Tìm thấy 20+ kết quả cho từ khóa "cách giữ chân nhân viên"
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Cách giữ chân nhân viên CNTT thời khó khăn. Ai làm quản lý cũng khó tránh khỏi có một vài lần bức xúc trước cảnh nhân viên giỏi việc “dứt áo ra đi. Nhưng kết quả từ các cuộc khảo sát của Tạp chí Computerworld cho thấy ngay cả khi một công ty có quỹ lương hạn hẹp, họ vẫn có thể giữ chân nhân viên.. Thông thường, nhân viên dứt áo ra đi là vì hai lý do chính.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Nhiều công ty tuy trả lương nhân viên không cao so với các “đại gia” khác nhưng đã có cách giữ chân nhân viên bằng sự quan tâm chăm sóc như: hỗ trợ phương tiện đi lại. tổ chức các dịp lễ và hoạt động giải trí cho nhân viên. có chính sách chăm sóc gia đình và cuộc sống cá nhân của nhân viên như chúc mừng sinh nhật, thưởng cho con nhân viên có thành tích học tập tốt, trả học phí cho con cái của họ..
000000273961-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Phạm vi nghiên cứu: các vấn đề, các chính sách nhằm giữ chân nhân viên có năng lực của Công ty VTC Mobile. c) Nội dung chính: Chương 1: Cơ sở lý luận về việc giữ chân nhân viên có năng lực Chương này đề cập đến cơ sở lý thuyết chung về nhân viên có năng lực, cơ sở lý thuyết về các cách giữ chân nhân viên có năng lực, khích lệ tinh thần làm việc của nhân viên.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Thay đổi cách suy nghĩ về: chiến lược giữ chân nhân viên chỉ là phương tiện chứ không phải là đích đến.. Bản thân một chiến lược không thể tạo ra sự khác biệt lớn nào về giữ chân nhân viên về lâu dài. biến doanh nghiệp của mình thành nơi mà nhân viên cảm thấy như ở nhà mình. Bạn sẽ xây dựng một văn hóa giữ chân nhân viên - một cách sống giữ chân nhân viên.. Thực ra, toàn bộ cuốn sách này nhằm hướng dẫn bạn thiết lập chiến lược giữ chân nhân viên..
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Giữ chân nhân viên với 5 I. Có trong tay những nhân viên giỏi, bên cạnh nỗi vui mừng, bạn còn một nỗi lo sợ. Nhân viên có trung thành hay không phụ thuộc rất nhiều vào cách đối đãi của bạn.. Nhà quản lý có thể thỉnh thoảng giao cho nhân viên một số những công việc khác thú vị và mới lạ để phá vỡ “vòng quay. nhàm chán” hàng ngày, để nhân viên thấy mình có ý nghĩa hơn với những nhiệm vụ khác..
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Giữ chân nhân viên CNTT thời khó khăn. Ai làm quản lý cũng khó tránh khỏi có một vài lần bức xúc trước cảnh nhân viên giỏi việc “dứt áo ra đi”… vì “cơm áo, gạo tiền”.. Nhưng kết quả từ các cuộc khảo sát của Tạp chí Computerworld cho thấy ngay cả khi một công ty có quỹ lương hạn hẹp, họ vẫn có thể giữ chân nhân viên.. Thông thường, nhân viên dứt áo ra đi là vì hai lý do chính.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Giữ chân nhân viên CNTT thời khan hiếm nhân lực. Ai làm quản lý cũng khó tránh khỏi có một vài lần bức xúc trước cảnh nhân viên giỏi việc "dứt áo ra đi". Nhưng kết quả từ các cuộc khảo sát của Tạp chí Computerworld cho thấy ngay cả khi một công ty có quỹ lương hạn hẹp, họ vẫn có thể giữ chân nhân viên.. Thông thường, nhân viên dứt áo ra đi là vì hai lý do chính. của nhân viên CNTT....
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Kinh nghiệm giữ chân nhân viên của các tập đoàn lớn. Một công thức khá hiển nhiên:những nhân viên hạnh phúc là những nhân viên trung thành. Hiện nay, trong bối cảnh các công ty đang phải nỗ lực hết sức để hạ thấp tỷ lệ luân chuyển nhân sự, thì người được hưởng lợi nhiều nhất chính là các nhân viên.. Dưới đây là sáu tập đoàn lớn, điển hình, đã thành công trong việc đảm bảo cho các nhân viên cảm thấy hạnh phúc khi làm việc trong công ty của mình.. Tên nhân viên: Sue Sonday.
000000273559.PDF
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Em xin chân thành cảm ơn sự chỉ dẫn của Tiễn sỹ Cao Tô Linh và sự giúp đỡ nhiệt tình của Lãnh đạo, các anh chị nhân viên trong Công ty Cổ phần Sông Đà 9 để em hoàn thành luận văn này. Khái niệm và vai trò của giữ chân nhân viên . Định nghĩa giữ chân nhân viên . Cách thưc đo lường tỷ lệ nhân viên nghỉ việc . Thay đổi nhân sự như lợi ích chi phí cho các tổ chức . Một vài số liệu thống kê toàn cầu về vấn đề luân chuyển nhân sự và giữ chân nhân viên .
000000273559-TT.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Trên cơ sở nghiên cứu lý luận của các học thuyết này, tác giả nghiên cứu một số yếu tố tác động đến động cơ, mong muốn làm việc của nhân viên từ đó chỉ ra điểm mạnh, điểm yếu còn tồn tại tại Công ty Cổ phần Sông Đà 9, đề xuất bổ sung các giải pháp nhằm góp phần hoàn thiện công tác giữ chân nhân viên tại công ty. Các nhóm nhân tố ảnh hưởng đến công tác giữ chân nhân viên, gồm. Đây là nhóm nhân tố đóng vai trò quan trọng nhất đối với công tác giữ chân nhân viên.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Nhiều công ty tuy trả lương nhân viên không cao so với các "đại gia". khác nhưng đã có cách giữ chân nhân viên bằng sự quan tâm chăm sóc như: hỗ trợ phương tiện đi lại. tổ chức các dịp lễ và hoạt động giải trí cho nhân viên. có chính sách chăm sóc gia đình và cuộc sống cá nhân của nhân viên như chúc mừng sinh nhật, thưởng cho con nhân viên có thành tích học tập tốt, trả học phí cho con cái của họ..
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Công ty chƣa tạo đƣợc sự khác biệt, cuốn hút ngƣời lao động nên khả năng giữ chân ngƣời lao động còn hạn chế.. Nhận xét chung về công tác giữ chân nhân viên của Công ty. Nhìn một cách tổng thể, công tác giữ chân nhân viên của Công ty còn ở mức trung bình. Trong công tác tuyển dụng nguồn nhân lực, Công ty cần coi trọng vai trò phân tích công việc. Đối với nhân viên gián tiếp, nhân sự cấp cao thì Công ty có thể tham khảo một số trang web tuyển dụng uy tín nhƣ: www.careerlink.vn.
271214-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ Đề tài:“Phân tích thực trạng nghỉ việc và xây dựng giải pháp giữ chân nhân viên tại Công ty cổ phần xây lắp và dịch vụ Sông Đà” Tác giả luận văn: Đinh Thị Minh Tâm Khóa Lớp: QTKD1 Giảng viên hướng dẫn : TS Lã Văn Bạt Nội dung tóm tắt : a.
271214.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Các nguyên nhân nghỉ việc tại công ty liên quan đến tâm lý lao động. 76 2.6.2 Các mối quan hệ trong công ty. 76 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM GIỮ CHÂN LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP VÀ DỊCH VỤ SÔNG ĐÀ. 80 3.1 Mục tiêu giữ chân nhân viên tại công ty. 80 3.1.1 Đối với người lao động. 80 3.1.2 Đối với doanh nghiệp. 80 3.2 Một số giải pháp nhằm giữ chân người lao động tại công ty. 81 3.2.2 Xây dựng hệ thống trả lương, trả thưởng cho người lao động hợp lý, mang tính cạnh tranh để kích thích sự
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Có rất nhiều cách khác giúp các công ty giữ chân nhân viên như chế độ đãi ngộ nhân viên, mức lương tăng định kỳ, điều kiện làm việc tốt. Tóm lại, khi cả người quản lý và nhân viên đều thực sự cảm thấy hòa hợp và thoải mái thì chắc chắn sẽ không ai muốn ra đi.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Nghĩ rằng tiền chỉ là công cụ để bạn thúc đẩy động cơ nhân viên của mình. Trường hợp 1: Sử dụng tính mềm dẻo linh hoạt để giữ chân các nhân viên đắc lực của mình. Kyle Ewalt, quản lý văn phòng New york tại một công ty tư vấn quản lý Katzenbach Partner là một nhân viên giỏi. Katzenbach, Kyle đã làm tốt hơn bất kỳ nhân viên nào đảm nhiêm vai trò này trước đây.. Company tuyển về vào mùa xuân năm 2009, rõ ràng là hầu hết nhân viên bị dư thừa đều đến từ phe chức năng.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
CSR- phương thức giúp giữ chân người tài cho doanh nghiệp hiệu quả. Người tài trong doanh nghiệp rất hiếm. Để giữ được nhân viên giỏi, các nhà quản trị nhân lực Việt đã áp dụng nhiều cách thức như tăng lương, thưởng, tăng đào tạo, giao thêm quyền hạn cho nhân viên…Tuy. nhiên bài toán giữ chân người tài cho doanh nghiệp vẫn chưa được giải.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
K sách gi chân nhân ế ữ viên. Không ph i là t t c nh ng ng ả ấ ả ữ ườ i xu t s c đ u s n sàng làm vi c cho b n, h r t mu n ấ ắ ề ẵ ệ ạ ọ ấ ố tìm ch l ỗ ươ ng cao h n. Cũng không ph i t t c nh ng nhân viên bình th ơ ả ấ ả ữ ườ ng đ u không ề dám đi tìm m t môi tr ộ ườ ng làm vi c m i. Mu n gi nhân viên l i v i mình, b n ph i ệ ớ ố ữ ở ạ ớ ạ ả luôn bi t trân tr ng nh ng ng ế ọ ữ ườ i mình đang có..
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Một trong những lý do chính khiến các nhân rời bỏ đó là mối quan hệ với nhà quản lý trực tiếp. Sự thật là nhiều nhà quản lý không nhận ra được các hành động và quyết định của họ ảnh hưởng như thế nào tới sự ra đi của các nhân viên.. Một khía cạnh quan trọng của chiến lược giữ chân hiệu quả là đào tạo nhà quản lý. Các nhà quản lý được đào tạo thích hợp đóng một vai trò quan trọng trong những chiến lược tuyển dụng và giữ chân nhân viên hiệu quả.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Hành động sáng suốt hơn việc “qui tội” là ban giám đốc cùng các nhân viên có liên quan trực tiếp thảo luận để tìm ra nguyên. Để giữ chân nhân viên, bạn có thể cho họ thấy rằng công ty mong muốn góp phần làm cuộc sống của họ tốt đẹp hơn, mở ra cho họ những hiểu biết mới bằng cách tạo mọi cơ hội học tập có thể.. Hãy xây dựng đội ngũ giảng viên về một số đề tài quan trọng và giao cho họ nhiệm vụ truyền đạt kiến thức kinh nghiệm cho đội ngũ nhân viên.