Tìm thấy 20+ kết quả cho từ khóa "Tài liệu quản trị sản xuất"
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
Đặng Minh Trang (2005), Bài tập Quản trị sản xuất và tác nghiệp, Nxb Thống kê. Đồng Thị Thanh Phƣơng (2005), Quản trị sản xuất và dịch vụ, Nxb Thống kê. Đồng Thị Thanh Phƣơng (2005), Chỉ dẫn bài tập Quản trị sản xuất và dịch vụ, Nxb Thống kê. 269 TÀI LIỆU THAM KHẢO QUẢN TRỊ SẢN XUẤT Tác giả: TS
296469.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Quản trị sản xuất và tác nghiệp, NXB Thống kê, 2002 TS NGUYẾN VĂN NGHIẾN. Giáo trình quản trị sản xuất và tác nghiệp / Trương Đoàn Thể- Đại học kinh tế quốc dân-2007. Tài liệu của Phòng sản xuất Công ty TNHH Nissei Electric Hà Nội [11]
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Những nội dung chủ yếu của quản trị sản xuất 1.Dự báo nhu cầu sản phẩm 2.Thiết kế sản phẩm và lựa chọn sản xuất 3.Quản trị năng lực sản xuất doanh nghiệp 4.Định vị Dn và bố trí mặt bằng DN 5.lập kế hoanchj các nguồn lực 6. Điều độ sản xuất 7.Quản trị dữ liệu 8.Quản tri chất lượng của hệ thống III. Đánh giá kết quả của sản xuất dịch vụ 1.thực chất và tầm quan trọng 2. Quá trình phát triển và xu hướng vận động của quản trị sản xuất
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
GIỚI THIỆU CHUNG VỀ QUẢN TRỊ SẢN XUẤT VÀ TÁC NGHIỆP. THỰC CHẤT QUẢN TRỊ SẢN XUẤT VÀ TÁC NGHIỆP. Khái niệm quản trị sản xuất và tác nghiệp. Nội dung của quản trị sản xuất và tác nghiệp. Mục tiêu của quản trị sản xuất và tác nghiệp. XU HƢỚNG PHÁT TRIỂN CỦA QUẢN TRỊ SẢN XUẤT VÀ TÁC NGHIỆP. DỰ BÁO NHU CẦU SẢN XUẤT. CÁC PHƢƠNG PHÁP DỰ BÁO TRONG QUẢN TRỊ SẢN XUẤT VÀ TÁC NGHIỆP. ĐỊNH VỊ DOANH NGHIỆP VÀ BỐ TRÍ MẶT BẰNG SẢN XUẤT. BỐ TRÍ MẶT BẰNG SẢN XUẤT. Thực chất của bố trí mặt bằng sản xuất.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
CHƯƠNG 4 QUẢN TRỊ SẢN XUẤT Hồ Dương Đông CHƯƠNG 4 QUẢN TRỊ SẢN XUẤT MỤC LỤC 4.1. MỤC TIÊU CỦA QUẢN TRỊ SẢN XUẤT. LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT TỔNG HỢP. Tổng quan về lập kế hoạch sản xuất tổng hợp. Các lựa chọn về nhu cầu và sản xuất. Lập tiến độ sản xuất. Lập tiến độ trong hệ thống sản xuất nhỏ lẻ.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
1.1 Khái niệm về sản xuất. Sơ đồ 1-1: Quá trình sản xuất.. 1.3 Khái niệm về quản trị sản xuất. Marketing, sản xuất và tài chính. HƯỚNG NGHIÊN CỨU QUẢN TRỊ SẢN XUẤT. 3.1 Sản xuất như là một hệ thống. Mô hình hệ thống sản xuất: (Sơ đồ 1-2). Sản phẩm. ình sản xuất.. Chức năng sản xuất và. ết kế, sản xuất và giới thiệu sản phẩm mới.. nhằm giảm chi phí sản xuất. 1.3.4 Thiết kế thuận tiện cho sản xuất:. a chọn quy trình sản xuất. Tuy chi phí sản xuất t. ng sản phẩm sản xuất.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Kế hoạch sản xuất của Adidas với loại giày Ultra BOOST V. HOẠCH ĐỊNH VÀ KIỂM SOÁT SẢN XUẤT . Mối quan hệ giữa điểm sản xuất và đặt hàng VI. Quản trị vật liệu . Các nguồn tài liệu tham khảo Nhó m 01 Trang 2 NHẬ P MÔ N KINH DOANH Quả n trị sả n xuấ t – Cô ng ty Adidas I. Mở đầu Sản xuất là một trong 3 chức năng cơ bản của mọi doanh nghiệp. Sản xuất là quá trình doanh nghiệp biến đổi các nguồn lực đầu vào thành sản phẩm, dịch vụ đầu ra và cung ứng cho khách hàng.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
XU HƯỚNG MỚI TRONG QUẢN TRỊ SẢN XUẤT Ứng dụng công nghệ trong quản trị sản xuất Việc ứng dụng công nghệ giúp cho quá trình quản trị sản xuất và chuỗi cung ứng trở nên dễ dàng và hiệu quả hơn. MPR – hệ thống hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu giúp doanh nghiệp tích hợp thông tin giữa các bộ phận để lập lịch trình về nguyên vật liệu dễ dàng hơn. Đầu vào của MPR gồm có 3 thành tố chính: (1) MPS – Master planning schedule hay gọi nôm na là bản kế hoạch sản xuất.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
L ng đặt hàng t i u s là l ng đặt hàng có t ng chi phí cung ứng và d tr là nhỏ nh t KHOA QU N LÝ D ÁN - Đ I H C BÁCH KHOA ĐÀ N NG 45 CHƯƠNG 4 QUẢN TRỊ SẢN XUẤT VÍ D B ph n b o trì c a m t siêu th cần sử d ng 816 h p n ớc tẩy rửa m i năm. Chi phí đặt hàng là $12, chi phí l u kho là $4 m i h p l u kho trong năm. Hưy xác đ nh l ng đặt hàng t i u và t ng chi phí.
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
1 số tài liệu quản trị chuỗi cung ứng - SUPPLY CHAIN MANAGEMENT I/ TÀI LIỆU THAM KHẢO 1. Khái niệm và phương pháp phân ch lựa chọn nhà cung ứng 2. Quản trị mua hàng3. Quản trị tồn kho4. Hệ thống lượng đặt hàng cố định 1. Khái niệm và phương pháp phân ch lựa chọn nhà cung ứng 1. Cung ứng bao gồm hai chức năng bộ phận: mua và quản l{ dự trữ (tồn kho): 1.1 Mua : tức là hành động thương mại xuất phát từ biểu hiện của một nhu cầu và được thể hiện quaviệc đặt hàng với nhà cung ứng đã lựa chọn.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
QUẢN TRỊ SẢN XUẤT 1 c. Tất cả các câu trên đều sai Câu 1: Yếu tố không gây ảnh hưởng đến thiết kế quy trình sản xuất là d. Trình độ của công nhân phẩm như sau, biết rằng thời gian chu kỳ là 1.2 phút. Chất lượng sản phẩm nhiêu? c. Sản lượng Công việc Công việc thực Thời gian hiện trước (phút) d. Tính tiêu chuẩn hoá của các chi tiết A - 0.2 Câu 2: Hoạt động nhịp nhàng là đặc tính thể hiện của nguyên tắc B A 0.2 C - 0.8 a. Sử dụng hoán đổi giữa các công việc D C 0.6 b.
000000104359.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
LÊ DUY THANH LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ SẢN XUẤT TẠI NHÀ MÁY TS VIỆT NAM NGÀNH QTKD LÊ DUY THANH HÀ NỘI 2008 Mục lục Phần mở ñầu. Chương 1: Cơ sở lý thuyết về quản trị sản xuất. Khái niệm về sản xuất. ðặc ñiểm của sản xuất hiện ñại. Khái niệm và nội dung quản trị sản xuất. Khái niệm về quản trị sản xuất. Nội dung của quản lý sản xuất trong doanh nghiệp.Error! Bookmark not defined.1.4. Mô hình hệ thống sản xuất ñẩy – ưu nhược ñiểm.Error!
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
QUẢN TRỊ SẢN XUẤT. Chương 2: Dự báo nhu cầu sản xuất;. Chương 4: Quyết định về địa điểm sản xuất;. Chương 5: Bố trí mặt bằng sản xuất trong doanh nghiệp;. Chương 6: Điều độ sản xuất;. NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ QUẢN TRỊ SẢN XUẤT 1.1. Khái niệm về sản xuất. Khái niệm về quản trị sản xuất. Thiết kế hệ thống sản xuất;. Tổ chức hệ thống sản xuất;. Điều hành hệ thống sản xuất;. Kiểm tra giám sát hệ thống sản xuất.. Mục tiêu của quản trị sản xuất. Y: Khối lượng sản phẩm, dịch vụ sản xuất ra;.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Chương 4: Hoạch định tổng hợp QUẢN TRỊ SẢN XUẤT Chương 4 HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP Hoạch định là một trong những chức năng của nhà quản trị sản xuất và điều hành. Hoạch định tổng hợp là xác định số lượng sản phẩm và phân bố thời gian sản xuất cho một tương lai trung hạn, thường từ 3 tháng đến 3 năm. Để đáp ứng nhu cầu trung hạn đã được dự báo, nhà quản trị sản xuất phải tìm ra cách tốt nhất, hợp lý nhất với chi phí thấp nhất để thực thi.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Quá trình sản xuất phân kì (quá trình chế biến) Là quá trình sản xuất mà ở đó xuất phát từ một hoặc một vài loại nguyên vật liệu để tạo ra nhiều loại sản phẩm khác nhau. 14 v1.0 Bài 1: Tổng quan về quản trị sản xuất và tác nghiệp TÓM LƯỢC CUỐI BÀI Bài này cung cấp cái nhìn tổng quan về môn Quản trị sản xuất. Quản trị sản xuất là quá trình chuyển hóa các yều tố đầu vào biến chúng thành các sản phẩm, dịch vụ đầu ra.
296469-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Để làm được điều đó đòi hỏi các nhà quản trị cần phải có chiến lược phát triển cũng như phải xây dựng cho doanh nghiệp của mình một hệ thống quản trị sản xuất hiệu quả, thông qua các hoạt động như dự báo nhu cầu sản phẩm, hoạch định công suất, quản trị nguồn nguyên vật liệu, quản trị hàng tồn kho của nhà máy để đáp ứng nhanh và tốt nhất yêu cầu từ phía khách hàng. Hàng loạt doanh nghiệp phải ngừng hoạt động sản xuất kinh doanh và tuyên bố phá sản.
000000104359-TT.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Luận văn có đặc điểm là thực hiện theo sát quá trình hoạt động của nhà máy từ ngày mới thành lập, thực hiện từ bước bố trí mặt bằng nhà máy đến việc thiết lập các hệ thống văn bản tài liệu và cuối cùng là quản trị tác nghiệp trong phân xưởng.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Quản trị cung cấp các khái niệm cơ bản làm nền tảng cho việc nghiên cứu các môn học về quản trị chức năng như quản trị sản xuất, quản trị tiếp thị, quản trị nhân viên, quản trị hành chánh, quản trị nhà nước…. Quản trị là một môn khoa học vì nó có đối tượng nghiên cứu cụ thể, có phương pháp phân tích, và có lý thuyết xuất phát từ các nghiên cứu.
download.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Quản trị cung cấp các khái niệm cơ bản làm nền tảng cho việc nghiên cứu các môn học về quản trị chức năng như quản trị sản xuất, quản trị tiếp thị, quản trị nhân viên, quản trị hành chánh, quản trị nhà nước…. Quản trị là một môn khoa học vì nó có đối tượng nghiên cứu cụ thể, có phương pháp phân tích, và có lý thuyết xuất phát từ các nghiên cứu.
311248.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Về không gian nghiên cứu: Đề tài nghiên cứu thực tiễn công tác quản lý máy móc thiết bị tại Xí nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng Hồng Lam. Luận văn được kết cấu thành 03 chương, cụ thể: CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ SẢN XUẤT VÀ QUẢN TRỊ MÁY MÓC THIẾT BỊ TRONG DOANH NGHIỆP. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ MÁY MÓC THIẾT BỊ TẠI XÍ NGHIỆP SẢN XUẤT VẬT LIỆU XÂY DỰNG HỒNG LAM.