Chiến lược tập trung

Khái niệm quản trị chiến lược Quản trị chiến lược có thể được định nghĩa là nghệ thuật và khoa học xây dựng triển khai và đánh giá các quyết định xuyên chức năng nhằm giúp tổ chức có thể đạt được mục tiêu. Quản trị chiến lược tập trung vào việc tích hợp quản trị, marketing, tài chính – kế toán , sản xuất – vận hành, R&D và hệ thống thông tin nhằm mang lại thành công cho tổ chức.

CHIẾN LƯỢC KINH DOANH_ Chương sáu: Xây dựng chiến lược để lựa chọn

Chiến lược dẫn đầu chi phí: giảm chi phí để giá thấp nhất, bán phá giá. Chiến lược chuyên biệt hoá: chất lượng cao độc đáo (NOKIA), giá cao hơn.. Chiến lược tập trung: tập trung vào từng thị trường, khách hàng, phân phối…. Chiến lược tập trung chi phí: khai thác những khác biệt về chi phí ở các phần. thị trường. Chiến lược tập trung chuyên biệt hoá: nhấn mạnh vào nhu cầu người mua trong phần thị trường.. Vị trí cạnh tranh. Đầu tư để tăngtrưởng Chọn lọc đầu tư để tăng trưởng.

Quản trị chiến lược

Công ty phải quản trị một cách nhất quán chiến lược của mình, nếu không không công ty sẽ rơi và tình trạng bị mắc ở giữa. Sự phát triển công nghệ cũng cho phép các doanh nghiệp nhỏ cạnh tranh với các công ty lớn đặt chân một cách bình đẳng vào các phân đoạn thị trường cụ thể và do đó tăng số các công ty theo đuổi chiến lược tập trung. Các công ty cũng có thể sử dụng hai dạng chiến lược tập trung: đó là chiến lược chi phí thấp tập trung, và chiến lược khác biệt tập trung.

Bản Đồ Chiến Lược

Ví dụ, một công ty chuyển đổi từ chiến lược giá rẻ sangchiến lược khách hàng thân thiết để khác biệt hóa. Nhưng sau khi được tự động hóa, quy trình đó không còn quantrọng với chiến lược quan hệ khách hàng mới. Bản đồ chiến lược và Thẻ điểm cân bằng tập trung các chương trình cảitiến của tổ chức vào các quy trình nội bộ để tạo ra tác động lớn nhất cho việc thực hiện chiếnlược thành công. Bản đồ chiến lược tập trung các quy trình tổ chức vào những việc cần phảilàm (do the right things).

Trắc nghiệm Quản trị chiến lược

vndoc.com Xem trực tuyến Tải xuống

Các chiến lược cạnh tranh tổng quát

Hai loại lợi thế cạnh tranh cơ bản này kết hợp với phạm vi hoạt động của doanh nghiệp đang theo đuổi sẽ cho phép tạo ra 3 chiến lược cạnh tranh tổng quát: chiến lược chi phí thấp, chiến lược khác biệt hóa và chiến lược tập trung (M. Chiến lược tập trung lại có 2 biến thể: tập trung vào chi phí và tập trung vào khác biệt hóa.. Nguồn lợi thế cạnh tranh.

CHIẾN LƯỢC kinh doanh

vndoc.com Xem trực tuyến Tải xuống

Hai chiến lược kinh doanh rộng: dẫn đạo chi phí và khác biệt hóa. hai chiến lược tập trung: tập trung chi phí thấp và chiến lược tập trungkhác biệt hoá — về cơ bản giống như các chiến lược chung ngoại trừ phạm vi thu hẹp hơn.CHIẾN LƯỢC DẪN ĐẠO CHI PHÍ• Định nghĩa • Chiến lược dẫn đạo chi phí là chiến lược nỗ lực đạt được vị trí có chi phí thấp nhất trong số các đối thủ cạnh tranh trong một ngành.

Câu hỏi trắc nghiệm quản trị chiến lược

Chiến lược tăng trưởng tập trung c. Chiến lược tăng trưởng đa dạng hóa d. **Chiến lược sap nhập. Chiến lược vi mô b. Chiến lược vĩ mô. Chiến lược phôi hợp SO b. **Chiến lược phôi hợp ST c. Chiến lược phôi hợp WO d. Chiến lược phôi hợp wT Đap an: b. Đề ra cac chiến lược kha thi. 106.Chiến lược là:. Hoạch định chiến lược cac câp.. Thực hiện chiến lược.. Chiến lược Marketing. Công cụ để lựa chọn chiến lược d. C Chiến lược tập trung D **Ca b và c. Chiến lược chưc năng.

CÁC CẤP ĐỘ CHIẾN LƯỢC

Michael Porter đã khám phá ba dạng chiến lược cơ bản (chiến lược giá thấp, chiến lược khác biệt hóa và chiến lược tập trung), chúng có thể được áp dụng ở cấp độ đơn vị chiến lược để tạo ra lợi thế cạnh tranh và phòng thủ chống lại các tác động bất lợi từ năm lực lượng cạnh tranh.. Chiến lược bộ phận chức năng. Chiến lược ở cấp độ này liên quan đến các quy trình tác nghiệp của các hoạt động kinh doanh và các bộ phận của chuỗi giá trị.

Quản trị chiến lược

Các nhà quản lý mọi cấp độ trong tổ chức có thể cần phải ra quyết định về các vấn đề kinh doanh vào bất kỳ lúc nào, và một số quyết định có thể coi như “chiến lược. mặc dù vào lúc đó nó không được coi là chiến lược. Bất kỳ một chiến lược tập trung vào kinh doanh cần phải đủ linh hoạt để đáp ứng những nhu cầu liên tục thay đổi. Các quá trình.

CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA MASAN

+Chiến lược tập trung:Công ty sẽ tập trung vào lĩnh vực tiêu dùng và phân phối cho phân khúc thị trườngtrung cấp.+ Chiến lược điều hành:Công ty sẽ hướng tới trở thành một công ty trong nước có kinh nghiệm quốc tếtrong hoạt động kết hợp với các cơ sở hạ tầng và nhân lực địa phương.+ Chiến lược quản lý rủi ro:Thông qua quan hệ đối tác với các công ty quốc tế, Công ty thực hiện các quyếtđịnh và đánh giá về kinh doanh có giá trị cho nhà đầu tư.

Xây dựng chiến lược để lựa chọnthị trường mục tiêu

Chiến lược dẫn đầu chi phí: giảm chi phí để giá thấp. Chiến lược chuyên biệt hoá: chất lượng cao độc đáo. Chiến lược tập trung: tập trung vào từng thị trường,. Chiến lược tập trung chi phí: khai thác những khác biệt. về chi phí ở các phần thị trường. Chiến lược tập trung chuyên biệt hoá: nhấn mạnh vào nhu cầu người mua trong phần thị trường.. Ma trận GE (do công ty General Electric) Như ma trận cơ hội. Vị trí cạnh tranh. Đầu tư để . tăngtrưởng Chọn lọc đầu tư để tăng trưởng.

Chiến Lược Cạnh Tranh

Pepsi thiết lập việc bán hàng, và thiết lập một chuẩn mực cảm xúc khách hàng trong ngành công nghiệp nước giải khát qua việc quảng cáo, phân phối, marketing để mở rộng hoạt độ ng Chiến lược: Pepsi sử dụng 4 chiến lược quan trọng để tăng doanh số bán hàng. Chiến lược thứ 2 là chiến lược tập trung mạnh vào sản phẩm Pepsi dành cho người ăn kiêng với tên gọi Diet Pepsi, và tập trung mở rộng thị trường nước giải khát dành cho người ăn kiêng.

Quản trị chiến lược PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC TẬP ĐOÀN MỸ PHẨM AVON I. TỔNG QUAN VỀ TẬP ĐOÀN MỸ PHẨM AVON

vndoc.com Xem trực tuyến Tải xuống

Tạo nên tính cạnh tranh thương hiệu tập trung vào nghiên cứu và phát triển Trang 24 Quản trị chiến lược Tập đoàn Avon nguồn lực trong sự cải tiến sản phẩm và bằng cách gia tăng những chương trình quảng cáo của công ty. Chiến lược mà công ty đang theo đuổi. Nhưng công ty luôn chú trọng nhất vào chất lượng sản phẩm. Luôn cải tiến sản phẩm để đáp ứng tốt nhất cho khách hàng và đúng theo mục tiêu đề ra.

Chiến lược tăng trưởng tập trung

Chiến lược tăng trưởng tập trung. Chiến lược tăng trưởng tập trung là các chiến lược chủ đạo đặt trọng tâm vào việc cải tiến các sản phẩm hoặc thị trường hiện có mà đặc điểm chung của nhóm chiến lược này là đòi hỏi tập trung nỗ lực để cải thiện vị thế cạnh tranh của công ty với những sản phẩm hiện có..

Chiến lược tang trưởng tập trung

Chiến lược tăng trưởng tập trung là các chiến lược chủ đạo đặt trọng tâm vào việc cải tiến sản phẩm và/hoặc thị trường hiện có mà không có thay đổi bất kỳ yếu tố nào khác. Công thức: CL Tăng trưởng tập trung = Sản phẩm + Thị Trường Việc thay đổi các yếu tố Sản phẩm và Thị Trường (Hiện tại hoặc mới) tạo nên các phương án chiến lược tăng trưởng tập trung khác nhau: 1/ Sản phẩm HIỆN TẠI + Thị Trường HIỆN TẠI.

Các chiến lược tăng trưởng tập trung

Các chiến lược tăng trưởng tập trung 1 . Chiến lược xâm nhập thị trường  Viettel vào năm quyết định bỏ thành phố về đầu tư tại nông thôn ( Nguyễn Ngọc Dung ) 2. Chiến lược phát triển thị trường  Công ty Unilever Việt Nam ra mắt dòng sản phẩm Clear men vào tháng 3 /2017 ( Nguyễn Thị Hồng Thúy ) 3.

CL Chiến lược con nhim xac dịnh va tập trung vao mui nhọn

Trong câu chuyện ngụ ngôn, cáo dùng rất nhiều chiến lược mưu mẹo để bắt lấy nhím. Bởi chúng có quá nhiều mối quan tâm và chiến lược khác nhau, nên suy nghĩ của chúng thường bị xao nhãng và không tập trung. Trái lại, nhím tuy rất lù đù và chậm chạp và thường ít được chú ý đến lại có thể nhìn mọi việc theo cách đơn giản và tập trung vào một tầm nhìn bao quát nhất. Theo Collins, các tổ chức sẽ có nhiều khả năng thành công hơn nếu họ tập trung vào một việc, và làm tốt việc đó.

Chiến lược cấp kinh doanh