BSC và KPI

Giới hạn đề tài: Mặc dù nghiên cứu áp dụng BSC và KPI trong phạm vi toàn PCBG theo một phương pháp nhất quán, nhưng với thời gian có hạn, ngoài phương pháp chung được triển khai, tác giả tập trung vào xây dựng BSC cấp Công ty, triển khai BSC đến Phòng Kinh doanh, Điện lực và một số nhân viên điển hình. 3 c) Phương pháp nghiên cứu - Phương pháp chuyên gia: Để tiến hành nghiên cứu và ứng dụng Phương pháp BSC và KPI, một số chuyên gia của các Công ty tư vấn về triển khai BSC và KPI như OCD, Hay Group

Ứng dụng phương pháp thẻ điểm cân bằng (BSC) và chỉ số đo lường hiệu suất (KPI) vào đánh giá nhân viên tại VNPT Hà Tĩnh

297972.pdf

Cơ sở ứng dụng phương pháp đánh giá nhân viên theo BSC và KPI. Triển khai xây dựng chỉ tiêu KPI theo BSC đánh giá nhân viên tại VNPT Hà Tĩnh. Phương pháp đánh giá kết quả BSC. Xây dựng thẻ điểm cân bằng BSC cho nhân viên trong VNPT Hà Tĩnh . Các đề xuất nhằm triển khai thành công phương pháp đánh giá theo KPI và BSC tại VNPT Hà Tĩnh.

Ứng dụng phương pháp thẻ điểm cân bằng (BSC) và chỉ số đo lường hiệu suất (KPI) vào đánh giá nhân viên tại VNPT Hà Tĩnh

297972-tt.pdf

Việc ứng dụng phương pháp BSC và KPI vào đánh giá nhân viên sẽ khắc phục được những hạn chế cơ bản hiện nay của VNPT Hà Tĩnh. Khi đánh giá nhân viên dựa trên BSC/KPI, công việc hàng ngày của nhân viên có sự gắn kết chặt chẽ vào việc thực hiện mục tiêu của đơn vị sản xuất trực thuộc, cấp phòng ban tham mưu và cấp doanh nghiệp. Các tiêu chí đánh giá sẽ rõ ràng hơn và nhất là qua kết quả đánh giá, nhân viên biết cần phải làm gì để cải thiện kết quả công việc.

Xây dựng hệ thống chỉ tiêu hiệu suất trọng yếu KPI theo thẻ điểm cân bằng BSC cho Công ty Điện lực Bắc Giang

310791.pdf

Phương pháp nghiên cứu và thu thập thông tin  Phương pháp nghiên cứu - Phương pháp chuyên gia: Để tiến hành nghiên cứu và ứng dụng Phương pháp BSC và KPI, một số chuyên gia của các Công ty tư vấn về triển khai BSC và KPI như ODC, Hay Group, Cloujdet Solutions…đã được phỏng vấn để làm rõ quy trình các bước ứng dựng phương pháp đánh giá nhân viên theo BSC/KPI sao cho phù hợp nhất với bối cảnh và điều kiện của Công ty.

Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Ứng dụng phương pháp thẻ điểm cân bằng (BSC) và và chỉ số đo lường hiệu suất (KPI) vào đánh giá nhân viên tại Tổng công ty Công nghiệp – in – bao bì LIKSIN

Phương pháp ñánh giá nhân viên theo BSC và KPI 8. ðánh giá nhân viên dựa trên BSC và KPI 13. ðiều kiện áp dụng thành công phương pháp BSC và KPI ñể ñánh giá nhân viên. Quy trình áp dụng BSC và KPI vào ñánh giá nhân viên 15 1.2.5. Chương 3: Ứng dụng phương pháp thẻ ñiểm cân bằng và chỉ số ño lường hiệu suất vào ñánh giá nhân viên tại Tổng công ty Liksin. Xây dựng quy trình áp dụng BSC và KPI vào ñánh giá nhân viên 42 3.2. Kết quả ñánh giá nhân viên theo BSC/KPI 67.

kpi lanh dao.pdf

KPI VÀ LÃNH ĐẠODOANH NGHIỆP PGS.TS LÊ QUÂNCuốn sách: “Lãnh đạo doanh nghiệp Việt Nam –HĐQT, BĐH, KNL, BSC và KPI” được viết vớitiếp cận thuộc 3 lĩnh vực chính của khoa họcquản trị: Quản trị công ty (Gorvenance), Quảntrị nguồn nhân lực (Human ResourcesManagement) và Lãnh đạo (Leadership). Chi tiết cuốn sách liên hệ: Tạ Huy Hùng SĐT Email: [email protected] CHƯƠNG 1: LÃNH ĐẠO DOANH NGHIỆP CHƯƠNG 6: LÃNH ĐẠO DOANH NGHIỆP, KPI VÀ BSC1. Đội ngũ lãnh đạo doanh nghiệp 1. Hội đồng quản trị 2.

Hoàn thiện công tác đánh giá nhân viên thông qua việc áp dụng chỉ số đo lường hiệu suất (KPI) tại VNPT Vinaphone, Nghệ An

312608.pdf

CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HỆ THỐNG ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN THEO CHỈ SỐ HIỆU SUẤT ĐO LƯỜNG (KPI. Tổng quan về đánh giá nhân viên. Khái niệm đánh giá nhân viên. Mục đích của đánh giá nhân viên. Một số phương pháp đánh giá nhân viên phổ biến. Tổng hợp các phương pháp đánh giá thực hiện công việc. Phương pháp đánh giá nhân viên theo hệ thống thẻ điểm cân bằng BSC và chỉ số hiệu suất đo lường KPI. Chỉ số đánh giá thực hiện công việc (KPI. Điều kiện áp dụng thành công phương pháp BSC và KPI để đánh giá nhân viên.

Áp dụng hệ thống chỉ số đo lường hiệu suất công việc KPI tại công ty điện lực Hoài Đức

310123.pdf

Phương pháp đánh giá hiệu suất công việc theo BSC và KPI. Chỉ số đánh giá hiệu suất công việc (KPI. Điều kiện áp dụng thành công phương pháp BSC và KPI để đánh gía hiệu suất công việc. Những khó khăn thách thức khi ứng dụng phương pháp BSC và KPI tại các doanh nghiệp Việt Nam. 34 CHƯƠNG II THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÁNH GIÁ HIỆU SUẤT CÔNG VIỆC TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC HOÀI ĐỨC. Thực trạng công tác đánh giá hiệu suất công việc tại công ty Điện lực Hoài Đức.

Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Nghiên cứu và ứng dụng phương pháp thẻ điểm cân bằng và chỉ số hiệu suất cốt yếu vào đánh giá nhân viên tại công ty cổ phần thương mại Nguyễn Kim

Phương pháp đánh giá nhân viên theo BSC và KPI. 1.3.1 Đánh giá nhân viên dựa trên BSC và KPI.

Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Áp dụng bảng cân bằng điềm (BSC – Balance scorecard) trong các doanh nghiệp Việt Nam

Một hệ thống đãi ngộ (lương, thưởng) dựa trên thành tích là nhân tố quan trọng để triển khai thành cơng BSC trong doanh nghiệp, các doanh nghiệp áp dụng thành cơng BSC đều gắn kết quy trình quản trị thành tích với BSC.. Ðể BSC và KPI thực sự di vào “cuộc sống” của doanh nghiệp, doanh nghiệp cần xây dựng thêm hệ thống theo dõi và cập nhật và đánh giá kết quả thực hiện các chỉ tiêu KPI.. tránh cho doanh nghiệp kỳ vọng quá mức vào BSC. và hạn chế khả năng doanh nghiệp từ bỏ dự án nữa chừng..

Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Xây dựng hệ thống đánh giá kết quả thực hiện công việc tại Công ty cổ phần Nhựa Tân Tiến

Chịu trách nhiệm chính trong việc xây dựng “Quy chế đánh giá kết quả thực hiện công việc của CB CNV Công ty dựa trên BSC và KPI”.. Bước 1: Xây dựng BSC/KPI cấp công ty:. Bước 5: Tổ chức thực hiện đánh giá thử &. đánh giá kết quả đạt được:. Xây dựng KPI cấp Công ty:. 3.2.1.1 Kỹ thuật xây dựng BSC/KPI cấp Công ty:. 3.2.1.3 BSC/KPI cấp Công ty. Đánh giá chứng nhận:. Công bằng trong đánh giá KQTHCV của nhân viên. A/ Đánh giá năng lực chung:.

Vận dụng thẻ điểm cân bằng tại Công ty cổ phần Khu Công Nghiệp Nam Tân Uyên

chứng minh, đo lường và kiểm soát cẩn thận, nghiên cứu của Elbanna, Eid, và Kamel (2015) phát triển và thử nghiệm thang đo hiệu suất từ quan điểm của BSC trong ngành khách sạn, nghiên cứu của Luu (2010) về áp dụng BSC tại công ty cổ phần Nhựa Rạng Đông (RDP), nghiên cứu của Nguyen và Nguyen (2014) về áp dụng BSC và KPI cho công ty vận tải hành khách, nghiên cứu của Tran (2017) về vận dụng BSC để đánh giá hiệu quả hoạt động của các công ty niêm yết..

Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Thiết lập và áp dụng Hệ thống chỉ tiêu đánh giá hiệu quả công việc theo phương pháp Thẻ điểm cân bằng tại Chi cục Thuế huyện Hòn Đất, tỉnh Kiên Giang

www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống

Hệ thống chỉ tiêu đánh giá hiệu quả công việc theo BSC và KPI đã đƣợc nghiên cứu và áp dụng rất thành công với nhiều doanh nghiệp trên thế giới và cả ở Việt Nam, cũng nhƣ đối với Chi cục Thuế huyện Hòn Đất. Mục tiêu của nghiên cứu là Thiết lập và áp dụng hệ thống chỉ tiêu đánh giá hiệu quả công việc theo Thẻ điểm cân bằng (Balanced scorecard) nhằm nâng cao hiệu quả triển khai chiến lƣợc của Chi cục Thuế huyện Hòn Đất.

THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG VÀ KINH NGHIỆM TRIỂN KHAI THẺ ĐIỂM CÂN BẲNG TRONG CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM GIỚI THIỆU VỀ THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG (BSC

Để BSC và KPI thực sự đi vào “cuộc sống” của doanh nghiệp, doanh nghiệp cần xây dựng thêm hệ thống theo dõi và cập nhật kết quả thực hiện các chỉ tiêu KPI. H th ng l ơng, th ng dựa trên thành tích Một hệ thống đãi ngộ (lương, thưởng) dựa trên thành tích là nhân tố quan trọng để triển khai thành công BSC trong doanh nghiệp. Các doanh nghiệp ánh dụng thành công BSC đều gắn kết quy trình quản trị thành tích với BSC.

THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG VÀ KINH NGHIỆM TRIỂN KHAI THẺ ĐIỂM CÂN BẲNG TRONG CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM GIỚI THIỆU VỀ THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG (BSC

www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống

CI Bsc Rewardcommunication T_V Final

repository.vnu.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống

kếtCân bằng 1234 Giữa mục tiêu của NH, đơn vị và cá nhânGiữa KPI chung và KPI cá nhân 12 Cách xây dng BSC (tt) ự Cách xâyCách phản hồiCách triển khaiCách tuân thủPhân cấp Phân bổLiên kếtCân bằng 1234 Tài chínhKhách hàngQuy trình nội bộNhân sự4 nhóm mục tiêuNgắn hạn và dài hạnTỷ trọng KPI và đặc thù công việc(KPI chuẩn hóa đến từng chức danh) 13 Cách xây dng BSC (tt) ự Cách xâyCách phản hồiCách triển khaiCách tuân thủPhân cấp Cách trin khai BSC ể BSC đơn vịBSC cá nhân 12 Nhập số liệu chỉ tiêu được

Hoàn thiện phương pháp đánh giá KPI phù hợp với hệ thống thẻ điểm cân bằng BSC tại Công ty TNHH Quốc tế UNIQUE LOGISTICS (Việt Nam)

02050003696.pdf

BCS và KPI sự kết nối giữa chiến lược tổ chức và chiến lược quản lý nguồn nhân lực. THỰC TRẠNG ỨNG DỤNG PHƯƠNG PHÁP ĐÁNH GIÁ KPI TRONG HỆ THỐNG THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG – BSC TẠI CÔNG TY TNHH QUỐC TẾ UNIQUE LOGISTICS (VIỆT NAM). Giới thiệu chung về Công Ty TNHH Quốc Tế Unique Logistics (Việt Nam) Error! Bookmark not defined.. Qúa trình phát triển và hoạt động Error! Bookmark not defined.. Viễn cảnh, sứ mệnh và các giá trị cốt lõiError! Bookmark not defined.. Cơ cấu tổ chức và chức năng, nhiệm vụError!

Bo Cau Hoi DaBSC KPI

VNPT đã áp dụng công cụ quản trị BSC để phân rã mục tiêu chiến lược từ cấp Tập đoàn xuống đến người lao động. đã giao và đánh giá 2 Đúng Sai a toàn bộ kết quả hoạt động của các đơn vị thành viên theo công cụ thẻ điểm cân bằng - BSC (gọi tắt là kế hoạch BSC) Điều kiện tiên quyết để triển khai thành công BSC tại một tổ chức, doanh nghiệp là: Sự cam kết, quyết tâm đến cùng của Lãnh đạo cấp cao 3 Đúng Sai a trên cơ sở hiểu biết về BSC và sự đồng thuận của toàn thể các bộ phận và người lao động trong

KPI 2020.pdf