« Home « Kết quả tìm kiếm

Chiến lược thâm nhập thị trường quốc tế


Tìm thấy 20+ kết quả cho từ khóa "Chiến lược thâm nhập thị trường quốc tế"

Kinh nghiệm thâm nhập thị trường quốc tế của các công ty Nhật Bản và bài học kinh nghiệm cho Việt Nam

tainguyenso.vnu.edu.vn

Nghiên cứu thực tiễn hoạt động Marketing của các công ty Nhật Bản trên thị trường quốc tế. Góp phần hệ thống hoá một số vấn đề lý luận về hoạch định và tổ chức thực hiện chiến lược thâm nhập thị trường quốc tế.. Thông qua nghiên cứu thực trạng hoạt động Marketing của các công ty Nhật Bản trên thị trường quốc tế trong thời kỳ công nghiệp hoá, làm rõ những.

CHIẾN LƯỢC THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG THỰC PHẨM MÌ ĂN LIỀN CHÂU ÂU THÔNG QUA HÀ LAN

ctujsvn.ctu.edu.vn

CHIẾN LƯỢC THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG THỰC PHẨM MÌ ĂN LIỀN CHÂU ÂU THÔNG QUA HÀ LAN. Đối với các công ty, thâm nhập và mở rộng thị trường quốc tế là một trong những hướng đi quan trọng để mở rộng kinh doanh và gia tăng doanh thu, đặc biệt khi thị trường trong nước đã phần nào bão hòa.

Bài 4: Lựa chọn thị trường và phương thức thâm nhập thị trường BÀI 4 LỰA CHỌN THỊ TRƯỜNG VÀ PHƯƠNG THỨC THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG

www.academia.edu

Ưu điểm của hợp đồng nhượng quyền Các doanh nghiệp có thể sử dụng phương thức nhượng quyền như một cách thức thâm nhập các thị trường mới với chi phí và rủi ro thấp, đặc biệt đối với những doanh nghiệp theo đuổi chiến lược toàn cầu dựa vào các sản phẩm tiêu chuẩn hoá trên thị trường quốc tế. Hợp đồng nhượng quyền là cách thức thâm nhập thị trường cho phép mở rộng thị trường nhanh chóng về phương diện địa lý.

Bài 4: Lựa chọn thị trường và phương thức thâm nhập thị trường BÀI 4 LỰA CHỌN THỊ TRƯỜNG VÀ PHƯƠNG THỨC THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG

www.academia.edu

Ưu điểm của hợp đồng nhượng quyền Các doanh nghiệp có thể sử dụng phương thức nhượng quyền như một cách thức thâm nhập các thị trường mới với chi phí và rủi ro thấp, đặc biệt đối với những doanh nghiệp theo đuổi chiến lược toàn cầu dựa vào các sản phẩm tiêu chuẩn hoá trên thị trường quốc tế. Hợp đồng nhượng quyền là cách thức thâm nhập thị trường cho phép mở rộng thị trường nhanh chóng về phương diện địa lý.

Bài 4: Lựa chọn thị trường và phương thức thâm nhập thị trường

www.academia.edu

Ưu điểm của hợp đồng nhượng quyền Các doanh nghiệp có thể sử dụng phương thức nhượng quyền như một cách thức thâm nhập các thị trường mới với chi phí và rủi ro thấp, đặc biệt đối với những doanh nghiệp theo đuổi chiến lược toàn cầu dựa vào các sản phẩm tiêu chuẩn hoá trên thị trường quốc tế. Hợp đồng nhượng quyền là cách thức thâm nhập thị trường cho phép mở rộng thị trường nhanh chóng về phương diện địa lý.

Bài 4: Lựa chọn thị trường và phương thức thâm nhập thị trường

www.academia.edu

Ưu điểm của hợp đồng nhượng quyền Các doanh nghiệp có thể sử dụng phương thức nhượng quyền như một cách thức thâm nhập các thị trường mới với chi phí và rủi ro thấp, đặc biệt đối với những doanh nghiệp theo đuổi chiến lược toàn cầu dựa vào các sản phẩm tiêu chuẩn hoá trên thị trường quốc tế. Hợp đồng nhượng quyền là cách thức thâm nhập thị trường cho phép mở rộng thị trường nhanh chóng về phương diện địa lý.

Phân tích về sự thay đổi chiến lược kinh doanh quốc tế của Trung Nguyên

www.scribd.com

Bắt đầu thâm nhập thị trường quốc té từ năm 2000, với chiến lược kinh doanh của mình, Trung Nguyên đang vươn mình ra thế giới. Nội dung của đề án đề cập tới quá trình chuyển đổi chiến lược kinh doanh quốc tế của Công ty cổ phần cà phê Trung Nguyên từ khi bắt đầu thâm nhập thị trường quốc tế năm 2000 cho tới nay.

BÀI 4 LỰA CHỌN THỊ TRƯỜNG VÀ PHƯƠNG THỨC THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG

www.academia.edu

Tại sao GM lại quyết định đầu tư vào Trung Quốc với quy mô lớn ngay từ thời điểm bắt đầu thâm nhập? v M C TIÊU • Giới thiệu các bước trong quá trình lựa chọn thị trường/địa điểm của doanh nghiệp kinh doanh quốc tế. Trình bày các phương thức thâm nhập thị trường quốc tế mà doanh nghiệp kinh doanh quốc tế có thể lựa chọn.

72123940 Chiến lược kinh doanh quốc tế của Viettel

www.scribd.com

Chiến lược thâm nhập thị trường Campuchia Viettel lựa chọn hình thức đầu tư 100% vốn CSH để thâm nhập vàomột thị trường đang phát triển ở Campuchia. Xây dựng và triển khai chiến lược 4.5.1. Kết quả thực hiện chiến lược Metfone là công ty 100% vốn do Tập đoàn Viễn thông Quân đội Viettelnắm giữ Mạng Metfone, thương hiệu của Viettel ở Campuchia, vẫn giữ vững vịtrí mạng dẫn đầu với hạ tầng mạng lưới rộng quy mô lớn nhất.

CHIẾN LƯỢC DA QUỐC GIA

www.academia.edu

trường Quyết định thị trường sẽ thâm quốc tế nhập Quyết định chương trình marketing Quyết định cách thức thâm nhập ( Sản phẩm, Gía cả, Khuyến mãi, Kênh thị trường quốc tế phân phối, Quyết định tổ chức marketing Tổ chức toàn cầu Lý do phải mở rộng ra thị trường nước ngoài • Tăng qui mô thị trường • Thu hồi vốn đầu tư • Khai thác lợi ích kinh tế theo qui mô • Khai thác lợi thế cạnh tranh dựa trên vị trí địa lý CÁC CHIẾN LƯỢC GIA NHẬP THỊ TRƯỜNG NƯỚC NGOÀI Các chiến lược gia nhập thị trường nước ngoài

TÁC ĐỘNG CỦA PHƯƠNG THỨC GIA NHẬP THỊ TRƯỜNG ĐẾN KHẢ NĂNG THÂM NHẬP TÀI SẢN ĐỊA PHƯƠNG CỦA CÔNG TY ĐA QUỐC GIA

ctujsvn.ctu.edu.vn

Lựa chọn phương thức gia nhập thị trường để thâm nhập tài sản địa phương là chiến lược quan trọng để thực hiện hoạt động động kinh doanh của công ty đa quốc gia tại nước nhận đầu tư. Nghiên cứu này sử dụng lý thuyết của Hennart –“Lý thuyết hợp nhất tài sản” để phát triển những tranh luận về mối quan hệ giữa phương thức gia nhập thị trường và khả năng thâm nhập tài sản địa phương của công ty đa quốc gia tại ĐBSCL.

Xây dựng chiến lược phát triển thị trường may xuất khẩu của Công ty Cổ phần May Hà Tĩnh

311331.pdf

dlib.hust.edu.vn

Vì vậy có thể đánh giá áp lực từ sản phẩm thay thế đối với Công ty là thấp. tạo điều kiện cho các công ty xuất khẩu sản phẩm may mặc như May Hà Tĩnh có cơ hội phát triển thị trường hiện có và thâm nhập thị trường mới, đặc biệt là thị trường quốc tế. Hoạt động xuất khẩu mặt hàng may mặc của công ty hiện nay chủ yếu là may gia công xuất khẩu. Các thị trường của công ty đang có yêu cầu ngày càng khắt khe về chất lượng sản phẩm.

Xây dựng chiến lược phát triển thị trường tại Công ty cổ phần Thương mại Xăng dầu Việt Nam trong giai đoạn từ năm 2014 - 2020

repository.vnu.edu.vn

Luận án tiến sĩ “Hoạch định chiến lược thâm nhập thị trường thế giới cho sản phẩm chè của Việt Nam đến năm 2020” tác giả đã nghiên cứu cơ sở lý luận về vấn đề chiến lược thị trường giúp cho doanh nghiệp xuất khẩu chè tại Việt Nam có cơ sở khoa học vững chăc để thâm nhập thì trường thế giới một cách hiệu quả, bền vững và nâng cao hiệu quả xuất khẩu của sản phẩm chè Việt Nam trên thế giới.

chiến lược thâm nhập thị trường

www.scribd.com

Xây dựng nhận thức của thị trường mục tiêu về sản phẩm đồ chơi phát triển trí tuệ Cuboro Cugolino.- Gia t ăng mức độ nhận biết thương hiệu và xây dựng sự trung thành nhãn hiệu.

Hoạch định chiến lược kinh doanh của Tổng công ty cổ phần đầu tư quốc tế Viettel tại thị trường Mozambique

312137.pdf

dlib.hust.edu.vn

Vì vậy, tác giả quyết định lựa chọn đề tài “Hoạch định chiến lược kinh doanh của Tổng Công ty cổ phần Đầu tư Quốc tế Viettel tại thị trường Mozambique. Xây dựng và đề xuất chiến lược kinh doanh cho Tổng Công ty Cổ phần Đầu tư Quốc tế Viettel tại thị trường Mozambique đến năm 2023. Kết quả nghiên cứu còn là tài liệu tham khảo cho những người quan tâm đến chiến lược kinh doanh trong ngành viễn thông.

Chiến lược tang trưởng tập trung

www.academia.edu

Sử dụng chiến lược thâm nhập thị trường: Tăng trưởng các sản phẩm đang sản xuất trong thị trường hiện tại, thông thường thông qua công cụ marketing. Ví dụ: Sản phẩm Clear-Men của Unilever ra đời từ năm 2007, sử dụng chiến lược thâm nhập thị trường tăng trưởng thị phần trên thị trường sẵn có qua chương trình “tự tin đứng trước phái đẹp” 2/ Sản phẩm HIỆN TẠI + Thị trường MỚI. Sử dụng chiến lược phát triển thị trường: tìm cách thâm nhập vào một thị trường mới để tiêu thụ một sản phẩm sẵn có.

Vận dụng ma trận SWOT và QSPM để xây dựng và lựa chọn chiến lược kinh doanh: Trường hợp chiến lược kinh doanh đến năm 2020 cho công ty cổ phần thủy sản Minh Phú Hậu Giang

ctujsvn.ctu.edu.vn

Để thực hiện chiến lược này đồng nghĩa với việc công ty phải tổ chức được một hệ thống chuỗi cung ứng bền vững để đủ cung cấp tôm chất lượng cao cho chế biến xuất khẩu. 3.6.2 Giải pháp để thực hiện chiến lược phát triển thị trường. 3.6.3 Giải pháp để thực hiện chiến lược thâm nhập thị trường. Vì vậy, công ty cần thực hiện chiến lược thâm nhập thị trường tại các thị trường này..

Hoạch định chiến lược kinh doanh của Tổng công ty cổ phần đầu tư quốc tế Viettel tại thị trường Mozambique

312137-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

TÓM TẮT LUẬN VĂN Đề tài: Hoạch định Chiến lược kinh doanh của Tổng Công ty Cổ phần Đầu tư Quốc tế Viettel tại thị trường Mozambique. Tác giả luận văn: Phạm Song Hào Mã số HV: CB160392 Khóa: 2016B Người hướng dẫn: TS.Nguyễn Thị Thu Thủy. Từ khóa (Keyword): Chiến lược kinh doanh, VTG, Movitel.

THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG NƯỚC NGOÀI

www.academia.edu

Vi c c n làm là cân nhắc kĩ l ỡng các tác đ ng và hành đ ng phù hợp CÁC PHƯƠNG THỨC THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG XUẤT KHẨU Là ho Ạ đ ng mà doanh Doanh nghi p s n Ấạ Ạ sẽ nghi p s n Ấạ Ạ trong không can dự vào quá n c và bán ra n c trình bán s n ph m ở n c ngoài.