Các chiến lược định giá trong thương mại điện tử

Bản chất của marketing thương mại điện tử. 3.1.1.3 Lợi ích của quản trị marketing thương mại điện tử. khách hàng điện tử. Catalogue điện tử. 3.3.1.1 Phân đoạn thị trường điện tử. 3.4.2 Lập kế hoạch marketing thương mại điện tử. 3.4.1.1 Khái niệm sản phẩm chào hàng trong thương mại điện tử. Nguyên lý sản phẩm chào hàng trong thương mại điện tử. 3.4.2.2 Thương mại điện tử. 3.5.3 Các chiến lược định giá trong thương mại điện tử

Thương mại điện tử 5

Với chiến lược Marketing Mix phối hợp có hiệu quả 4 yếu tố: sản phẩm, giá cả, phân phối và yểm trợ, siêu thị điện tử GolMart đã xây dựng được một vị thế vững chắc trong thương mại điện tử ở Việt Nam. GolMart là một mô hình doanh nghiệp thành công nhờ xây dựng chiến lược Marketing Mix thích hợp trong thương mại điện tử ở Việt Nam.

Hoạch định chiến lược phát triển cho công ty cổ phần Đầu tư và Phát triển Thương mại Điện tử Việt Nam đến năm 2018

297094.pdf

Xác định được mục tiêu kinh doanh của Công ty đến năm 2018. Đánh giá điểm mạnh, điểm yếu và xác định cơ hội phát triển của công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Thương mại Điện tử Việt Nam trong giai đoạn tới. Đề xuất chiến lược phát triển cho công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Thương mại Điện tử Việt Nam đến năm 2018. Đối tượng, phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu của luận văn là hoạch định chiến lược phát triển cho Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Thương mại Điện tử Việt Nam.

Hoạch định chiến lược phát triển cho công ty cổ phần Đầu tư và Phát triển Thương mại Điện tử Việt Nam đến năm 2018

297094-tt.pdf

Hoạch định chiến lược phát triển cho công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Thương mại Điện tử Việt Nam đến năm 2018 TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ Đề tài: “Hoạch định chiến lược phát triển cho công ty cổ phần Đầu tư và Phát triển Thương mại Điện tử Việt Nam đến năm 2018”. Từ khoá: Giải pháp, hoạch định chiến lược, phát triển công ty, công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Thương mại Điện tử Việt Nam.

Thương mại điện tử

Thương mại Điện tử – cơ quan được Chính phủ giao làm đầu mối cho các chiến lược pháttriển thương mại điện tử, đều thực hiện một công trình, tạm coi là sách trắng về thương mại điện tử.

Khái niệm sản phẩm chào hàng trong thương mại điện tử

www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống

Các sản phẩm công nghiệp được sử dụng trong quá trình hoạt động của một tổ chức, như những thành phần chế tạo để tạo ra sản phẩm cuối cùng, hoặc để bán lại.. Nguyên lý sản phẩm chào hàng trong thương mại điện tử.

Hạn chế của thương mại điện tử

Định vị sản phẩm: Các tiêu chí để định vị sản phẩm cũng thay đổi từ giá rẻ nhất, chất lượng cao nhất, dịch vụ tốt nhất, phân phối nhanh nhất được bổ sung thêm những tiêu chí của riêng thương mại điện tử như nhiều sản phẩm nhất (Amazon.com. đáp ứng mọi nhu cầu của cá nhân và doanh nghiệp (Dell.com), giá thấp nhất và dịch vụ tốt nhất (Charles Schwab. Các chiến lược marketing hỗn hợp: Bốn chính sách sản phẩm, giá, phân phối, xúc tiến và hỗ trợ kinh doanh cũng bị tác động của Thương mại điện tử.

Hoạch định chiến lược phát triển thị trường các sản phẩm kỹ thuật số trên kênh Thương mại điện tử tại công ty Cổ phần bán lẻ KTS FPT giai đoạn 2013 đến 2015

000000273600.pdf

Phân tích một số hình thức kinh doanh thương mại điện tử thông qua các website đang phát triển tại Việt Nam . Đánh giá thực trạng tình hình hoạch định chiến lược TMĐT của công ty cổ phần bán lẻ Kỹ thuật số FPT Hoạch định chiến lược phát triển thị trường các sản phẩm kỹ thuật số trên kênh Thương mại điện tử tại công ty Cổ phần bán lẻ KTS FPT giai đoạn 2013 đến 2015 Đỗ Mạnh Tuyên Luận văn Thạc sỹ QTKD 3.1.2.

Hoạch định chiến lược phát triển thị trường các sản phẩm kỹ thuật số trên kênh Thương mại điện tử tại công ty Cổ phần bán lẻ KTS FPT giai đoạn 2013 đến 2015

000000273600-TT.pdf

Ngoài những lý luận trong việc hoạch định chiến lược, tác giả đưa vào những lý thuyết liên quan đến Thương mại điện tử nhằm mục đích cho người đọc nhìn nhận vấn đề về hoạch định chiến lược phát triển thị trường. d) Phương pháp nghiên cứu.

Rủi ro trong thương mại điện tử

Rủi ro trong thương mại điện tử. Một số rủi ro chính doanh nghiệp có thể gặp phải trong thương mại điện tử Rủi ro trong thương mại điện tử có thể chia thành bốn nhóm cơ bản sau:. Nhóm rủi ro dữ liệu Nhóm rủi ro về công nghệ. Nhóm rủi ro về thủ tục quy trình giao dịch của tổ chức Nhóm rủi ro về luật pháp và các tiêu chuẩn công nghiệp. Các nhóm rủi ro này không hoàn toàn độc lập với nhau mà đôi khi chúng đồng thời cùng xảy đến và không xác định tách bạch rõ ràng được.

Luận văn tốt nghiệp: Xúc tiến thương mại trong thương mại điện tử và một số giải pháp với các doanh nghiệp Việt Nam

www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống

Chiến lược xúc tiến thương mại bằng E-mail. 2.1 Tạo khuôn khổ pháp lý cho thương mại điện tử. Vì vậy Việt Nam cũng nên tách riêng luật thương mại điện tử và luật thương mại. 2.3 Hỗ trợ doanh nghiệp trong công tác xúc tiến thương mại. Thương mại điện tử/PGS-TS.Đinh Văn Mậu. Tương lai của thương mại điện tử/Nhà xuất bản Bưu điện/ Hà nội 12/2002

PHẦN 1: CÁC CÔNG CỤ THANH TOÁN ĐIỆN TỬ TRONG THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ B2C

PHẦN 1: CÁC CÔNG CỤ THANH TOÁN ĐIỆN TỬ TRONG THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ B2C 1. Khái niệm và đặc điẻm của thương mại điẹn tử B2C 1.1. Thương mại điện tử (TMĐT) Tổ chức Thương mại thế giới WTO định nghĩa: “TMĐT bao gồm việc sản xuất, quảng cáo, bán hàng và phân phối sản phẩm được mua bán và thanh toán trên mạng Internet, nhưng được giao nhận một cách hữu hình cả các sản phẩm được giao nhận cũng như những thông tin số hóa thông qua mạng Internet”.

Các nhân tố ảnh hưởng đến việc định giá trong thương mại điện tử

www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống

Trong một sự nghiên cứu khác, các mức giá bán lẻ ngoại tuyến cho 21 đến 24 máy tính và những sản phẩm điện tử của người tiêu dùng là cao hơn so với các mức giá trực tuyến. Liệu điều đó có phải là các mức giá trực tuyến đều thấp hơn? Tuy nhiên, chúng ta có thể nhận ra rằng nhiều nhân tố mà gây sức ép hướng xuống dưới trong việc định giá, góp phần tạo nên tính hiệu quả.

Thương mại điện tử

Quả thật, thương mại điện tử luôn là một giải pháp kinh doanh hữu hiệu mà bất cứ doanh nghiệp nào cũng phải hướng tới trong tương lai. Và để thương mại điện tử thật sự phát huy hết thế trong các hoạt động marketing và kinh doanh , các doanh nghiệp cần chủ động đề ra những chiến lược thích hợp để vượt qua những thách thức khó khăn của thương mại điện tử

Quá trình quản trị marketing thương mại điện tử

Hoạch định chiến lược thương mại điện tử. “Kế hoạch chiến lược marketing thương mại là bản tài liệu được thiết lập nhằm chi tiết hóa tình huống marketing hiện tại, phân tích các thời cơ và đe dọa có thể xảy đến, đề ra các mục tiêu marketing đồng thời thiết lập chiến lược để đạt được các mục tiêu đó”.

Báo cáo thương mại điện tử năm 2006

Chiến lược ứng dụng thương mại điện tử rõ ràng hơn. Bảng 4.4 Dự án phát triển thương mại điện tử của doanh nghiệp. Số doanh nghiệp có cán bộ chuyên trách về thương mại điện tử tăng lên. Số doanh nghiệp tham gia các sàn giao dịch thương mại điện tử tăng mạnh. sàn giao dịch thương mại điện tử. Doanh nghiệp. Doanh nghiệp có tham gia các sàn giao dịch thương mại điện tử (trong và ngoài nước không)?. Thư điện tử 34,9. Hiệu quả ứng dụng thương mại điện tử.

CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO NGÀNH THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ

tổng quát về thương mại điện tử, cách ứng dụng và triển khai dự án về thương mại điện tử, từ đó có thể áp dụng đưa ra những chiến lược thương mại điện tử phù hợp trong doanh nghiệp, nắm được phương thức triển khai hiệu quả nhất nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh trong thời đại kỹ thuật số.9.35 Thực tập tốt nghiệp Số TC:04 - Phân bố thời gian học tập .

Báo cáo thương mại điện tử Việt Nam 2006

THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ LÀ GÌ