« Home « Kết quả tìm kiếm

Quản trị công nghệ và Phát triển doanh nghiệp


Tìm thấy 20+ kết quả cho từ khóa "Quản trị công nghệ và Phát triển doanh nghiệp"

Luận văn Thạc sĩ Quản trị công nghệ và Phát triển doanh nghiệp: Chiến lược Công nghệ của Tổng công ty Truyền tải điện Quốc gia giai đoạn 2016 - 2020, tầm nhìn đến 2025

tailieu.vn

CHIẾN LƢỢC CÔNG NGHỆ. QUẢN TRỊ CÔNG NGHỆ PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP. Chuyên ngành: Quản trị công nghệ Phát triển doanh nghiệp Mã số: Chuyên ngành thí điểm. CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƢỢC CÔNG NGHỆ CỦA DOANH NGHIỆP. Tổng quan tình hình nghiên cứu về chiến lƣợc công nghệ. Cơ sở lý luận về chiến lƣợc chiến lƣợc công nghệ. Khái niệm về công nghệ chiến lƣợc công nghệ. Khái niệm năng lực công nghệ của doanh nghiệp.

Luận văn Thạc sĩ Quản trị công nghệ và Phát triển doanh nghiệp: Chuyển giao công nghệ cao trong các dự án tại Tổng công ty Truyền tải điện Quốc gia

tailieu.vn

CHUYỂN GIAO CÔNG NGHỆ CAO TRONG CÁC DỰ ÁN TẠI. QUẢN TRỊ CÔNG NGHỆ PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP. Cơ sở lý luận về chuyển giao công nghệ. Khái niệm cơ bản về công nghệ chuyển giao công nghệ. Năng lực công nghệ. Chuyển giao công nghệ. Các hoạt động chuyển giao công nghệ. Đặc điểm của chuyển giao công nghệ cao. Sự phát triển của công nghệ cao trong lĩnh vực truyền tải điện. Công nghệ cao trong lĩnh vực truyền tải điện tại Thế giới. Công nghệ cao trong lĩnh vực truyền tải điện tại Việt Nam.

Luận văn Thạc sĩ Quản trị công nghệ và Phát triển doanh nghiệp: Áp dụng Quản trị tinh gọn tại Tổng công ty Truyền tải điện Quốc gia

tailieu.vn

ÁP DỤNG QUẢN TRỊ TINH GỌN. QUẢN TRỊ CÔNG NGHỆ PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ TINH GỌN. Tổng quan về tình hình nghiên cứu quản trị tinh gọn. Tình hình nghiên cứu quản trị tinh gọn trên thế giới. Các nghiên cứu về quản trị tinh gọn trong nước. Cơ sở lý luận về quản trị tinh gọn. Các công cụ của quản trị tinh gọn. CHƯƠNG 4: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP ÁP DỤNG QUẢN TRỊ TINH GỌN NHẰM KHẮC PHỤC CÁC LÃNG PHÍ.

Luận văn Thạc sĩ Quản trị Công nghệ và Phát triển doanh nghiệp: Hoàn thiện chiến lược kinh doanh của Tổng công ty Cổ phần Bưu chính Viettel trong giai đoạn 2015 – 2020

tailieu.vn

QUẢN TRỊ CÔNG NGHỆ PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP. CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN TÀI LIỆU CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP. Cơ sở lý luận về chiến lƣợc kinh doanh của doanh nghiệp. 1.2.1 Chiến lƣợc kinh doanh. 1.2.2 Các công cụ phân tích chiến lƣợc kinh doanh. Quy trình hoàn thiện chiến lƣợc. CHƢƠNG 3: THỰC TRẠNG VỀ CHIẾN LƢỢC KINH DOANH DỊCH VỤ BƢU CHÍNH TẠI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN BƢU CHÍNH VIETTEL 42 3.1.

Luận văn Thạc sĩ Quản trị công nghệ và Phát triển doanh nghiệp: Quản trị rủi ro trong các dự án Công nghệ thông tin của Tổng công ty Truyền tải điện Quốc gia

tailieu.vn

Danh sách các rủi ro nguyên nhân. Rủi ro Nguyên nhân. Rủi ro từ môi trƣờng bên. Rủi ro từ công nghệ. Rủi ro từ luật pháp. Rủi ro từ môi trƣờng bên trong. Đối với rủi ro “Nhà thầu có sự biến động về nhân sự thực hiện dự án”:. GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƢỢNG QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG CÁC DỰ ÁN CÔNG NGHỆ THÔNG TIN CỦA EVNNPT. Bộ phận chất lƣợng rủi ro. Chính thức hóa quá trình quản trị rủi ro;. Xây dựng qui trình quản trị rủi ro thống nhất trong doanh nghiệp;. Minh bạch hóa các rủi ro;.

Phát triển nguồn nhân lực công nghệ thông tin tại Công ty Công nghệ thông tin Điện lực Miền Bắc

00050005393.pdf

repository.vnu.edu.vn

PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CÔNG NGHỆ THÔNG TIN. TẠI CÔNG TY CÔNG NGHỆ THÔNG TIN ĐIỆN LỰC MIỀN BẮC. QUẢN TRỊ CÔNG NGHỆ PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP. Hà Nội - 2015. Chuyên ngành: Quản trị Công nghệ Phát triển doanh nghiệp Mã số: Chuyên ngành thí điểm.

Ứng dụng quản trị tinh gọn tại Công ty cổ phần công nghệ thông tin và truyền thông - TECAPRO (TECAPRO-IT)

00050006115.pdf

repository.vnu.edu.vn

ỨNG DỤNG QUẢN TRỊ TINH GỌN. TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ THÔNG TIN TRUYỀN THÔNG – TECAPRO (TECAPRO-IT). QUẢN TRỊ CÔNG NGHỆ PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP. Chuyên ngành: Quản trị Công nghệ Phát triển doanh nghiệp Mã số: Chuyên ngành thí điểm. QUẢN TRỊ CÔNG NGHỆ PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS. Tôi xin cam đoan Luận văn “Ứng dụng quản trị tinh gọn tại Công ty Cổ phần Công nghệ thông tin Truyền thông – Tecapro (Tecapro-IT)” là công trình nghiên cứu của cá nhân tôi.

Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Phát triển văn hoá doanh nghiệp tại Công ty cổ phần đầu tư và phát triển công nghệ Điện tử Viễn thông

tailieu.vn

Đối tƣợng nghiên cứu của luận văn là việc phát triển văn hóa doanh nghiệp tại công ty ELCOM.. Luận văn tập trung vào nghiên cứu văn hóa doanh nghiệp tại Công ty Cổ phần Đầu tƣ Phát triển Công nghệ Điện tử Viễn thông (ELCOM).. Luận văn đƣa ra đánh giá về thực trạng văn hóa doanh nghiệp tại công ty ELCOM. Chƣơng 3- Thực trạng văn hoá doanh nghiệp tại công ty ELCOM. Chƣơng 4- Một số giải pháp phát triển văn hoá doanh nghiệp tại công ty ELCOM.. HOÁ DOANH NGHIỆP.

CHƯƠNG 1: QUẢN TRỊ CÔNG NGHỆ VÀ ĐỔI MỚI: TỔNG QUAN

tailieu.vn

Nếu các doanh nghiệp tiếp cận quản trị công nghệ theo cách thức này, thì doanh nghiệp có cơ sở sự hiểu biết cần thiết để thành công.. TIẾN TRÌNH QUẢN TRỊ CÔNG NGHỆ. Một loạt các công cụ liên quan đến việc xem xét quản trị công nghệ.. Ra quyết định về quản trị công nghệ. Có những quyết định quan trọng phải đưa ra đối với doanh nghiệp người quản trị phải tìm kiếm cách thức quản trị công nghệ. Các doanh nghiệp cần phải xác định liệu công ty phát triển công nghệ mới hay phải mua công nghệ.

CHƯƠNG 2: CHIẾN LƯỢC VÀ QUẢN TRỊ CÔNG NGHỆ VÀ ĐỔI MỚI

tailieu.vn

CHIẾN LƯỢC QUẢN TRỊ CÔNG NGHỆ ĐỔI MỚI. Làm thế nào để tích hợp khía cạnh chiến lược với quản trị công nghệ đổi mới (MTI) trong doanh nghiệp. Công nghệ cải tiến liên tục công nghệ cải tiến đột phá. Công nghệ tấn công công nghệ phòng thủ. Để đảm bảo thành công, chiến lược của doanh nghiệp quản trị công nghệ là những vấn đề quan trọng có mối quan hệ tác động lẫn nhau..

Quản trị công nghệ thông tin và bài toán quản trị rủi ro

104512.pdf

dlib.hust.edu.vn

LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC NGÀNH: CÔNG NGHỆ THÔNG TIN QUẢN TRỊ CÔNG NGHỆ THÔNG TIN BÀI TOÁN QUẢN TRỊ RỦI RO HỒ MẠNH TÀI HÀ NỘI 2008 i Lời nói đầu Trong kỉ nguyên công nghệ thông tin ngày nay, sự thành công phát triển bền vững của một doanh nghiệp hay tổ chức có mối quan hệ gắn kết chặt chẽ với việc sử dụng công nghệ thông tin như một công cụ hỗ trợ đắc lực.

Quyết định phê duyệt kế hoạch phát triển doanh nghiệp nhỏ và vừa giai đoạn 2011 - 2015

download.vn

Số doanh nghiệp thực hiện đổi mới công nghệ tăng 10%/năm. 30.000 kỹ sư, kỹ thuật viên, cán bộ quảndoanh nghiệp nhỏ vừa được đào tạo về quảncông nghệ, quản trị công nghệ, cập nhật công nghệ mới. hỗ trợ doanh nghiệp nghiên cứu, sản xuất thử nghiệm, ứng dụng công nghệ tiên tiến. doanh nghiệp. Hỗ trợ xác lập, khai thác, quản lý, bảo vệ phát triển tài sản trí tuệ của doanh nghiệp.

Bài giảng Quản trị tri thức - Chương 7: Xây dựng và phát triển chiến lược quản trị tri thức trong doanh nghiệp

tailieu.vn

XÂY DỰNG PHÁT TRIỂN CHIẾN LƢỢC QUẢN TRỊ TRI THỨC TRONG. 7.1 Những thách thức cạnh tranh trong bối cảnh kinh tế mới vấn đề chiến lược quản trị tri thức trong doanh nghiệp. 7.2 Khái niệm các quan điểm phát triển chiến lược quản trị tri thức. 7.3 Các bước phát triển chiến lược quản trị tri thức trong doanh nghiệp. 7.1 Những thách thức cạnh tranh chiến lƣợc quản trị tri thức trong DN. 7.1.2 Sự cần thiết phải xây dựng phát triển chiến lược quản trị tri thức trong xu thế kinh doanh hiện

Bài giảng Lý thuyết tổ chức và quản trị - Bài 7: Quản trị các doanh nghiệp mới khởi nghiệp

tailieu.vn

Ngay từ đầu chủ doanh nghiệp nên quan tâm ứng dụng công nghệ thông tin, các phần mềm quản trị nhân sự, sử dụng chuyên gia để thiết kế chính sách các quy chế quản trị nhân sự nhằm đảm bảo hệ thống vận hành rõ ràng, minh bạch, đúng pháp luật, thu hút, sử dụng phát triển được nhân sự.. Giải pháp này cho phép doanh nghiệp khởi nghiệp tiếp cận nhanh nhất với hệ thống quản lý chuẩn mực. Chủ doanh nghiệp cần tham vấn chuyên gia pháp lý, nhân sự cần am hiểu về quản trị công ty.

Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Nền tảng phát triển doanh nghiệp – Nghiên cứu trường hợp Tập đoàn viễn thông Quân Đội

tailieu.vn

Thông tin trao đổi, đối thoại của ngƣời lao động trong công ty - Tinh thần doanh nghiệp. Hình thức giải pháp quản trị doanh nghiệp 2.3. Năm 1995, VIETTEL là doanh nghiệp đƣợc cấp giấy phép kinh doanh dịch đầy đủ các dịch vụ viễn thông ở Việt Nam. Tập trung vào các dự án trong đó VIETTEL có lợi thế cạnh tranh phù hợp với chiến lƣợc phát triển của doanh nghiệp. VIETTEL phải trở thành một doanh nghiệp phát triển công nghệ cao.

Quản trị quan hệ khách hàng doanh nghiệp tại chi nhánh Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Khánh Hòa

tailieu.vn

QUẢN TRỊ QUAN HỆ KHÁCH HÀNG DOANH NGHIỆP TẠI NGÂN HÀNG NƠNG NGHIỆP PHÁT TRIỂN NƠNG THƠN. Mục đích nghiên cứu là: (i) hệ thống lý luận về quản trị quan hệ khách hàng. (ii) đề xuất mơ hình, giải pháp hồn thiện quản trị quan hệ khách hàng (CRM) doanh nghiệp áp dụng tại Ngân hàng.. Đây là cơ sở giúp Agribank, Khánh Hịa gia tăng sự duy trì, lịng trung thành của khách hàng.

Tóm tắt Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Quản trị quan hệ khách hàng doanh nghiệp tại Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam - Chi nhánh Đắk Lắk

tailieu.vn

Hệ thống hóa cơ sở lý luận về Quản trị quan hệ khách hàng Đánh giá thực trạng công tác quản trị quan hệ khách hàng doanh nghiệp tại Ngân hàng Nông nghiệp Phát triển Nông thôn Việt Nam - Chi nhánh Đắk Lắk hiện tại, để từ đó đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện quản trị quan hệ khách hàng doanh nghiệp tại Ngân hàng Nông nghiệp Phát triển Nông thôn Việt Nam - Chi nhánh Đắk Lắk hoàn thiện hơn.

BỘ KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƢ CỤC PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP Chuyên đề ỨNG DỤNG CÔNG NGHỆ THÔNG TIN CHO CÁC DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA

www.academia.edu

BỘ KẾ HOẠCH ĐẦU TƢ CỤC PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP Chuyên đề ỨNG DỤNG CÔNG NGHỆ THÔNG TIN CHO CÁC DOANH NGHIỆP NHỎ VỪA (Tài liệu dành cho đào tạo, bồi dƣỡng nguồn nhân lực cho các doanh nghiệp nhỏ vừa) Biên soạn: Th.S. NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ THÔNG TIN, CÔNG NHỆ THÔNG TIN SỰ CẦN THIẾT PHẢI TĂNG CƢỜNG ỨNG DỤNG CÔNG NGHỆ THÔNG TIN TRONG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP. Thông tin, vai trò của thông tin trong sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.