Có 80+ tài liệu thuộc chủ đề "kĩ năng quản lí"
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Bài học quản trị từ nhà thực thi chiến dịch vĩ đại Winston Churchill. động cơ ở đó, mọi người ở đó". Các nhà quản lý hãy nhắc nhở tập thể nhân viên của mình rằng họ có một cơ hội để nắm lấy cho dù cơ hội là thế nào trước mặt họ.. Việc động viên và khích lệ...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Đừng đánh đồng sự lãnh đạo và vị trí. Người ta ước tính rằng 84% các nghiên cứu về phương thức lãnh đạo từ năm 2003 đến 2008 đã đánh đồng người có vai trò lãnh đạo với những người ở vị trí cao nhất.. Sự thật là những người nắm quyền cao nhất trong một tổ chức có thể...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Học lãnh đạo từ người thầy "Rocker". Những nhà lãnh đạo tốt nhất và những nghệ sỹ tài ba nhất. thường dựa vào sự tinh tế của mình để đảm bảo rằng những gì họ nói là đáng nhớ và khích lệ mọi người tới hành động.. Có sự tương quan nào giữa nhà lãnh đạo và những ngôi sao...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Những tố chất này của CEO sẽ giúp một doanh nghiệp bình thường thành doanh nghiệp hàng đầu có khả năng cạnh tranh mạnh mẽ.. CEO giỏi là người có thể biến một DN bình thường thành một DN hàng đầu có khả năng cạnh tranh trong phạm vi quốc gia, khu vực và thế giới.. và bền vững, CEO...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
2 danh sách các CEO nên xem mỗi sáng. Vì thế, chúng ta đang tăng tốc để phù hợp với bước đi của các hoạt động quanh ta. Chúng ta phải ở lại tới tận 3 giờ sáng để trả lời tất cả các email. Chúng ta vào twitter, facebook, và link-in.. Chúng ta kiểm tra cẩn thận các website...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Điều này sẽ kéo theo sự đình trệ trong công việc và thậm chí là sự ra đi của nhiều nhân viên.. Sợ làm mất lòng nhân viên từng là đồng nghiệp cũ:. Họ cũng sẽ gặp khó khăn để làm tăng sự kính trọng của nhân viên mà họ cần để có thể lãnh đạo mọi người.. Sau đó...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
nhân viên hài lòng. Một nhà quản lý giỏi và được nhiều nhân viên quý mến. không chỉ vì họ luôn làm tốt mọi công việc, chỉ đạo tốt công việc và trả lương cao cho nhân viên mà còn vì cách cư xử của họ đối với người dưới quyền.. Biết dành thời gian lắng nghe ý kiến của...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
10 câu hỏi cho các CFO thời hậu khủng hoảng. Khủng hoảng tín dụng và cú sốc kinh tế đã đẩy các Giám đốc tài chính ra chiến trường với hàng loạt các động tác khẩn cấp, mà phần đông trong đó hướng tới mục tiêu duy trì sự tồn tại của công ty trong cơn suy thoái.. hiệu phục...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
10 câu sếp không nên nói Vẫn biết rằng, ai cũng có quyền "tự do ngôn luận", nhưng thực tế, có nhiều câu mà các sếp không nên nói ra. Một số câu nói vô tình theo thói quen có thể khiến bạn hoàn toàn "mất điểm". trong mắt cấp trên, đồng nghiệp và cấp dưới.. “Đó không phải là...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
10 tật xấu của “sếp” kém. năng lực. Một cơ quan có phát triển được hay không phụ thuộc rất nhiều vào vai trò của người lãnh đạo. Nếu lãnh đạo giỏi, có tài, có tâm thì cơ quan chắc chắn sẽ phát triển. còn ngược lại, người lãnh đạo đứng đầu mà dốt lại không có đức nữa thì...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Và điều thứ ba, là luôn luôn đứng sau lưng khách hàng và thật sự quan tâm tới điều khách hàng cần cũng như mọi thứ liên quan tới khách hàng.. Mọi người thường lo lắng về việc kiến thiết hoàn hảo cho một kế hoạch kinh doanh hay vạch chiến lược và sau đó mất nhiều thời gian. Liệt...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Hầu hết các tập đoàn tài chính lớn ở Phố Wall phải “ngậm ngùi”. Khoản thâm hụt tài sản kỷ lục 8,4 tỷ USD chưa từng có trong suốt lịch sử 93 năm của Merrill Lynch được coi là “giọt nước làm tràn ly”, đẩy CEO E.Stanley O’Neal ra khỏi tập đoàn tài chính này hôm 30/10 năm ngoái. Tuy...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Bài học từ những vị sếp “không. Vị sếp này không đưa ra mục tiêu rõ ràng khi phân công công việc. Ông ta chỉ nói những yêu cầu chung chung cho nhân viên của mình và ngồi chờ đến khi có kết quả.. “Nói dễ hơn làm” vì bắt lỗi bao giờ cũng dễ hơn so với xắn tay...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Bạn có phải là Sếp tốt nhất cho công ty?. Hãng bánh ngọt Bakery Barn đã chứng kiến những kết quả. tăng trưởng nhảy vọt trong 5 năm ngắn ngủi vừa qua, trở thành công ty có doanh số trên 6 triệu USD. Giờ đây, vị chủ tịch sáng lập Bakery Barn nghĩ rằng đã đến thời điểm cho một...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Bạn là ông sếp làm nhân viên.... muốn đi theo, bạn phải nhận ra những dấu hiệu của một ông sếp làm cho nhân viên cảm thấy. Bạn có thể nhớ tên mọi thứ đồ khuyến mại khi mua hàng tốt hơn là nhớ tên vợ hoặc chồng của nhân viên. Các ông sếp truyền cảm hứng luôn thể hiện...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Các CEO có giúp các mẫu quảng cáo. đáng tin hơn?. Xét trên tổng thể thì đa số cho rằng hình ảnh các CEO không tạo ra nhiều khác biệt với hơn 49% số người được hỏi đồng tình.. Nhưng những người cho rằng quảng cáo kiểu trên sẽ khiến các thông điệp quảng cáo trở nên đáng tin cậy...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Im lặng và lắng nghe. Nếu đã là một chủ doanh nghiệp thành công, thì chắc chắn việc bạn phải biết rõ thời điểm nào nên im lặng và lắng nghe người khác nói. Nghệ thuật giao tiếp với mọi người trong công ty là hết sức quan trọng.. Khi Romanus Wolter, một chuyên gia giao tiếp kinh doanh nổi...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Làm sếp cũng có. Trở thành nhà quản lý, thành sếp là đích ngắm của nhiều sinh viên sau khi tốt nghiệp. Tuy nhiên, làm thế nào để khơi dậy quyết tâm, năng lực bản thân để trở thành nhà lãnh đạo tài năng là câu hỏi không dễ trả lời.. Sếp hay sếp "prồ"?. "Làm sếp cực kỳ. Bởi,...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Sáng sếp ra rả: Nhân viên phòng marketing đi giao dịch mà thiếu tư liệu về công ty . Trưa lại cằn nhằn: Ai cho phép các cô cậu tháo thẻ nhân viên ra. Cách quản lý của sếp khiến nhân viên vừa sợ vừa ngán bởi chẳng ích gì khi họ đến cơ quan chỉ để chờ việc trong...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Lắng nghe nhân viên. Khi nhân viên ra đi, nhà quản lý mới được nghe những phàn nàn về mình và công ty từ “lính cũ”. Nhiều nhà quản lý cho rằng, đây chẳng qua là hành động “qua cầu rút ván”. Những phàn nàn của người cũ, đặc biệt là liên quan đến cơ chế làm việc và cơ...