Tìm thấy 20+ kết quả cho từ khóa "tiêu chí đánh giá nhân viên công ty"
296409.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
L - ĐHBKHN 3 QTKD Việc ứng dụng phương pháp BSC và KPI vào đánh giá nhân viên sẽ khắc phục được những hạn chế cơ bản hiện nay của PV Shipyard. Khi đánh giá nhân viên dựa trên BSC/KPI, công việc hàng ngày của nhân viên có sự gắn kết chặt chẽ vào việc thực hiện mục tiêu của phòng, ban và Công ty. Các tiêu chí đánh giá, tiêu chuẩn đánh giá sẽ rõ ràng hơn và nhất là qua kết quả đánh giá, nhân viên biết cần làm gì để cải thiện kết quả công việc.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
QUY Đ NH ĐÁNH GIÁ CÔNG VI C NHÂN VIÊN Ị Ệ. Nh m m c đích đánh giá hi u qu công vi c c a nhân viên trong tháng, làm tiêu chí đ xét ằ ụ ệ ả ệ ủ ể th ưở ng cho CNV, công ty quy đ nh v vi c đánh giá CNV nh sau: ị ề ệ ư. Đánh giá v s l ề ố ượ ng công vi c: ệ.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Tiêu chí đánh giá rõ ràng. Đ i tho i tr c ti p v i nhân viên ố ạ ự ế ớ. G p g , trao đ i, đ ng viên nhân viên là nh ng vi c nhà qu n lý nên ặ ỡ ổ ộ ữ ệ ả quan tâm. ươ ng phap cu thê đ. Đ ượ c xem là kim ch nam trong vi c đánh giá các nhân viên, ỉ ệ ph ươ ng pháp MBTI (Myers-Briggs Type Indicator) đang ngày càng tr nên ph bi n và đ ở ổ ế ượ c áp d ng r t có hi u qu t i ụ ấ ệ ả ạ nhi u doanh nghi p.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Đánh giá thành tích làm cơ sở để khen thưởng. Thực trạng về thiết lập tiêu chí đánh giá a. Tiêu chí đánh giá thành tích. Lãnh đạo của công ty đã xây dựng một số tiêu chí đánh giá thành tích nhân viên cho toàn bộ nhân viên công ty.. Tiêu chí đánh giá thành tích nhân viên hiện nay tại công ty được xác định dựa trên phương pháp chỉ đạo tập trung. Các tiêu chí đánh giá do lãnh đạo xác định và triển khai với nhân viên.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Hoàn thiện xây dựng hệ thống tiêu chí đánh giá thành tích. a) Tiêu chí đánh giá nhân viên làm việc trực tiếp:. b) Tiêu chí đánh giá nhân viên quản lý - Tiêu chí ngày công:. Hoàn thiện phƣơng pháp đánh giá thành tích. Hoàn thiện việc xác định thời điểm đánh giá thành tích. Công ty đã áp dụng thời điểm đánh giá thành tích nhân viên theo từng tháng và cuối năm. Tác giả đề xuất thời điểm đánh giá thành tích nhân viên cụ thể như sau:.
02050003553.pdf
repository.vnu.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Lê Thị Lệ Thanh ( 2012), Hoàn thiện công tác đánh giá thành tích nhân viên tại công ty cổ phần thủy điện miền trung, luận văn thạc sĩ.. Công ty Cổ phần viễn thông FPT, Giới thiệu chung về công ty. Hoàng Thanh Hương, Quản trị theo mục tiêu tại công ty cổ phần Kosy,. Phạm Vinh, Tiêu chí đánh giá nhân sự, http://www.pcworld.com.vn/articles/quan-ly/quan- tri tieu-chi-danh-gia-nhan-su.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
QUY Đ NH ĐÁNH GIÁ CÔNG VI C Ị Ệ. Nh m đánh giá chính xác công vi c th c hi n m i CNV c a công ty, BGĐ quy đ nh vi c đánh ằ ệ ự ệ ỗ ủ ị ệ giá th c hi n công vi c nh sau: ự ệ ệ ư. Th i gian đánh giá: Th c hi n hàng tu n, vào cu i tu n. Cu i tháng s ti n hành t ng h p đ ờ ự ệ ầ ố ầ ố ẽ ế ổ ợ ể tính đi m đánh giá c a t ng nhân viên. Hình th c đánh giá: vi c đánh giá th c hi n b ng bi u m u kèm theo quy đ nh này. Vi c đánh ứ ệ ự ệ ằ ễ ẫ ị ệ giá do Tr ưở ng b ph n th c hi n. N i dung đánh giá: ộ.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Thứ nhất: Ban iám đốc Công ty nên cùng với công nhân viên ác định mục tiêu đánh giá thành tích nh n viên. Trong giai đoạn hiện nay Công ty cần xây dựng những mục tiêu, tiêu chí cũng như định hướng công tác đánh giá thành tích theo hướng quản trị nguồn nhân lực hiện đại, phù hợp với tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty mình để làm c sở trả lư ng và hen thưởng. Hoàn thiện tiêu chí đánh giá thành tích nhân viên:. Xác định căn cứ và cách thức xây dựng tiêu chí đánh giá.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Đối tượng được tham gia đánh giá tại công ty. 2.3.4.2 Kết quả đánh giá của nhân viên về các tiêu chí đánh giá. 2.3.4.3 Kết quả đánh giá của nhân viên về phương pháp đánh giá. 2.3.4.4 Kết quả đánh giá của nhân viên về người đánh giá. 2.3.4.5 Kết quả đánh giá của nhân viên về thông báo đánh giá đến nhân viên. 2.3.4.6 Kết quả đánh giá của nhân viên về tiêu chí mới cho nhân viên. 2.3.4.6 Kết quả đánh giá về đánh giá chung. Bảng 1-2 Bảng đánh giá so sánh cặp. Bảng 1-3 Bảng đánh giá bằng bảng điểm.
310987.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Kinh nghiệm đánh giá thực hiện công việc tại Công ty CP vận tải và dịch vụ Petrolimex Nghệ Tĩnh. Phân tích thực trạng công tác đánh giá kết quả thực hiện công việc của nhân viên tại Công ty Xăng dầu Hà Tĩnh. 30 2.2.1 Phương pháp đánh giá. Phân tích quy trình đánh giá. 31 2.2.3 Xây dựng tiểu chuẩn đánh giá thực hiện công việc. 35 2.2.4 Xây dựng tiêu chí đánh giá. 36 2.2.5 Cách xác định điểm cho từng tiêu thức đánh giá.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Lựa chọn tiêu chí đánh giá và phương pháp đánh giá năng lực nhân viên văn phòng tại các phòng ban của Công ty Cổ phần Dệt May Huế. Lựa chọn tiêu chí đánh giá năng lực nhân viên tại các phòng ban của Công ty Cổ phần Dệt May Huế.. Tổng hợp tiêu chí đánh giá năng lực nhân viên văn phòng từng phòng ban của Công ty Cổ phần Dệt May Huế. Tác giả sử dụng phương pháp định lượng để tiến hành nghiên cứu đánh giá năng lực nhân viên tại các phòng ban của Công ty Cổ phần Dệt May Huế.
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
Thường được các công ty lớn áp dụng cho công việc đánh giá nhân sự trongcông ty của mình.- Tiêu chuẩn đánh giá nhân viên theo mục tiêu hành chính : các nhà tuyển dụng sẽ dựa vào các hệ thống kpi đánh giá nhân sự hiệu quả,và ra các quyết định về việc tăng lương, hay đề bạc cũng như sa thải nhân viên. trong công ty.- Tiêu chuẩn đánh giá nhân viên theo mục tiêu phát triển : các công ty phải sử dụng hệ thống đánh giá kpi hiệu quả cho các cá nhân, đểcó thể đưa ra được các thông tin liên quan tới hiệu
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
QUY ĐỊNH ĐÁNH GIÁ CÔNG VIỆC NHÂN VIÊN. Nhằm mục đích đánh giá hiệu quả công việc của nhân viên trong tháng, làm tiêu chí để xét thưởng cho CNV, công ty quy định về việc đánh giá CNV như sau:. Đánh giá về số lượng công việc:. Công ty chưa áp dụng hình thức định mức công việc cho nhân viên công ty, do vậy việc đánh giá số lượng công việc thực hiện của CNV phụ thuộc vào khả năng chủ động, sáng tạo của CNV và được đánh giá theo tiêu chí “không làm việc”. Đánh giá chất lượng công việc..
310987-TT.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Giải pháp 1: Hoàn thiện và xây dựng tiêu chí đánh giá. Ngoài ra còn đề xuất xây dựng và cải tiến hệ thóng ĐGTHCV dựa trên hệ thống đánh giá c và thay đổi một vài tiêu chí cng như cách thức đánh giá để hệ thống ĐGTHCV của Công ty Xăng dàu Hà Tĩnh ngày một hoàn thiện hơn. Phương pháp nghiên cứu.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Ðánh giá công việc chính là để đánh giá nhân viên. Nó quyết định thăng tiến, khen thưởng, thuyên chuyển hay cho nhân viên thôi việc đều nằm trong quy trình đánh giá này. Tuy nhiên, hiện nay cũng có một xu hướng là các công ty đang bắt đầu tách rời việc tăng lương ra khỏi đánh giá công việc. Ðiều này khiến các nhân viên phải chú trọng điều chỉnh công việc nhiều hơn là chỉ tập trung vào tiền lương.. Có hai hình thức đánh giá nhân viên là đánh giá một cách tương đối và đánh giá tuyệt đối.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Ðánh giá công việc chính là để đánh giá nhân viên. Nó quyết định thăng tiến, khen thưởng, thuyên chuyển hay cho nhân viên thôi việc đều nằm trong quy trình đánh giá này. Tuy nhiên, hiện nay cũng có một xu hướng là các công ty đang bắt đầu tách rời việc tăng lương ra khỏi đánh giá công việc. Có hai hình thức đánh giá nhân viên là đánh giá một cách tương đối và đánh giá tuyệt đối. Trong hình thức đánh giá tương đối,. công việc của các nhân viên có liên quan đến nhau.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Bảng 2.24: Đánh giá chung của nhân viên về hệ thống đánh giá kết quả thực hiện công việc. Bảng 3.1: Tiêu chí đánh giá ban đầu của nhân viên bán hàng. Bảng 3.2: Tiêu chí đánh giá ban đầu của nhân viên Marketing. Bảng 3.3: Thời gian đánh giá kết quả thực hiện công việc. phụ lục 3 Bảng 3.5: Đánh giá công việc cá nhân của nhân viên bán hàng. phụ lục 3 Bảng 3.7: Đánh giá công việc cá nhân của nhân viên Marketing.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Cách thức để đánh giá đúng nhân viên. Nếu so sánh giữa tất cả các kỹ năng quản lý thì có lẽ kỹ năng đánh giá nhân viên là khó nhất. Đánh giá đúng nhân viên sẽ giúp lãnh đạo đặt. Ngược lại, khi cấp dưới được cấp trên đánh giá đúng năng lực, đó là cách động viên họ tốt nhất.. Cần có tiêu chí đánh giá rõ ràng. Cho dù áp dụng bất cứ phương pháp đánh giá nào, nhà quản lý cũng nên có các tiêu chí đánh giá nhân viên.
vndoc.com Xem trực tuyến Tải xuống
Khách hàng đánh giá chất lượng dịch vụ được cung ứng trên cơ sở đánh giá người phục vụ họ. Cùng một loại dịch vụ nhưng nhân viên phục vụ khác nhau, cảm nhận về chất lượng dịch vụ của họ cũng có thể khác nhau. Vì vậy, khi đánh giá chất lượng dịch vụ, cần thiết phải đứng trên quan điểm khách hàng và các tiêu chí đánh giá cũng phải xuất phát từ quan điểm khách hàng..
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Ng ượ ạ c l i, khi c p d ấ ướ ượ i đ c c p trên đánh giá đúng năng l c, đó là cách đ ng viên h t t ấ ự ộ ọ ố nh t. C n có tiêu chí đánh giá rõ ràng ầ. Cho dù áp d ng b t c ph ụ ấ ứ ươ ng pháp đánh giá nào, nhà qu n lý cũng nên có các tiêu chí đánh ả giá nhân viên. Các tiêu chí này c n rõ ràng và quan tr ng nh t là ph i đo l ầ ọ ấ ả ườ ng đ ượ c, tránh đ a ư ra các tiêu chí “chung chung” d n t i s hi u l m c a c p d ẫ ớ ự ể ầ ủ ấ ướ i..