Tìm thấy 20+ kết quả cho từ khóa "kinh doanh của khách sạn"
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA KHÁCH SẠN IMPERIAL HUẾ. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA KHÁCH SẠN IMPERIAL HUẾ ...5. Lý thuyết về khách sạn ...5. Khái niệm về khách sạn...5. Khái niệm về kinh doanh khách sạn...5. Khái niệm sản phẩm của khách sạn...5. Một số đặc điểm của ngành khách sạn ...6. Kinh nghiệm của Khách sạn Indochine Palace ...25. Kinh nghiệm về nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của Khách sạn Imperial Huế ...26.
254089.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Các chiến lược kinh doanh của Khách sạn Tây Hồ giai đoạn . Đánh giá kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Khách sạn Tây Hồ giai đoạn 2007-2010. Đánh giá ưu, nhược điểm thực hiện chiến lược kinh doanh của Khách sạn Tây Hồ giai đoạn 2007-2010. Phân tích thực trạng các căn cứ hoạch định chiến lƣợc kinh doanh của Khách sạn Tây Hồ giai đoạn 2007-2010.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA KHÁCH SẠN DMZ HUẾ. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA KHÁCH SẠN DMZ HUẾ. Cơ sở lý luận về khách sạn. Khái niệm về khách sạn. Khái niệm về kinh doanh khách sạn. Khái niệm về sản phẩm của khách sạn. Một số đặc điểm của ngành khách sạn. Kinh nghiệm về việc nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của khách sạn DMZ Huế. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA KHÁCH SẠN DMZ HUẾ GIAI ĐOẠN . Giới thiệu về khách sạn DMZ Huế.
000000254089.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Các chiến lược kinh doanh của Khách sạn Tây Hồ giai đoạn . Chiến lược đầu tư chiều sâu . Chiến lược đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ . Chiến lược Marketing . Đánh giá kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Khách sạn Tây Hồ giai đoạn . Đánh giá ưu, nhược điểm thực hiện chiến lược kinh doanh của Khách sạn Tây Hồ giai đoạn . Phân tích thực trạng các căn cứ hoạch định chiến lược kinh doanh của Khách sạn Tây Hồ giai đoạn . Mục tiêu chiến lược kinh doanh giai đoạn .
000000254089.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Các chiến lược kinh doanh của Khách sạn Tây Hồ giai đoạn . Chiến lược đầu tư chiều sâu . Chiến lược đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ . Chiến lược Marketing . Đánh giá kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Khách sạn Tây Hồ giai đoạn . Đánh giá ưu, nhược điểm thực hiện chiến lược kinh doanh của Khách sạn Tây Hồ giai đoạn . Phân tích thực trạng các căn cứ hoạch định chiến lược kinh doanh của Khách sạn Tây Hồ giai đoạn . Mục tiêu chiến lược kinh doanh giai đoạn .
254089-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Chương II: Phân tích thực trạng xây dựng và thực thi chiến lược kinh doanh của khách sạn Tây Hồ giai đoạn Qua phân tích thực trạng sản xuất kinh doanh, thực trạng công tác thực thi chiến lược kinh doanh tại Khách sạn Tây Hồ, chúng ta có thể tóm tắt tiềm lực và những tồn tại của Khách sạn như sau: Với thị phần và doanh thu như hiện nay, Khách sạn dựa vào các nguồn lực sẵn có, các sản phẩm và dịch vụ truyền thống cùng với việc phát triển sản phẩm dịch vụ mới vẫn đạt được hiệu quả kinh doanh cao.
000000254089-TT.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Chương II: Phân tích thực trạng xây dựng và thực thi chiến lược kinh doanh của khách sạn Tây Hồ giai đoạn Qua phân tích thực trạng sản xuất kinh doanh, thực trạng công tác thực thi chiến lược kinh doanh tại Khách sạn Tây Hồ, chúng ta có thể tóm tắt tiềm lực và những tồn tại của Khách sạn như sau: Với thị phần và doanh thu như hiện nay, Khách sạn dựa vào các nguồn lực sẵn có, các sản phẩm và dịch vụ truyền thống cùng với việc phát triển sản phẩm dịch vụ mới vẫn đạt được hiệu quả kinh doanh cao.
000000254089-TT.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Chương II: Phân tích thực trạng xây dựng và thực thi chiến lược kinh doanh của khách sạn Tây Hồ giai đoạn Qua phân tích thực trạng sản xuất kinh doanh, thực trạng công tác thực thi chiến lược kinh doanh tại Khách sạn Tây Hồ, chúng ta có thể tóm tắt tiềm lực và những tồn tại của Khách sạn như sau: Với thị phần và doanh thu như hiện nay, Khách sạn dựa vào các nguồn lực sẵn có, các sản phẩm và dịch vụ truyền thống cùng với việc phát triển sản phẩm dịch vụ mới vẫn đạt được hiệu quả kinh doanh cao.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Khái niệm về khách sạn ...7. 1.1.1.2 Đặc điểm kinh doanh của khách sạn ...7. 1.1.1.2.1 Khái niệm kinh doanh khách sạn ...7. 1.1.1.2.2 Đặc điểm kinh doanh khách sạn...8. 1.1.3 Marketing trong kinh doanh khách sạn ...12. 1.1.4.1 Mục tiêu Marketing của khách sạn ...14. 1.1.4.4 Marketing-mix trong hoạt động kinh doanh khách sạn ...18. 1.1.4.4.3 Phối thức marketing-mix trong kinh doanh khách sạn ...19.
ctujsvn.ctu.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
H 1 : Trình độ học vấn của người quản lý khách sạn càng cao thì hiệu quả hoạt động kinh doanh của khách sạn càng cao.. Số năm kinh nghiệm của người quản lý khách sạn. Khách sạn là một ngành kinh doanh đòi hỏi sự năng động, do đó người quản lý khách sạn có kinh nghiệm có thể quản lý khách sạn được kỳ vọng sẽ quản lý khách sạn tốt hơn. H 2 : Số năm kinh nghiệm của người quản lý khách sạn càng nhiều thì hiệu quả hoạt động kinh doanh của khách sạn càng cao..
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
khách sạn...45. 2.5.Kết quả và hiệu quả hoạt động kinh doanh của khách sạn...48. 2.5.1.Kết quả kinh doanh của khách sạn ...48. 2.5.2.Hiệu quả hoạt động kinh doanh của khách sạn ...50. 3.1.Mục tiêu và định hướng kinh doanh của khách sạn . 3.2.2.Đối với khách sạn Mường Thanh – Quảng Trị ...59.
000000296053.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Kiểm tra và đánh giá kết quả thực hiện chiến lược. 45 CHƢƠNG 2 - PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VÀ CÁC CĂN CỨ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CHO KHÁCH SẠN MƢỜNG THANH HÀ NỘI. Phân tích môi trƣờng kinh doanh của khách sạn Mƣờng Thanh. Hiệu quả chiến lƣợc kinh doanh của khách sạn Mƣờng Thanh trong thời gian qua và hiện nay. Xây dựng các chiến lƣợc kinh doanh. Mục đích của việc xây dựng chiến lược. Phân tích các chiến lược.
273774.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Cấu trúc của bảng tổng hợp môi trƣờng kinh doanh. Danh sách khách sạn thành viên của Tập đoàn KSMT. 45 Bảng 2.2 Cơ cấu lao động của Khách sạn MTHN năm 2013. Cơ cấu nguồn vốn của khách sạn năm . Cơ cấu nguồn khách của khách sạn Mƣờng Thanh Hà Nội. Kết quả hoạt động kinh doanh của khách sạn Mƣờng Thanh Hà Nội năm . Một số chỉ tiêu tài chính cơ bản của khách sạn năm . Kế hoạch kinh doanh của khách sạn MTHN năm 2012 và năm 2013. 63 Bảng 2.10. Bảng phân loại khách sạn.
000000272219-TT.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Thực trạng hoạt động kinh doanh của khách sạn Sài Gòn Hạ Long giai đoạn hiện nay.
296443-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Mục đích nghiên cứu : Đề tài được thực hiện với các mục tiêu sau: Khái quát cơ sở lý luận về hoạch định chiến lược kinh doanh để áp dụng vào doanh nghiệp đặc thù là khách sạn. Đánh giá hoạt động và công tác hoạch định chiến lược kinh doanh của khách sạn Duy Tân Vinh trong thời gian qua. Phân tích ảnh hưởng môi trường kinh doanh bên trong, bên ngoài đến hoạt động kinh doanh của của khách sạn Duy Tân Vinh và từ đó hoạch định chiến lược kinh doanh cho của khách sạn Duy Tân Vinh giai đoạn .
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Thông tin khách sạn Hoàng Cung Huế. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của khách sạn Hoàng Cung Huế. Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức khách sạn Hoàng Cung Huế. Cơ sở vật chất của khách sạn. Hệ thống phòng của khách sạn. Nằm ởtầng trệt của khách sạn. Tình hình hoạt động kinh doanh của khách sạn. Bảng 2.2: Kết quả hoạt động kinh doanh của khách sạn Hoàng Cung Huế (ĐVT:tỷ đồng).
000000273590.PDF
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Sự cần thiết của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh . Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh . Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh . Nhóm nhân tố thuộc môi trường vĩ mô Chương 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VÀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA KHÁCH SẠN THÁI NGUYÊN. Lĩnh vực kinh doanh của Khách sạn . Đánh giá hiệu quả hoạt động tổng hợp của Khách sạn Thái Nguyên . Hiệu quả kinh doanh tổng hợp . Đánh giá hiệu quả bộ phận của Khách sạn Thái Nguyên . Hiệu quả sử dụng tài sản cố định .
000000273590-TT.PDF
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Đối tượng nghiên cứu: Lý luận về hiệu quả kinh doanh và thực trạng hiệu quả kinh doanh của Khách sạn Thái Nguyên - Phạm vi nghiên cứu: Nghiên cứu về hoạt động và hiệu quả kinh doanh tại Khách sạn Thái Nguyên thời gian từ 2010 đến 2012. c) Nội dung chính và đóng góp của tác giả - Chương I: Cơ sở lý luận về hiệu quả kinh doanh và nâng cao hiệu quả kinh doanh của Doanh nghiệp. Chương II: Thực trạng hoạt động kinh doanh và hiệu quả kinh doanh của Khách sạn Thái Nguyên.
273774.TT.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Đề tài “Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Khách sạn Mường Thanh Hà Nội đến năm 2017” dựa trên những cơ sở lý luận về chiến lược kinh doanh, qua đó đề tài đã phân tích thực trạng tình hình kinh doanh của Khách sạn Mường Thanh Hà Nội . Luận văn cũng phân tích cụ thể môi trường vĩ mô, môi trường ngành và môi trường bên trong của Khách sạn Mường Thanh Hà Nội .
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Tình hình kinh doanh của khách sạn Mondial Huế. Kết quả kinh doanh của khách sạn qua 2 năm.. Chất lượng dịch vụ lưu trú của khách sạn được du khách đánh giá như thế nào sau khi trải nghiệm?. của những du khách đang sử dụng dịch vụ lưu trú tại khách sạn Mondial Huế. Những cơ sở lý luận về chất lượng dịch vụ lưu trú trong kinh doanh khách sạn. Khái niệm kinh doanh khách sạn. Đặc điểm của hoạt động kinh doanh của khách sạn. Kinh doanh khách sạn mang tính quy luật:.