« Home « Kết quả tìm kiếm

BIDV Hà Tĩnh

Tìm thấy 12+ kết quả cho từ khóa "BIDV Hà Tĩnh"

Một số giải pháp chiến lược kinh doanh của BIDV Hà Tĩnh giai đoạn 2016 - 2020

310779-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

1 TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ Đề tài: Một số giải pháp chiến lược kinh doanh của BIDV Hà Tĩnh giai đoạn Tác giả luận văn: Nguyễn Duy Long Khóa: 2014B Người hướng dẫn: PGS TS. Phạm Thị Thu Hà Từ khóa (Keyword): Chiến lược kinh doanh, BIDV Hà Tĩnh Nội dung tóm tắt: a) Lý do chọn đề tài: Nhằm tìm ra chiến lược kinh doanh đúng đắn, hiệu quả cho BIDV Hà Tĩnh trong thời gian tới để BIDV Hà Tĩnh phát triển mạnh, bền vững.

Một số giải pháp chiến lược kinh doanh của BIDV Hà Tĩnh giai đoạn 2016 - 2020

310779.pdf

dlib.hust.edu.vn

Phân tích môi trường kinh doanh của BIDV Hà Tĩnh. 59 CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO BIDV HÀ TĨNH ĐẾN NĂM 2020. Quan điểm phát triển và mục tiêu chiến lược của BIDV đến 2020. Quan điểm phát triển và mục tiêu chiến lược của BIDV Hà Tĩnh đến năm 2020. Mục tiêu chiến lược. Hình thành các định hướng chiến lược kinh doanh chủ yếu của BIDV Hà Tĩnh thông qua ma trận SWOT. Đề xuất các phương án chiến lược. Lựa chọn chiến lược kinh doanh cho BIDV Hà Tĩnh.

Nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của Ngân hàng TMCP Đầu tư và phát triển Việt Nam – chi nhánh Hà Tĩnh

00050005179.pdf

repository.vnu.edu.vn

Bảng 3.4: Chỉ tiêu ROA của BIDV chi nhánh Hà Tĩnh 2010-2014. Bảng 3.5: Tổng hợp chỉ tiêu ROA của BIDV Hà Tĩnh 2010-2014. Bookmark not defined.7. Bảng 3.6: Tổng dƣ nợ/nguồn vốn huy động của BIDV Hà Tĩnh 2010-2014... Error! Bookmark not defined.2 Bảng 3.7: Bảng tổng dƣ nợ/tổng tài sản có của BIDV Hà Tĩnh 2010-2014. Error! Bookmark not defined.3 Bảng 3.8: Bảng nợ quá hạn/tổng dƣ nợ của BIDV Hà Tĩnh 2010-2014 . Hình 3.1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức bộ máy tại BIDV chi nhánh Hà Tĩnh.

Áp dụng mô hình servqual đánh giá chất lượng dịch vụ thẻ ATM tại Ngân hàng TMCP đầu tư và phát triển Việt Nam - chi nhánh Hà Tĩnh

312498.pdf

dlib.hust.edu.vn

Dịch vụ thẻ ATM của BIDV Hà Tĩnh sẽ được đánh giá qua 5 yếu tố chính như mô hình của Parasuraman và bổ sung thêm phần đánh giá của khách hàng về hình ảnh và cảm nhận về chất lượng dịch vụ. Qua nghiên cứu của tác giả, qua nhà cung cấp dịch vụ và qua tâm trí khách hàng. 26 CHƯƠNG 2:THỰC TRẠNG CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ THẺ ATM TẠI BIDV HÀ TĨNH 2.1 Giới thiệu chung về BIDV Hà Tĩnh. Vì vậy, BIDV Hà Tĩnh cần phát huy lợi thế từ dịch vụ bảo lãnh mang lại.

Phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại chi nhánh Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Hà Tĩnh

00050004509.pdf

repository.vnu.edu.vn

Tuy nhiên việc phát triển dịch vụ NHBL tại các ngân hàng thương mại nói chung và chi nhánh Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Hà Tĩnh(BIDV Hà Tĩnh) nói riêng chưa tương xứng với tiềm năng. Tại sao BIDV Hà Tĩnh cần phải phát triển dịch vụ NHBL? Việc cung cấp dịch vụ NHBL của BIDV Hà Tĩnh hiện nay như thế nào? và BIDV Hà Tĩnh cần phải làm gì và làm như thế nào để phát triển dịch vụ NHBL?

Áp dụng mô hình servqual đánh giá chất lượng dịch vụ thẻ ATM tại Ngân hàng TMCP đầu tư và phát triển Việt Nam - chi nhánh Hà Tĩnh

312498-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

, phân tích thực trạng chất lượng dịch vụ thẻ ATM tại BIDV Hà Tĩnh.

Phát triển dịch vụ ngân hàng điện tử tại chi nhánh ngân hàng thương mại đầu tư và phát triển Hà Tĩnh

311865-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

Đối tượng nghiên cứu: Luận văn tập trung nghiên cứu phát triển dịch vụ ngân hàng điện tử của khách hàng cá nhân tại BIDV Hà Tĩnh. Phạm vi nghiên cứu. Về nội dung: Hoạt động dịch vụ ngân hàng điện tử tại BIDV Hà Tĩnh. Về không gian: Hoạt động ngân hàng điện tử trên địa bàn Hà Tĩnh.

Nâng cao chất lượng dịch vụ tín dụng tại Chi nhánh Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Hà Tĩnh

310708-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

1 TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ Đề tài: Nâng cao chất lượng dịch vụ tín dụng tại Chi nhánh Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Hà Tĩnh. Tác giả luận văn: Phan Thanh Hoài Khóa: 2015A Người hướng dẫn: PGS.TS Phạm Thị Thanh Hồng Từ khóa: Chất lượng dịch vụ tín dụng – Ngân hàng BIDV Hà Tĩnh Nội dung tóm tắt: a) Lý do chọn đề tài Trong những năm gần đây, tỉnh Hà Tĩnh đã có những bước chuyển mình lớn, Hà Tĩnh đã nằm trong danh sách những tỉnh có nguồn thu ngân sách lớn trên 10.000 tỷ đồng.

Phân tích và đề xuất một số giải pháp nâng cao động lực làm việc của người lao động tại Ngân hàng TMCP đầu tư và phát triển Việt Nam chi nhánh Hà Tĩnh

311792-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

Kt lun Luận văn đã tiến hành nghiên cứu và phân tích thực trạng công tác nâng cao động lực cho người lao động tại BIDV Hà Tĩnh, đã chỉ ra những mặt còn hạn chế và tìm ra nguyên nhân trong các công tác trả lương, trả công. có ảnh hưởng đến động lực làm việc của người lao động tại BIDV Hà Tĩnh Qua đó ,tác giả nhận thấy chi nhánh đã quan tâm đến việc sử dụng các công cụ để nâng cao động lực làm việc của người lao động, với những bài học kinh nghiệm rút ra từ thực tiễn hoạt động BIDV Hà Tĩnh, tác giả

Phân tích và đề xuất một số giải pháp nâng cao động lực làm việc của người lao động tại Ngân hàng TMCP đầu tư và phát triển Việt Nam chi nhánh Hà Tĩnh

311792.pdf

dlib.hust.edu.vn

THỰC TRẠNG CÔNG TÁC NÂNG CAO ĐỘNG LỰC THÚC ĐẨY NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI NGÂN HÀNG TMCP ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM - CHI NHÁNH HÀ TĨNH. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC NÂNG CAO ĐỘNG LỰC THÚC ĐẨY NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI BIDV HÀ TĨNH THỜI GIAN QUA. PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI BIDV HÀ TĨNH. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO ĐỘNG LỰC THÚC ĐẨY NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI BIDV HÀ TĨNH. Tình hình lao động của BIDV Hà Tĩnh thời gian qua 37 2.2. Cơ cấu lao động phân theo độ tuổi năm .

Nâng cao chất lượng dịch vụ tín dụng tại Chi nhánh Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Hà Tĩnh

310708.pdf

dlib.hust.edu.vn

Nguyên nhân ảnh hưởng đến chất lượng dịch vụ tín dụng của Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Hà Tĩnh. Nguyên nhân từ phía Ngân hàng. 63 CHƢƠNG 3: NÂNG CAO CHẤT LƢỢNG DỊCH VỤ TÍN DỤNG TẠI CHI NHÁNH NGÂN HÀNG TMCP ĐẦU TƢ VÀ PHÁT TRIỂN HÀ TĨNH. Định hướng phát triển của chi nhánh Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Hà Tĩnh. Định hướng hoạt động tín dụng của BIDV Hà Tĩnh đến năm 2020. Một số giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ tín dụng tại chi nhánh Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Hà Tĩnh.

Phát triển dịch vụ ngân hàng điện tử tại chi nhánh ngân hàng thương mại đầu tư và phát triển Hà Tĩnh

311865.pdf

dlib.hust.edu.vn

Các loại hình dịch vụ NHĐT của BIDV H Tĩnh. Thực trạng cơ cấu dịch vụ NHĐT. Thực trạng về hiệu quả sử dụng dịch vụ ngân hng điện tử. Phân tích các yếu t nh hưng tới phát triển dịch vụ ngân hàng điện tử ti BIDV Hà Tĩnh. Đánh giá thực trng phát triển dịch vụ ngân hàng điện tử ti Chi nhánh Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Hà Tĩnh. Định hướng phát triển dịch vụ ngân hàng điện tử ca BIDV Hà Tĩnh đến năm 2020. Bảng thu dịch vụ theo từng sản phm. Hoạt động dịch vụ ngân hng điện tử.

CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA NGÂN HÀNG TMCP ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM – CHI NHÁNH HÀ TĨNH

00050005271.pdf

repository.vnu.edu.vn

BIDV Hà Tĩnh (2012), Kế hoạch kinh doanh năm 2013.. BIDV Hà Tĩnh (2013), Kế hoạch kinh doanh năm 2014. BIDV Hà Tĩnh (2013), Kế hoạch kinh doanh trung hạn 2013-2015.. BIDV Hà Tĩnh (2014), Báo cáo hoạt động kinh doanh năm 2014.

CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA NGÂN HÀNG TMCP ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM – CHI NHÁNH HÀ TĨNH

00050005272.pdf

repository.vnu.edu.vn

BIDV Hà Tĩnh (2012), Kế hoạch kinh doanh năm 2013.. BIDV Hà Tĩnh (2013), Kế hoạch kinh doanh năm 2014. BIDV Hà Tĩnh (2013), Kế hoạch kinh doanh trung hạn 2013-2015.. BIDV Hà Tĩnh (2014), Báo cáo hoạt động kinh doanh năm 2014.

Quản lý rủi ro tín dụng tại Ngân hàng thương mại cổ phần Đầu tư và Phát triển Việt Nam - Chi nhánh Hà Tĩnh

00050004517.pdf

repository.vnu.edu.vn

Chƣơng 2: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ RỦI RO TÍN DỤNG TẠI BIDV – CHI NHÁNH HÀ TĨNH. Thực trạng quản lý rủi ro tín dụng tại Ngân hàng TMCP Đầu tƣ và Phát triển Việt Nam - Chi nhánh Hà Tĩnh. Cơ cấu tín dụng. Thực trạng rủi ro tín dụng tại BIDV – Chi nhánh Hà Tĩnh Error! Bookmark not defined.. Quản lý rủi ro tín dụng. Đánh giá chung quản lý rủi ro tín dụng tại BIDV- Chi nhánh Hà Tĩnh Error! Bookmark not defined..

Giải pháp nâng cao chất lượng tín dụng trung và dài hạn cho Ngân hàng TMCP đầu tư và phát triển Việt Nam - chi nhánh Hà Tĩnh

311866-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

nhánh Hà Tĩnh.

Giải pháp nâng cao chất lượng tín dụng trung và dài hạn cho Ngân hàng TMCP đầu tư và phát triển Việt Nam - chi nhánh Hà Tĩnh

311866.pdf

dlib.hust.edu.vn

Khái quát về Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam - Chi nhánh Hà Tĩnh. Giới thiệu về Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam - Chi nhánh Hà Tĩnh. Quá trình phát triển của Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam – Chi nhánh Hà Tĩnh. Tình hình kinh doanh của Ngân hàng TMCP Đầu tư và phát triển Việt Nam Chi nhánh Hà Tĩnh trong các năm 2014-2016. Thực trạng chất lượng tín dụng trung và dài hạn tại Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam - Chi nhánh Hà Tĩnh.

Giải pháp hoàn thiện quản trị rủi ro tín dụng khách hàng cá nhân cho Ngân hàng thương mại cổ phần đầu tư và phát triển Việt Nam chi nhánh Hà Tĩnh

311827.pdf

dlib.hust.edu.vn

Đánh giá các nhân tố ảnh hưởng đến quản trị rủi ro tín dụng đối với khách hàng cá nhân của Ngân hàng TMCP Đầu tư và phát triển Việt Nam - Chi nhánh Hà Tĩnh 2.4.1. Tuổi bình quân cán bộ tín dụng năm 2016 của BIDV chi nhánh Hà Tĩnh là 27 tuổi . Môi trường vĩ mô BIDV Chi nhánh Hà Tĩnh thực hiện hoạt động tín dụng cá nhân chủ yếu đối với các khách hàng cá nhân trên địa bàn tỉnh Hà Tĩnh.

Một số giải pháp maketing nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của Ngân hàng đầu tư và phát triển, chi nhánh Hà Tĩnh

dlib.hust.edu.vn

SP&DV ngân hàng BIDV, chi nhánh Hà Tĩnh Luận văn Thạc sỹ QTKD Trường Đại học Bách khoa Hà Nội.

Quản lý nợ xấu tại Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam – Chi nhánh Hà Tĩnh

Nguyễn Đình Hồng.pdf

repository.vnu.edu.vn

Ngân hàng thƣơng mại cổ phần đầu tƣ và phát triển Việt Nam – Chi nhánh Hà Tĩnh (BIDV – Chi nhánh Hà Tĩnh) đã hoạt động với thời gian dài, liên tục tăng trƣởng, phát triển trở thành chi nhánh ngân hàng thƣơng mại hàng đầu trên địa bàn tỉnh Hà Tĩnh.