Tìm thấy 20+ kết quả cho từ khóa "Giáo trình Quản trị sản xuất"
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Hãy nêu những lãng phí chủ yếu trong sản xuất? 5. Hãy nêu các nguyên tắc của sản xuất tinh gọn? 7. 5 S trong sản xuất tinh gọn là gì? 9. Quản trị sản xuất và dịch vụ. Quản trị sản xuất và tác nghiệp. Nguyễn Thanh Liêm: Quản trị sản xuất. Harold T.Amrine: Quản trị sản xuất và quản trị doanh nghiệp. Quản trị sản xuất/tác nghiệp. Evans: Giáo trình quản trị sản xuất/tác nghiệp. Norman Gaither: Quản trị sản xuất và tác nghiệp. William J.Stevenson: Giáo trình Quản trị sản xuất/tác nghiệp
296469.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Quản trị sản xuất và tác nghiệp, NXB Thống kê, 2002 TS NGUYẾN VĂN NGHIẾN. Giáo trình quản trị sản xuất và tác nghiệp / Trương Đoàn Thể- Đại học kinh tế quốc dân-2007. Tài liệu của Phòng sản xuất Công ty TNHH Nissei Electric Hà Nội [11]
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
QUẢN TRỊ SẢN XUẤT. Chương 2: Dự báo nhu cầu sản xuất;. Chương 4: Quyết định về địa điểm sản xuất;. Chương 5: Bố trí mặt bằng sản xuất trong doanh nghiệp;. Chương 6: Điều độ sản xuất;. NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ QUẢN TRỊ SẢN XUẤT 1.1. Khái niệm về sản xuất. Khái niệm về quản trị sản xuất. Thiết kế hệ thống sản xuất;. Tổ chức hệ thống sản xuất;. Điều hành hệ thống sản xuất;. Kiểm tra giám sát hệ thống sản xuất.. Mục tiêu của quản trị sản xuất. Y: Khối lượng sản phẩm, dịch vụ sản xuất ra;.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Quá trình chuyển hóa - Thông qua - Sản xuất - Hoạt động tài chính. Sơ đồ 1.1: Quá trình sản xuất. Hình 1.1: Mục tiêu quá trình chuẩn bị sản xuất. Nguồn: Giáo trình Quản trị sản xuất (2010), Nguyễn Anh Sơn). Giai đoạn sản xuất Chuẩn bị sản xuất. Sơ đồ 1.2: Quy trình sản xuất công nghệ may. Nội dung của quá trình chuẩn bị sản xuất 1.5.1. Khối lượng sản phẩm sản xuất thực tế công ty thay đổi xoay quanh nhu cầu. Để hoạt động sản xuất kinh doanh.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
XU HƯỚNG MỚI TRONG QUẢN TRỊ SẢN XUẤT Ứng dụng công nghệ trong quản trị sản xuất Việc ứng dụng công nghệ giúp cho quá trình quản trị sản xuất và chuỗi cung ứng trở nên dễ dàng và hiệu quả hơn. MPR – hệ thống hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu giúp doanh nghiệp tích hợp thông tin giữa các bộ phận để lập lịch trình về nguyên vật liệu dễ dàng hơn. Đầu vào của MPR gồm có 3 thành tố chính: (1) MPS – Master planning schedule hay gọi nôm na là bản kế hoạch sản xuất.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
CHƯƠNG I : GIỚI THIỆU CHUNG VỀ QUẢN TRỊ SẢN XUẤT I. Thực chất của quản trị sản xuất 1.Khái niệm và vai trò của hoạt động sản xuất a, Khái niêm Quản trị sản xuât/tác nghiep là quá trình hoạch định, tổ chức, điều hành và kiểm tra, kiếm soat hệ thống sản xuất nhằm thực hiện những mục tiêu sản xuât đề ra.
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
Đồng Thị Thanh Phƣơng (2005), Quản trị sản xuất vàdịch vụ, NXB Thống kê. iiiChƣơng 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ SẢN XUẤT. Khái niệm về sản xuất. 2 1.1.2 Chức năng của sản xuất. Tổng quan về quản trị sản xuất. Lịch sử hình thành lý thuyết quản trị sản xuất. Sự phát triển cuả quản trị sản xuất. Nền sản xuất công nghiệp. Phân loại công ty sản xuất. Phân loại hệ thống sản xuất. 44Chƣơng 3: QUYẾT ĐỊNH VỀ SẢN PHẨM DỊCH VỤ. Thiết kế sản phẩm. 118Chƣơng 6: LẬP LỊCH TRÌNH SẢN XUẤT.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Mô hình lượng sản xuất kinh tế (EPQ – Economic Production Quantity Model. 45 KHOA QUẢN LÝ DỰ ÁN - ĐẠI HỌC BÁCH KHOA ĐÀ NẴNG 1 CHƯƠNG 4 QUẢN TRỊ SẢN XUẤT DANH MỤC HÌNH Hình 4. 38 KHOA QUẢN LÝ DỰ ÁN - ĐẠI HỌC BÁCH KHOA ĐÀ NẴNG 2 CHƯƠNG 4 QUẢN TRỊ SẢN XUẤT CHƯƠNG 4 QUẢN TRỊ SẢN XUẤT 4.1. MỤC TIÊU CỦA QUẢN TRỊ SẢN XUẤT Sản xuất là một quá trình tạo ra sản phẩm hoặc dịch vụ. Quản trị sản xuất có các mục tiêu cụ thể sau. Giảm chi phí sản xuất một đơn vị sản phẩm đầu ra tới mức thấp nhất.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
L ng đặt hàng t i u s là l ng đặt hàng có t ng chi phí cung ứng và d tr là nhỏ nh t KHOA QU N LÝ D ÁN - Đ I H C BÁCH KHOA ĐÀ N NG 45 CHƯƠNG 4 QUẢN TRỊ SẢN XUẤT VÍ D B ph n b o trì c a m t siêu th cần sử d ng 816 h p n ớc tẩy rửa m i năm. Chi phí đặt hàng là $12, chi phí l u kho là $4 m i h p l u kho trong năm. Hưy xác đ nh l ng đặt hàng t i u và t ng chi phí.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
1.1 Khái niệm về sản xuất. Sơ đồ 1-1: Quá trình sản xuất.. 1.3 Khái niệm về quản trị sản xuất. Marketing, sản xuất và tài chính. HƯỚNG NGHIÊN CỨU QUẢN TRỊ SẢN XUẤT. 3.1 Sản xuất như là một hệ thống. Mô hình hệ thống sản xuất: (Sơ đồ 1-2). Sản phẩm. ình sản xuất.. Chức năng sản xuất và. ết kế, sản xuất và giới thiệu sản phẩm mới.. nhằm giảm chi phí sản xuất. 1.3.4 Thiết kế thuận tiện cho sản xuất:. a chọn quy trình sản xuất. Tuy chi phí sản xuất t. ng sản phẩm sản xuất.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
QUẢN TRỊ SẢN XUẤT 1 c. Tất cả các câu trên đều sai Câu 1: Yếu tố không gây ảnh hưởng đến thiết kế quy trình sản xuất là d. Trình độ của công nhân phẩm như sau, biết rằng thời gian chu kỳ là 1.2 phút. Chất lượng sản phẩm nhiêu? c. Sản lượng Công việc Công việc thực Thời gian hiện trước (phút) d. Tính tiêu chuẩn hoá của các chi tiết A - 0.2 Câu 2: Hoạt động nhịp nhàng là đặc tính thể hiện của nguyên tắc B A 0.2 C - 0.8 a. Sử dụng hoán đổi giữa các công việc D C 0.6 b.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Mức biên chế (số công nhân sản xuất trong biên chế cần có. 61 Chương 4: Hoạch định tổng hợp QUẢN TRỊ SẢN XUẤT Nhu cầu thị trường Quyết định sản phẩm Nhu cầu công nghệ Quyết định về công suất Máy móc Dự toán Nguyên liệu đơn đặt HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP Nhân lực hàng Tồn kho LẬP LỊCH TRÌNH SX Hợp đồng phụ HOẠCH ĐỊNH NHU CẦU VẬT TƯ HOẠCH ĐỊNH CÔNG SUẤT MÁY MÓC THIẾT BỊ Sơ đồ 4.1: Sơ đồ qui trình sản xuất 4.2. 62 Chương 4: Hoạch định tổng hợp QUẢN TRỊ SẢN XUẤT Sau đây là các chiến lược bị động làm cơ sở cho
000000104359.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
LÊ DUY THANH LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ SẢN XUẤT TẠI NHÀ MÁY TS VIỆT NAM NGÀNH QTKD LÊ DUY THANH HÀ NỘI 2008 Mục lục Phần mở ñầu. Chương 1: Cơ sở lý thuyết về quản trị sản xuất. Khái niệm về sản xuất. ðặc ñiểm của sản xuất hiện ñại. Khái niệm và nội dung quản trị sản xuất. Khái niệm về quản trị sản xuất. Nội dung của quản lý sản xuất trong doanh nghiệp.Error! Bookmark not defined.1.4. Mô hình hệ thống sản xuất ñẩy – ưu nhược ñiểm.Error!
000000104359-TT.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Đối với các công đoạn sản xuất trong nhà máy, trước tiên cần có sự ủng hộ áp dụng cái mới của ban lãnh đạo nhà máy. Năm ( 05 ) từ khóa của luận văn là: Quản trị sản xuất ( 1. Quản trị tồn kho ( 5
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Bài 1: Tổng quan về quản trị sản xuất và tác nghiệp BÀI 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ SẢN XUẤT VÀ TÁC NGHIỆP Nội dung Mục tiêu Khái niệm về quản trị sản xuất. Hiểu những kiến thức cơ bản có tính chất Nội dung của quản trị sản xuất. Các nhiệm vụ, yêu cầu của nhà quản trị Hiểu các nội dung chính của toàn bộ sản xuất. chương trình của môn học và nội dung Quá trình hình thành và xu hướng phát của quản trị sản xuất. triển của quản trị sản xuất.
vndoc.com Xem trực tuyến Tải xuống
QUẢN TRỊ SẢN XUẤT &. Giảm chi phí sản xuất.. Kéo dài thời gian sản xuất.. Xây dựng hệ thống sản xuất.. Đặc điểm sản phẩm.. Quy mô sản xuất.. Chi phí tồn kho và chi phí sản xuất.. Chi phí sản xuất và lợi ích dự trữ.. Dự án quản trị sản xuất.. Sản xuất dịch vụ là gì?. Điều độ sản xuất. Kiểm soát hệ thống sản xuất d. Chiến lược sản xuất điều hành c. Chiến lược sản xuất và điều hành. Sản xuất bậc ba là:. Sản xuất ra sản phẩm. Sản xuất dịch vụ(sản xuất phi vật chất) d. Sản xuất thứ cấp.
000000295668-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Các bước phát triển của quản trị sản xuất, hướng nghiên cứu quản trị sản xuất và vai trò của quản trị trong chức năng sản xuất. Mục tiêu của quản lý sản xuất, quản lý sản xuất và yếu tố con người trong quá trình lập kế hoạch sản xuất. Trên cơ sở hệ thống hóa lý luận về quản trị sản xuất của doanh nghiệp, tác giả đi sâu vào nghiên cứu, phân tích, đánh giá thực trạng và tìm một số giải pháp hoàn thiện ảnh hưởng tới quản trị sản xuất của Công ty 95/BQP.
296469-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Để làm được điều đó đòi hỏi các nhà quản trị cần phải có chiến lược phát triển cũng như phải xây dựng cho doanh nghiệp của mình một hệ thống quản trị sản xuất hiệu quả, thông qua các hoạt động như dự báo nhu cầu sản phẩm, hoạch định công suất, quản trị nguồn nguyên vật liệu, quản trị hàng tồn kho của nhà máy để đáp ứng nhanh và tốt nhất yêu cầu từ phía khách hàng. Hàng loạt doanh nghiệp phải ngừng hoạt động sản xuất kinh doanh và tuyên bố phá sản.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Kế hoạch sản xuất của Adidas với loại giày Ultra BOOST V. HOẠCH ĐỊNH VÀ KIỂM SOÁT SẢN XUẤT . Mối quan hệ giữa điểm sản xuất và đặt hàng VI. Quản trị vật liệu . Các nguồn tài liệu tham khảo Nhó m 01 Trang 2 NHẬ P MÔ N KINH DOANH Quả n trị sả n xuấ t – Cô ng ty Adidas I. Mở đầu Sản xuất là một trong 3 chức năng cơ bản của mọi doanh nghiệp. Sản xuất là quá trình doanh nghiệp biến đổi các nguồn lực đầu vào thành sản phẩm, dịch vụ đầu ra và cung ứng cho khách hàng.
repository.vnu.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
CHUYỂN GIAO CÔNG NGHỆ CẢI TIẾN QUY TRÌNH QUẢN LÝ VẬN HÀNH SẢN XUẤT HÌNH. ẢNH NỘI DUNG CỦA CÔNG TY VINECOM. QUẢN TRỊ CÔNG NGHỆ VÀ PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP. Hà Nội – 2015. Chuyên ngành: Quản trị công nghệ và Phát triển doanh nghiệp Mã số: Chuyên ngành thí điểm. Tôi xin cam đoan nội dung luận văn này là công trình nghiên cứu của riêng tôi dưới sự hướng dẫn khoa học của PGS.TS Vũ Chí Lộc..