Tìm thấy 20+ kết quả cho từ khóa "lãnh đạo doanh nghiệp"
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Những vấn đề của các lãnh đạo doanh nghiệp. Thời buổi kinh tế khó khăn đang đe dọa nhấn chìm nhiều doanh nghiệp. Khảo sát để tư vấn cho một số doanh nghiệp gần đây tôi. đã hơn một lần phải đưa ra lời khuyên đóng cửa doanh nghiệp.. nghiệp bản thân và sự nghiệp của những nhà doanh nghiệp mà tôi biết, việc đóng cửa công ty là lời khuyên xác đáng nhất mà tôi có thể đưa ra cho những trường hợp như vậy..
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Những sai lầm nghiêm trọng của lãnh đạo doanh nghiệp. Sự thành bại của một doanh nghiệp lệ thuộc rất nhiều vào các nhà lãnh đạo.. Những nhà lãnh đạo thành công là những người nhận thức rõ những điểm mạnh và điểm yếu, những thuận lợi và rào cản của mình. Hiểu được những rào cản phổ biến và thực hiện những biện pháp tránh phạm phải những sai lầm này cũng là một điều kiện tiên quyết quan trọng quyết định đến thành công của nhà lãnh đạo doanh nghiệp..
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Ngoài ra, một nhà lãnh đạo giỏi là một người có số lượng nhân viên nghỉ việc ít, biết cách làm hài lòng nhiều khách hơn và mang lại nhiều lợi nhuận cho doanh nghiệp.. TBKTSG Online: Theo ông, đâu là những kỹ năng mà các lãnh đạo doanh nghiệp Việt Nam còn thiếu?. Chúng ta biết rằng nhiều giám đốc doanh nghiệp còn thiếu các kỹ năng lãnh đạo cần thiết khi thực hiện công việc.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Định giá cổ phiếu: Yếu tố ban lãnh đạo doanh nghiệp. Hầu hết các nhà đầu tư đều nhận thấy tầm quan trọng của một ban lãnh đạo tốt trong các doanh nghiệp. Do vậy, yếu tố các nhà quản trị doanh nghiệp được xem là một trong những yếu tố rất đáng quan tâm khi xem xét đầu tư vào một cổ phiếu nào đó.. Rõ ràng là nhà đầu tư không thể luôn luôn chắc chắn và quyết định đầu tư chỉ dựa vào các báo cáo tài chính. Thế nhưng vấn đề định giá ban lãnh đạo doanh nghiệp thật sự là một việc làm rất khó.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Nhóm các tố chất cá nhân điển hình của nhà lãnh đạo doanh nghiệp Việt Nam:. Kết quả lãnh đạo doanh nghiệp theo nhóm ngành nghề. Kết quả lãnh đạo doanh nghiệp theo sở hữu. Kết quả lãnh đạo doanh nghiệp theo sở hữu (Trung bình – Mean). Kết quả lãnh đạo doanh nghiệp theo sở hữu (Trung bình – Mean) (Nguồn: Tổng hợp kết quả nghiên cứu của tác giả). Kết quả lãnh đạo doanh nghiệp theo giới tính của nhà lãnh đạo. Kết quả lãnh đạo doanh nghiệp theo tuổi của người lãnh đạo.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
10 lời khuyên giúp các nhà lãnh đạo doanh nghiệp thành công. Lãnh đạo một công ty lớn là một trong những công việc quan trọng nhất trên thế giới.. Sau đây là 10 phẩm chất cần có để trở thành một người có thể đảm trách tốt công việc này.. Nếu nhà lãnh đạo không có một đạo đức tốt thì công ty cũng sẽ bị ảnh hưởng. Khả năng đưa ra những quyết định không dễ chịu. Các nhà lãnh đạo thường phải xử lý nhanh chóng với những đòi hỏi cấp bách mâu thuẫn nhau mà không chắc chắn về nó.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
ẢNH HƯỞNG CỦA VĂN HÓA DOANH NGHIỆP ĐẾN SỰ CAM KẾT CỦA LÃNH ĐẠO DOANH NGHIỆP.
296384.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
4 CHƢƠNG I: LÝ LUẬN CHUNG VỀ NĂNG LỰC ĐIỀU HÀNH CỦA NHÀ LÃNH ĐẠO DOANH NGHIỆP. Định nghĩa và đặc trƣng cơ bản của nhà lãnh đạo. Phân biệt Lãnh đạo và Quản lý. Vai trò của nhà lãnh đạo doanh nghiệp. Yêu cầu đối với nhà lãnh đạo. Tố chất cần có của nhà lãnh đạo. Tính cách cơ bản của nhà lãnh đạo thành đạt. Năng lực và năng lực điều hành của nhà lãnh đạo doanh nghiệp. Năng lực. Năng lực điều hành của nhà lãnh đạo. Các yếu tố cấu thành năng lực điều hành của nhà lãnh đạo doanh nghiệp.
296384-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
lực điều hành của nhà lãnh đạo doanh nghiệp, các yếu tố cấu thành năng lực điều hành của nhà lãnh đạo doanh nghiệp.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Để phục vụ cho chiến lược thay đổi thị trường, doanh nghiệp vẫn cần đầu tư vào việc đổi mới, nghiên cứu chiến lược mới, sản phẩm mới, thị trường mới hoặc kênh phân phối mới để kịp thời “vào nhịp” khi kinh tế phục hồi.. Các doanh nghiệp đang trong giai đoạn đấu tranh để tồn tại. Lãnh đạo doanh nghiệp phải thay đổi phương thức điều hành, kế.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Định hình và phát triển những chuẩn mực cho một doanh nghiệp, trách nhiệm trước hết thuộc về người lãnh đạo doanh nghiệp. Nhà lãnh đạo doanh nghiệp là vị nhạc trưởng in đậm dấu ấn cá nhân và dấu ấn tập thể lãnh đạo và quản lý doanh nghiệp lên toàn bộ hoạt. động của doanh nghiệp.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
PHONG CÁCH VÀ UY TÍN CỦA CÁN BỘ LÃNH ĐẠO TRONG QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP. Phong cách làm việc của cán bộ lãnh đạo doanh nghiệp 2. Uy tín của cán bộ lãnh đạo doanh nghiệp. 1 - Phong cách làm việc của cán bộ lãnh đạo doanh nghiệp a. Phong cách (tác phong) làm việc của cán bộ lãnh đạo doanh nghiệp là tổng thể các biện pháp, các thói quen, các cách cư xử đặc trưng mà người đó thường sử dụng trong giải quyết công việc hàng ngày để hoàn thành nhiệm vụ.. Các phong cách làm việc cơ bản.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
(Nguồn: Kết quả xử lý số liệu 2015) Kết quả này cũng là thực trạng chung về kiến thức lãnh đạo của nhà lãnh đạo doanh nghiệp Việt Nam trong bối cảnh hiện nay. Nhiều lãnh đạo doanh nghiệp chưa thấu hiểu về bản chất của văn hóa doanh nghiệp, các yếu tố cấu thành văn hóa doanh nghiệp. Ngoài ra, kiến thức về trách nhiệm xã hội các doanh nghiệp nhỏ và vừa cũng chưa thực sự tốt.
292-293_IN(21).pdf
repository.vnu.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
LÃNH ĐẠO DOANH NGHIỆP VIỆT NAM. C ùng với sự phát triển của nền kinh tế thị trường gần ba thập kỉ qua, lãnh đạo doanh nghiệp đã trở thành một “nghề”, thậm chí là một nghề khá “hot”. Việt Nam có khoảng gần 500 nghìn doanh nghiệp đang hoạt động và cũng có nghĩa là sẽ có gần 500 nghìn chủ tịch, gần 500 nghìn tổng giám đốc, gần 500 nghìn giám đốc tài chính, gần 500 nghìn giám đốc nhân sự,… và vẫn còn muôn triệu người Việt Nam ước mơ trở thành người có trọng trách như họ..
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Lãnh đạo doanh nghiệp: Kinh nghiệm của Jack Welch. Cùng với vợ là Suzy Welch, ông vừa cho ra đời cuốn Winning (Chiến thắng) đúc kết các kinh nghiệm của ông khi lãnh đạo GE.. "Một ngày nào đó bạn sẽ trở thành người lãnh đạo. bạn còn trao đổi và cười vui với đồng nghiệp về cuộc sống, về công việc. Qua đến ngày thứ ba, bạn trở thành nhà quản lý, ông chủ.. Người lãnh đạo cần có hành động và quan điểm rõ ràng, dứt khoát.
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
Hình ảnh của ông ngày hôm đó đã trở thành huyền thoại.Ông đã biết phô bày một thực thể thích hợp để lãnh đạo. Có thể nói ông ta là một nhà lãnh đạo doanh nghiệp thượngthặng nhất trên đất nước Hoa Kỳ nói riêng và trên toàn thế giới nóichung. Ông ta có mặt tại Ấn Độ 59KHOA HỌC & NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠOgặp gỡ những nhà lãnh đạo doanh nghiệp và tài trợ chương trìnhRotary's 100 Million USD Challenge.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Doanh nhân học gì từ phong cách lãnh đạo của Obama?. Theo ý kiến đánh giá của các chuyên gia thì nếu là một lãnh đạo doanh nghiệp, tân Tổng thống Mỹ Barack Obama hẳn sẽ rất thành công trong việc tạo ra một dấu ấn về phong cách quản lý.. là những bài học tiêu biểu mà các nhà lãnh đạo kinh doanh có thể học hỏi.. “Những gì Obama đang làm thể hiện ông đúng là một bậc thầy lãnh đạo”, theo Paul Reagan, một chuyên gia tư vấn quản lý và là một giảng viên cấp cao tại Đại học bang Wayne ở Detroit.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Lưu ý: Những nhà lãnh đạo này thường chỉ quan tâm tới yêu cầu cần được đáp ứng của doanh nghiệp và khách hàng của họ, nên đôi khi có thể quên nhu cầu của bản thân mình. SIÊU SAO Ví dụ: Donald Trump, Giám đốc điều hành công ty Trump Hotels & Casino Resorts. Là những nhà lãnh đạo doanh nghiệp tư nhân dựa trên năng lực đặc biệt của bản thân và đã trở thành những nhà lãnh đạo thành công.
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
Giới thiệu chung về nhà lãnh đạo Phạm Nhật Vượng2.1.1. Đặc điểm nhà lãnh đạo doanh nghiệp – Phạm Nhật Vượng2.2.1. Phong cách lãnh đạo của Phạm Nhật Vượng Phạm Nhật Vượng là người đứng đầu Vingroup, phong cách lãnh đạo của ôngluôn là đề tài sôi nổi trong giới kinh doanh hiện nay. Bởi lẽ, người lãnh đạo giỏi là người luôn muốn tạo ra giá trị, đểlại dấu ấn cho doanh nghiệp và cho xã hội.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Văn hóa doanh nhân là hệ thống các giá trị, các chuẩn mực, các quan niệm và hành vi của doanh nhân trong quá trình lãnh đạo và quản lý doanh nghiệp. Là văn hóa của người làm nghề kinh doanh, người lãnh đạo doanh nghiệp, người đứng đầu doanh nhân, văn hóa của “thuyền trưởng” con thuyền doanh nhân. Các nhân tố tác động đến văn hóa doanh nhân 2.1. Các bộ phận cấu thành văn hóa doanh nhân 3.1. Năng lực của doanh nhân. Năng lực lãnh đạo.