Tìm thấy 16+ kết quả cho từ khóa "Dự án Thúc đẩy quản lý"
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Dự án “Thúc đẩy quản lý cộng đồng tại Việt Nam - PCM”. Kỹ năng thúc đẩy. Khái niệm thúc đẩy, thái độ và năng lực của thúc đẩy viên. Thúc đẩy là gì. Thúc đẩy bao gồm những gì. Thúc đẩy được sử dụng khi nào. Một số phát biểu về thúc đẩy. Thái độ và năng lực của thúc đẩy viên. Một số kỹ năng thúc đẩy cơ bản. Kỹ năng đặt câu hỏi. Các phương pháp thúc đẩy cơ bản. Bản dịch tài liệu Kỹ năng thúc đẩy của RECOFTC (2004. Bùi Thị Kim - Nguyễn Vĩnh Chân: Tài liệu tập huấn « Kỹ năng và Phương pháp thúc đẩy.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Dự án “Thúc đẩy quản lý cộng đồng tại Việt Nam - PCM”. Kỹ năng thúc đẩy và đối thoại. Khái niệm thúc đẩy, thái độ và năng lực của thúc đẩy viên. Thúc đẩy là gì. Thúc đẩy bao gồm những gì. Thúc đẩy được sử dụng trong những trường hợp nào. Một số phát biểu về thúc đẩy. Sự khác nhau giữa một giảng viên theo kiểu truyền thống và thúc đẩy viên. Thái độ và năng lực của thúc đẩy viên. Một số kỹ năng thúc đẩy cơ bản. Kỹ năng đặt câu hỏi. Các phương pháp thúc đẩy cơ bản.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Dự án “Thúc đẩy quản lý cộng đồng tại Việt Nam - PCM”. Quản lý cộng đồng. Người dân địa phương đã nói gì về quản lý cộng đồng. Quản lý cộng đồng là gì. Cách tiếp cận của quản lý cộng đồng. Giá trị của quản lý cộng đồng. Quy trình thực hiện quản lý cộng đồng. Bước 1: Họp dân thảo luận về quản lý cộng đồng và bầu Nhóm nòng cốt. Bước 3: Nhóm Nòng cốt cùng người dân lập hồ sơ cộng đồng và lựa chọn các ưu tiên. Bước 4: Người dân thành lập các nhóm Cộng đồng. Bước 5: Xây dựng đề xuất tiểu dự án.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Dự án “Thúc đẩy quản lý cộng đồng tại Việt Nam - PCM”. ĐÁNH GIÁ NHU CẦU CÓ SỰ THAM GIA VÀ LẬP HỒ SƠ CỘNG ĐỒNG. THAM GIA LÀ GÌ. LỢI ÍCH CỦA SỰ THAM GIA. ĐÁNH GIÁ NHU CẦU CÓ SỰ THAM GIA LÀ GÌ. CÁC LƯU Ý KHI ĐÁNH GIÁ NHU CẦU CÓ SỰ THAM GIA. CÓ SỰ THAM GIA. HỒ SƠ CỘNG ĐỒNG. MỘT SỐ CÔNG CỤ ĐỂ LẬP HỒ SƠ CỘNG ĐỒNG. THÔNG TIN CƠ BẢN VỀ CỘNG ĐỒNG. LƯỢC SỬ PHÁT TRIỂN CỘNG ĐỒNG. Hiểu được khái niệm, lợi ích và các mức độ của sự tham gia;.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Dự án PCM tài trợ bởi Cơ quan Hợp tác và Phát triển Thụy Sỹ (SDC). Vai trò chủ thể của cộng đồng. Dự án PCM: “THÚC ĐẨY QUẢN LÝ CỘNG ĐỒNG TẠI VIỆT NAM”. Thực hiện: Trung tâm hỗ trợ Phát triển vì Phụ nữ và Trẻ em (DWC). Giới thiệu về dự án PCM. Vai trò chủ thể của cộng đồng trong dự án PCM. Cơ quan thực hiện dự án: Trung tâm hỗ trợ PT vì Phụ nữ và Trẻ em (DWC);. Đối tác/Hợp tác: NGOs, Chính quyền địa phương (UBND) và Hội LHPN tại địa phương;.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
1 DỰ ÁN. THÚC ĐẨY QUẢN LÝ CỘNG ĐỒNG TẠI VIỆT NAM (PCM) Cách tiếp cận và phương pháp thực hiện. Bùi Thị Kim - Giám đốc DWC Giám đốc dự án PCM. Thông tin chung về dự án. Cơ quan thực hiện dự án PCM: Trung tâm hỗ trợ Phát triển vì Phụ nữ và Trẻ em (DWC);. Khái niệm Quản lý cộng đồng (QLCĐ);. Các kết quả đạt được của Dự án PCM giai đoạn . Các cách tiếp cận của Quản lý cộng đồng;. Cách tổ chức thực hiện các hoạt động phát triển theo phương pháp Quản lý cộng đồng và các yếu tố dẫn đến thành công;.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Dự án “Thúc đẩy quản lý cộng đồng tại Việt Nam - PCM”. Đơn vị thực hiện dự án: Trung tâm hỗ trợ phát triển vì Phụ nữ và Trẻ em (DWC). Thiết kế và giám sát các dự án phát triển. Dự án là gì. Các bên liên quan đến dự án là ai. SÁU GIAI ĐOẠN CỦA VÒNG ĐỜI DỰ ÁN. Giai đoạn 2: Xác định các dự án. Giai đoạn 3: Hình thành dự án/lập kế hoạch. Giai đoạn 4: Nguồn tài chính cho dự án. Giai đoạn 5: Thực hiện dự án và theo dõi/giám sát. Quy trình giám sát dự án.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Nếu một dự án giúp phụ nữ và nam giới thực hiện tốt hơn các vai trò vốn có của mình mà không làm thay đổi thực tế phân công lao động theo giới thì dự án đó chỉ mới đáp ứng nhu cầu giới thực tế.. Nếu dự án tạo điều kiện cho phụ nữ và nam giới thực hiện những công việc vốn được coi là của giới khác, giúp họ đổi mới các vai trò truyền thống của mình, qua đó thúc đẩy bình đẳng nam nữ thì dự án đó lcó đáp ứng nhu cầu giới chiến lược..
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Theo dõi, giám sát, đánh giá là các chức năng cơ bản trong quản lý dự án.. Họat động Thời gian Đối tượng Phương pháp Giám sát Thường xuyên Con người và chất. GIÁM SÁT. Giám sát kỹ năng và phương pháp họp dân của cán bộ dự án. Giám sát việc phổ biến mục tiêu và quy trình của cộng đồng quản lý. Giám sát các cuộc họp để lực chọn các tiêu chí..... Giám sát nhóm thúc đẩy viên, ban quản lý cộng đồng lập dự án.... THEO DÕI.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Nhóm cán bộ dự án PCM biên soạn Bộ tài liệu gồm 04 cuốn về các nội dung liên quan đến Quản lý cộng đồng nhằm trình bày với độc giả giá trị của QLCĐ, toàn bộ quá trình thực hiện, các phương pháp, các kỹ năng cần thiết trong QLCĐ và các bài học rút ra từ thực tiễn quản lý cộng đồng.. Bùi Thị Kim – Giám đốc DWC Giám đốc dự án PCM. NCĐ Nhóm cộng đồng. PCM Dự án “Thúc đẩy quản lý cộng đồng tạ Việt Nam”. QLCĐ Quản lý cộng đồng. TDA Tiểu dự án.
000000255174.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Phân loại dự án đầu tư xây dựng . NỘI DUNG QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG . Mục đích, yêu cầu của dự án đầu tư xây dựng . Nội dung quản lý dự án đầu tư xây dựng. THỰC TRẠNG TỔ CHỨC QUẢN LÝ DỰ ÁN TẠI CÔNG TY . CHƯƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY TIẾN ĐỘ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY ĐIỆN THOẠI HÀ NỘI . MỤC TIÊU CỦA ĐẨY NHANH TIẾN ĐỘ TRIỂN KHAI DỰ ÁN . CÁC GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY TIẾN ĐỘ DỰ ÁN . Giải pháp về thẩm định dự án, thiết kế và tổng dự toán của dự án .
000000255174.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Nguyễn Hữu Hoằng Đề tài: GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY TIẾN ĐỘ DỰ ÁN TẠI CÔNG TY ĐIỆN THOẠI HÀ NỘI 1 LUẬN VĂN THẠC SĨ Chuyên ngành : QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG DẪN: TS. ĐĂNG VŨ TÙNG HÀ NỘI - 2012 Giải pháp thúc đẩy tiến độ dự án tại Công ty Điện thoại Hà Nội 1 Nguyễn Hữu Hoằng 1 MỤC LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG BIỂU VÀ HÌNH VẼ PHẦN MỞ ĐẦU. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ . CÁC KHÁI NIỆM VỀ ĐẦU TƯ VÀ DỰ ÁN ĐẦU TƯ. Khái niệm về đầu tư . Dự án đầu tư .
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
QUẢN LÝ DỰ ÁN. Quá trình phát triển của quản lý dự án đó trải qua rất nhiều học thuyết và trường phái khác nhau: Trường phái cổ điển (Thế kỉ 19) với học thuyết khoa học (Gantt), học thuyết quản lý, trường phái quan hệ nhân văn với phép định lượng, trường phái hiện đại..... Có hai lực lượng cơ bản thúc đẩy sự phát triển mạnh mẽ của phương pháp quản lý dự án là (1) nhu cầu ngày càng tăng về những hàng hóa và dịch vụ sản xuất phức tạp, chất lượng cao trong khi khách hàng càng “khó tính”.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Các giả thiết có thể ảnh hưởng tới tất cả các khía cạnh như quản lý chi phí, quản lý rủi ro, quản lý phạm vi, …của việc lập kế hoạch và đôi khi nó cũng là một yếu tố thúc đẩy tiến độ của dự án. Một dự án có thể có các ràng buộc về chi phí, thời gian, tài nguyên, con người, kỹ thuật và các ràng buộc khác. Những người tham gia dự án. Các cá nhân và tổ chức tham gia tích cực vào dự án hoặc lợi nhuận của họ bị ảnh hưởng tốt hoặc xấu bởi quá trình thực thi hoặc kết thúc dự án..
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Việc triển khai các yếu tố này có thể được tiến hành bằng cách thay đổi trách nhiệm của từng thành viên trong nhóm hoặc thay đổi phương pháp giao tiếp của cán bộ quản lý với các thành viên để thúc đẩy sự phát triển của từng cá nhân, từ đó cũng thúc đẩy sự phát triển chung của cả nhóm.. Chia sẻ thông tin về các dự án và công việc kinh doanh cho các thành viên trong nhóm một cách cởi mở..
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
HOẠCH ĐỊNH DỰ ÁN &. LẬP TIẾN ĐỘ DỰ ÁN (PROJECT PLANNING &. HĐDÁ: Quá trình sắp xếp và quản lý các công việc nhằm hoàn thành mục tiêu dự án. Giải quyết các vấn đề lập thời gian biểu cho các công việc và các nguồn lực của dự án. Cơ sở đêå kiểm soát và đánh giá quá trình thực hiện dự án Vì sao phải HĐDÁ?. Nâng cao việc sử dụng hiệu quả các nguồn lực Là cơ sở để thực hiện và kiểm soát công việc Thúc đẩy giao tiếp và phối hợp.
000000255174.TT.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Lĩnh vực quản lý dự án đầu tư xây dựng tại Công ty Điện thoại Hà nội 1 được lựa chọn là đối tượng nghiên cứu của luận văn. Phạm vi nghiên cứu của luận văn là các dự án đầu tư xây dựng của Công ty Điện thoại Hà nội 1 thực hiện trong giai đoạn từ năm 2007 đến 2010. Trong đó chương 1: ”Cơ sở lý luận về quản lý dự án đầu tư xây dựng” trình bày các khái niệm cơ bản và nội dung chính của quản lý dự án đầu tư xây dựng.
000000255174.TT.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Lĩnh vực quản lý dự án đầu tư xây dựng tại Công ty Điện thoại Hà nội 1 được lựa chọn là đối tượng nghiên cứu của luận văn. Phạm vi nghiên cứu của luận văn là các dự án đầu tư xây dựng của Công ty Điện thoại Hà nội 1 thực hiện trong giai đoạn từ năm 2007 đến 2010. Trong đó chương 1: ”Cơ sở lý luận về quản lý dự án đầu tư xây dựng” trình bày các khái niệm cơ bản và nội dung chính của quản lý dự án đầu tư xây dựng.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
KẾT THÚC DỰ ÁN. Các vấn đề khi kết thúc dự án. Quản lý về nhân sự. Quản lý truyền thông. Quản lý thông tin. Quản lý chuyển giao quyền lực. C hương 6: KẾT THÚ C DỰ ÁN. CÁC VẤN ĐỀ KHI KẾT THÚC DỰ ÁN. Các thành viên của tổ dự án sẽ. Không gắn bó với dự án như lúc ban đầu. Khách hàng của dự án sẽ. Gia tăng sự quan tâm theo mức độ của người sẽ vận hành dự án. Gia tăng sự quan tâm về các chi tiết, các kết quả của dự án. Thường ít tham gia các cuộc họp của dự án. Dự án sẽ cần.
000000272946-TT.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
1 Lý do chọn đề tài Hệ thống hoạch định nguồn lực doanh nghiệp ERP (Enterprise Resource Planning) cung cấp cho các nhà quản lý doanh nghiệp khả năng quản lý và điều hành tài chính – kế toán, quản lý vật tư, quản lý sản xuất, quản lý kinh doanh và phân phối sản phẩm, quản lý dự án, quản lý dịch vụ, quản lý khách hàng, quản lý nhân sự, các công cụ dự báo và lập kế hoạch, báo cáo.