Có 20+ tài liệu thuộc chủ đề "quản lý sản phẩm"
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Chúng ta cũng s n m đ ị ử ủ ẽ ắ ượ c nh ng trách nhi m, v n đ và ữ ệ ấ ề nh ng c h i c a ng ữ ơ ộ ủ ườ ạ i đ i di n bán hàng. Rõ ràng là nh ng lĩnh v c ho t đ ng...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TRÀNG AN. Quá trình hình thành của Công ty Cổ phần Tràng An.. Đặc biệt, sản phẩm công ty bánh kẹo Tràng An đạt danh hiệu “Hàng Việt Nam chất lượng cao” trong bốn năm liền . Tháng 8 năm 2002, Công ty đã đổi tên thành “Công...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Quản lý Chuỗi cung ứng lạnh công nghệ 4.0. TRUY XUẤT NGUỒN GỐC BLOCKCHAIN LÀ GÌ. Các đòi hỏi quản lý truy xuất nguồn gốc chuỗi cung ứng lạnh. Truy xuất nguồn gốc thưc phẩm từ Trang trại – tới- Bàn ăn toàn cầu. Bảo đảm truy xuất được việc đáp ứng , yêu cầu của các chứng chỉ cho...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Đừng đùa với phân khúc nhu cầu. Vậy nên môn học phân khúc nhu cầu hiện nay rất thịnh hành trong marketing. Nhìn rộng ra, trong toàn bộ nhu cầu về sản phẩm và dịch vụ của xã hội, có rất nhiều phân khúc nhu cầu. Ai tìm ra được một phân khúc tốt sẽ có cơ hội thành công...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
ĐỐI THỦ CẠNH TRANH (Phần 1). Để chuẩn bị một chiến lược Marketing có hiệu quả công ty phải nghiên cứu các đối thủ cạnh tranh của mình cũng như những khách hàng hiện có và tiềm ẩn của mình. Điều đó đặc biệt cần thiết khi các thị trường tăng trưởng chậm, bởi vì chỉ có thể tăng được...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
ĐỐI THỦ CẠNH TRANH (Phần 2). Cơ cấu cạnh tranh của một ngành có thể thay đổi theo thời gian. Lúc đầu Sony là người độc quyền, nhưng ít lâu sau nhiều công ty khác nhảy vào và tung ra bán những mẫu mã khác nhau của sản phẩm đó, dẫn đến một cơ cấu cạnh tranh độc quyền.. Những...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
ĐỐI THỦ CẠNH TRANH (Phần 3). Phân tích chiến lược của các đối thủ cạnh tranh Những đối thủ cạnh tranh gần nhất của công ty là những đối thủ cùng theo đuổi những thị trường mục tiêu giống nhau với chiến lược giống nhau. Nhóm chiến lược là nhóm các công ty cùng áp dụng một chiến lược giống...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
ĐỐI THỦ CẠNH TRANH (Phần 4). Đánh giá mặt mạnh và mặt yếu của các đối thủ cạnh tranh. Liệu các đối thủ cạnh tranh của công ty có thể thực hiện được chiến lược của mình và đạt được những mục đích của họ không? Điều đó còn tuỳ thuộc vào các nguồn tài nguyên và năng lực của...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
ĐỐI THỦ CẠNH TRANH (Phần 5). Đánh giá cách phản ứng của đối thủ cạnh tranh. Những mục tiêu và các mặt mạnh/ yếu của một đối thủ cạnh tranh góp phần rất lớn vào việc chỉ rõ những biện pháp và phản ứng của họ đối với những biện pháp của công ty như giảm giá tăng cường khuyến...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
ĐỐI THỦ CẠNH TRANH (Phần 6). Thiết kế hệ thống thông tin tình báo cạnh tranh Ta đã trình bày những dạng thông tin chính mà những người thông qua quyết định của công ty cần biết về các đối thủ cạnh tranh của mình. Thông tin này phải được thu thập, giải thích, phân phát và sử dụng.. Tuy...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
ĐỐI THỦ CẠNH TRANH (Phần cuối). Các đối thủ cạnh tranh "tốt". Porter khẳng định rằng mỗi ngành đều có những đối thủ cạnh tranh "tốt". Một công ty khôn ngoan sẽ ủng hộ những đối thủ cạnh tranh tốt và tấn công những đối thủ cạnh tranh xấu. Những đối thủ cạnh tranh tốt có một số đặc điểm:....
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Hành vi phi đạo đức gây khủng hoảng. Đó là vấn đề đạo đức, và là mầm mống căn bản của khủng hoảng.. Một người bạn của người viết đã có một nhận định đáng chú ý: khủng hoảng nào gần đây mà chẳng phải do đạo đức. Khủng hoảng 1997, hệ thống ngân hàng góp phần bằng việc cho...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Tìm ra cơ hội đổi mới. Câu hỏi nào là then chốt mà các doanh nghiệp nên hỏi các khách hàng của họ? Hầu hết các công ty bắt đầu đối thoại với khách hàng bằng câu hỏi: “Điều gì khiến bạn không thích sản phẩm của chúng tôi?” hoặc “Đâu là điều bạn cần?”. hoặc “Chúng tôi phải làm...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Các thước đo độ hiệu quả của chiến dịch quảng cáo. Quảng cáo không phải là một môn khoa học chính xác. Vì vậy không có một phương pháp chính xác để đo độ thành công của một chiến dịch quảng cáo.. Lấy ví dụ, bạn không thể xác định được cụ thể có thể thu được bao nhiêu từ...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Chiến lược hay chiến thuật. Trong marketing, những hoạt động mang tính chiến thuật thường thể hiện được hiệu quả tức thì và hiệu quả ấy là điều bất cứ ai cũng mong muốn. Thế nhưng, khi không có một chiến lược marketing rõ ràng, một tầm nhìn bao quát, chắc chắn Công ty của bạn sẽ bị lạc vào...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Lắng nghe khách hàng bằng mạng xã hội. Là CEO của một công ty, có thể bạn sẽ thường xuyên tự hỏi những công nghệ xã hội như Twitter, Facebook, MySpace thực sự mang lại ích lợi gì, hay làm thế nào tạo ra lợi nhuận từ công nghệ xã hội?. của công nghệ xã hội. Chẳng hạn, danh tiếng...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Mô hình 4P và Internet Marketing (Phần 1). Và tôi bắt đầu lọat bài với mô hình cơ bản nhất của Marketing – 4P.. Đó là mô hình marketing mix truyền thống
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Vấn đề quay trở lại vô cùng đơn giản, concept của sản phẩm thế nào? Đánh vào nhu cầu nào của khách hàng. eBay đã rất thành công khi là sản phẩm đầu tiên phục vụ cho nhu cầu đơn giản của khách hàng, bán đồ cũ với giá cao nhất có thể, và họ đã đưa ra một sản...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Níu chân khách hàng bằng cách hiểu họ sâu sắc. Michel Jensen có một cái nhìn thông thái về việc thực hiện đánh giá chất lượng nhân viên. Ông lưu ý rằng những người cấp dười thường có chiều hướng phản đối lại những đánh giá về phẩm chất của cấp trên, đặc biệt khi những đánh giá này tiêu...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Sáng tạo những dịch vụ mà khách hàng muốn. Ngày nay, việc sáng tạo ra các dịch vụ mới vừa có khả năng giữ chân khách hàng vừa tạo ra lợi nhuận quả thật gian nan khi mà khách hàng luôn có vô số lựa chọn và được vô vàn các nhà cung cấp và kênh phân phối chào mời.....