« Home « Chủ đề kĩ năng quản lí

Chủ đề : kĩ năng quản lí


Có 100+ tài liệu thuộc chủ đề "kĩ năng quản lí"

Nâng cao sự thỏa mãn cho nhân viên

tailieu.vn

Nâng cao sự thỏa mãn cho nhân viên. Ngày nay, ngày càng có nhiều nhân viên tìm kiếm sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống. Do đó, ở cương vị người chủ, bạn nên tìm cách giúp cho nhân viên của mình luôn cảm thấy hạnh phúc.... Bạn có thể nghĩ rằng nhân viên của mình là những...

Nghệ thuật tìm việc của nhà quản lý

tailieu.vn

nhà quản lý. Các nhà quản lý có đi tìm việc không? Có chứ! Họ cũng như tất cả những người đi làm, đều có nhu cầu tìm kiếm cho mình một công việc mới với môi trường làm việc tốt hơn, một mức lương thưởng xứng đáng hơn hoặc tìm kiếm những thách thức mới trong nghề nghiệp.. Trên...

Những điều cơ bản các sếp cần chú ý

tailieu.vn

Hãy thông báo sớm kế hoạch của bạn cho các nhân viên để mọi người đều chuẩn bị tinh thần trước nhiệm vụ mới. Điều này sẽ trực tiếp ảnh hưởng đến công việc của bạn.. tương lai thăng tiến của bạn.

Những vị sếp thích làm nhân viên

tailieu.vn

Những vị sếp thích làm nhân viên. Thay cho câu trả lời, Mận than: “Sếp tao lạ lắm, thích giành hết việc của nhân viên”.. Sếp là người vạch đường đi nước bước cho nhân viên.. mất ngủ do áp lực công việc. Ngày nào cô cũng đi sớm về muộn mà cảm thấy công việc vẫn chưa được ưng...

Những việc nên làm khi phải sa thải nhân viên

tailieu.vn

Những việc nên làm khi phải sa thải nhân viên. Trong trường hợp chẳng đặng đừng, doanh nghiệp buộc phải cho nhân viên nào đó thôi việc. Hãy hỏi ý kiến các trưởng nhóm, các nhân viên và ghi nhận lại những thông tin khác nhau.. Bạn nên kiểm tra, xem xét lại tất cả hồ sơ có liên quan...

Phẩm chất lãnh đạo tiềm ẩn

tailieu.vn

Phẩm chất lãnh đạo tiềm ẩn. Mọi người đều có những phẩm chất lãnh đạo nhất định. Sự khác biệt hữu hình nằm ở cấp độ những phẩm chất đó được phát triển ra sao. xác định các kỹ năng được phát triển ở cấp độ nào cũng như thế. Không quá khi nói rằng chúng ta đều là những...

Phẩm chất "chuẩn" của nhà lãnh đạo

tailieu.vn

Phẩm chất "chuẩn". nhà lãnh đạo. Lãnh đạo là bớt đi những thứ cần cho bạn và thêm vào những thứ cần cho mọi người, có sự tổ chức, bạn sẽ là người lãnh đạo.. Phong cách lãnh đạo không phải là một thứ nào đó có thể cố gắng với nhiều lời thỉnh cầu và theo sự hứng thú....

Rào cản đối với sự tiến bộ của lãnh đạo John Maxwell

tailieu.vn

Rào cản đối với sự tiến bộ. của lãnh đạo. John Maxwell - chuyên gia số 1 thế giới về nghệ thuật lãnh đạo cho rằng: "Việc lãnh đạo được phát triển từng ngày chứ không phải trong một ngày". Thế nên, việc dần dần loại bỏ những thói quen xấu sẽ là cách giúp bạn trở thành một nhà...

Sếp hoàn hảo

tailieu.vn

Đôi khi làm lãnh đạo không chỉ đơn thuần là ngồi “rung đùi” trên chiếc ghế đẹp nhất, sang trọng nhất nơi công sở mà còn phải biết cách đối nhân xử thế với nhân viên để họ luôn có niềm tin và. cái không phục ấy lại không nằm ở thái độ coi thường học vấn, tài năng hay...

Sếp nhỏ - “Trên đe dưới búa” i

tailieu.vn

Sếp nhỏ trong một công ty chính là người trực tiếp quản lý nhân viên nhưng lại chịu sự chi phối, điều hành của những sếp lớn hơn. Luôn trong tình cảnh “trên đe dưới búa”, làm sao để sếp nhỏ hoàn thành tốt công việc của mình?. Dĩ nhiên sếp nhỏ luôn phải gồng mình đương đầu với áp...

Sếp ơi, sếp sai rồi! (phần 2)

tailieu.vn

Không quan tâm đến môi trường văn phòng, dùng người không đúng việc, không nhận sai sót về mình, ngại đổi mới và không coi trọng sức khỏe của bản thân. là những điều sai của các sếp.. Không quan tâm đến môi trường văn phòng. Không được phép quan niệm đơn giản văn phòng là nơi tập trung nhân...

Sếp ơi, sếp sai rồi! (phần 1)

tailieu.vn

Sếp phải có tầm nhìn chiến lược, đó là một chân lý không ai có thể phủ nhận. Để có được thói quen định hướng đó, sếp nào cũng cần phải tìm hiểu, phân tích thực tế, cải tiến sáng tạo trong phương pháp và cách thể hiện. Việc suy nghĩ không đúng hướng sẽ đưa ra những phân tích...

Sếp trẻ, tiến lên nào!

tailieu.vn

Hỏi bất kỳ người trẻ tuổi nào vừa được cất nhắc lên vị trí cao, đa số đều than vãn, la oai oái. Họ không thích làm sếp? Không, họ rất thích, nhưng họ sợ áp lực và trách nhiệm.. Lập công kiểu… nhanh ẩu đoảng. Nhiều người khi vừa được cất nhắc làm sếp đã vội “săn” thành tích,...

Sự cố của các sếp

tailieu.vn

Sự cố của các sếp. Các sếp nhiều khi gặp sự cố kiểu này ngay chốn đông người.. Hôm đó, cả vị chủ tịch hội đồng quản trị và tổng giám đốc công ty đều gặp sự cố.. Với cái nút chai chắc như đinh đóng cột ấy nếu có mở được thì cũng gây sự cố cho người đối...

Tạo lập đội ngũ nhân viên can đảm

tailieu.vn

Tạo lập đội ngũ nhân viên can đảm. Khi doanh nghiệp có một đội ngũ nhân viên giàu lòng can. Khi các nhân viên trở nên can đảm hơn, họ sẽ tham gia vào các dự án, công việc khó khăn hơn, thích nghi tốt. Tuy nhiên, quá trình tạo lập một đội ngũ nhân viên can đảm đòi hỏi...

Thúc đẩy tinh thần làm việc của nhân viên

tailieu.vn

Thúc đẩy tinh thần làm việc của. nhân viên. Các nhà điều hành thường đặt ra câu hỏi “Làm sao tôi có thể thúc đẩy nhân viên làm việc tốt hơn?” Đó là câu hỏi phổ biến nhất mà tôi thuờng được hỏi. vào đó hãy hỏi “Làm cách nào tôi có thể tạo ra một môi trường làm việc...

Tôi tuyển người như thế nào?

tailieu.vn

Việc tuyển dụng nhân viên là một yếu tố quan trọng quyết định đến thành công của công ty. Hãy nghe một số CEO nói về cách họ tuyển người để đem đến thành công cho công ty của mình.. Ken Goldstein, CEO của Shop.com thực sự giống một đạo diễn Hollywood gạo cội khi tuyển nhân viên vào làm...

Trả lời phỏng vấn báo chí trong sự kiện

tailieu.vn

Trả lời phỏng vấn báo chí trong sự kiện. Khi giao tiếp với người khác bằng hình thức viết, bạn có thể kiểm soát được nhiều điều, nhưng trong quá trình phỏng vấn trực tiếp, có rất nhiều điều bạn không thể kiểm soát nổi, vì vậy nếu tin tức về cuộc phỏng vấn được đăng trên báo chí in...

Tìm hiểu Vai trò của giám đốc khi nền kinh tế bất ổn

tailieu.vn

Vai trò của giám đốc khi. Trong giai đoạn nền kinh tế suy thoái, các giám đốc cần duy trì sự tập trung vào nền tảng căn bản của một công ty: tình trạng kinh doanh, quản lý và khả năng thanh khoản.. Trong giai đoạn nền kinh tế bất ổn như hiện nay, các giám đốc có thể kinh...

4 phương pháp hữu hiệu nhất để tuyển dụng nhân tài

tailieu.vn

4 phương pháp hữu hiệu nhất để tuyển dụng nhân tài. Thu hút được nhân tài và giữ chân nhân tài có lẽ là một trong những kỹ năng quan trọng nhất của một nhà Quản trị nhân sự.. Nhưng làm thế nào để có được kỹ năng đó vẫn còn là một ẩn số mà các nhà Quản trị...