ở ủ ậ ề ữ ự ổ ộ cách tích c c v i m i ng ự ớ ọ ườ i, h s tr thành nh ng “kênh truy n thông tin” r t hi u qu . ọ ẽ ở ữ ề ấ ệ ả Trên đây là nh ng b ữ ướ c quan tr ng khi n cho nhân viên c a b n đ tâm đ n nh ng thay đ i ọ ế ủ ạ ể ế ữ ổ trong quá trình qu n lý c a t ch c.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Bài báo nghiên cứu các tính toán kinh tế – kỹ thuật liên quan đến tổ chức quá trình sản xuất bưu chính. Thực hiện tốt các tính toán kinh tế – kỹ thuật này sẽ góp phần đảm bảo cho công tác tổ chức sản xuất bưu chính hợp lý và khoa học.. Nhiệm vụ của công tác tổ chức quá trình sản xuất bưu chính là đảm bảo khả năng lưu thoát tải trọng với chi phí nhỏ nhất. Để thực hiện nhiệm vụ trên, việc tổ chức quá trình sản xuất bưu chính phải căn cứ vào các tính toán kinh tế – kỹ thuật chi tiết..
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Do nhu cầu phát triển mà các bậc trong tổ chức thay đổi. 2.3 Quy luật cấu trúc đồng nhất và đặc thù của tổ chức. nhất hoặc chia tách các tổ chức đặc thù. 2.4 Quy luật vân động không ngừng và vận động theo quy trình của tổ chức. 2.5 Quy luật tự điều chỉnh của tổ chức. hợp lý của tổ chức trong quá trình điều chỉnh.. ở đây chính là tổ chức và tổ chức việc thực hiện. tổ chức bộ máy còn cồng kềnh…. Khái niệm cơ cấu tổ chức.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Hành trình thay đổi doanh nghiệp. Tái cấu trúc doanh nghiệp là quá trình thay đổi, bắt đầu từ sự dấn thân hết lòng của ban lãnh đạo cấp cao, từ nhận thức đến hành động, từ chiến lược đến mô hình quản lý, từ kết quả đến hiệu quả.. HÀNH TRÌNH THAY ĐỔI CỦA DOANH NGHIỆP. Doanh nghiệp cố gắng để phát triển liên tục, mở rộng qui mô,. doanh nghiệp.. Mỗi sự thay đổi về mục tiêu phát triển, về chiến lược, về quản lý là mỗi bước trong tiến trình tái cấu trúc doanh nghiệp.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Để làm đýợc điều này, các nhà lãnh đạo cần thay đổi những quan điểm và nghi vấn có tính chất lảng tránh của các nhân viên trong tổ chức thành những nghi vấn có tính chất. Khi các nhân viên hỏi “Tại sao?” có nghĩa là họ muốn nói tới những lợi ích nào mà sự thay đổi sẽ đem lại cho họ và cho tổ chức. Đừng lo lắng nếu bản thân bạn cũng cảm thấy do dự và không nhất quán với những thay đổi trong tổ chức … bởi bạn cũng là một con ngýời mà thôi.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Phản ứng 2: Các địa phương cần xây dựng một qui trình hoạch định chiến lược định hướng thị trường để đối phó với những thách thức này. Một số địa phương phải gánh chịu tình trạng có quá nhiều kế hoạch và các nhóm hoạch định. Các đặc điểm này của tổ chức nhà nước có thể đi ngược lại với xu hướng hoạch định dài hạn và một tầm nhìn địa phương bao quát hơn.. Các địa phương cần tránh phản ứng theo thói quen trước những đề xuất thay đổi và cần phấn đấu để chủ động trong những gì họ có thể làm.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
TỔ CHỨC TRONG SƠ ĐỒ PHÂN TÍCH XÃ HỘI HỌC Quá trình tiến triển của các tư tưởng và nghiên cứu tổ chức trình bày ở trên cho thấy vấn đề tổ chức có liên quan mật thiết đến xã hội học. Diễn tả một cách đơn giản, tổ chức sẽ được đặt vào một ô bên trong bất kỳ. Tổ chức trong quan điểm xã hội học tiến hoá Quan điểm tiến hoá trong xã hội học có một lịch sử lâu dài, phong phú và thăng trầm (Bùi Thế Cường, 2003).
vndoc.com Xem trực tuyến Tải xuống
Nội dung của sự thay đổi tổ chức. Sự thay đổi của tổ chức có thể được thực hiện theo các hướng:. Thay đổi cơ cấu. Sự thay đổi này sẽ dẫn đến việc bố trí sắp xếp lại các bộ phận cấu thành tổ chức như các mối liên hệ truyền thông, dòng công việc, cấp bậc quản trị…Đổi mới cơ cấu để nâng cao hiệu quả hoạt động của bộ máy, bao gồm cơ cấu tổ chức quản trị, phương thức hoạt động và đội ngũ cán bộ quản trị. Những thay đổi cơ cấu được thực hiện thông qua:.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Phản ứng 2: Các địa phương cần xây dựng một qui trình hoạch định chiến lược định hướng thị trường để đối phó với những thách thức này. Một số địa phương phải gánh chịu tình trạng có quá nhiều kế hoạch và các nhóm hoạch định. Các đặc điểm này của tổ chức nhà nước có thể đi ngược lại với xu hướng hoạch định dài hạn và một tầm nhìn địa phương bao quát hơn.. Các địa phương cần tránh phản ứng theo thói quen trước những đề xuất thay đổi và cần phấn đấu để chủ động trong những gì họ có thể làm.
vndoc.com Xem trực tuyến Tải xuống
Phương pháp tổ chức quá trình sản xuất. Thực tiễn tại nhiều doanh nghiệp chỉ ra rằng có nhiều phương pháp tổ chức khác nhau. Mỗi phương pháp phải thích ứng với những đặc điểm trình độ tổ chức và kỹ thuật với từng loại hình sản xuất của doanh nghiệp. Trong phần này, cần đi sâu nghiên cứu những phương pháp chủ yếu sau đây:. Phương pháp sản xuất dây chuyền.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
LÝ THUYẾT TỔ CHỨC VÀ QUẢN TRỊ. BÀI 3: Lý thuyết về văn hóa tổ chức và thay đổi. LÝ THUYẾT VỀ VĂN HÓA TỔ CHỨC. Giới thiệu lý thuyết văn hóa tổ chức. Văn hóa doanh nghiệp. Các nhân tố ảnh hưởng đến văn hóa doanh nghiệp. Các nhà nghiên cứu văn hóa tổ chức. ĐỔI MỚI TỔ CHỨC THÔNG QUA THAY ĐỔI VĂN HÓA TỔ CHỨC. VĂN HÓA DOANH NGHIỆP Ở CÁC TỔ CHỨC TÀI CHÍNH VIỆT NAM. GiỚI THIỆU LÝ THUYẾT VĂN HÓA TỔ CHỨC.