Tìm thấy 20+ kết quả cho từ khóa "Quá trình quản lý chiến lược"
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
I - Những lý luận cơ bản về chiến lược kinh doanh. Khái niệm về chiến lược kinh doanh. II - Quá trình quản lý chiến lược. Sự cần thiết phải quản lý chiến lược trong doanh nghiệp. Chiến lược cấp kinh doanh (SBU. Qúa trình quản lý chiến lược ...11. Qúa trình xây dựng chiến lược kinh doanh ...12. Quá trình tổ chức thực hiện chiến lược ...18. Chương 2: Thực trạng về quản lí chiến lược của tổng công ty bưu chính viễn thông Việt nam ...21. Các chỉ tiêu chiến lược đã thực hiện được...25.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Sự ảnh hưởng đến hoạt động quản lý doanh nghiệp nói chung và chiến lược nói riêng.. Chiến lược hoá trong các doanh nghiệp vừa và nhỏ là một nhiệm vụ của nhà nước.. đối với doanh nghiệp.. Chắc chắn hoạt động của doanh nghiệp sẽ hiệu quả hơn. Cần phải dỡ bỏ quan niệm coi chiến lược là hoạt động xa vời đối với các doanh nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Như vậy quá trình quản lý chiến lược hiện nay của đa số doanh nghiệp vừa và nhỏ là quá trình khuyết thiếu..
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
QUY TRÌNH QUẢN LÝ CHIẾN LƯỢCQuy trình quản lý chiến lược tổng quát được thể hiện cụ thể theo sơ đồ bên dưới.Nó bắt đầu khi nhà quản trị đánh giá vị trí hiện tại trong mối quan hệ với sứ mệnh, cácmục tiêu và các chiến lược.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Nhà quản lý chiến lược sẽ kiểm tra, theo dõi quá trình hoạt động của công ty thông qua việc thiết lập hệ thống thông tin quản trị, các tiêu chuẩn đo lường, đánh giá và thu thập các thông tin nhằm xử lý điều chỉnh các hoạt động của công ty sao cho quá trình thực hiện phù hợp với mục tiêu chung đã đặt ra. Để có thể thực hiện các điều chỉnh cần thiết, các nhà quản lý chiến lược luôn theo dõi các hoạt động đang diễn ra, so sánh kết quả với tiêu chuẩn.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Một khía cạnh quan trọng của quản lý chiến lược nhưng thường bị xem thường, là nhu cầu lên kế hoạch và không lên kế hoạch. Các lãnh đạo phải đi đầu trong việc đặt kế hoạch cho tổ chức vận hành và hoạt động, nhưng họ cũng phải năng động trong việc đáp lại nhu cầu và đòi hỏi của. tổ chức. Quản lý chiến lược không phải là một quá trình bị giới hạn.. Nhìn chung, quản lý chiến lược hay phải phản ứng với những việc không hề biết trước như vậy..
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Nhà quản lý chiến lược sẽ kiểm tra, theo dõi quá trình hoạt động của công ty thông qua việc thiết lập hệ thống thông tin quản trị, các tiêu chuẩn đo lường, đánh giá và thu thập các thông tin nhằm xử lý điều chỉnh các hoạt động của công ty sao cho quá trình thực hiện phù hợp với mục tiêu chung đã đặt ra. Để có thể thực hiện các điều chỉnh cần thiết, các nhà quản lý chiến lược luôn theo dõi các hoạt động đang.
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
Nội dung giảng dạy: Khóa học trình bày các vấn đề về tổ chức từ quan điểm của nhà quản lý cấp cao, những người có thể đánh giá, pháttriển và quản lý chiến lược của tổ chức khi tình hình không ngừng biến động. Quá trình quản lý chiến lược đòi hỏi ban quản lý phải cónhững quyết định táo bạo, sáng tạo và quyết đoán khi lập chiến lược cho công ty và tổ chức nguồn lực của công ty để đạt được mục tiêungắn và dài hạn.
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
Các chiến lược đánh giá và quản lý- ing các bên liên quan của tổ chức. Trang 101https://translate.googleusercontent.com/translate_f Lý thuyết các bên liên quan Một mô hình quản lý chiến lược Thư mục 91 Scott, RW 1987. Hội nghị Toronto: Suy ngẫm về Lý thuyết các bên liên quan. Sự cân bằng giá trị của các bên liên quan và quá trình kinh doanh. Tập đoàn các bên liên quan. Một nhà nữ quyền giải thích lại các bên liên quan Ý tưởng
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
II - Quá trình quản lý chiến lợc. Khái niệm về quản lý chiến lợc. định và thực hiện các chiến lợc nhằm đạt đợc mục tiêu của tổ chức. Sự cần thiết phải quản lý chiến lợc trong doanh nghiệp.. Quản lý chiến lợc sẽ giúp cho toàn doanh nghiệp biết đợc mình. Qúa trình quản lý chiến lợc luôn chú ý đến tơng lai. Nếu không có quản lý chiến lợc và chiến lợc, doanh nghiệp sẽ hoạt. Các cấp quản lý chiến lợc. Trong doanh nghiệp quản lý chiến lợc có thể tiến hành ở các cấp độ khác nhau.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
QUẢN LÝ CHIẾN LƯỢC. Các khái niệm về chiến lược và quản lý chiến lược - Quy trình tư duy chiến lược. Các cấp quản lý chiến lược. “Chiến lược là những quyết định, những hành động họăc những kế họach liên kết với nhau được thiết kế để đề ra và thực hiện những mục tiêu của tổ chức”. “Chiến lược là tiến trình xác định các mục tiêu cơ bản dài hạn của công ty, lựa chọn cách thức hoặc phương hướng hành động và phân bổ các tài nguyên thiết yếu để thực hiện các mục tiêu đó” (Alfred Chander).
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Balanced Scorecard là hệ thống quản lý chiến lược. Đối với rất nhiều tổ chức BSC có xuất sứ từ một công cụ đo lường mà Kaplan và Norton mô tả như là “Hệ thống quản lý chiến lược”. Mục đích ban đầu của hệ thống thẻ điểm (Scorecard) nhằm cân bằng các chỉ số tài chính với định hướng giá trị trong tương lai của công ty, nhưng ngày càng nhiều tổ chức thử nghiệm khái niệm này như là các công cụ để gắn kết các hoạt động ngắn hạn với chiến lược của công ty.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Hơn nữa, các nhà quản lý tham gia vào quá trình SHRM cần phải có khả năng phân tích và hệ thống hoá khi xác định nhu cầu chiến lược và thiết kế các hoạt động nhân sự. Quy trình SHRM cũng tạo cơ hội cho phòng nhân sự tham gia vào quá trình xây dựng chiến lược kinh doanh. Tuy nhiên, mô hình Schuler chưa chỉ ra được khi nào thì một chính sách nhân sự cụ thể phù hợp với chiến lược phát triển chung của doanh nghiệp.. Mô hình cụ thể hoá các mối quan hệ:.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Balanced Scorecard là hệ thống quản lý chiến lược. Đối với rất nhiều tổ chức BSC có xuất sứ từ một công cụ đo lường mà Kaplan và Norton mô tả như là “Hệ thống quản lý chiến lược”. Mục đích ban đầu của hệ thống thẻ điểm (Scorecard) nhằm cân bằng các chỉ số tài chính với định hướng giá trị trong tương lai của công ty, nhưng ngày càng nhiều tổ chức thử nghiệm khái niệm này như là các công cụ để gắn kết các hoạt động ngắn hạn với chiến lược của công ty.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Nhà quản lý chiến lược sẽ kiểm tra, theo dõi quá trình hoạt động của công ty thông qua việc thiết lập hệ thống thông tin quản trị, các tiêu chuẩn đo lường, đánh giá và thu thập các thông tin nhằm xử lý điều chỉnh các hoạt động của công ty sao cho quá trình thực hiện phù hợp với mục tiêu chung đã đặt ra. Để có thể thực hiện các điều chỉnh cần thiết, các nhà quản lý chiến lược luôn theo dõi các hoạt động đang diễn ra, so sánh kết quả với tiêu chuẩn.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Hơn nữa, các nhà quản lý tham gia vào quá trình SHRM cần phải có khả năng phân tích và hệ thống hoá khi xác định nhu cầu chiến lược và thiết kế các hoạt động nhân sự. Quy trình SHRM cũng tạo cơ hội cho phòng nhân sự tham gia vào quá trình xây dựng chiến lược kinh doanh. Tuy nhiên, mô hình Schuler chưa chỉ ra được khi nào thì một chính sách nhân sự cụ thể phù hợp với chiến lược phát triển chung của doanh nghiệp.. Mô hình cụ thể hoá các mối quan hệ:.
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
Chủ đề: Quản lý chiến lược 169và phát triển kế tiếp của công ty. Công ty. Câu hỏi này là trọng tâm thảo luận về chiến cho công ty trong Chương 2. Công ty có thể thực hiện nhiều loại hành vi chính trị. Mối quan tâm về tình trạng độc lập của công ty là một vấn đề chọn lọc
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Hơn nữa, các nhà quản lý tham gia vào quá trình SHRM cần phải có khả năng phân tích và hệ thống hoá khi xác định nhu cầu chiến lược và thiết kế các hoạt động nhân sự. Quy trình SHRM cũng tạo cơ hội cho phòng nhân sự tham gia vào quá trình xây dựng chiến lược kinh doanh. Tuy nhiên, mô hình Schuler chưa chỉ ra được khi nào thì một chính sách nhân sự cụ thể phù hợp với chiến lược phát triển chung của doanh nghiệp.. Mô hình cụ thể hoá các mối quan hệ:.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Quan hệ giữa chiến lược và chiến thuật của doanh nghiệp. Nội dung của chiến lược doanh nghiệp. Hoạch định chiến lược doanh nghiệp: Là quá trình chủ thể doanh nghiệp sử dụng các phương pháp, các công cụ, các kỹ thuật thích hợp nhằm xác định chiến lược doanh nghiệp và từng bộ phận của doanh nghiệp trong thời kỳ chiến lược..
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Xây dựng chiến lược: bao gồm việc xác định sứ mệnh, thiết lập các mục tiêu, đề ra các chiến lược, chính sách.. Triển khai thực hiện chiến lược: bao gồm các chương trình hành động, ngân sách, quy trình.. Sơ đồ dưới đây minh họa bốn giai đoạn thông thường của quá trình quản trị chiến lược.. Vì sao phải thực hiện quản trị chiến lược?. Việc thực hiện theo sự vụ đã chiếm hết thời gian của các cấp quản lý nhưng vẫn bị rối và luôn luôn bị động.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Những giá trị mà doanh nghiệp sẽ mang đến cho Chủ sở hữu và Xã hội mà doanh nghiệp là Thành viên Xét về quá trình, quản trị chiến lược được xem như là một quá trình quản lý bao gồm việc hình thành một tầm nhìn chiến lược (strategic vision), thiết lập những mục tiêu, soạn thảo một chiến lược, thực hiện chiến lược đó, và theo thời gian phải điều chỉnh chiến lược cho phù hợp với hoàn cảnh. 1/2 Quản trị chiến lược Nhiệm vụ 1. Chiến lược và phạm vi chiến lược kinh doanh 3