Tìm thấy 19+ kết quả cho từ khóa "Tri thức trong doanh nghiệp"
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Những khó khăn, thách thức trong các quá trình tri thức. Thách thức trong quá trình tiển khai tri thức. 4.3 Chu trình triển khai hệ thống quản trị tri thức trong doanh nghiệp. Lựa chọn các cách phát triển hệ thống quản trị tri thức trong tổ chức. 4.3.1 Đánh giá thực trạng và xây dựng kế hoạch triển khai. 4.3.2 Thiết kế hệ thống quản trị tri thức 4.3.3 Triển khai thực hiện hệ thống. 4.3.4 Đánh giá cải tiến hoạt động hệ thống. Đánh giá thực trạng.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN CHIẾN LƢỢC QUẢN TRỊ TRI THỨC TRONG. 7.1 Những thách thức cạnh tranh trong bối cảnh kinh tế mới và vấn đề chiến lược quản trị tri thức trong doanh nghiệp. 7.2 Khái niệm và các quan điểm phát triển chiến lược quản trị tri thức. 7.3 Các bước phát triển chiến lược quản trị tri thức trong doanh nghiệp. 7.1 Những thách thức cạnh tranh và chiến lƣợc quản trị tri thức trong DN. 7.1.2 Sự cần thiết phải xây dựng và phát triển chiến lược quản trị tri thức trong xu thế kinh doanh hiện
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
QUẢN LÝ TRI THỨC TRONG DOANH NGHIỆP KHOA HỌC VÀ CÔNG NGHỆ Ở VIỆT NAM. Các doanh nghiệp khoa học và công nghệ (KH&CN) nói riêng và doanh nghiệp thâm dụng tri thức nói chung đã và đang là đối tượng quan tâm của các nhà nghiên cứu và hoạch định chính sách phát triển KH&CN Việt Nam. Tuy nhiên, vấn đề đặt ra là làm thế nào phát huy hiệu quả tri thức cũng như quản lý tri thức (QLTT) của loại hình doanh nghiệp (DN) này một cách hiệu quả.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Trong thời đại tri thức và trong nền kinh tế tri thức, các doanh nghiệp cần phải đánh giá và nhìn nhận đúng vai trò và tầm quan trọng của tri thức trong doanh nghiệp. Tri thức cần phải được xem là tài sản quan trọng nhất của doanh nghiệp, và quản trị tri thức là nền tảng cho sự tồn tại và phát triển bền vững của mỗi doanh nghiệp.. Trước thực trạng này, tác giả đã chọn đề tài nghiên cứu “Quản trị tri thức trong doanh nghiệp nhỏ và vừa:. Xác định tri thức cần. thức Tạo tri thức.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Tầm quan trọng của tri thức trong thời đại ngày nay. DNVVN cũng có những thế mạnh riêng và cũng cần phải áp dụng mô hình quản lý hiện đại như quản lý tri thức (QLTT) để có thể tồn tại và. cạnh tranh hiệu quả với các doanh nghiệp lớn hơn.. Trong thế kỷ 21, tri thức ngày càng trở nên quan trọng cho việc phát triển bền vững của một doanh nghiệp cũng như của một quốc gia.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
QUẢN TRỊ TRI THỨC – CHÌA KHOÁ THÀNH CÔNG CỦA DOANH NGHIỆP. Theo nghĩa rộng thì tri thức trong doanh nghiệp là những hiểu biết và kỹ năng của cá nhân hay tập thể để giúp làm việc có hiệu quả hơn. Như vậy, tri thức có thể được ghi chép trong các tài liệu sách vở hay chỉ nằm trong suy nghĩ và kinh nghiệm của từng cá nhân. Loại tri thức “ngầm” trong suy nghĩ và kinh nghiệm cá nhân bao giờ cũng phong phú.. Cùng với nhân lực và vốn, thì tri thức là một nguồn quyết định sự sống còn của doanh nghiệp.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
NGHIÊN CỨU HỆ THỐNG QUẢN LÝ TRI THỨC DOANH NGHIỆP TRONG VIỆC NÂNG CAO LỢI THẾ. Quản lý tri thức trong doanh nghiệp. Khái niệm tri thức. Phân loại tri thức. Tri thức doanh nghiệp. Vai trò của quản lý tri thức trong tạo dựng lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp vừa và nhỏ. CHƯƠNG 2 HỆ THỐNG QUẢN LÝ TRI THỨC TRONG DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ TẠI VIỆT NAM. Các trường phái nghiên cứu và thực trạng hệ thống quản lý tri thức trong DNVVN tại Việt Nam. Các trường phái nghiên cứu về Hệ thống quản lý tri thức.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Quản lý tri thức trong doanh nghiệp 1.3.1. Khái niệm tri thức. Phân loại tri thức. Tri thức thủ tục, tri thức tường thuật và sự uyên bác 1.3.3. Tri thức doanh nghiệp. Quản lý tri thức trong doanh nghiệp. Quản lý tri thức vẫn là một lĩnh vực mới mẻ với bản chất đa ngành và có nhiều khái niệm khác nhau về thuật ngữ này.
ctujsvn.ctu.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Tại Việt Nam nói chung và Đồng bằng sông Cửu Long (ĐBSCL) nói riêng, việc thực hiện quản trị tri thức còn rất hạn chế, rất ít doanh nghiệp quan tâm đến việc thực hiện quản trị tri thức trong doanh nghiệp mình, điều đáng nói ở đây là các doanh nghiệp chưa am hiểu một cách rõ ràng và chưa có nhận thức đầy đủ về tác động của hoạt động quản trị tri thức đến hiệu quả tổ chức của doanh nghiệp, điều này đã ảnh hưởng rất lớn đến hiệu quả của hoạt động quản trị tri thức trong các doanh nghiệp..
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Đặc điểm về nền tảng tri thức và các hệ thống quản lý tri thức trong doanh nghiệp nhỏ và vừa Phần lớn các chủ doanh nghiệp (62,15%) còn trẻ (có độ tuổi từ 45 tuổi trở xuống). Trình độ văn hóa của chủ doanh nghiệp, nhà quản lý và nhân viên phản ánh nguồn tri thức cơ bản và tính sẵn sàng về mặt tri thức của doanh nghiệp để có thể tiếp nhận tri thức mới. Kết quả điều tra về trình độ của chủ doanh nghiệp thể hiện trên Bảng 1.. Trình độ văn hóa của chủ doanh nghiệp.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Xác định các yếu tố văn hóa tổ chức ảnh hƣởng đến chia sẻ tri thức trong các doanh nghiệp xây dựng tại Tp.HCM.. Đo lƣờng mức độ ảnh hƣởng của các yếu tố văn hóa tổ chức đến việc chia sẻ tri thức trong doanh nghiệp.. Đối tƣợng nghiên cứu: các yếu tố văn hóa tổ chức ảnh hƣởng đến việc chia sẻ tri thức trong doanh nghiệp.. Đo lƣờng và đánh giá mức độ ảnh hƣởng của các yếu tố văn hóa tổ chức đến việc chia sẻ tri thức trong các doanh nghiệp xây dựng tại Tp.HCM.. Tri thức và chia sẻ tri thức:.
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
Nếu doanh nghiệp quản lý tri thức đạt hiệu quả, tổ chức hay doanh nghiệp sẽđạt được những kết quả rõ rệt như. Các hoạt động tri thức trong doanh nghiệp: Như ta đã nghiên cứu ở trên về tổng quan quản trị tri thức, các doanh nghiệp cókhả năng cạnh tranh với nhau trong nên kinh tế tri thức ngày nay bằng cách chuyển từnguồn lực hữu hình sang tài nguyên tri thức.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Chú trọng đến quản trị tri thức trong phạm vi doanh nghiệp.Đây là một khái niệm tương đối mới,bao hàm nội dung tiếp cận tri thức và thông tin,sử dụng chia sẻ tri thức và thông tin giữa các thành viên trong doanh nghiệp.Nhiệm vụ của quản trị gia là tạo môi trường,xác lập cơ cấu tổ chức quản trị phù hợp để khuyến khích sự sáng tạo trong doanh nghiệp,chia sẻ thông tin,tri thức giữacác cá nhân và bộ phận.Điều này liên quan đến việc hình thành văn hoá doanh nghiệp hệ thống thông tin trong doanh nghiệp
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Chiến lược quản trị tri thức miêu tả phương pháp tiếp cận chung tới mục đích của tổ chức để gắn kết nguồn tri thức với khả năng của những yêu cầu trí tuệ trong chiến lược của. Việc theo đuổi chiến lược của các doanh nghiệp để kết hợp được tri thức trong hoạt động của quản trị chiến lược kinh doanh là không giống nhau, bao gồm:. Chiến lược doanh nghiệp hiệu quả: là chiến lược trong đó doanh nghiệp sẽ chỉ áp dụng tri thức sẵn có vì lợi ích cao nhất của doanh nghiệp..
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Chú trọng đến quản trị tri thức trong phạm vi doanh nghiệp.Đây là một khái niệm tương đối mới,bao hàm nội dung tiếp cận tri thức và thông tin,sử dụng chia sẻ tri thức và thông tin giữa các thành viên trong doanh nghiệp.Nhiệm vụ của quản trị gia là tạo môi trường,xác lập cơ cấu tổ chức quản trị phù hợp để khuyến khích sự sáng tạo trong doanh nghiệp,chia sẻ thông tin,tri thức giữacác cá nhân và bộ phận.Điều này liên quan đến việc hình thành văn hoá doanh nghiệp hệ thống thông tin trong doanh nghiệp
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Đối tượng khảo sát là 250 giám sát, trưởng/phó phòng, trưởng phòng các doanh nghiệp vừa trong lĩnh vực thương mại ở thành phố Hồ Chí Minh. Thang đo nghiên cứu chính thức. KS1 Doanh nghiệp có quy trình về chia sẻ tri thức trong toàn bộ doanh nghiệp Fong và cộng sự (2011) KS2 Doanh nghiệp có quy trình chuyển giao tri thức của doanh nghiệp cho nhân. KS3 Doanh nghiệp có hệ thống tiêu chuẩn khen thưởng cho hoạt động chia sẻ tri. Chia sẻ tri thức H1+. Hài lòng công việc Quản trị nhân lực.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Chú trọng đến quản trị tri thức trong phạm vi doanh nghiệp.Đây là một khái niệm tương đối mới,bao hàm nội dung tiếp cận tri thức và thông tin,sử dụng chia sẻ tri thức và thông tin giữa các thành viên trong doanh nghiệp.Nhiệm vụ của quản trị gia là tạo môi trường,xác lập cơ cấu tổ chức quản trị phù hợp để khuyến khích sự sáng tạo trong doanh nghiệp,chia sẻ thông tin,tri thức giữacác cá nhân và bộ phận.Điều này liên quan đến việc hình thành văn hoá doanh nghiệp hệ thống thông tin trong doanh nghiệp
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Doanh nghiệp nghiệp và và các các hệ hệ thống thống thông thông tin tin trong. Các dạng hệ thống thông tin chức năng trong doanh nghiệp. Các hệ thống thông tin cung cấp tri thức. Các hệ thống thông tin hỗ trợ ra quyết định. Các hệ thống thông tin hỗ trợ điều hành trong doanh nghiệp. Phạm Thị Thanh Hồng 22. HTTT quản lý sản xuất. HTTT quản lý nhân sự. Phạm Thị Thanh Hồng 77. Mục tiêu của hệ thống sản xuất. Phạm Thị Thanh Hồng 99. Phạm Thị Thanh Hồng 10. Phạm Thị Thanh Hồng 12.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Chương 2 VAI TRÒ CỦA TRI THỨC VÀ NGUỒN LỰC CON NGƯỜI TRONG DOANH NGHIỆP Ở NỀN KINH TẾ TRI THỨC. 2.2Nắm giữ giá trị tri thức và năng lực cạnh tranh [5]. 2.2.1Bản chất và đặc điểm của tri thức. Chương 3 bCÁC XU HƯỚNG PHÁT TRIỂN KINH TẾ VÀ ỨNG DỤNG TRI THỨC TRONG QUẢN TRỊ KINH DOANH Ở NỀN KINH TẾ TRI THỨC 35.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
VỐN TRI THỨC VÀ QUẢN TRỊ TRI THỨC CỦA DOANH NGHIỆP TRONG BỐI CẢNH CÁCH MẠNG CÔNG NGHIỆP 4.0. Trong bối cảnh đó, tri thức là một yếu tố sản xuất quan trọng của doanh nghiệp tạo điều kiện ứng dụng công nghệ hiện đại trong kinh doanh. Tuy nhiên, các tài khoản trong báo cáo tài chính chỉ ghi những yếu tố sản xuất truyền thống như nhà xưởng, máy móc thiết bị mà không đề cập đến yếu tố tri thức.