Tìm thấy 20+ kết quả cho từ khóa "quá trình ra quyết"
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Lược sử hình thành quá trình ra quyết định. Khái niệm "quá trình ra quyết định". Lundquist College of Business, University of Oregon, sự xuất hiện của khái niệm mới này đã thay đổi cách những nhà quản lý suy nghĩ về công việc của mình và kích thích tính quyết đoán trong hành động cũng như kỳ vọng của họ với khả năng dứt điểm trong mỗi quyết định.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Bỏ phiếu cũng nhấn mạnh mối liên hệ giữa quá trình ra quyết định nhóm với quá trình cách mạng tổ chức, làm cho dữ liệu liên quan rõ ràng và được văn bản hóa.. Đâu là vấn đề chính? Vấn đề nào nên được coi trọng hơn trong quá trình ra quyết định?". Giờ bạn đã tin rằng cố thể cải thiện quy trình ra quyết định liên quan tới sản phẩm mới của nhóm mình chứ?
vndoc.com Xem trực tuyến Tải xuống
Tổ chức quá trình ra quyết định quản trị. Ra quyết định quản trị là một quá trình gồm nhiều bước có liên quan đến hình thành vấn đề, xác định và lựa chọn phương án, thông qua và văn bản hóa quyết định.. Bước 1- Sơ bộ đề ra nhiệm vụ:. Quá trình ra quyết định được bắt đầu từ lúc xuất hiện vấn đề. Họ dựa vào linh cảm và những dữ liệu thông tin để nhận biết vấn đề. Xác định chính xác vấn đề là bước đầu tiên có vai trò đặc biệt quan trọng đối với việc ra quyết định có hiệu quả..
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Phương pháp 3T trong quá trình ra quyết định cá nhân. Trên thực tế có rất nhiều phương pháp để bạn ra những quyết định hiệu quả, phương pháp 3T mà tôi định nghĩa vui vẻ là Tình – Tiền – Tài sau đây hy vọng sẽ là tham khảo tốt cho bạn trong quá trình lựa chọn.. Bạn có biết tại sao bạn lại có những quyết định sai lầm đến vậy?. Một trong những rào cản và khó khăn lớn nhất của quá trình ra quyết định cá nhân là thiếu những thông tin cần thiết về vấn đề.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Một số khái niệm và định nghĩa về quá trình ra quyết định. Quyết định cũng phải lưu ý đến các tác dụng phụ hoặc các lợi thế gián tiếp.. Một quyết định nếu như chỉ hoàn hảo về mặt kĩ thuật mà lại không có tính xã hội thì sẽ không hiệu quả. Chỉ có những quyết định đựơc thực hiện một cách cẩn thận và tỉ mỉ thì mới có hiệu quả như cách chúng được mong đợi.. Quyết định phải đạt được các mục tiêu đề ra một cách hiệu quả với các cân nhắc về phí tổn, sức lực và các hậu quả có liên quan..
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
AI được phát triển nhằm hai mục tiêu là hỗ trợ các nhà nghiên cứu trong quá trình tìm hiểu về cách mà bộ não ra quyết định và để hỗ trợ cho quá trình ra quyết định của con người thực làm việc trong các tổ chức có thực. Hệ thống ra quyết định bắt đầu xuất hiện trong các công ty lớn vào giai đoạn cuối những năm 1960, hướng đến phục vụ mục tiêu thứ hai của AI như mô tả trên, đặc biết hướng đến hỗ trợ nhu cầu thực tiễn của những người làm ở vị trí quản lý.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Sự gặp gỡ của những tư duy - Lược sử hình thành quá trình ra quyết định P.3 The Meeting of Minds - Sự gặp gỡ của những tư duy. Đến thế kỷ 17, Tín phái giáo hữu (Quakers) đã tự xây dựng riêng cho họ một quy trình ra quyết định với một cơ cấu hiệu quả, tính mở và sự tôn trọng lẫn nhau.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Trên thực tế, quá trình ra quyết định với những dự án lớn luôn thu hút sự quan tâm c a công chúng, nhưng công chúng lại ít khi biết quy trình ra quyết định về ‘số phận’ c a những công viên họ đang sử d ng diễn ra như thế nào.
000000271343.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
các ký hiệu viết tắt 4 Lời mở đầu 5 Chương 1: Tổng quan về tính hữu dụng của thông tin kế toán đối với quá trình ra quyết định của nhà đầu tư 1.1.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
quá trình ra quyết định. Quyết định cũng phải lưu ý đến các tác dụng phụ hoặc các lợi thế gián tiếp.. Một quyết định nếu như chỉ hoàn hảo về mặt kĩ thuật mà lại không có tính xã hội thì sẽ không hiệu quả. Chỉ có những quyết định đựơc thực hiện một cách cẩn thận và tỉ mỉ thì mới có hiệu quả như cách chúng được mong đợi.. Quyết định phải đạt được các mục tiêu đề ra một cách hiệu quả với các cân nhắc về phí tổn, sức lực và các hậu quả có liên quan..
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Nếu không tìm được đúng người hoặc người làm được việc không được động viên đúng mực, quyết định đưa ra rất dễ mắc phải thất bại trong quá trình thực hiện.. Decide: Quyết định. Người trong vai trò này là người có nhiệm vụ đưa ra các quyết định chính thức trong tổ chức. Nếu ông ấy hoặc bà ấy tuyệt đối chịu trách nhiệm cho quyết định. được đưa ra, dù đúng đắn hay sai lầm, và có thẩm quyền để giải quyết bất kì bế tắc nào trong quá trình đưa ra quyết định và cam kết đưa tổ chức đi vào hành động..
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Người ra quyết định.. Người chấp hành quyết định.. Người tạo dựng thông tin trong quá trình ra quyết định.. Tại sao phải có hệ hỗ trợ ra quyết định?. Nhu cầu cần có sự hỗ trợ trong quá trình ra quyết định để trợ giúp cho quá trình xử lý kiến thức, tính toán, thống kê.. Hệ hỗ trợ ra quyết định cung cấp cái nhìn tổng thể trước khi ra quyết định.. Khắc phục khả năng hạn chế của người ra quyết định.. Các HHTQĐ cung cấp cho người ra quyết định:. Các yếu tố đóng góp cho quá trình ra quyết định:.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Ra quyết định. Các giai đoạn của quá trình ra quyết định. Tính toán thời điểm ra quyết định
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Kỹ năng ra quyết định - Mô hình ra quyết định. Xác định vấn đề. Giai đoạn đầu tiên khi ra quyết định là phải nhận ra được rằng vấn đề đang tồn tại đòi hỏi một quyết định.. Trước khi bạn bắt đầu quá trình ra quyết định, hãy chắc chắn là quyết định mà bạn sắp đưa ra thật sự là quyết định mà bạn phải làm. Nếu không là như vậy thì bạn hãy để mặc vấn đề..
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
Tìm kiếm thông tin:Thị trường xe máy Việt Nam hiện nay đang rất sôi động, với nhiều hàng như:Honda, SYM, Yamaha, Piago…với hàng loạt các mẫu xe được tung ra thịtrường nên vấn đề về chọn một chiếc xe phù hợp cũng khá vất vả.Với sự phát triển của các phương tiện thông tin đại chúng, bạn dễ dàng tìm kiếmđược những thông tin cần thiết cho quá trình ra quyết định của mình.Nguồ n thông tin công cô ̣ng: Internet, đài báo, tivi…sẽ cung cấ p đầ y đủ về kiể udáng, mẫu ma,̃ giá cả của các loa
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Quyết định không cấu trúc (Nonstructured Decision): Các quyết định mà người ra quyết định biết là có nhiều câu trả lời gần đúng và không có cách nào để tìm ra câu trả lời chính xác nhất. Quyết định đệ quy (Recurring Decision): Các quyết định lặp đi , lặp lại. Quyết định không đệ quy (Nonrecurring Decision): Các quyết định không xảy ra thường xuyên. 2.2 Các giai đoạn của quá trình ra quyết định Theo Simon, các giai đoạn của quá trình ra quyết định bao gồm các pha.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Càng hiểu biết vấn đề và càng có nhiều thông tin, bạn càng có nhiều khả năng ra những quyết định độc đoán. Trong trường hợp ngược lại, bạn phải ra một quyết định có cân nhắc đền ý kiến của người khác. Khi có quá nhiều ý kiến khác nhau trong quá trình thực hiện quyết định thì bạn cũng "chẳng biết đường nào mà lần".. Vì vậy, có một nguyên tắc quan trọng: Để các quyết định được mọi người tôn trọng và tuân theo, cần phải công khai quá trình ra quyết định.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Tính minh bạch trong quá trình ra quyết định sẽ tạo ra sự hiểu biết, thông cảm của mọi người trong tổ chức và họ sẽ dễ dàng tuân theo quyết định ngay cả khi họ không hoàn toàn đồng tình với nó
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Vì vậy, nên nhớ một nguyên tắc quan trọng sau: Để các quyết định được mọi người tôn trọng và tuân theo, cần phải công khai quá trình ra quyết định. Khi làm cho mọi người hiểu được tính hợp lý trong việc ra quyết định của bạn, bạn sẽ xây dựng được lòng tin nơi họ. Tính minh bạch trong quá trình ra quyết định sẽ tạo ra sự hiểu biết, thông cảm của mọi người trong tổ chức và họ sẽ dễ dàng tuân theo quyết định ngay cả khi họ không hoàn toàn đồng tình với nó.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Ra quyết định trong điều kiện không chắc chắn (uncertainty): Khi ra quyết định, không biết được xác suất xảy ra của mỗi trạng thái hoặc không biết được các dữliệu liên quan đến các vấn đềcần giải quyết. 3.3 QUÁ TRÌNH RA QUYẾT ĐỊNH TRONG QUẢN LÝ 3.3.1 Các bước của quá trình ra quyết định Quá trình ra quyết định thường được tiến hành theo sáu bước: Bước 1: Xác định rõ vấn đềcần giải quyết. Bước 2: Liệt kê tất cảcác phương án có thểcó. Bước 3: Nhận ra các tình huống hay các trạng thái.