Tìm thấy 20+ kết quả cho từ khóa "Hành vi chia sẻ tri thức"
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Rủi ro chia sẻ 4 0,826. Sự ảnh hưởng 3 0,745. Hành vi chia sẻ tri thức 4 0,825. Nguồn: Kết quả nghiên cứu. vi chia sẻ tri thức Chấp nhận. vi chia sẻ tri thức chấp nhận Không H3: Sự ảnh hưởng. Hành vi chia sẻ tri thức
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
CÁC YẾU TỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾN HÀNH VI CHIA SẺ TRI THỨC CỦA CÁN BỘ, CÔNG CHỨC TRÊN ĐỊA BÀN HUYỆN CÁI NƢỚC, TỈNH CÀ MAU. Tri thức. Chia sẻ tri thức. Các lý thuyết liên quan đến hành vi chia sẻ tri thức. Một số nghiên cứu trước về chia sẻ tri thức. Kiểm định sự khác biệt về hành vi chia sẻ tri thức. Bảng 2.1: Bảng tổng hợp các yếu tố ảnh hưởng đến hành vi chia sẻ tri thức. Bảng 3.6: Thang đo Hành vi chia sẻ tri thức. Bảng 4.7: Kết qủa phân tích Cronbach‟s Alpha của yếu tố Hành vi chia sẻ tri thức – KS.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
CÁC YẾU TỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾN HÀNH VI CHIA SẺ TRI THỨC CỦA NHÂN VIÊN:. Tri thức. Quản lý tri thức. Chia sẻ tri thức. Hành vi chia sẻ tri thức. Các hình thức chia sẻ tri thức. Phân loại chia sẻ tri thức. Tầm quan trọng của hành vi chia sẻ tri thức. Thách thức của hành vi chia sẻ tri thức trong tổ chức. Các yếu tố ảnh hưởng đến hành vi chia sẻ tri thức với đồng nghiệp. Phân tích hồi quy các yếu tố ảnh hưởng đến hành vi chia sẻ tri thức của nhân viên.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Kiểm soát hành vi chia sẻ tri thức Chuẩn chủ quan về. chia sẻ tri thức:. Giả thuyết H1: Lòng tin có ảnh hưởng tích cực đến hành vi chia sẻ tri thức.. Giao tiếp giữa các đồng nghiệp trong tổ chức là nền tảng cơ bản trong việc khích lệ hành vi chia sẻ tri thức (Smith và Rupp, 2002). Giả thuyết H2: Giao tiếp có ảnh hưởng tích cực đến hành vi chia sẻ tri thức.. Giả thuyết H3: Lãnh đạo có ảnh hưởng tích cực hành vi chia sẻ tri thức..
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Cơ chế khen thưởng là các chính sách khen thưởng, đãi ngộ liên quan đến hoạt động chia sẻ tri thức. Giả thuyết H1: Cơ chế khen thưởng có tác động tích cực đối với hành vi chia sẻ tri thức. Giả thuyết H2: Văn hóa tổ chức có tác động tích cực đối với hành vi chia sẻ tri thức. Giả thuyết H3: Niềm tin vào tri thức cá nhân có tác động tích cực đối với hành vi chia sẻ tri thức. Giả thuyết H4: Hoạt động đội/nhóm có tác động tích cực đối với hành vi chia sẻ tri thức.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HÀNH VI CHIA SẺ TRI THỨC: NGHIÊN CỨU TẠI CÔNG TY. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ ĐỀ XUẤT CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HÀNH VI CHIA SẺ TRI THỨC CỦA NHÂN VIÊN TRONG TỔ CHỨC. Tri thức. Chia sẻ tri thức. Hành vi chia sẻ tri thức. Chia sẻ tri thức của nhân viên trong tổ chức sản xuất và kinh doanh kim hoàn. Đề xuất các yếu tố ảnh hưởng đến hành vi chia sẻ tri thức của nhân viên trong tổ chức. Phân tích các yếu tố tác động đến hành vi chia sẻ tri thức tại PNJ.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Một số yếu tố liên quan Chia sẻ tri thức được nghiên cứu 2.2.1. Hành vi chia sẻ tri thức Tự hiệu quả kiến thức. Hành vi Chia sẻ tri thức Truyền đạt. Zahidul và các cộng sự (2011) đã nghiên cứu “Chia sẻ tri thức và văn hóa của tổ chức: bằng chứng thực nghiệm từ các tổ chức dịch vụ”. Hành vi Chia sẻ tri thức Truyền đạt giữa các. Ý định chia sẻ tri thức. Trong đó, kết quả nghiên cứu đã thể hiện rằng quan hệ giữa văn hóa của tổ chức với hành vi chia sẻ tri thức trong tổ chức là rất mạnh mẽ..
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Chia sẻ tri thức (CSTT) là biến trung gian gồm có 3 biến đo lường (loại 1 biến đo lường sau kết quả EFA). Mục tiêu nghiên cứu. Phương pháp nghiên cứu. Chia sẻ tri thức. Quản trị tri thức. Các lý thuyết liên quan hành vi chia sẻ tri thức. Các yếu tố ảnh hưởng đến hành vi chia sẻ tri thức. Các nghiên cứu trước có liên quan. Nghiên cứu của Mueller (2014) tìm hiểu “Những nhân tố của tổ chức tác động đến hành vi chia sẻ tri thức lẫn nhau trong các đội dự án.
ctujsvn.ctu.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Niềm vui trong việc giúp đỡ người khác có tác động tích cực đến ý thức chia sẻ tri thức. (2013) về vai trò của niềm vui trong thúc đẩy hành vi chia sẻ tri thức. Sự có đi có lại có ảnh hưởng đến ý định chia sẻ tri thức của nhân viên..
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Nhƣ vậy, có thể tổng hợp các yếu tố ảnh hƣởng đến hành vi chia sẻ tri thức trong tổ chức theo Bảng 2.1 sau:. Các yếu tố ảnh hƣởng đến chia sẻ tri thức trong tổ chức. hiện trong các nghiên cứu về chia sẻ tri thức trong khu vực công (Ling San và Hock, 2009. Nghiên cứu của Al-Alawi và cộng sự (2007) cho thấy niềm tin có quan hệ tích cực và có ý nghĩa với chia sẻ tri thức.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Kết quả nghiên cứu của Yang (2008), Sohail và Daud (2009) cũng cho rằng Thái độ nhân viên có ảnh hƣởng tích cực đến chia sẻ tri thức của nhân viên trong tổ chức. Bảng 5.1: Giá trị Trung bình của các yếu tố ảnh hƣởng đến chia sẻ tri thức Các nhân. tri thức (NK). Chia sẻ tri. thúc từng cá nhân, nhân rộng hành vi chia sẻ tri thức nhiều hơn. Sự chia sẻ tri thức sẽ giúp các thành viên khác trong tổ chức giải quyết các vấn đề.. Sự chia sẻ tri thức sẽ tạo ra những cơ hội phát triển mới cho tổ chức..
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Tổng quan về chia sẻ tri thức:. "Chia sẻ tri thức". Nghiên cứu của Lin Lu và cộng sự (2006) đƣa ra một khung khái niệm ba cấp để phân tích các tiền đề của các hành vi chia sẻ tri thức. Các giả thuyết về các yếu tố quyết định chia sẻ tri thức giữa các nhà quản lý đã đƣợc điều tra trong hai nghiên cứu. Nghiên cứu 1 đã kiểm tra các giả thuyết có đƣợc từ mô hình hành vi chia sẻ tri thức. Do đó việc chia sẻ tri thức, chịu.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
CHƯƠNG 5: THỰC TRẠNG CHIA SẺ TRI THỨC TẠI CÁC PHƯỜNG TRÊN ĐỊA BÀN QUẬN 3. 5.1.3 Không có vấn đề cất giấu tri thức và sẵn sàng chia sẻ tri thức. 5.1.5 Vấn đề lan tỏa hành vi chia sẻ tri thức. 5.2 Đánh giá chung về chia sẻ tri thức trên địa bàn quận 3 theo kết quả khảo sát. 6.2 Các kiến nghị về chia sẻ tri thức. 6.2.1 Đối với các thành phần chia sẻ tri thức. 6.2.2 Đối với các yếu tố ảnh hưởng đến vấn đề chia sẻ tri thức.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Hành vi chia sẻ tri thức. Kết quả nghiên cứu cho thấy yếu tố phần thƣởng và phong cách lãnh đạo (cố vấn) có quan hệ dƣơng với thái độ chia sẻ tri thức.. Chuẩn chủ quan về chia sẻ tri thức : Đồng nghiệp, Lãnh đạo. Kiểm soát hành vi chia sẻ tri thức Thái độ đối với chia sẻ tri thức. Ý định chia sẻ tri thức. Mục tiêu nghiên cứu là kiểm định các yếu tố thúc đẩy hoặc cản trở đến hành vi chia sẻ tri thức của những ngƣời làm việc trí thức trong tổ chức.. Thái độ đối với chia sẻ tri thức.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
“Thứ hai, nghiên cứu chưa tìm thấy sự khác biệt về ảnh hưởng của Phong cách lãnh đạo chuyển đổi đến Chia sẻ tri thức của nhân viên, vai trò trung gian của Trao quyền tâm lý. chia sẻ tri thức. cam kết tổ chức. hành vi công dân tổ chức và chia sẻ tri thức. hành vi công dân tổ chức. Tuy nhiên kết quả nghiên cứu này chưa tìm thấy sự biệt về ảnh hưởng của phong cách lãnh đạo chuyển đổi đến chia sẻ tri thức của nhân viên, vai trò trung gian của trao quyền tâm lý.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
nhìn và mục tiêu Niềm tin giữa mọi người trong công ty Chia sẻ tri thức Mối quan hệ xã hội Tập quyền Hành chính hóa Hệ thống khen thưởng dựa trên hiệu quả công việc 2.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Trong 06 nhân tố thì nhân tố nhận thức giá trị thương hiệu có tác động mạnh nhất đến hành vi chia sẽ tri thức. Đặc biệt, thành phần khen thưởng tác động không có ý nghĩa thống kê lên hành vi chia sẽ tri thức.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
1 ẢNH HƯỞNG CỦA VĂN HÓA TỔ CHỨC ĐẾN VIỆC CHIA SẺ TRI THỨC CỦA NHÂN VIÊN TRONG NGÀNH XÂY DỰNG VIỆT NAM TÓM TẮT: Ngày nay, tri thức trở thành một nguồn lực quan trọng để nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp (DN). Ở Việt Nam, quản lý tri thức (QLTT) tuy chưa phổ biến, nhưng các DN cũng bắt đầu chú ý tới việc thúc đẩy chia sẻ tri thức (CSTT).
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Vì vậy, một hệ thống khen thƣởng phù hợp, tích cực đảm bảo sự công bằng trong tổ chức sẽ góp phần thúc đẩy chia sẻ tri thức của các nhân viên trong ngành. Do đó, cần có những nghiên cứu tiếp theo tiến hành nghiên cứu về tác động của cấu trúc tổ chức đến chia sẻ tri thức của. Kiểm định chia sẻ tri thức với các biến định tính. Bảng 4.18: Kết quả kiểm định sự khác biệt theo độ tuổi Chia sẻ tri thức. Bảng 4.20: Kết quả kiểm định sự khác biệt theo trình độ học vấn Chia sẻ tri thức.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Bốn cơ chế chia sẻ tri thức trong một tổ chức bao gồm: (1) Đóng góp tri thức cho các cơ sở dữ liệu tổ chức, (2) Chia sẻ tri thức trong các tương tác chính thức trong nhóm hoặc giữa các nhóm, (3) Chia sẻ tri thức trong các tương tác không chính thức, và (4) Chia sẻ tri thức trong cộng đồng thực hành (các diễn đàn tự nguyện được tạo ra xung quanh một chủ đề quan tâm) (Bartol và Srivastava, 2002).. Chia sẻ tri thức thường được đánh đồng với chuyển giao tri thức.