Tìm thấy 10+ kết quả cho từ khóa "Giáo trình Quản trị tác nghiệp"
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Biết cách lập kế hoạch, điều độ quá trình chế biến món ăn.. Lập kế hoạch thiết bị 2.4. Sử dụng thiết bị. III Chƣơng 3: Quản trị nguyên liệu chế biến món ăn. Phân loại nguyên vật liệu chế biến. Quản trị kế hoạch chế. Kế hoạch tác nghiệp. Quản trị kế hoạch chế biến 4.6. Điều hành quá trình chế biến Câu hỏi và bài tập. Nhận biết đƣợc các vấn đề của quản trị tác nghiệp trong hoạt động chế biến món ăn..
02050003718.pdf
repository.vnu.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Nguyễn Trọng Đặng, Nguyễn Doãn Thị Liễu, Vũ Đức Minh, Trần Thị Phùng (2000), Giáo trình Quản trị kinh doanh khách sạn- du lịch , Nhà xuất bản Đại học Quốc gia Hà Nội.. Nguyễn Thanh Hội (2002), Quản trị nhân sự, Nhà xuất bản Thống kê, Hà Nội.. Nguyễn Doãn Thị Liễu (2011), Quản trị tác nghiệp doanh nghiệp du lịch, Nhà xuất bản Thống kê, Hà Nội..
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
G iả dụ: doanh nghiệp đầu tư m ột khoản tiền vào kinh doanh. Giâm đ ố c doanh nghiệp x x 4,323 26 X 2,l ó. Trurdng 3Ê>ại học Kinh tế Quốc đầft 149 Giáo trình QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP Có thể thu hồi sự uỷ quyền. Thông tin được xem là mạch máu của doanh nghiệp. Tại sao nói thông tin quản trị cơ sở của quá trình ra quyết định kinh doanh trong doanh nghiệp?2. Phân tích vai trò của hệ thống thông tin quản trị trong doanh nghiệp?3. H ãy nếu các bước xây dựng hệ thống thông tin quản trị doanh nghiệp ?4.
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
Dự báo nhu cầu sản phẩm là dự kiến, đánh giá nhu cầu tương lai các sảnphẩm,giúp doanh nghiệp xác định được chủng loại và số lượng sản phẩm cần có trongtương lai.Kết quả dự báo nhu cầu sản phẩm là cơ sở cho việc đưa ra những quyết địnhvề quy mô sản xuất, công nghệ sản xuất, quy trình sản xuất, các nguồn lực cần thiết. Vai trò dự báo nhu cầu sản phẩm - Là phần thiết yếu trong quản trị tác nghiệp, là cơ sở để đưa ra các quyết địnhchiến lược cũng như chiến thuật của doanh nghiệp.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
HOẠCH ĐỊNH CHƯƠNG TRÌNH QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP. Quy trình quản trị một doanh nghiệp. HOẠCH ĐỊNH MỤC TIÊU CỦA DOANH NGHIỆP. Hệ thống mục tiêu của doanh nghiệp. Mục tiêu kinh tế của doanh nghiệp. Mục tiêu phát triển doanh nghiệp. Đổi mới hĩnh thức tổ chức doanh nghiệp (từ công ty TNHH sang cổ phần).. Các loại kế hoạch của doanh nghiệp. Kế hoạch tổng thể doanh nghiệp. cho doanh nghiệp. Các lĩnh vực quản trị
repository.vnu.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Rủi ro tác nghiệp có thể phân thành bảy loại chính sau đây:. Quy trình quản lý rủi ro tác nghiệp. Quy trình thu thập sự cố rủi ro hoạt động. Quy trình quản trị rủi ro hoạt động. Nâng cao hiệu quả công tác quản trị rủi ro tác nghiệp tại Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam. Quản trị rủi ro tác nghiệp tại các ngân hàng thương mại Việt Nam. Mối quan hệ giữa quản lý rủi ro tác nghiệp và bảo hiểm trong tổ chức tài chính. Quy trình quản lý rủi ro.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Harold T.Amrine: Quản trị sản xuất và quản trị doanh nghiệp. Quản trị sản xuất/tác nghiệp. Evans: Giáo trình quản trị sản xuất/tác nghiệp. Norman Gaither: Quản trị sản xuất và tác nghiệp. William J.Stevenson: Giáo trình Quản trị sản xuất/tác nghiệp
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
QUẢN TRỊ RỦI RO TÁC NGHIỆP. Rủi ro tác nghiệp và quản trị rủi ro tác nghiệp. Rủi ro trong kinh doanh ngân hàng. Rủi ro tác nghiệp trong hoạt động ngân hàng. Khái niệm rủi ro tác nghiệp. Nguyên nhân dẫn tới rủi ro tác nghiệp. Quản trị rủi ro tác nghiệp. Khái niệm quản trị rủi ro tác nghiệp. Mô hình tổ chức quản lý rủi ro tác nghiệp. Quy trình quản trị rủi ro tác nghiệp. Khung quản trị rủi ro tác nghiệp. Các nguyên tắc quản trị và giám sát rủi ro tác nghiệp.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
QUẢN TRỊ RỦI RO TÁC NGHIỆP. Rủi ro tác nghiệp và quản trị rủi ro tác nghiệp. Rủi ro trong kinh doanh ngân hàng. Rủi ro tác nghiệp trong hoạt động ngân hàng. Khái niệm rủi ro tác nghiệp. Nguyên nhân dẫn tới rủi ro tác nghiệp. Quản trị rủi ro tác nghiệp. Khái niệm quản trị rủi ro tác nghiệp. Mô hình tổ chức quản lý rủi ro tác nghiệp. Quy trình quản trị rủi ro tác nghiệp. Khung quản trị rủi ro tác nghiệp. Các nguyên tắc quản trị và giám sát rủi ro tác nghiệp.
repository.vnu.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Dựa trên cơ sở lý thuyết về quản trị rủi ro tác nghiệp, phân tích, đánh giá quá trình quản trị rủi ro tác nghiệp tại Techcombank, từ đó đề xuất một số giải pháp quản trị rủi ro tác nghiệp có hiệu quả tại NHTMCP Kỹ Thƣơng Việt Nam.. Nhiệm vụ nghiên cứu:. (1) Hệ thống hóa lý thuyết cơ bản về rủi ro tác nghiệp, quản trị rủi ro tác nghiệp.. (2) Nghiên cứu chƣơng trình quản trị rủi ro đƣợc xây dựng và triển khai tại Techcombank, nhận thức của các cấp quản lý đối với vấn đề này.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Giáo trình môn quản trị học Biên tập bởi: Nguyễn Ngọc Hạnh Giáo trình môn quản trị học Biên tập bởi: Nguyễn Ngọc Hạnh Các tác giả: Trần Quốc Tuấn Phiên bản trực tuyến: http://voer.edu.vn/c/3a6ea6c1 MỤC LỤC 1. Công việc quản trị 2. Nhà quản trị 3. Đối tượng, phạm vi, phương pháp nghiên cứu của quản trị 4. "Nhóm các lý thuyết cổ điển về quản trị. Lý thuyết quản lý tổ chức của barnard – người mỹ . Lý thuyết quản trị định lượng. "Các khảo hướng quản trị hiện đại. Các yếu tố nội tại của tổ chức.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Do đó có thể nói rằng quản trị sản xuất và tác nghiệp có tầm quan trọng đặc biệt trong hoạt động của doanh nghiệp. Nếu quản trị tốt, ứng dụng các phương pháp quản trị khoa học thì sẽ tạo khả năng sinh lợi lớn cho doanh nghiệp. Ngược lại nếu quản trị kém sẽ làm cho doanh nghiệp thua lỗ, thậm chí có thể bị phá sản.. Xu hướng nghiên cứu quản trị sản xuất và tác nghiệp 2.1. Sản xuất như là một hệ thống.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
QUẢN TRỊ SẢN XUẤT. Chương 2: Dự báo nhu cầu sản xuất;. Chương 4: Quyết định về địa điểm sản xuất;. Chương 5: Bố trí mặt bằng sản xuất trong doanh nghiệp;. Chương 6: Điều độ sản xuất;. NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ QUẢN TRỊ SẢN XUẤT 1.1. Khái niệm về sản xuất. Khái niệm về quản trị sản xuất. Thiết kế hệ thống sản xuất;. Tổ chức hệ thống sản xuất;. Điều hành hệ thống sản xuất;. Kiểm tra giám sát hệ thống sản xuất.. Mục tiêu của quản trị sản xuất. Y: Khối lượng sản phẩm, dịch vụ sản xuất ra;.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Giáo trình môn quản trị học Biên tập bởi: Nguyễn Ngọc Hạnh Giáo trình môn quản trị học Biên tập bởi: Nguyễn Ngọc Hạnh Các tác giả: Trần Quốc Tuấn Phiên bản trực tuyến: http://voer.edu.vn/c/3a6ea6c1 MỤC LỤC 1. Công việc quản trị 2. Nhà quản trị 3. Đối tượng, phạm vi, phương pháp nghiên cứu của quản trị 4. "Nhóm các lý thuyết cổ điển về quản trị. Lý thuyết quản lý tổ chức của barnard – người mỹ . Lý thuyết quản trị định lượng. "Các khảo hướng quản trị hiện đại. Các yếu tố nội tại của tổ chức.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Giáo trình môn quản trị học Biên tập bởi: Nguyễn Ngọc Hạnh Giáo trình môn quản trị học Biên tập bởi: Nguyễn Ngọc Hạnh Các tác giả: Trần Quốc Tuấn Phiên bản trực tuyến: http://voer.edu.vn/c/3a6ea6c1 MỤC LỤC 1. Công việc quản trị 2. Nhà quản trị 3. Đối tượng, phạm vi, phương pháp nghiên cứu của quản trị 4. "Nhóm các lý thuyết cổ điển về quản trị. Lý thuyết quản lý tổ chức của barnard – người mỹ . Lý thuyết quản trị định lượng. "Các khảo hướng quản trị hiện đại. Các yếu tố nội tại của tổ chức.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Giáo trình môn quản trị học Biên tập bởi: Nguyễn Ngọc Hạnh Giáo trình môn quản trị học Biên tập bởi: Nguyễn Ngọc Hạnh Các tác giả: Trần Quốc Tuấn Phiên bản trực tuyến: http://voer.edu.vn/c/3a6ea6c1 MỤC LỤC 1. Công việc quản trị 2. Nhà quản trị 3. Đối tượng, phạm vi, phương pháp nghiên cứu của quản trị 4. "Nhóm các lý thuyết cổ điển về quản trị. Lý thuyết quản lý tổ chức của barnard – người mỹ . Lý thuyết quản trị định lượng. "Các khảo hướng quản trị hiện đại. Các yếu tố nội tại của tổ chức.
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
“Dịch vụ khách hàng ”Chương 3 “Quản trị dự trữ” Chương 4 “ Quản trị vận chuyển” Chương 5 “Quản trị các hoạt động logistics hỗ trợ” 21www.ebookvcu.tk Ebook.VCU Thu vien giao trinh dien tu cua sinh vien Thuong Mai Là các chương trọng tâm vào hoạt động kế hoạch hóa các nghiệp vụ logistics chínhyếu và bổ trợ tại các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh nhằm tối ưu hóa các nguồn lựclogistics qua các quyết định lựa chọn, sắp xếp, sử dụng các phương án thay thế tiềm năng.Chương 6 “Tổ chức và kiểm soát logistics
311546-TT.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Nghiên cứu về lý luận cho nguồn nhân lực có Giáo trình quản trị nhân lực của ThS.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Thứ ba: Đề tài nghiên cứu đã đề xuất được những giải pháp góp phần hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty Scavi như giải pháp cho công tác phân tích công việc, giải pháp cho công tác hoạch định nguồn nhân lực, giải pháp chocông. Đối với công ty. Nâng cao chất lượng phục vụ, đẩy mạnh uy tín, thương hiệu của công ty.. Giáo trình quản trị nhân lực (1-305). Luận văn: Thực trạng và giải pháp nâng cao công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH du lịch Lăng Cô
311936.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI PHẠM THỊ THÙY HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ RỦI RO TÁC NGHIỆP TẠI NGÂN HÀNG TMCP ĐẦU TƢ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM – CHI NHÁNH CẦU GIẤY LUẬN VĂN THẠC SĨ CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH HÀNỘI–2018 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI PHẠM THỊ THÙY HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ RỦI RO TÁC NGHIỆP TẠI NGÂN HÀNG TMCP ĐẦU TƢ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM – CHI NHÁNH CẦU GIẤY LUẬN VĂN THẠC SĨ CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH Giáo viên hƣớng