Tìm thấy 14+ kết quả cho từ khóa "Quá trình quản trị"
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Trong câu hỏi này, học viên phải trình bày được nội dung của 3 phương pháp sau:. Thế nào là môi trường quản trị. Môi trường quản trị gồm: môi trường vĩ mô và môi trường vi mô.. Phân tích môi trường chính trị và pháp luật và tác động của nó tới quá trình quản trị?. Tác động của nó tới quá trình quản trị. Phân tích môi trường văn hoá xã hội và tác động của nó tới quá trình quản trị?. Phân tích môi trường kinh tế và tác động của nó tới quá trình quản trị?
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Tác động của nó tới quá trình quản trị. Phân tích môi trường cạnh tranh và tác động của nó tới quá trình quản trị?. Phân tích yếu tố khách hàng và tác động của nó tới quá trình quản trị?. Khái niệm và vai trò của thông tin Trong câu hỏi này, học viên phải nêu rõ được:. Khái niệm: Thông tin kinh tế là những tín hiệu, được thu nhận, được hiểu và được đánh giá là có ích trong việc ra quyết định quản trị kinh doanh của chủ doanh nghiệp.. Vai trò của thông tin.
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
Các chỉ tiêu đo lường kết quả tập trung cho kết quảcủa toàn bộ quá trình như: quá trình thoả mãn khách hàng và quá trình quản trị thời gian.Các chỉ tiêu đo lường nguyên nhân tập trung vào các hoạt động xác định bên trong quátrình. Cácchỉ tiêu thoả mãn khách hàng/chất lượng dựa trên kết quả bao gồm thực hiện tốt đơn đặthàng hoàn hảo, thoả mãn khách hàng, và chất lượng sản phẩm.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
THÔNG TIN VÀ QUYẾT ĐỊNH TRONG QUẢN TRỊ. Thông tin là gì? Vai trò của nó đối với quá trình quản trị nói chung và quá trình ra quyết định nói riêng?. Doanh nghiệp cần phải xây dựng hệ thống thông tin trong quản trị như thế nào?. Thế nào là quyết định quản trị. Khái niệm và vai trò của thông tin - Hệ thống thông tin trong quản trị. Khái niệm quyết định trong quản trị.. Yêu cầu của quá trình ra quyết định.. Nội dung các bước ra quyết định.. 5.1.THÔNG TIN TRONG QUẢN TRỊ 5.1.1.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Điều chỉnh là những tác động bổ sung trong quá trình quản trị để khắc phục những sai lệch giữa kết quả thực hiện so với mục tiêu, kế hoạch.. Các bước của quá trình kiểm tra. Xác định các tiêu chuẩn và đo lường sự thực hiện. Đo lường sự thực hiện. Không Sự thực hiện phù hợp. với các tiêu chuẩn.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
HOẠCH ĐỊNH TRONG QUẢN TRỊ. Sau khi học xong chương này, sinh viên phải nắm được các vấn đề sau: Thế nào là hoạch định? Vai trò của nó đối với quá trình quản trị nói chung và quá trình ra quyết định nói riêng? Yêu cầu của hệ thống kế hoạch trong quản trị như thế nào? Nội dung của quá trình hoạch định?. Khái niệm và vai trò của hoạch định. Các mô hình tổng quát của hoạch định - Hoạch định chiến lược và hoạch định tác nghiệp.. Tiến trình của hoạch định. Các công cụ hỗ trợ hoạch định..
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Chương này sẽ phân tích các yếu tố môi trường ảnh hưởng đến quá trình quản trị.. Nội dung các yếu tố môi trường trong quản trị.. Tác động của các yếu tố môi trường tới quá trình quản trị.. Các biện pháp mà các nhà quản trị cần thực hiện để hoạt động có hiệu quả trong điều kiện môi trường kinh doanh luôn biến đổi. Khái niệm môi trường quản trị. Các yếu tố môi trường vĩ mô trong quản trị.. Các yếu tố môi trường vi mô trong quản trị.. KHÁI NIỆM VÀ PHÂN LOẠI MÔI TRƯỜNG QUẢN TRỊ 4.1.1.
vndoc.com Xem trực tuyến Tải xuống
Quá trình quản trị rủi ro dự án. Quá trình quản trị rủi ro của dự án với những nội dung cụ thể sau:. Bước 1: Lập kế hoạch quản trị rủi ro dự án. Kế hoạch quản trị rủi ro là một bước đặc biệt quan trọng bởi nó quyết định sự thành công của 5 bước còn lại trong quá trình quản trị rủi ro. Kế hoạch quản trị rủi ro đưa ra nguyên tắc đánh giá rủi ro, cách thức và phương pháp triển khai các hoạt động quản trị rủi ro trong suốt dự án.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
V- TRƯỜNG PHÁI QUẢN TRỊ HIỆN ĐẠI.. tiếp cận theo toán học hoặc khoa học quản trị (của những người thuộc trường phái Cổ điển). tiếp cận theo các vai trò quản trị. 1- Hội nhập theo khảo hướng quá trình quản trị.. Hình 4: Quá trình quản trị.. VI- TÓM TẮT CHUNG CÁC LÝ THUYẾT QUẢN TRỊ.. Hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp là mục tiêu cuối cùng của các lý thuyết quản trị. Thường là Quản trị viên cấp cao Dài hạn (>1năm).. Thường là quản trị viên cấp thấp.
vndoc.com Xem trực tuyến Tải xuống
Ở đây, vai trò đặc biệt quan trọng của e-logistics và giao hàng theo yêu cầu khách hàng từ mạng các kho hàng, các chi nhánh, các đối tác chiến lược nằm tái cơ cấu chi phí logistics, tái thiết các quá trình cốt lõi: quản trị tồn kho, quản trị đặt hàng giao hàng, quản trị dịch vụ khách hàng.. DN có thể gửi thông tin liên quan và thông tin cá nhân, thuyết phục khách hàng trong thời gian thực hiện chiến lược. Quản trị quan hệ khách hàng..
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Quá trình quản trị phải thực hiện đồng bộ các chức năng nói trên, nếu không quá trình quản trị sẽ không đạt hiệu quả như mong muốn. ĐỐI TƯỢNG CỦA QUẢN TRỊ HỌC 1.5.1. Đối tượng của quản trị. Tổ chức chính là đối tượng căn bản của quản trị. Tính khoa học và tính nghệ thuật của quản trị. a) Quản trị là khoa học vì nó nghiên cứu, phân tích các quan hệ quản trị nhằm tìm ra những quy luật và cơ chế vận dụng những quy luật đó trong quá trình kinh doanh sao cho có hiệu quả.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Mối quan hệ giữa mục tiêu, nguyên tắc và phương pháp quản trị. Vai trò của các phương pháp quản trị. Phương pháp quản trị có vai trò quan trọng trong hệ thống quản trị. Quá trình quản lý và quá trình hoạt động các chức năng quản trị theo những nguyên tắc, nhưng các nguyên tắc đó chỉ được vận dụng và thể hiện thông qua các phương pháp quản trị nhất định..
vndoc.com Xem trực tuyến Tải xuống
Quy trình quản trị marketing là một tiến trình bao gồm phân tích các cơ hội marketing, nghiên cứu và lựa chọn thị trường mục tiêu, thiết lập các chiến lược marketing, hoạch định các chương trình marketing, tổ chức, triển khai và kiểm soát các nỗ lực marketing.. Quản trị marketing là một quá trình bao gồm bốn chức năng: phân tích, hoạch định, thực hiện và kiểm soát.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
QUẢN TRỊ SỰ THAY ĐỔI. Cũng như các hoạt động quản trị khác, quản trị sự thay đổi là một quá trình liên tục theo một chu trình khép kín: Phát hiện, hoạch định và tổ chức thực hiện sự thay đổi.. Chu trình quản trị sự thay đổi có thể được mô tả ở hình 10.1. Chu trình quản trị sự thay đổi. b) Thay đổi là cấp thiết. Tổ chức thực hiện sự thay đổi Phát hiện và nghiên. cứu sự thay đổi Hoạch định thay đổi
vndoc.com Xem trực tuyến Tải xuống
Tổ chức quá trình ra quyết định quản trị. Ra quyết định quản trị là một quá trình gồm nhiều bước có liên quan đến hình thành vấn đề, xác định và lựa chọn phương án, thông qua và văn bản hóa quyết định.. Bước 1- Sơ bộ đề ra nhiệm vụ:. Quá trình ra quyết định được bắt đầu từ lúc xuất hiện vấn đề. Họ dựa vào linh cảm và những dữ liệu thông tin để nhận biết vấn đề. Xác định chính xác vấn đề là bước đầu tiên có vai trò đặc biệt quan trọng đối với việc ra quyết định có hiệu quả..
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Môi trường cạnh tranh buộc các DN phải tìm mọi biện pháp mở rộng và phát triển thị trường, giảm chi phí nâng cao lợi nhuận.KTQT là công cụ hữu hiệu cho phép các nhà quản trị kiểm soát quá trình
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Quá trình sáng tạo, cung ứng giá trị khách hàng (Kotler và Keller, 2012) Từ sơ đồ và để thực hiện tùy thuộc vào vị thế của doanh nghiệp trong chuỗi cung ứng giá trị SP/DV các nhà quản trị trên cơ sở vận hành đồng bộ, hiệu quả hệ thống thông tin marketing (MIS) triển khai quá trình MKT sáng tạo và cung ứng giá trị khách hàng trên cấp quản trị chiến lược (quản trị MKT mục tiêu), quản trị và triển khai chương trình MKT (kiến tạo, phân phối truyền thông thực hiện giá trị) với các nội dung chủ yếu sau
vndoc.com Xem trực tuyến Tải xuống
Tiến trình quản trị rủi ro. Quản trị rủi ro là việc xác định, phân tích, đề ra các biện pháp kiểm soát và khống chế các sự kiện, tình huống bất ngờ ảnh hưởng đến các mục tiêu đặt ra.. Quản trị rủi ro nhằm giúp các nhà quản trị đạt được các mục tiêu đặt ra chính là hiệu quả tài chính và kinh tế xã hội.. Tiến trình quản trị rủi ro bao gồm các bước cơ bản sau:. Bước 1: Lập kế hoạch quản trị rủi ro.
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
i>ợrcuangỊrế quởntrỊdom ^ n0ilệf> P h á ú il GIỚI THIỆU CHUNG VÊ' QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP. Quản trị tổ chức là sự chỉ huy theo một nghĩa hẹp. Doanh nghiệp cũng là một tổ chức, nó cần được quản trị. Có thể nói, thực chấtcủa quản trị doanh nghiệp là quản trị con người trong quá trình sản xuất kinhdoanh. Nói đến quản trị doanh nghiệp thường bao gồm. Chủ thể quản trị: là chủ doanh nghiệp và đội ngũ quản trị viên trongbộ máy quản trị doanh nghiệp.
vndoc.com Xem trực tuyến Tải xuống
Các công đoạn của quản trị chất lượng sản phẩm. Xây dựng chương trình quản trị chất lượng, kế hoạch hóa việc nâng cao chất lượng sản phẩm, xác định một chính sách hợp lý trên cơ sở những nhu cầu và khả năng của xã hội đối với từng loại sản phẩm riêng biệt.. Đường lối chính sách kinh tế, đặc biệt là các chương trình và chính sách chất lượng.. Tình hình cung ứng vật tư, kỹ thuật, năng lượng, dịch vụ Khả năng về nhu cầu và chất lượng của thị trường.