Bài giảng Quản trị chuỗi cung ứng

Trong khuôn khổ của bài viết, tác giả thông qua hoạt động bán lẻ ở kênh phân phối hiện đại để phân tích về hoạt động quản trị chuỗi cung ứng và logistics trong lĩnh vực bán lẻ, hiện trạng các doanh nghiệp (DN) bán lẻ Việt Nam (VN) theo cách nhìn nhận về quản trị chuỗi cung ứng và logistics. Từ đó, tác giả đưa ra một số kiến nghị nhằm gia tăng hiệu quả hoạt động cũng như khả năng cạnh tranh đối với các DN trong giai đoạn cạnh tranh khốc liệt sắp tới.

Chuỗi Cung Ứng Của Apple

repository.vnu.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống

ng )&n l] jpplSt*r.Chuỗi cung cứng chDnh l# c*n &t chZ )#i gi@p jppl. th'Ang :uyn )ị ch\ trDch 5L ?B QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG – NHÓM 09 )&n ản phT! gi& ca* hn !Wi =?i thZ nh'ng jppl c th0 -i,! ='%c 2oƒ l%i nhu$n trn !ỗiiaH

Thiết kế mạng chuỗi cung ứng bằng giải thuật di truyền

Có những nghiên cứu khác nhau giải quyết vấn đề thiết kế của mạng chuỗi cung ứng và những nghiên cứu được điều tra bởi [3]. 1.2 Quản trị chuỗi cung ứng. Để trình bày bài toán quản trị chuỗi cung ứng, ta cần xem xét đến bối cảnh hiện tại làm nảy sinh bài toán. Vấn đề về quản trị chuỗi cung ứng chính là một trong những yếu tố nội sinh làm nên sức mạnh trong cạnh tranh cho các doanh nghiệp.

3. Chuyên đề 1 (P2) - CHUỖI CUNG ỨNG - 2018.pptx

Quản trị Chuỗi cung ứng Theo Jerrey P.Wincel (2004), quản trị chuỗi cung ứng đồng nghĩa với việc quản trị toàn bộ mọi hoạt động của chuỗi cung ứng. Còn theo Christopher (2005), thì quản trị chuỗi cung ứng là quản lý các mối quan hệ nhiều chiều giữa các nhà cung cấp và khách hàng nhằm phân phối đến khách hàng những sản phẩm/dịch vụ có giá trị cao hơn với chi phí ít hơn trong toàn bộ chuỗi cung ứng.

Chuỗi Cung Ứng Coca Cola

www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống

Nguyên nhân chính là do quản trị chuỗi giá trị của Coca - cola của công ty có hiệu quả cao. Tuy nhiên vẫn còn những hạn chế của chuỗi cung ứng chưa được chú ý, xong chuỗi cung ứng của coca cola Việt Nam đã đạt được nhiều thành công nhất định, đó là nhờ vào sự liên kết chặt chẽ có hệ thống của các thành viên trong chuỗi. Vì thế cần tận dụng tối đa để nâng cao hiệu quả của quản trị chuỗi cung ứng của Công ty.

8 Giải pháp nâng cao hiệu quả chuỗi cung ứng sản phẩm nông nghiệp ở Việt Nam

Ở mức độ quan trọng, quản trị chuỗi cung ứng bao gồm sự phối hợp và cộng tác của các đối tác trên cùng một kênh như nhà cung cấp, bên trung gian, các nhà cung cấp dịch vụ, khách hàng. Về cơ bản, quản trị chuỗi cung ứng sẽ tích hợp vấn đề quản trị cung cầu bên trong và giữa các công ty với nhau. Khái niệm chuỗi cung ứng rộng hơn và bao gồm cả logistics và quá trình sản xuất.

138468552 Chuỗi cung ứng của walmart

www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống

Quản trị chuỗi cung ứng của tập đoàn bán lẻ Wal -mart. Qu ả n tr ị h ệ th ố ng thông tin và các ứ ng d ụ ng công ngh ệ. Qu ả n tr ị ngu ồ n hàng. Qu ả n tr ị logistics. Qu ả n tr ị t ồ n kho. 57 CHƢƠNG 3: BÀI HỌ C KINH NGHI Ệ M V Ề QU Ả N TR Ị CHU Ỗ I CUNG Ứ NG CHO CÁC DOANH NGHI Ệ P BÁN L Ẻ VI Ệ T NAM. Các doanh nghi ệ p bán l ẻ Vi ệ t Nam. Ho ạt độ ng qu ả n tr ị mua hàng và nhà cung c ấ p. Qu ả n tr ị Logistics.

LIMITING FACTORS IN APPLYING SUPPLY CHAIN MANAGEMENT TO THE CONSTRUCTION INDUSTRY IN VIETNAM CÁC YẾU TỐ GÂY HẠN CHẾ ÁP DỤNG QUẢN LÍ CHUỖI CUNG ỨNG VÀO NGÀNH XÂY DỰNG VIỆT NAM

TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Nguyễn Công Bình (2008) Quản Lý Chuỗi Cung Ứng. [2] Michael Hugos (2010) Tinh hoa quản trị Chuỗi Cung Ứng. Nguyễn Tấn Quang Vinh (2015) Báo cáo ngành xây dựng. FPTS, 05/2015 http://fpts.com.vn/FileStore2/File FPTS_ baocaonganhxaydung_052015.pdf [10] Nguyễn Văn Thủy (2013) “Xây dựng quan hệ cộng tác trong quản lý chuỗi cung ứng xây dựng và cải tiến thực trạng quản lý cung ứng cho nhà thầu tại TP.HCM bằng mô hình SCOR”, luận văn cao học trường đại học Bách Khoa TP.HCM

Một số giải pháp quản lý quan hệ khách hàng (CRM) và chuỗi cung ứng sản phẩm (SCM) cho ngành Bưu chính - Viễn thông

223307.pdf

phạm thanh hải luận văn thạc sĩ khoa học Một số giải pháp quản lý quan hệ khách hàng (CRM) và chuỗi cung ứng sản phẩm (SCM) cho ngành Bu chính – Viễn thông chuyên ngành: quản trị kinh doanh khoá Ngời hớng dẫn khoa học: PGS.TS. TèM HIỂU Lí THUYẾT VÀ CƠ SỞ ỨNG DỤNG QUẢN Lí MỐI QUAN HỆ KHÁCH HÀNG (CRM), QUẢN Lí CHUỖI CUNG ỨNG (SCM) TRONG ĐIỀU KIỆN DOANH NGHIỆP. NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN Lí LUẬN VỀ QUẢN Lí QUAN HỆ KHÁCH HÀNG. VAI TRề CỦA CRM TRONG DOANH NGHIỆP. VAI TRề CỦA SCM TRONG DOANH NGHIỆP.

Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý và cung ứng phụ tùng vật tư tại Công ty kỹ thuật máy bay

297916.pdf

ng và qun tr chui cung ng. 4 1.1.1 Khái niệm chuỗi cung ứng và quản trị chuỗi cung ứng. 4 1.1.2 Phân biệt quản trị chuỗi cung ứng và logistics. 6 1.1.3 Quá trình phát triển của quản trị chuỗi cung ứng. 8 1.1.4 Tầm quan trọng của quản trị chuỗi cung ứng. 8 1.1.5 Cấu trúc và các quá trình của quản trị chuỗi cung ứng. 10 1.1.6 Vai trò của quản trị chuỗi cung ứng. 12 1.1.7 Tiêu chí đánh giá hiệu quả quản trị chuỗi cung ứng. 14 1.2 Qun tr d tr.

Nâng cao chất lượng quản lý mối quan hệ với các nhà cung ứng của Tổng công ty Dung dịch khoan và hóa phẩm dầu khí - CTCP (DMC)

000000255059.pdf

Giai đoạn 2: Hệ thống Logistics Giai đoạn này có sự phối kết hợp công tác quản lý của cả hai mặt trên vào cùng một hệ thống có tên là Cung ứng vật tư và Phân phối sản phẩm. Giai đoạn 3: Quản trị chuỗi cung ứng (SCM) Theo ESCAP thì đây là khái niệm mang tính chiến lược về quản trị chuỗi quan hệ từ nhà cung cấp nguyên liệu – đơn vị sản xuất – đến người tiêu dùng.

Nâng cao chất lượng quản lý mối quan hệ với các nhà cung ứng của Tổng công ty Dung dịch khoan và hóa phẩm dầu khí - CTCP (DMC)

000000255059.pdf

Mục tiêu của đề tài nhằm xây dựng cơ sở khoa học và thực tiến phục vụ việc đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực quản lý mối quan hệ nhà cung ứng cho Tổng Công ty DMC trong giai đoạn hiện nay. 9 Rà soát, phân tích năng lực quản lý nhà cung ứng của Tổng Công ty DMC hiện nay. 9 So sánh, đánh giá và phân tích nguyên nhân cần nâng cao năng lực quản lý mối quan hệ nhà cung ứng. TS Cao Tô Linh, (2010), Bài Giảng Quản lý chuỗi cung ứng toàn cầu, ĐH Bách Khoa Hà Nội

Ứng dụng Fuzzy TOPSIS trong đánh giá và lựa chọn nhà cung ứng

ỨNG DỤNG FUZZY TOPSIS TRONG ĐÁNH GIÁ VÀ LỰA CHỌN NHÀ CUNG ỨNG. Đánh giá nhà cung ứng, hệ số mờ, lựa chọn nhà cung ứng, mô hình TOPSIS quản lý chuỗi cung ứng. Lựa chọn nhà cung ứng là một trong những công tác quan trọng góp phần vào sự thành công trong quản trị chuỗi cung ứng của một doanh nghiệp.. Để lựa chọn nhà cung ứng phù hợp, doanh nghiệp cần sử dụng các phương pháp đánh giá hệ thống và hiệu quả.

Quản lý chuỗi cung ứng - Supply Chain Management

quy trình (srm, iscm, crm)Tất cả các quy trình trong chuỗi cung ứng đều cần đc xem xét trong mlk tương quan VD: Trong quản lý chuỗi cung ứng nội bộ: Demand Planning.

TỔNG QUAN VỀ ỨNG DỤNG PHƯƠNG PHÁP PHÂN TÍCH THỨ BẬC TRONG QUẢN LÝ CHUỖI CUNG ỨNG

TỔNG QUAN VỀ ỨNG DỤNG PHƯƠNG PHÁP PHÂN TÍCH THỨ BẬC. TRONG QUẢN LÝ CHUỖI CUNG ỨNG. Bài báo cáo giới thiệu tổng quan về việc ứng dụng phương pháp phân tích thứ bậc (Analytic Hierarchy Process – AHP) trong quản lý chuỗi cung ứng. Nghiên cứu này sẽ giúp cho các nhà nghiên cứu và ứng dụng có một cái nhìn sâu rộng hơn về áp dụng phương pháp phân tích thứ bậc trong quản lý chuỗi cung ứng.. Từ khóa: phương pháp phân tích thứ bậc, quản lý chuỗi cung ứng, tổng quan.

Chuỗi cung ứng của Unilever

Chuỗi cung ứng của Unilever Tác giả: Tàng Long NCĐT Ông Pier LuigiSigismondi, Giámđốc Chuỗi cungứng Toàn cầu, Tậpđoàn Unilever.

Chuỗi Cung Ứng Nông Nghiệp Tại VN

Trách nhiệm của công ty trong chuỗi cung ứng e. Hiệu quả của quản lý chuỗi cung ứng f. Tính bền vững của chuỗi cung ứng 4VII. Môi trường và an toàn thực phẩmEFS 01 Kiểm soát môi trường tại cơ sở Chúng tôi tích cực kiểm soát … Rất ít Vừa phải Rất lớna. Mức năng lượng sử dụng trong cơ sở sản xuất /chế biến nàyb. Lượng nước sử dụng trong cơ sở sản xuất /chế biến nàyc. Việc tái sử dụng chất thải trong cơ sở sản xuất /chế biến nàyd.

Xây dựng mô hình chuỗi cung ứng hợp tác thông qua hệ thống tồn kho do nhà cung cấp quản lý (VMI)

Sau đó, nghiên cứu cho thấy rằng VMI mang lại một giá trị tối ưu hơn hẳn mô hình truyền thống của chuỗi cung ứng thông qua phân tích mô hình quản lý tồn kho bởi nhà cung cấp và ứng dụng phần mềm Lingo để giải tốiưu hóa bài toán chi phí.. Xây dựng mô hình chuỗi cung ứng hợp tác thông qua hệ thống tồn kho do nhà cung cấp quản lý (VMI). Tồn kho cao sẽ làm tăng chi phí đầu tư, nhưng nó lại biểu hiện sự sẵn sàng cho.

Tính bền vững và lợi thế cạnh tranh trong chuỗi cung ứng nông sản