Tìm thấy 10+ kết quả cho từ khóa "Phân tích nguồn lực của tổ chức"
vndoc.com Xem trực tuyến Tải xuống
Phân tích nguồn lực của tổ chức. Phân tích các yếu tố nội bộ của doanh nghiệp bao gồm đánh giá tất cả các khả năng nguồn lực của doanh nghiệp, đánh giá các nguồn gốc tạo nên lợi thế cạnh tranh khác biệt dài hạn của họ trên thị trường. Đánh giá các nguồn lực hiện có phục vụ cho kế hoạch marketing. Các nguồn lực có thể huy động từ bên ngoài: các nguồn đi vay, các nguồn lực có được thông qua liên kết hoặc thuê ngoài…. Đánh giá các quan hệ bên ngoài của doanh nghiệp.
vndoc.com Xem trực tuyến Tải xuống
Như vậy, phân tích nguồn nhân lực thường xuyên là cơ sở giúp các doanh nghiệp, các tổ chức đánh giá kịp thời các điểm mạnh và điểm yếu của các thành viên trong tổ chức so với yêu cầu về tiêu chuẩn nhân sự trong từng khâu công việc và so với nguồn nhân lực của đối thủ cạnh tranh nhằm có kế hoạch bố trí sử dụng hợp lý nguồn nhân lực hiện có.
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
sách nhân lực cho chiến l−ợc phát triển của tổ chức kinh tế – x hội 22 Ch−ơng 2- Phân tích Thực trạng nguồn nhân lực của công ty than mạo khê 32 2.1 Đặc điểm và tình hình phát triển của Công ty than Mạo Khê 32 2.2 Thực trạng các chính sách đảm bảo nguồn nhân lực của công ty 45 2.3 Phân tích, đánh giá nguồn nhân lực của Công ty than Mạo Khê 51 Ch−ơng 3- Phân tích và một số giải pháp chiến l−ợc phát triển nguồn nhân lực của Công ty than Mạo khê giai đoạn Chiến l−ợc phát triển KT-XH của công ty đến
ctujsvn.ctu.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ KỸ THUẬT, HIỆU QUẢ PHÂN PHỐI NGUỒN LỰC CỦA HỘ TRỒNG DƯA HẤU TẠI HUYỆN PHONG ĐIỀN,. Hiệu quả kỹ thuật, hiệu quả phân phối nguồn lực, hiệu quả chi phí, dưa hấu, phân tích màng bao dữ liệu Keywords:. Bài viết tập trung ước lượng hiệu quả kỹ thuật, hiệu quả phân phối nguồn lực và hiệu quả sử dụng chi phí của các nông hộ trồng dưa hấu tại huyện Phong Điền, thành phố Cần Thơ.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Bên cạnh đó, Hệ hoạch định nguồn lực doanh nghiệp hay tổ chức (ERP) (trong bài báo này dùng khái niệm hệ hoạch định nguồn lực tổ chức) được tích hợp thành những gói phần mềm với cơ sở dữ liệu phổ biến nhằm hỗ trợ cho các quy trình hoạt động của tổ chức [25].
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Thông tin là nguồn lực: Thông tin đã đ-ợc sử dụng, đang đ-ợc sử dụng và sẽ đ-ợc xác định để sử dụng làm nền tảng cho mọi hoạt động đảm bảo sự thành công của bất kỳ tổ chức hoạt động nào. Có thể nói trong một tổ chức hoạt động, nếu thành viên nào kiểm soát đ-ợc thông tin thì thành viên đó có nhiều quyền lực. Sự bất ổn và sai lệch trong các hoạt động của tổ chức có thể tăng hoặc giảm do những ng-ời kiểm soát đ-ợc thông tin chi phối.
207759.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Tầm quan trọng của quản trị nguồn nhân lực trong các tổ chức đợc xuất phát từ chính vai trò quan trọng của con ngời trong các hoạt động. Nguồn nhân lực là một trong những nguồn lực không thể thiếu đợc của tổ chức nên quản trị nguồn nhân lực chính là một lĩnh vực quan trọng của quản lý trong mọi tổ chức. cũng sẽ không có hiệu quả nếu tổ chức không quản lý tốt nguồn nhân lực, vì suy cho cùng mọi hoạt động quản lý đều thực hiện bởi con ngời.
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
CHƯƠNG 6: CHỨC NĂNG TỔ CHỨC Danh sách nhóm “Admin group”:1. Khái quát chung về tổ chức II. Cơ cấu tổ chức . Chuyên môn hóa . Phân khâu . Chính thức hóa III. Khái quát chung về tổ chức: 1. Khái niệm: Tổ chức có nghĩa là quá trình sắp xếp và bố trí các công việc, giao quyền hạn và phân phối các nguồn lực của tổ chức sao cho chúng đóng góp một cách tích cực và có hiệu quả vào mục tiêu chung của doanh nghiệp 2. Những mục đích của tổ chức.
310081.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Tổng quan về chiến lược phát triển nguồn nhân lực của tổ chức. Khái niệm nguồn nhân lực. Phát triển nhân lực của một tổ chức. Khái niệm về nhân lực trong tổ chức. Phát triển nhân lực của tổ chức. Chiến lược phát triển nhân lực của một tổ chức. Khái niệm chiến lược phát triển nhân lực. Vai trò của chiến lược phát triển nhân lực. Quy trình chiến lược phát triển nhân lực của một tổ chức. Phân tích các yếu tố ảnh hướng tới nhân lực của tổ chức. Phân tích hiện trạng quản trị nhân lực của tổ chức.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Porter và tổng hợp của tác giả 8 NEU_MAN301_Bai1_v Bài 1: Tổng quan về tổ chức và quản lý tổ chức 1.2. Quản lý là việc đạt tới mục đích của tổ chức một cách có hiệu lực và hiệu quả thông qua quá trình lập kế hoạch, tổ chức, lãnh đạo và kiểm soát các nguồn lực của tổ chức5. NEU_MAN301_Bai1_v Bài 1: Tổng quan về tổ chức và quản lý tổ chức 1.2.1.2. Thứ hai, đối tượng của quản lý là gì? Quản lý tác động lên các nguồn lực và hoạt động của tổ chức.
vndoc.com Xem trực tuyến Tải xuống
Còn có rất nhiều nhân tố gây trở ngại đến việc phân bổ nguồn lực hiệu quả như: xu hướng bảo vệ quyền lợi (nguồn lực) của bộ phận, sự quan tâm quá đáng đến các chỉ tiêu tài chính ngắn hạn, mối quan hệ trong cơ cấu tổ chức, sự thiếu hiểu biết và thiếu kiến thức. Giá trị thực sự của các chương trình phân bổ nguồn lực liên quan đến việc khả năng hoàn thành các mục tiêu của tổ chức.
000000271364.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Để có được cái nhìn khái quát ta có thể phân chia các hoạt động chủ yếu của QTNL theo các nhóm chức năng chủ yếu sau: Nhóm chức năng thu hút nguồn nhân lực: Bao gồm các hoạt động bảo đảm cho tổ chức có đủ nhân viên về số lượng cũng như chất lượng muốn vậy tổ chức phải tiến hành: Hoạch định nguồn nhân lực, phân tích thiết kế công việc, biên chế nhân lực, tuyển chọn, bố trí nhân lực.
223362.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Phân tích thực trạng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của Trường . Đặc điểm về nguồn nhân lực của Trường . Chiến lược phát triển của Trường . Phân tích nội dung công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực của Trường . Công tác xác định nhu cầu đào tạo . Công tác xây dựng kế hoạch đào tạo . Công tác thực hiện kế hoạch đào tạo . Công tác đánh giá hiệu quả đào tạo . Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực của Trường.
000000272319.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Trong phạm trù kinh tế học và lao động xã hội thì khái niệm nguồn nhân lực là bao gồm những người đang tham gia hoạt động lao động trong các tổ chức ở độ tuổi từ 15 tuổi đến hết 60 tuổi đối với nam giới, và hết 55 tuổi đối với nữ giới. Trong tổ chức doanh nghiệp thì : “Nguồn nhân lực của một tổ chức bao gồm tất cả những người lao động đang làm việc trong tổ chức đó, còn nhân lực được hiểu là nguồn lực của mỗi con người mà nguồn lực này gồm có thể lực và trí lực.
253024.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Như vậy nguồn nhân lực có thể hiểu rộng như sau: Nguồn nhân lực là tổng thể các tiềm năng lao động của con người trong một tổ chức gắn với cơ sở vật chất, tinh thần, văn hoá của tổ chức đó, là nguồn lực cốt lõi được khai thác và sử dụng bền vững của tổ chức. 1.1.3 Khái niệm về công tác quản trị nguồn nhân lực Quản trị nguồn nhân lực là việc quản lý con người ở một đơn vị tổ chức, một công ty, một doanh nghiệp.
000000271364-TT.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Dựa trên cơ sở lý luận về công tác QTNNL trong hoạt động của các tổ chức, thực hiện phân tích đánh giá thực trạng công tác QTNNL trong Công ty, xác định điểm mạnh điểm yếu nguyên nhân từ đó đưa ra giải pháp quản lý NNL của CTCP In Phú Thọ đáp ứng nhu cầu phát triển của Công ty trong thời gian tới. Đối tượng nghiên cứu: Công tác quản trị nguồn nhân lực ở CTCP IN PHÚ THỌ.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
GIỚI THIỆU Hệ thống hoạch định nguồn lực tổ chức (ERP) đang là xu hướng của thế giới, ERP là hệ thống ứng dụng đa phân hệ giúp tổ chức quản lý các nguồn lực và điều hành tác nghiệp (Klaus & cộng sự, 2000). Chỉ có khoảng 1,1% doanh nghiệp VN sử dụng ERP.
296967.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Phân tích và hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực để phục vụ chiến lƣợc phát triển của một tổ chức. Đánh giá thực trạng quản trị nguồn nhân lực của Cục THADS tỉnh Quảng Ninh trong thời gian qua. Cấu trúc của luận văn Nội dung của luận văn, ngoài phần mở đầu, kết luận, luận văn gồm 3 chƣơng nhƣ sau: CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC VÀ VẤN ĐỀ HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÁC TỔ CHỨC.
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
Khả năng thiết lập các mục nguồn lực. Khả năng đánh giá, giám sát tiêu, đề xuất các kế hoạch hành động thực hiện các sáng kiến chiến lược dựa triển khai các sáng kiến chiến lược của trên việc phân bổ đúng và đủ các nguồn tổ chức. Khả năng dẫn dắt và điều phối lực, hóa giải tốt các mâu thuẫn và đảm đội nhóm thực hiện và hoàn thành các bảo các mốc thời gian cam kết. Khả kế hoạch đảm bảo định hướng chiến năng nhận biết rủi ro và xác định các lược và các mục tiêu chung của tổ chức.
310118-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Quản trị nguồn nhân lực đóng vai trò trung tâm trong việc thành lập các tổ chức, giúp các tổ chức tồn tại, phát triển. Không một hoạt động nào của tổ chức có thể mang lại hiệu quả cao nếu thiếu quản trị nguồn nhân lực. Bởi nó là bộ phận cấu thành không thể thiếu của công tác quản trị. Quản lý nguồn nhân lực mang tính cấp thiết của thời đại, ngày càng được các nhà quản trị chú trọng nghiên cứu, phân tích và xem đây là một chức năng cốt lõi và 6