« Home « Chủ đề nhu cầu sản phẩm

Chủ đề : nhu cầu sản phẩm


Có 12+ tài liệu thuộc chủ đề "nhu cầu sản phẩm"

Bài giảng Quản trị sản xuất chương 2

tailieu.vn

DỰ BÁO NHU CẦU SẢN PHẨM. Khái niệm dự báo. Dự báo là khoa học và nghệ thuật tiên. Các loại dự báo. o Dự báo ngắn hạn: Khoảng thời gian dự báo ngắn hạn thường không quá 3 tháng.. o Dự báo trung hạn: Khoảng thời gian dự báo trung hạn thường từ 3 tháng đến 3 năm.. o...

Giáo trình quản trị sản xuất - ĐH Hồng Bàng

tailieu.vn

Có nhi u nguyên t c đ s p x p th t công vi c: ề ắ ể ắ ế ứ ự ệ. Công vi c ệ. bình m t công vi c ( t ộ ệ tb. 15,4 ngày S công vi c ố ệ 5. S công vi c trung bình ố ệ. 2,2 ngày S công...

Quản trị sản xuất part 1

tailieu.vn

CHƯƠNG 1:GIỚI THIỆU VỀ QUẢN TRỊ SẢN XUẤT. 1.1 Khái niệm về sản xuất. Theo quan niệm phổ biến trên thế giới thì sản xuất được hiểu là quá trình tạo ra sản phẩm hoặc dịch vụ.. Ở nước ta lâu nay có một số người thường cho rằng chỉ có những doanh nghiệp chế tạo, sản xuất các sản...

Quản trị sản xuất part 2

tailieu.vn

Dự báo theo xu hư : FT 2 T 1. Dự báo theo xu hướng cho tháng thứ 3: FT 3 2. Dự báo t ng tự cho các tháng ta đ g sau:. 3.2 Dự báo dài hạn.. Dự báo dài hạn là ước lượng tương lai trong thời gian dài, thường hơn một năm. Dự báo dài hạn...

Quản trị sản xuất part 3

tailieu.vn

kế hoạch sản xuất cho 3 tháng tiếp theo. KẾ VÀ PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM.. yết định đến việc thiết kế hệ thống sản xuất. ình sản xuất.. ác 1.1 Nguồn phát minh sản phẩm:. 1.2 Tổ chức nghiên cứu thiết kế và phát triển sản phẩm.. Tổ chức các hoạt động nghiên cứu, thiết kế sản phẩm và công...

Quản trị sản xuất part 4

tailieu.vn

Bài 1 về năng lực sản xuất của công ty. Chỉ tiêu Qui trình tự động Qui trình thủ công. Chi phí cố định hàng năm . Chi phí biến đổi/đơn vị . Số lượng sản xuất hàng năm ước lượng: năm thứ 1. Chi phí biến đổi trên đơn vị của qui trình tự động trong năm thứ 5...

Quản trị sản xuất part 5

tailieu.vn

môn, tay nghề ảnh hưởng trực tiếp tới năng suất lao động và kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp sau này.. Chi phí lao động có ý nghĩa đặc biệt quan trọng đối với quyết định địa điểm doanh nghiệp.. Việc chọn phương án xác định địa điểm doanh nghiệp cần phân tích đầy đủ,...

Quản trị sản xuất part 6

tailieu.vn

Trong ví dụ 5.2 dưới đây ta sử dụng sơ đồ cuối cùng của ví dụ 5.1 và thực hiện phân tích sơ đồ khối để tạo dạng tổng quát các dòng vận chuyển và ranh giới của của các bộ phận bên trong phân xưởng sản xuất. Ví dụ 5.3: Giả sử bộ phận bố trí mặt bằng sản...

Quản trị sản xuất part 7

tailieu.vn

Số khu vực sản xuất tối thiểu.. Kế đến, ta phđn công công việc cho từng trung tđm sản xuất. sản xuất Công việc Phút/mây A. N,O,P Tóm tắt phđn công câc công việc văo khu vực sản xuất như sau.. Trung tđm sản xuất 1 2 3 4 5. Khu vực sản xuất thực tế 4 5 4 3...

Quản trị sản xuất part 8

tailieu.vn

Tháng Nhu cầu Sản xuất Tồn đầu kỳ Phát sinh Tồn cuối kỳ. Tồn kho cuối kỳ = Tồn kho đầu kỳ + Sản xuất − Nhu cầu. Chi phí lương cho công nhân sản xuất trong giờ để hoàn thành 7.000 sản phẩm là:. Tổng số sản phẩm được sản xuất trong kỳ kế hoạch là.. Chi phí lương...

Quản trị sản xuất part 9

tailieu.vn

Tổng thời gian Năng lực SX Sản phẩm A: 2 lô ở tuần 7 lên sản xuất ở tuần thứ 3.. -Sản phẩm B: 1 lô ở tuần 7 được sản xuất ở tuần 5. 4 lô còn lại ở tuần 7 được sản xuất ở tuần thứ 6.. -Chi phí tồn trữ của 3 loại sản phẩm được tính...

Quản trị sản xuất part 10

tailieu.vn

số lượng của đơn hàng là đặt đủ vật liệu cho từng đơn hàng để đạt được giá tốt nhất, nhưng cũng không nên mua nhiều quá thì chi phí tồn trữ làm hỏng khoản tiết kiệm do mua hàng đem lại.. Nhu cầu hàng năm, chi phí tồn trữ và chi phí đặt hàng cho một loại vật liệu...