« Home « Kết quả tìm kiếm

điều chỉnh hoạt động của nhân viên


Tìm thấy 13+ kết quả cho từ khóa "điều chỉnh hoạt động của nhân viên"

Đề tài “Kiểm soát và điều chỉnh hoạt động của nhân viên ”

tailieu.vn

II.1.2 N i dung c a phân tích công vi c ộ ủ ệ 4 II.2 Đào t o và phát tri n nhân s ạ ể ự ...6. II.3 Đánh giá và đãi ng nhân s ộ ự...7. II.3.1 Đánh giá thành tích công tác...7. Đ có th đ a ra các công vi c h p lý và phù h p v i m i nhân viên . Đ hi u r v công vi c qu n tr nhân viên cũng nh là vi c ki m soát và đi u ể ể ỏ ề ệ ả ị ư ệ ể ề ch nh ho t đ ng c a nhân viên thì ta c n tìm hi u v m t s v n đ sau: ỉ ạ ộ ủ ầ ể ề ộ ố ấ ề.

Mục đích của công tác đánh giá hoạt động của nhân viên

vndoc.com

Việc phản hồi lại cho nhân viên các đánh giá, nhận định này nhằm tạo ra các tác động cần thiết để nâng cao và cải thiện hiệu năng công tác của nhân viên, nâng cao hiệu quả hoạt động của toàn công ty.. Khi hoạch định tài nguyên nhân sự, các nhà quản trị cần có các thông tin đánh giá về tiềm năng phát triển của nguồn tài nguyên nhân lực trong đơn vị.

Nghiên cứu tác động của phẩm chất cá nhân lãnh đạo đến tạo động lực làm việc của nhân viên: trường hợp tại chi nhánh MBBank Quảng Ngãi

www.academia.edu

Các kết quả nghiên cứu đã tiết lộ rằng phẩm chất tạo ảnh hưởng thần tượng hóa, kích thích trí lực nhân viên và thấu hiểu cá nhân có tác động tích cực đến kết quả hoạt động doanh nghiệp. Nghiên cứu khuyến nghị các nhà lãnh đạo nên điều chỉnh phong cách lãnh đạo và ứng dụng tính mới có lợi cho kết quả hoạt động doanh nghiệp. Trên tất cả, bản chất của lãnh đạo là dựa trên các giá trị của người lãnh đạo. Từ khóa: Phẩm chất. lãnh đạo. kết quả hoạt động doanh nghiệp.

Hoạt động kiểm huấn của nhân viên xã hội cho sinh viên ngành công nghệ công tác xã hội, tại các cơ sở xã hội trên địa bàn Hà Nội

02050003518.pdf

repository.vnu.edu.vn

Chƣơng 2: BỨC TRANH CHUNG VỀ HOẠT ĐỘNG KIỂM HUẤN TRONG CÁC CƠ SỞ XÃ HỘI CỦA NHÂN VIÊN CÔNG TÁC XÃ HỘI 2.1. Nhận thức của nhân viên công tác xã hội về kiểm huấn. Thực trạng hoạt động kiểm huấn. Hình thức kiểm huấn. Nội dung kiểm huấn. Thời gian dành cho công việc kiểm huấn. Nhân tố cơ bản ảnh hƣởng tới hoạt động kiểm huấn. Kiến thức của nhân viên công tác xã hội. Nhãn quan lãnh đạo cơ sở xã hội. Những định hướng phát triển mạng lưới kiểm huấn viên công tác xã hội.

Hoạt động kiểm huấn của nhân viên xã hội cho sinh viên ngành công nghệ công tác xã hội, tại các cơ sở xã hội trên địa bàn Hà Nội

Lu-n v-n_ThS Nguy-t 8.4.2015.pdf

repository.vnu.edu.vn

Thực trạng hoạt động kiểm huấn của nhân viên xã hội đối với sinh viên ngành CTXH tại các cơ sở xã hội trên địa bàn Hà Nội như thế nào?. Yếu tố nào tác động tới hoạt động kiểm huấn của NVXH đối với sinh. Làm gì để nâng cao hiệu quả hoạt động kiểm huấn của NVXH đối với sinh viên ngành CTXH khi thực hành và làm việc tại các cơ sở xã hội trên địa bàn Tp. Xây dựng mạng lưới kiểm huấn viên CTXH chuyên nghiệp. Phân tích các tài liệu, các nghiên cứu về hoạt động kiểm huấn trong lĩnh vực CTXH.

Thông tư số 19/2011/TT-BVHTTDL quy định về điều kiện hoạt động của cơ sở thể thao tổ chức hoạt động dù lượn và diều bay có động cơ

download.vn

Bộ Văn hoá, Thể thao và Du lịch quy định về điều kiện hoạt động của cơ sở thể thao tổ chức hoạt động dù lượn, dù lượn có động cơ (sau đây gọi chung là dù lượn) và diều bay có động cơ như sau:. Thông tư này quy định về sân bãi, trang thiết bị tập luyện, cán bộ, nhân viên chuyên môn của cơ sở thể thao tổ chức hoạt động dù lượn và diều bay có động cơ.. Hoạt động diều bay dân gian không chịu sự điều chỉnh của Thông tư này..

Vai trò của nhân viên tiếp xúc trực tiếp với khách hàng đối với sự thành công của hoạt động cung ứng dịch vụ

vndoc.com

Vai trò của nhân viên tiếp xúc trực tiếp với khách hàng đối với sự thành công của hoạt động cung ứng dịch vụ. Yếu tố con người giư vị trí rất quan trọng trong Marketing dịch vụ. chi phối rất lớn tới sự thành công của marketing dịch vụ.. Con người là một bộ phận quan trọng, độc lập trong Marketing dịch vụ.

Hệ thống hóa văn bản pháp luật Hải quan điều chỉnh hoạt động xuất, nhập khẩu hàng hóa thương mại

repository.vnu.edu.vn

Vai trò và các nhân tố ảnh hưởng đến pháp luật điều chỉnh hoạt động xuất, nhập khẩu hàng hoá thương mại. Vai trò của pháp luật hải quan điều chỉnh hoạt động xuất, nhập khẩu hàng hoá thương mại. Thông qua cơ chế điều tiết xuất, nhập khẩu, pháp luật hải quan góp phần đảm bảo hài hoà lợi ích của mọi thành phần trong xã hội.. Các nhân tố ảnh hưởng đến pháp luật hải quan điều chỉnh hoạt động xuất, nhập, khẩu hàng hoá thương mại.

Cải cách tổ chức và hoạt động của Ủy ban Nhân dân cấp quận, phường trong điều kiện không tổ chức hội đồng nhân dân

repository.vnu.edu.vn

Ủy ban nhân dân phường có 5 thành viên gồm có 1 Chủ tịch, 2 Phó Chủ tịch, 2 ủy viên.. 943 phó chủ tịch quận, phường, 932 ủy viên Ủy ban nhân dân quận, phường.. Về hoạt động của Ủy ban nhân dân cấp quận, phường. Ban hành văn bản quản lý nhà nước: Khi không còn Hội đồng nhân dân quận, phường, một số nhiệm vụ về quyết định các chủ trương, biện pháp quan trọng ở địa phương được điều chỉnh cho Ủy ban nhân dân quận, phường để thực hiện.

Thông tư số 15/2011/TT-BVHTTDL quy định điều kiện hoạt động của cơ sở thể thao tổ chức hoạt động quần vợt

download.vn

Căn cứ Nghị định số 69/2008/NĐ-CP ngày 30 tháng 5 năm 2008 của Chính phủ về chính sách khuyến khích xã hội hóa đối với các hoạt động trong lĩnh vực giáo dục, dạy nghề, y tế, văn hóa, thể thao, môi trường. Bộ Văn hoá, Thể thao và Du lịch quy định chi tiết điều kiện hoạt động của cơ sở thể thao tổ chức hoạt động quần vợt như sau:. Thông tư này quy định chi tiết điều kiện chuyên môn về cơ sở vật chất, trang thiết bị, nhân viên chuyên môn của cơ sở thể thao tổ chức hoạt động quần vợt..

Đề án “Trình bày tác động làm ô nhiễm bầu không khí tập thể của điều phối hoạt động của doanh nghiệp yếu kém”

tailieu.vn

Nếu một nhân viên chót mắc sai lầm, phạm quy hoặc chưa hoàn thành công việc thì không nên khiển trách anh ta trước mặt đám đông các đồng nghiệp vì điều này sẽ làm mất danh dự của anh ta. 1.3 Hiện tượng yếu kém của công việc điều phối hoạt động của doanh nghiệp. Nghĩa là cùng một vấn đề nhưng mỗi nhân viên lại hiểu theo những ý nghĩa khác nhau từ đó sẽ dẫn đến những việc làm khác nhau mà có thể làm ảnh hưởng xấu đến công việc của doanh nghiệp..

Đề án "Trình bày tác động làm ô nhiễm bầu không khí tập thể của điều phối hoạt động của doanh nghiệp yếu kém"

tailieu.vn

Nếu một nhân viên chót mắc sai lầm, phạm quy hoặc chưa hoàn thành công việc thì không nên khiển trách anh ta trước mặt đám đông các đồng nghiệp vì điều này sẽ làm mất danh dự của anh ta. 1.3 Hiện tượng yếu kém của công việc điều phối hoạt động của doanh nghiệp. Nghĩa là cùng một vấn đề nhưng mỗi nhân viên lại hiểu theo những ý nghĩa khác nhau từ đó sẽ dẫn đến những việc làm khác nhau mà có thể làm ảnh hưởng xấu đến công việc của doanh nghiệp..

Thông tư số 80/2011/TT-BTC Quy định về điều kiện đăng ký và hoạt động của đại lý làm thủ tục hải quan

download.vn

MẪU SỐ 04 – ĐƠN XIN CẤP THẺ NHÂN VIÊN ĐẠI LÝ HẢI QUAN. MẪU SỐ 05 – THẺ NHÂN VIÊN ĐẠI LÝ HẢI QUAN. MẪU SỐ 06 – DANH SÁCH NHÂN VIÊN ĐẠI LÝ HẢI QUAN ĐƯỢC CẤP THẺ. MẪU SỐ 07 – DANH SÁCH NHÂN VIÊN ĐẠI LÝ HẢI QUAN BỊ THU HỒI THẺ. MẪU SỐ 08 – THÔNG BÁO ĐỦ ĐIỀU KIỆN HOẠT ĐỘNG ĐẠI LÝ HẢI QUAN. MẪU SỐ 09 - XÁC NHẬN DOANH NGHIỆP ĐIỀU KIỆN HOẠT ĐỘNG ĐẠI LÝ HẢI QUAN. MẪU SỐ 10 - QUYẾT ĐỊNH TẠM DỪNG HOẠT ĐỘNG ĐẠI LÝ HẢI QUAN MẪU SỐ 01 – BÁO CÁO TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG CỦA ĐẠI LÝ HẢI QUAN.

Sự tác động của hoạt động đãi ngộ nhân sự đến động lực làm việc của cán bộ giảng viên Trường Đại học Sao Đỏ

repository.vnu.edu.vn

SỰ TÁC ĐỘNG CỦA HOẠT ĐỘNG ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ ĐẾN ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC. CỦA CÁN BỘ GIẢNG VIÊN TRƯỜNG ĐẠI HỌC SAO ĐỎ. Tên luận văn: Sự tác động của hoạt động đãi ngộ nhân sự đến động lực làm việc của cán bộ giảng viên trường Đại học Sao Đỏ. Mục đích nghiên cứu. Đánh giá tác động của hoạt động đãi ngộ nhân sự đến động cơ làm việc của cán bộ giảng viên trƣờng Đại học Sao Đỏ nhằm đƣa ra các giải pháp thúc đẩy động lực làm việc của họ.. Nhiệm vụ nghiên cứu.

Đề xuất mô hình ảnh hưởng của các nhân tố đo lường chất lượng hoạt động kiểm toán nội bộ đến hành vi điều chỉnh lợi nhuận tại các Công ty niêm yết Việt Nam

tailieu.vn

ĐỀ XUẤT MÔ HÌNH ẢNH HƯỞNG CỦA CÁC NHÂN TỐ ĐO LƯỜNG CHẤT LƯỢNG HOẠT ĐỘNG KIỂM TOÁN NỘI BỘ ĐẾN HÀNH VI ĐIỀU CHỈNH LỢI NHUẬN TẠI CÁC CÔNG TY NIÊM YẾT VIỆT NAM. Nghiên cứu này được thực hiện với mục tiêu đề xuất mô hình nghiên cứu ảnh hưởng của các nhân tố đo lường chất lượng hoạt động KTNB (KTNB) đến hành vi điều chỉnh lợi nhuận tại các công ty niêm yết trên thị trường chứng khoán (TTCK) Việt Nam.

Thông tư số 79/2011/TT-BTC Ban hành điều lệ tổ chức và hoạt động của Công ty TNHH một thành viên

download.vn

Tổng Giám đốc là người đại diện theo pháp luật của công ty, là người điều hành hoạt động hàng ngày của Công ty theo mục tiêu, kế hoạch và Nghị quyết, Quyết định của Hội đồng thành viên phù hợp với Điều lệ của Công ty. b) Quyết định phương án đầu tư, phương án mua, bán nợ, tài sản, các hợp đồng kinh tế, huy động vốn, các dự án đầu tư, góp vốn, phương án mua, bán, cho thuê, thanh lý tài sản của Công ty theo phân cấp, ủy quyền của Hội đồng thành viên.. d) Tổ chức điều hành mọi hoạt động của Công ty.

THÔNG BÁO ĐIỀU CHỈNH CÁC ĐIỀU KHOẢN VÀ ĐIỀU KIỆN DÀNH CHO KHÁCH HÀNG CÁ NHÂN

www.academia.edu

Ngân Hàng, tùy theo sự xem xét của mình, điều chỉnh bởi Bản Điều Khoản và Điều có thể ngưng hoạt động của Tài Khoản trong Kiện Chung này và quy định tại các Ủy trường hợp Tài Khoản đó không có giao dịch Nhiệm có liên quan. ghi nợ nào trong thời gian 12 (mười hai) (vi) Các trường hợp khác theo quy định của tháng (“Tài Khoản Không Hoạt Động.

Điều hành (điều phối) hoạt động của doanh nghiệp lữ hành

vndoc.com

Điều hành (điều phối) hoạt động của doanh nghiệp lữ hành. Bản chất và nội dung của điều hành hoạt động doanh nghiệp. Điều phối là điều hành, phối hợp hoạt động giữa các bộ phận trong hệ thống tổ chức nhằm thực hiện những gì đã hoạch định.. Các bước thực hiện điều phối hoạt động của doanh nghiệp:. Hướng dẫn, đôn đốc các bộ phận, cá nhân thực hiện, hoàn thành các công việc đúng tiến độ và hiệu quả..

NHỮNG NHÂN TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN TRONG KHÁCH SẠN

www.academia.edu

Những nghiên cứu trước đây về nhân viên trong mối quan hệ giữa công động lực làm việc của nhân viên việc và thái độ của họ. Nhân tố duy trì và nhân tố động viên Nhân tố duy trì Nhân tố động viên (Nhân tố bên ngoài) (Nhân tố bên trong) 1. Phát triển 2. Các mối quan hệ với cấp dưới 3. Công việc 5. Quan hệ với đồng nghiệp 5. Điều kiện làm việc 8. Mối quan hệ với cấp trên 9.

VÒNG LẶP PHẢN HỒI TỰ ĐIỀU CHỈNH

www.academia.edu

VÒNG LẶP PHẢN HỒI TỰ ĐIỀU CHỈNH - Sự hình thành: Vòng phản hồi tự điều chỉnh xuất hiện thông qua sự tương tác công nghệ, quy trình và người sử dụng để thực hiện các hoạt động của chuỗi cung ứng. Lợi ích: cho phép chuỗi cung ứng được đáp ứng và hoạt động động hiệu quả, mang lại những cải tiến bền vững về hiệu suất và lợi nhuận. Các vòng lặp phản hồi tự điều chỉnh là một hiện tượng rất hữu ích.